Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Стратегический менеджмент в ресторане
Предмет: Стратегический менеджмент


Содержание
Введение
1. Теоретические основы стратегического планирования крупных корпораций
1.1. Понятие и особенности менеджмента крупной корпорации
1.2. Анализ методических подходов к формированию стратегии развития организации
1.3. Понятие стратегического управления, выработка стратегии корпорации
2. Анализ современного уровня развития крупной корпорации на примере «***»
2.1. Место корпорации «***» в российской экономике на современном этапе ее развития
2.2. Основные направления стратегии развития корпорации «***»
2.3. Оценка эффективности стратегического развития корпорации «***» в современных российских условиях
3. Тенденции и предложения стратегии развития ОАО «***»
3.1. Предложения по разработке новых направлений стратегии развития корпорации «***»
3.2. Проект мероприятий
3.2.1. Разработка концепции совершенствования маркетинга
3.2.2. Проект совершенствования системы качества предприятия
3.2.3. Проект совершенствования структуры управления в ОАО «***»
3.2.4. Оценка эффективности и результативности проекта
3.3. Организация работ по управлению рисками, методы снижения рисков
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Тип работы
Объем
139 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Нормативно-правовые акты
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. №. 31. Ст. 3824.
  4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ. 1998. № 7. Ст.
  5. 785.
  6. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ "О естественных монополиях" // СЗ РФ. 1995. № 34. Ст. 3426.
  7. Приказ Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 г. № 06-117/пз-н "Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами
  8. эмиссионных ценных бумаг" // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2007. № 4.
  9. Приказ Минфина РФ и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003 г. № 10н, 03-6/пз "Об утверждении Порядка оценки стоимости
  10. чистых активов акционерных обществ" // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2003. № 18.
  11. Учебники, монографии, брошюры
  12. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 325 с.
  13. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. – СПб.: Вершина, 2006. – 216 с.
  14. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 370 с.
  15. Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для программы MBA. – М.: Инфра-М, 2006. – 324 с.
  16. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник". – М.: Элит, 2007. - 247 с.
  17. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - М. [б.и.], 2005. – 158 с.
  18. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 292 с.
  19. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2004. – 317с.
  20. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Велби, 2006. - 212 с.
  21. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2006. – 225 с.
  22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. – 282 с.
  23. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: принцип управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2005. - 244 с.
  24. Гордон Я. Целевая конкуренция. – М.: Вершина, 2006. – 185 с.
  25. Зайцев Л. Г., Соколова М. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2007. – 323 с.
  26. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М. [б.и.], 2006. - 293 с.
  27. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 284 с.
  28. Ковалев В.В. Финансы. – М.: Проспект, 2007. – 640 с.
  29. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 462 с.
  30. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. - СПб.: Омега-Л, 2007. – 280 с.
  31. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 237 с.
  32. Макализ Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и глобализация. – М.: Бином, 2007. – 432 с.
  33. Мотышина М.С. Исследование систем управления. – М.: Издательство Михайлова, 2006. – 306 с.
  34. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2006. – 224 с.
  35. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: КНОРУС, 2007. – 315 с.
  36. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 464с.
  37. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 496 с.
  38. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 219 с.
  39. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 267 с.
  40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Минск: ООО "Новое знание", 2006. – 342 с.
  41. Самуэльсон П., Нордхау В. Экономика. – М.: Вильямс ИД, 2007. – 576 с.
  42. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петровой. – СПб.: Питер, 2007. – 334 с.
  43. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). – М.: ДиС, 2007. – 290 с.
  44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Вильямс, 2007. – 212 с.
  45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред.
  46. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 364 с.
  47. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 295 с.
  48. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2007.
  49. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд. / Р. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 362 с.
  50. Форд Г. Сегодня и завтра. - [Б.м.] Уральское юридическое издательство, 2005. – 458 с.
  51. Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 450 с.
  52. Эшби М.Д., Майлз С.А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 357 с.
  53. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач. – М.: КноРус, 2007. – 268 с.
  54. Периодические издания
  55. Аллавердян В.В. Разгадка конкурентоспособности // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2006. № 6. С. 18-21.
  56. Беликова А.В. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта кредитной организацией // Инвестиционный банкинг. – 2007. - № 2. С.14-18.
  57. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT–анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия //
  58. Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. № 4. С.25-29.
  59. Лексин И.В., Т.В. Грицюк, Лексин А.В. Стратегическое планирование и прогнозирование бюджетов // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих
  60. организациях. 2005. № 6. С.7-12.
  61. Ломов О. Сбалансированное стратегическое управление компанией // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. № 18. С.33-38.
  62. Сироткина И.В. О врагах надо знать все // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2007. № 2. С.11-14.
  63. Толковый словарь // СПС Гарант, 2008.
  64. Статьи из Internet
  65. Чернова О. В. Методические рекомендации для проведения практических занятий по дисциплине "Экономика отрасли" //
  66. http://www.ssga.ru/AllMetodMaterial/metod_mat_for_ioot/metodichki/econom%20otras/2-3.htm
  67. http://www.rosinter.ru
  68. http://www.kommersant.ru


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Дипломный проект по теме:
"Стратегический менеджмент в ресторане"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Джерард Ходкинсон, Пол Сперроу. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. – М.: Гуманитарный центр, 2007. – 392 с.
  2. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
  3. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 496 с.
  4. А.В. Тебекин. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 320 с.
  5. Л.В. Баумгартен. Стратегический менеджмент в туризме. – М.: Академия, 2007. – 352 с.
  6. Е.А. Исаева. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях. – М.: КноРус, 2010. – 176 с.
  7. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент (+ CD-ROM). – М.: КноРус, 2011. – 496 с.
  8. А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. Стратегический менеджмент в АПК. – М.: КолосС, 2012. – 312 с.
  9. В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2012. – 496 с.
  10. Теория организации и основы менеджмента (в социальной сфере). – М.: Издательство РГПУ им. А. И. Герцена, 2001. – 552 с.
  11. Стратегический менеджмент. Шпаргалка. – М.: РИОР, 2010. – 80 с.
  12. А.В. Тебекин. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 333 с.
  13. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: КноРус, 2017. – 496 с.
  14. В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. Стратегический менеджмент. В 2 частях. Часть 2. Функциональные стратегии. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 248 с.
  15. А.В. Тебекин. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 334 с.
  16. В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. Стратегический менеджмент. В 2 частях. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 272 с.
  17. Н.С. Отварухина,В.Р. Веснин. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017. – 336 с.



