Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития экономики и торговли
1.1. Понятие и содержание стратегической политики и конкурентоспособность предприятия
1.2. Конкурентная стратегия и ее виды
1.3. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации и его составляющие этапы
Выводы
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «***»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «***»
2.2. Анализ конкурентоспособности компании ООО «***»
2.3. Сравнительный анализ конкуренции на рынке аквариумистики
Выводы
Глава 3. Разработка стратегий развития ООО «***» на рынке потребительских услуг
3.1. Методологические особенности разработки стратегии предприятия
3.2. Стратегия развития ООО «***» на 2012-2015 гг.
3.2.1. Разработка продуктовой стратегии ООО «***»
3.2.2. Разработка инновационной стратегии ООО «***»
3.2.3. Разработка кадровой стратегии ООО «***»
3.3. Рекомендации по вложению средств в мероприятия по повышению конкурентоспособности на предприятии ООО «***»
3.4. Мировой опыт развития аквариумистики
Выводы
Глава 4. Товароведная часть
4.1 Историческая справка
4.2. Классификация аквариумов
4.3. Оборудование для аквариумов
4.3.1. Аэрация и фильтрация воды. Виды аквариумных фильтров
4.3.2. Освещение аквариума
4.3.3. Подогрев воды в аквариуме
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. — М.: ИКЦ
"Маркетинг", 2002.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Дело, 2008.
Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прахалад. — М.: Олимп-Бизнес, 2002.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие / А.Ю. Юданов. – М.: Гном-Пресс, 2001.
Диссертации и авторефераты диссертаций
Агафонова О.А. Воздействие маркетинговой стратегии на конкурентоспособность организации. Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. - М., 2003.
Еремкин Е.А. Конкурентоспособность современной организации: социолого-управленческий подход. Дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08. - М., 2005.
Мамагулашвили Д. И. Организационные механизмы управления конкурентоспособностью организации. Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. - Тверь,
2005.
Периодические издания
Алавердян В.В. Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов в сфере торговли // Предприниматель без образования юридического лица.
ПБОЮЛ, 2005, №6, 7. С. 13-16.
Аллавердян В.В. Разгадка конкурентоспособности // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, 2006, №6. С. 47-50.
Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и
практика, 2008, №2. С. 21-26.
Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия
// Управление персоналом, 2008, №17. С. 28-31.
Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия
// Управление персоналом, 2008, №12. С. 69-72.
Громова Б.В. Интервью с Е.В. Кучеровой, советником по экономическим и финансовым вопросам губернатора Московской области. "Конкурентоспособность
нашей страны, любого региона невозможно повысить без повышения конкурентоспособности каждого человека" // Управление персоналом, 2006, №22. С.
65-68.
Карпов Г. Информационные технологии как средства повышения конкурентоспособности: модель адаптивного бизнеса // Финансовая газета, 2006, №32. С.
44-47.
Конкурентоспособность российских банков: снижение издержек и цены банковских услуг // Оперативное управление и стратегический менеджмент в
коммерческом банке, 2005, №6. С. 39-42.
Кутьенкова Т.Д. Маркетинговый подход к формированию конкурентоспособных страховых продуктов // Организация продаж страховых продуктов, 2007, №2-
3. С. 26-30.
Лебедев П. Проверка эффективности затрат на маркетинг // Консультант, 2005, №15. С. 24-31.
Мансуров Р. Формирование оптимальной организационной структуры сахарных заводов в целях повышения их конкурентоспособности и экономической
эффективности // Управление персоналом, 2007, №7. С. 36-39.
Напольнов А.В. Капитализация банковской системы как важнейшая составляющая ее конкурентоспособности // Инвестиционный банкинг, 2006, №3. С. 11-
15.
Овчинникова Т.И., Резникова Е.А., Давыденко И.А. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции // Управление
персоналом, 2008, №1. С. 16-19.
Смирнов И.Е. В интересах повышения конкурентоспособности // Управление в кредитной организации, 2008, №2. С. 30-33.
Солнцев О. Финансовый сектор. Перспективы развития и политика национальной конкурентоспособности // Банковское дело в Москве, 2005, №11. С.13-
16.
Сотникова С. Индивидуальность не помешает конкурентоспособности // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2006, №11. С. 18-22.
Степанова Г.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент управления конкурентоспособностью современного предприятия // Бухгалтерский
учет в издательстве и полиграфии, 2006, №10. С. 40-44.
Степусь А. От чего зависит конкурентоспособность персонала? // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, №2. С. 9-11.
Степусь А. Роль управленческого персонала в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, №4.
С.21-23.
Тогунов И.А. Конкурентоспособность медицинской организации, врачебной практики: методологические подходы к оценке и управлению. К вопросу
разработки теоретических основ и построения модели конкуренции в сфере производства и потребления медицинских услуг // Менеджер здравоохранения,
2006, №4. С. 47-50.
Царев В.В., Евстратов А.Ю. Выбор наиболее конкурентоспособного кандидата на вакантную должность с помощью методов паттерн и многомерной средней
// Управление персоналом, 2008, №20. С. 21-25.
Цухло С.В. Оценка конкуренции в российской промышленности: Возможности опросов руководителей предприятий // Вопросы статистики, 2000, С. 51-55.
Чурин А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании // Финансовая газета, 2007, №22. С. 6-10.
Шаповалов В. Проблема конкурентоспособности в управлении персоналом организации // Управление персоналом, 2007, №18. С. 20-24.
Юдина Н. Матрица-3. "Боевое" стратегическое планирование розничных продаж // Информационно-аналитический журнал "Торговое Дело", 2003, №4. С.14-
19.
