Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Разработка системы стратегического менеджмента для малых предприятий
Предмет: Стратегический менеджмент


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки системы стратегического менеджмента для малых предприятий
1.1. Стратегия и тактика как элемент совершенствования управления
1.2. Специфика деятельности предприятий малого бизнеса
1.3. Анализ формирования системы государственной поддержки малого бизнеса
Глава 2. Анализ стратегии развития ИП «***»
2.1. Общая характеристика ИП «***»
2.2. Характеристика существующей стратегии развития ИП «***»
Глава 3. Мероприятия, направленные на совершенствование стратегии развития ИП «***» на туристическом рынке
3.1. Совершенствование стратегии развития
3.2. Совершенствование маркетинговой стратегии
3.3. Совершенствование стратегии управления персоналом
Заключение
Список источников
Тип работы
Объем
99 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Нормативно-правовые акты
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // СЗ РФ. 2000. № 32. Ст. 3340.
  3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" // СЗ РФ. 2007. № 31.
  4. Ст. 4006.
  5. Закон города Москвы от 7 июля 2004 года № 47 "О городской целевой программе по обеспечению субъектов малого предпринимательства нежилыми
  6. помещениями на 2004–2008 годы".
  7. Закон города Москвы от 28 июня 1995 года № 14 "Об основах малого предпринимательства в городе Москве".
  8. Постановление Правительства Москвы от 20 июня 2006 г. № 420-ПП "О Комплексной целевой программе развития и поддержки малого предпринимательства
  9. в городе Москве на 2007-2009 гг." // Вестник Мэра и Правительства Москвы. 2006. № 39.
  10. Постановление Правительства Москвы от 11 июля 2002 года № 429-ПП "О Концепции и основных направлениях городской целевой программы по обеспечению
  11. субъектов малого предпринимательства нежилыми помещениями на 2002–2010 годы".
  12. Учебная и научная литература
  13. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. – СПб.: Вершина, 2006.
  14. Басовский Л.Е. Маркетинг. – М.: Инфра-М, 2008. – 134 с.
  15. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. - 1996. - № 7. – С. 11.
  16. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
  17. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007.
  18. Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. — М.: Издат-во Косалтбанкир, 2002. – С. 92-94.
  19. Дашян М.С. Захват рынков. Тактика и стратегия расширения бизнеса. – М.: Эксмо, 2009.
  20. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007.
  21. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. Гриф УМО МО РФ. – М.: КноРус, 2008. – 656 с.
  22. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие. – СПб.: Омега-Л, 2009.
  23. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее; под ред. Б. Г. Ясина. — М.: Фонд "Либеральная миссия", 2003. - С. 5.
  24. Норка Д. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. – М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2008.
  25. Подгорная Ю.А., Смагина И.А. Комментарий к Федеральному закону от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в
  26. Российской Федерации" (экономико-правовой). - Система ГАРАНТ, 2008.
  27. Портер М. Конкурентная стратегия. , 2005.
  28. Райс Э., Траут Дж. Маркетинг снизу вверх: от тактики до бизнес-стратегии. – М.: Вильямс, 2009.
  29. Светуньков M.Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. – М.: Экономика, 2005.
  30. Слиньков В.Н. Первоклассный сервис. Стратегия, тактика, оценка: практические рекомендации. – М.: КНТ, 2008.
  31. Стейнер Д.А. Стратегическое планирование. - М. [б.и.], 2007.
  32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Дело, 2008.
  33. Шаров А.В. Новые формы государственной поддержки малого предпринимательства // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. – 2005.
  34. - № 4. – С. 6.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Дипломный проект по теме:
"Разработка системы стратегического менеджмента для малых предприятий"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. С.В. Засорин, В.К. Злобин, В.Г. Кузнецов. 1С: Предприятие 8.2. Управленческий и финансовый учет для малых предприятий. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 320 с.
  2. С.А. Попов. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. – М.: Юрайт, 2013. – 224 с.
  3. Александр Карпов. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512 с.
  4. Ю.А. Лукаш. Оптимальные налоговые решения для малых предприятий. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 328 с.
  5. И.И. Глущенко. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009. – 128 с.
  6. В.И. Логанина, О.В. Карпова, Р.В. Тарасов. Разработка системы менеджмента качества на предприятиях. – М.: КДУ, 2008. – 148 с.
  7. М.А. Екатериновская. Стратегический менеджмент. – М.: Компания Спутник +, 2008. – 234 с.
  8. А.П. Егоршин. Стратегический менеджмент. – М.: НИМБ, 2010. – 192 с.
  9. А.П. Егоршин. Стратегический менеджмент. – М.: НИМБ, 2009. – 592 с.
  10. В.А. Баринов, В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 238 с.
  11. Л.А. Ровинский. Фасовочное оборудование малых предприятий. – М.: Инфра-Инженерия, 2011. – 208 с.
  12. Л.Е. Басовский. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 368 с.
  13. Роман Заворотний. Стратегическое финансовое управление стоимостью предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 236 с.
  14. Елена Давыденко. Система финансового планирования для малого и среднего бизнеса. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 184 с.
  15. Александр Карпов. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Москва, 2015. – 528 с.
  16. А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Инфра-М, 2017. – 292 с.
  17. Н.С. Отварухина, Ю.Ю. Отварухина, А.Н. Мыльникова. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2018. – 88 с.



