Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Тема: Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Основные аспекты кадровой политики как основы управления персоналом
§ 1. Сущность системы управления персоналом
§ 2. Цель и задачи управления персоналом
§ 3. Кадровая служба, её роль в выполнении задач управления персоналом
3.1. Сущность кадровой службы
3.2. Тенденции развития кадровой службы
3.3. Философия управления персоналом
3.4. Функции отдела кадров
§ 4. Важнейшие задачи и соответствующие им функции управления персоналом
4.1. Планирование потребностей в трудовых ресурсах, занятости работников
4.2. Планирование роста производительности труда
4.3. Нормативно-методическое обеспечение системы решения задач управления персоналом
4.4. Процессуальные функции управления персоналом как реализация задач
§ 5. Роль руководителя в управлении персоналом
5.1. Влияние управления на эффективность работы коллектива
5.2. Стили управления: общая характеристика
Глава 2. Анализ кадровой политики на ОАО Ижорские заводы
§ 1. Анализ организации и использования трудовых ресурсов в ОАО «Ижорские заводы»
§ 2. Анализ кадровой политики в ОАО «Ижорские заводы» методом интервью с руководителем кадровой службы.
§ 3. Требования, предъявляемые к менеджеру-руководителю в ОАО «Ижорские заводы»
§ 4. Разработка и реализация программы по внутрифирменному обучению и повышению квалификации кадров
§ 5. Пути повышения эффективности кадрового менеджмента на предприятии
§ 6. Постановка задачи менеджмента на предприятии.
§ 7. Реорганизация структуры предприятия
§ 8. Изменение технологии работы с информацией, и принципов ведения бизнеса
Заключение
Тип работы
Объем
76 стр.
Цена
7200 руб.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Конституция РФ. М.: Юрист, 1998.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 – ФЗ.
  3. Федеральный Закон "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности от 12.01.96 г. №10 – ФЗ.
  4. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17.07.1999 г №181 – ФЗ.
  5. Федеральный закон от 31 июля 1995 г. N 119-ФЗ "Об основах государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 февраля 1999 г., 7 ноября 2000 г., 27 мая 2003 г.)
  6. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 13 апреля 1999 г., 19 апреля, 25 июля 2002 г.)
  7. Федеральный закон РФ №82-ФЗ от 19.06.2000 г. "О минимальном размере оплаты труда".
  8. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 11 ноября 2003 г.)
  9. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М., 1990 с.73
  10. Адаир Дж. Эффективное лидерство – М.:ЭКСМО,2002
  11. Акбердин В.В., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры. функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при различных формах хозяйствования. Учеб.пособие. - М.: ГАУ, 1999.
  12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1998. с 58
  13. Барингольц С. Б. "Анализ финансового состояния промышленных предприятий" Деньги и кредит, 1991, № 11. С. 23.
  14. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 1999, № 1.
  15. Верли Х. П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблема теории и практики управления. – 1992. - № 6. – С. 54. 60.
  16. Гейц Н. В. Трудовой кодекс РФ. Профессиональный комментарий. М., 2002. С. 233.
  17. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2001. – 51с.
  18. Глущенко Г. Государственная политика в области трудовой миграции // Внешняя торговля. — 1995. № 1. — С.33-36.
  19. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. – М. – 1999.
  20. Друкер П. Эффективное управление. – Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
  21. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.
  22. Завельский М. Г. Экономика и социология труда. — М.: Catallaxy. 1998.
  23. Исаев А. Самозащита// Труд. 2002. 12 марта.
  24. Искусство менеджмента. Практич. пособие/ Пер. с англ. – М., "Финпресс", 1998. – 272с.
  25. Как заставить директора быть честным// Рос. газета. 2002. 14 дек.
  26. Корниенко В. И. Команда: формирование, управление, эффективность: учеб. пособие. – Пермь: Зап.-Урал. ин.-т экономики и права, 1999. с.173
  27. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М. – 1999.
  28. Кудряшова Е.В., Суханов В.Р. Особенности лидерства как элемента социального управления. /Философия и образование – пространство диалога. Архангельск, 2000. С.23
  29. Курбатова М. В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. С.36.
  30. Курс российского трудового права. Т.2: Рынок труда и обеспечение занятости (правовые вопросы). Маврин С. П., Пашков А. С., Хохлов Е. Б. М.: Проспект – 2002.
  31. Лебедев В. О реформе трудового права // Российская юстиция, № 9, 1997, стр. 46.
  32. Милгрои П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. /Пер. с англ. под. ред. И. И. Елисеевой, В. Л. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 2. 422с.
  33. Невинная И. Как "отвоевать" зарплату и не пострадать от милицейской руки// Рос. газета. 2002. 24 мая.
  34. Невинная И. Можно ли работать в долг?// Рос. газета. 2002. 12 марта.
  35. Некипелова Д. С. Частные агентства по трудоустройству на рынке труда. Труд за рубежом. 1999. № 1. С.15-31.
  36. Нужно начинать с законодательной базы и способствовать формированию новой психологии: Интервью с министром труди и социального развития А. Починком// Трудовое право. 2002. № 6. С.8.
  37. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Генкина. М : Высшая школа, 1997. с112
  38. Паркинсон С.Н., Рустонджи М.К. Искусство управления. СПб.: Лениздат, 1992.
  39. Пассент Д. Мысли и афоризмы. М. 1983
  40. Питерс Т., Уотермен Р. "В поисках эффективного управления" : Перевод с английского под редакцией Л.И.Евенко. – М.: "Прогресс", 1986 г.
  41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". 1995.
  42. Трудовое законодательство. Гусов К. Н., М.: Проспект — 2000, 496 стр.
  43. Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. – Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
  44. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А. Я. Кибанова, М, 1997-2000.
  45. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 464с.
  46. Хесселбейн Ф., Голдсмит М., Сомервилл А. Лидерство без границ – М.: Альпина Паблишер, 2001
  47. Хоткина З. А. Гендерная асимметрия в сфере занятости. в кн. Материалы Первой Российской летней школы по женским и гендерным исследованиям "Валдай-96". Под. ред. О. Ворониной, З. Хоткиной, М.: 1997, с.60-64.
  48. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 1995. С. 11-12.