Периодические источники

  1. Новости банковского сообщества. "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  2. Управление рисками - условие развития финансового рынка. Е.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  3. Организационные технологии в банках - 2005. Е.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  4. Корректировка законов, вызванная практикой их применения. И.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  5. Главные акценты денежно-кредитной политики в 2006 году. интервью с А.В. Бездольным, председателем подкомитета Государственной Думы по денежно-кредитной политике, валютному регулированию и деятельности Центрального банка РФ, заслуженным экономистом России. Е.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  6. Конкурентоспособность российских банков: снижение издержек и цены банковских услуг. "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  7. Технологическая политика как необходимый элемент стратегии современного банка. А.Р. Алавердов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005., "Управление в кредитной организации", № 1, январь-февраль 2006.
  8. Практика корпоративного управления: сделки со связанными сторонами. И.А. Полуяхтов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  9. Переход на страхование частных вкладов: быть ли переделу рынка. В.Г. Брюков, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  10. Сокращение операционных затрат и повышение рыночной стоимости банка. Г.Л. Бортников, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  11. Метод Монте-Карло в анализе риска облигаций. М. Тумилович, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  12. Оценка кредитных рисков по обязательствам страховой компании. Ю.Ю. Никишев, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  13. Новости банковского сообщества. "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 5, сентябрь-октябрь 2005.
  14. Актуальность закона о кредитных историях уже очевидна. И.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 5, сентябрь-октябрь 2005.




Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Разработка рекомендаций по эффективному использованию зарубежного опыта реализации прогрессивных систем и методов менеджмента на предприятии
Стратегический менеджмент
Диплом
150 стр.
Разработка системы стратегического менеджмента для малых предприятий
Стратегический менеджмент
Дипломный проект
99 стр.
Разработка стратегического плана фирмы
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
26 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
23 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
25 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Курсовая работа
49 стр.
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Дипломный проект
75 стр.
Стратегическое планирование в компании. SWOT-анализ фирмы
Стратегический менеджмент
Диплом
63 стр.
Стратегическое планирование в МО ".."
Стратегический менеджмент
Диплом
65 стр.



Дипломный проект

Дипломный проект, по своей сути, должен удовлетворять общим требованиям по написанию научных работ в том числе требованиям новизны, обоснованности выводов, научной этики, методической адекватности, воспроизводимости результатов и т.д. Мы обладаем необходимым опытом и профессионализмом для выполнения заказов по написанию диплома бакалавриата.

В гарантию качества выполненной работы входит бесплатное устранение недочетов работы, указанных научным руководителем.

Если есть возможность, то выбор темы дипломного проекта лучше предоставить исполнителю.

В случае, если Вы хотите заказать дипломный проект, Вам следует лишь отметить особые требования предъявляемые к оформлению работ (объем, шрифт, интервал, параметры страницы и т.д.). Предварительно разрабатывается структура работы и высылается на Ваш адрес в виде плана (содержания) к дипломному проекту. Как правило, структура работы выглядит следующим образом:

1. Титульный лист (точную форму, установленную для определенного ВУЗа можно найти у закрепленного за Вами методиста).

2. Оглавление (оформление оглавления также различается. Возможно употребление терминов: план, содержание, оглавление. Иногда необходимо указывать страницы, соответствующие разделам, иногда нет подобных требований).

3. Введение (1-4 стр.), где должны быть кратко сформулированы: актуальность, предмет, объект, цель, задачи исследования, фундаментальная проблема, которой посвящена работа, частные проблемы, основные подходы и идеи, предлагаемые автором для решения поставленной задачи, методика исследования, обзор литературы, которая будет использоваться при написании работы. Знакомясь с введением, читатель должен получить информацию, в какой степени данная работа соответствует его научным интересам, стоит ли ее читать далее полностью.

4. Основная часть, которая заключается в анализе проблемы исследования, при этом желательно, чтобы были освещены: исторический аспект исследования вопроса, выяснение теоретических проблем исследования (проблемы с определениями основных понятий, затронутых в исследовании и т.д.), практические проблемы исследуемого вопроса.

5. Заключение (2-8 страниц, в зависимости от типа работы) в данном разделе подробно описываются и анализируются все полученные данные и выявленные закономерности. Изложение материала структурируется, исходя из логики решения проблемы и в соответствии с экспериментальным планом. В целом, данный раздел должен предоставить читателю исчерпывающую информацию обо всех выявленных в данной работе фактах и закономерностях и заканчиваться кратким заключением, в котором можно сделать предварительные выводы относительно главного тезиса, выносимого на защиту.

6. Приложение (необязательный раздел, объем которого не входит в расчет общего объема работы, но использовать данный раздел желательно. Если данный раздел есть, то он должен быть хорошо структурирован и оформлен).

7. Список литературы (объем зависит от количества цитируемых источников).



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Михаил
Хочу выразить Вам от всей души благодарность за помощь в сопровождении диплома, за достаточно оперативную работу! Защитился на 4.