Периодические источники

  1. Статистическая отчетность для малых предприятий. К.С. Николаева, "Вмененка", № 10, октябрь 2007.
  2. Технологии интегрированного финансового управления в системе стратегического менеджмента банков. М.А. Поморина, "Управление в кредитной организации", № 3-6, май-декабрь 2007.
  3. Очередной этап налоговой реформы - изменение режимов налогообложения для малых предприятий. С.А. Пивоварова, А.А. Овсянников, "Законодательство", № 9, сентябрь 2002.
  4. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий. Г.И. Рублев, "Бухгалтерский учет", № 17, сентябрь 2001.
  5. Льготы по налогу на прибыль для малых предприятий. Г.Ю.Касьянова, "Российский налоговый курьер", № 10, октябрь 2000.
  6. Какие послабления в бухучете предусмотрены для малых предприятий. В.А. Синицына, "Упрощенка", N 10, октябрь 2012 г.
  7. Упрощенная система бухгалтерского учета для малого бизнеса. Е.П. Зобова, "Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение", N 8, август 2011 г.
  8. Упрощение бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности для малых предприятий. Н.Н. Томило, "БУХ.1С", N 3, март 2011 г.
  9. Бухучет для малых предприятий: просто и еще проще. Д.А. Колосанов, "Аптека: бухгалтерский учет и налогообложение", N 2, февраль 2011 г.
  10. Бухучет для малых предприятий упростили. Е.Ю. Диркова, "Налоговая политика и практика", N 2, февраль 2011 г.
  11. Страховые взносы для малых предприятий. И.А. Белькевич, "Консультант бухгалтера", N 2, февраль 2011 г.
  12. Упрощенный учет для малых предприятий. И. Киселева, "Финансовая газета", N 2, январь 2011 г.
  13. Упрощение бухгалтерского учета для малых предприятий. Е.П. Зобова, "Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение", N 1, январь 2011 г.
  14. Формирование системы оплаты труда на малых предприятиях. Е. Митрофанова, Е. Розина, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 12, декабрь 2008., № 1, январь 2009.




Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Организация системы стратегического планирования на предприятии
Стратегический менеджмент
Диплом
81 стр.
Разработка рекомендаций по эффективному использованию зарубежного опыта реализации прогрессивных систем и методов менеджмента на предприятии
Стратегический менеджмент
Диплом
150 стр.
Совершенствование системы стратегического управления персоналом
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
53 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
23 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
25 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
49 стр.
Стратегический менеджмент в ресторане
Стратегический менеджмент
Дипломный проект
139 стр.
Стратегия развития торгового предприятия в условиях конкурентной среды
Стратегический менеджмент
Дипломный проект
159 стр.
Формирование организационной структуры управления
Стратегический менеджмент
Диплом
63 стр.



Дипломный проект

Дипломный проект, по своей сути, должен удовлетворять общим требованиям по написанию научных работ в том числе требованиям новизны, обоснованности выводов, научной этики, методической адекватности, воспроизводимости результатов и т.д. Мы обладаем необходимым опытом и профессионализмом для выполнения заказов по написанию диплома бакалавриата.

В гарантию качества выполненной работы входит бесплатное устранение недочетов работы, указанных научным руководителем.

Если есть возможность, то выбор темы дипломного проекта лучше предоставить исполнителю.

В случае, если Вы хотите заказать дипломный проект, Вам следует лишь отметить особые требования предъявляемые к оформлению работ (объем, шрифт, интервал, параметры страницы и т.д.). Предварительно разрабатывается структура работы и высылается на Ваш адрес в виде плана (содержания) к дипломному проекту. Как правило, структура работы выглядит следующим образом:

1. Титульный лист (точную форму, установленную для определенного ВУЗа можно найти у закрепленного за Вами методиста).

2. Оглавление (оформление оглавления также различается. Возможно употребление терминов: план, содержание, оглавление. Иногда необходимо указывать страницы, соответствующие разделам, иногда нет подобных требований).

3. Введение (1-4 стр.), где должны быть кратко сформулированы: актуальность, предмет, объект, цель, задачи исследования, фундаментальная проблема, которой посвящена работа, частные проблемы, основные подходы и идеи, предлагаемые автором для решения поставленной задачи, методика исследования, обзор литературы, которая будет использоваться при написании работы. Знакомясь с введением, читатель должен получить информацию, в какой степени данная работа соответствует его научным интересам, стоит ли ее читать далее полностью.

4. Основная часть, которая заключается в анализе проблемы исследования, при этом желательно, чтобы были освещены: исторический аспект исследования вопроса, выяснение теоретических проблем исследования (проблемы с определениями основных понятий, затронутых в исследовании и т.д.), практические проблемы исследуемого вопроса.

5. Заключение (2-8 страниц, в зависимости от типа работы) в данном разделе подробно описываются и анализируются все полученные данные и выявленные закономерности. Изложение материала структурируется, исходя из логики решения проблемы и в соответствии с экспериментальным планом. В целом, данный раздел должен предоставить читателю исчерпывающую информацию обо всех выявленных в данной работе фактах и закономерностях и заканчиваться кратким заключением, в котором можно сделать предварительные выводы относительно главного тезиса, выносимого на защиту.

6. Приложение (необязательный раздел, объем которого не входит в расчет общего объема работы, но использовать данный раздел желательно. Если данный раздел есть, то он должен быть хорошо структурирован и оформлен).

7. Список литературы (объем зависит от количества цитируемых источников).



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Татьяна и Анжелика
Юлия, добрый день. Спасибо большое за корректировку. Вроде как приняли работы после вашего сопровождения. В случае, если на предзащите возникнет необходимость корректировки, то мы Вам напишем, а нет, то еще лучше. Спасибо Вам большое. Я знала, что на Вас можно положиться.