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Диплом по теме:
"Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. О.С. Бойкова, Е.А. Варламова, М.В. Филиппова, Ю.Е. Мелихов. Реорганизация и вопросы управления персоналом. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 0 с.
  2. К.А. Кравченко. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический Проект, 2005. – 640 с.
  3. С.Ю. Кабашов. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления. Профессиональная этика, кадровая политика, планирование карьеры и противодействие коррупции. – М.: Дело АНХ, 2009. – 216 с.
  4. Е.Б. Моргунов. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Журнал "Управление персоналом", 2005. – 552 с.
  5. Н.П. Беляцкий. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2010. – 448 с.
  6. Л.В. Максимова. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2009. – 256 с.
  7. М.Н. Колесникова. Управление персоналом библиотеки. – М.: Профессия, 2011. – 192 с.
  8. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.
  9. А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. Управление персоналом. – М.: РИОР, 2010. – 288 с.
  10. М.И. Бухалков. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 400 с.
  11. Ю.М. Михайлов. Кадровое делопроизводство. Как правильно и быстро оформить важнейшие документы по персоналу. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 224 с.
  12. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 448 с.
  13. Внутренний Предиктор СССР. Принципы кадровой политики: государства, "антигосударства" и общественной инициативы. – М.: Концептуал, 2015. – 288 с.
  14. Н.И. Архипова, О.Л. Седова. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 214 с.
  15. Базаров Т.Ю. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016. – 381 с.
  16. А.П. Егоршин. Основы управления персоналом. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 352 с.
  17. В.В. Лукашевич. Основы управления персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 346 с.



Периодические источники

  1. Корпоративная социальная ответственность и привлекательность компании как работодателя. Р. Строганов, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
  2. Вредные советы: как не стать профессиональным руководителем среднего звена. И. Самойлова, "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2007.
  3. Российское бизнес-образование: от лицея до Гарварда!. интервью с И.В. Колесниковой, деканом Факультета международного бизнеса и делового администрирования ИБДА АНХ при Правительстве РФ, доктором философских наук, профессором, зав. кафедрой бизнеса и управленческой стратегии. А. Гончаров, "Управление персоналом", № 7, апрель 2007.
  4. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей проекта "Финансовый супермаркет". А.А. Романова, "Управление в страховой компании", № 1, январь-март 2007.
  5. Руководитель как дезорганзитор, или наука и искусство дезорганизационного управления. Е.И. Комаров, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2006.
  6. Современные подходы к формированию муниципальной кадровой политики: опыт России и Узбекистана. С.К. Абдувалиев, "Управление персоналом", № 15, август 2006.
  7. Свои и чужой или Лидерство как коммуникативная способность. И. Юрасов, "Управление персоналом", № 8, апрель 2006.
  8. Социальная политика промышленного холдинга. И. Юрасов, "Управление персоналом", № 5, март 2006.
  9. Методы формирования имиджа в корпоративной стратегии. Н.И. Плотников, "Управление персоналом", № 7, апрель 2005.
  10. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала. И. Шутов, "Управление персоналом", N 9, май 2011 г.
  11. Какими будут трудовые отношения завтра?. беседа с отцом" действующего Трудового кодекса РФ". интервью с Ю.П. Орловским, заведующим кафедрой трудового права ГУ-ВШЭ, профессором, доктором юридических наук, заслуженным деятелем науки Российской Федерации. И. Ильинская, "Управление персоналом", N 6, март 2011 г.
  12. Корпоративная система подготовки руководителей как конкурентное преимущество. М.И. Магура, "Управление персоналом", N 2, январь 2011 г.
  13. Социальные технологии как важнейший элемент механизма управления персоналом. Н. Шаталова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 5, май 2010 г.
  14. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии. В.М. Быков, "Управление персоналом", № 22, ноябрь 2008.








Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон


Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом

Похожие работы

Гладышева Марина Михайловна
досье - коллекция работ - консультации - отзывы
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Кадровая политика в органах юстиции на примере ЯНАО
Управление персоналом
Диплом
91 стр. / 8600 руб.
Кадровая политика и кадровое планирование на примере конкретной организации
Управление персоналом
Дипломный проект
120 стр. / 11800 руб.
Кадровое консультирование как современная технология в управлении персоналом
Управление персоналом
Диплом
107 стр. / 11300 руб.
Кадровое консультирование как современная технология в управлении персоналом
Управление персоналом
Диплом
108 стр. / 11100 руб.
Роль кадрового планирования в управлении персоналом
Управление персоналом
Дипломный проект
78 стр. / 8100 руб.
Стратегия и методы управления персоналом в антикризисном менеджменте на примере ООО
Управление персоналом
Дипломный проект
85 стр. / 9300 руб.
Управление персоналом компании по техническому обслуживанию и содержанию зданий и сооружений
Управление персоналом
Дипломный проект
76 стр. / 7400 руб.
Формирование кадровой политики в организации
Управление персоналом
Дипломный проект
82 стр. / 7800 руб.


Крючкова Юлия Владимировна
досье - коллекция работ - отзывы
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Стратегия и тактика управлением персоналом
Управление персоналом
Курсовая работа
35 стр. / 3500 руб.



Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Полина, 10.06
Елена! Спасибо огромное, что получилось так оперативно. Теперь третий тост в семье будет за вас!


Букинистика: редкие книги!