Электронные ресурсы
Стратегическое планирование. Матрицы стратегического планирования. Режим доступа: [http://www.ereport.ru/articles/strplan/stplmatr.htm]
Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга: Учебно-методическое пособие. Режим доступа: [http://www.aup.ru/books/m59]
http://www.ru-aqua.ru
http://www.ekzotika.com
http://www.zooclub.ru/aqua/209.shtml
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Дипломный проект по теме: "Стратегия развития
торгового предприятия в условиях конкурентной среды"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Реформирование региональных финансов и стратегии развития субъектов РФ. В. Климанов, "Бюджет", № 9, сентябрь 2007.
Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка. на примере энергосбытовой деятельности. статья основана на проведенном автором диссертационном исследовании. Н.С. Александрова, "Управление персоналом", № 15, август 2007.
Ускоряем списание основных средств, используемых в условиях агрессивной среды или повышенной сменности. М.В. Мишин, "Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", № 12, июнь 2007.
Особенности управления персоналом предприятия в условиях всеобщего менеджмента качества. TQM. В. Голкина, "Управление персоналом", № 8, апрель 2007.
Стратегия развития отрасли. О.В. Миролюбова, "Ремедиум", № 11, ноябрь 2006.
Развитие военного права в условиях глобализации военных угроз. О.В. Дамаскин, "Российский военно-правовой сборник" № 1, апрель 2004.
Социально-ориентированная компания в агрессивной конкурентной среде. Г. Хенинг, "Кадровик.ру", N 8, август 2012 г.
Стратегия выживания строительной организации в условиях кризиса. О.Е. Орлова, "Руководитель строительной организации", N 12, декабрь 2011 г.
Особенности организации нормирования труда на предприятиях в условиях рыночной экономики. Н.Н. Литовченко, А.К. Ковязин, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 9, сентябрь 2010 г.
Мотивация торгового персонала в условиях развития розничной торговли. Т. К. Камоева, "Управление персоналом", № 7, апрель 2010.
Проектное финансирование как инструмент роста рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия в условиях нестабильной внешней среды. В.В. Баранов, О.Е. Зимовец, "Имущественные отношения в Российской Федерации", № 12, декабрь 2009.
Страхование коммерческих. торговых кредитов в условиях экономического кризиса: проблемы теории и практики. О.Н. Казаченко, В.В. Лисицын, Е.В. Ермихина, О.Н. Сильманович, "Право и экономика", № 9, сентябрь 2009.
Управление персоналом энергосбытовой компании в условиях конкурентного рынка. Н.С. Александрова, "Управление персоналом", № 10, май 2009.
Стратегии выживания и развития кредитных организаций в условиях кризиса. Г.Н. Коваленко, "Регламентация банковских операций. Документы и комментарии", № 3, май-июнь 2009.
Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих
достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин
фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место
другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом,
участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более
индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы
появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях
целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы
управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения
определяет задачи всех видов менеджмента.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Дипломный
проект, по своей сути, должен удовлетворять
общим требованиям по написанию научных
работ в том числе требованиям новизны,
обоснованности выводов, научной этики,
методической адекватности,
воспроизводимости результатов и т.д.
Мы обладаем необходимым опытом и
профессионализмом для выполнения
заказов по написанию диплома
бакалавриата.
В гарантию
качества выполненной работы входит
бесплатное устранение недочетов
работы, указанных научным руководителем.
Если есть
возможность, то выбор темы дипломного
проекта лучше предоставить исполнителю.
В случае,
если Вы хотите заказать дипломный
проект, Вам следует лишь отметить
особые требования предъявляемые к
оформлению работ (объем, шрифт, интервал,
параметры страницы и т.д.). Предварительно
разрабатывается структура работы и
высылается на Ваш адрес в виде плана
(содержания) к дипломному проекту. Как
правило, структура работы выглядит
следующим образом:
1. Титульный
лист (точную форму, установленную для
определенного ВУЗа можно найти у
закрепленного за Вами методиста).
2. Оглавление
(оформление оглавления также различается.
Возможно употребление терминов: план,
содержание, оглавление. Иногда
необходимо указывать страницы,
соответствующие разделам, иногда нет
подобных требований).
3. Введение
(1-4 стр.), где должны быть кратко
сформулированы: актуальность, предмет,
объект, цель, задачи исследования,
фундаментальная проблема, которой
посвящена работа, частные проблемы,
основные подходы и идеи, предлагаемые
автором для решения поставленной
задачи, методика исследования, обзор
литературы, которая будет использоваться
при написании работы. Знакомясь с
введением, читатель должен получить
информацию, в какой степени данная
работа соответствует его научным
интересам, стоит ли ее читать далее
полностью.
4. Основная
часть, которая заключается в анализе
проблемы исследования, при этом
желательно, чтобы были освещены:
исторический аспект исследования
вопроса, выяснение теоретических
проблем исследования (проблемы с
определениями основных понятий,
затронутых в исследовании и т.д.),
практические проблемы исследуемого
вопроса.
5. Заключение
(2-8 страниц, в зависимости от типа
работы) в данном разделе подробно
описываются и анализируются все
полученные данные и выявленные
закономерности. Изложение материала
структурируется, исходя из логики
решения проблемы и в соответствии с
экспериментальным планом. В целом,
данный раздел должен предоставить
читателю исчерпывающую информацию
обо всех выявленных в данной работе
фактах и закономерностях и заканчиваться
кратким заключением, в котором можно
сделать предварительные выводы
относительно главного тезиса, выносимого
на защиту.
6. Приложение
(необязательный раздел, объем которого
не входит в расчет общего объема
работы, но использовать данный раздел
желательно. Если данный раздел есть,
то он должен быть хорошо структурирован
и оформлен).
7. Список литературы (объем
зависит от количества цитируемых
источников).