Введение
1. Теоретико-методологические аспекты управления предприятием
1.1. Сущность и специфика управления современными предприятиями
1.2. Разработка стратегии развития как элемент совершенствования управления предприятием
1.3. Методические подходы к определению факторов и показателей управления предприятием
2. Анализ управления ЗАО "НПФ "..."
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО НПФ «...»
2.3. Анализ факторов и показателей управления предприятием
3. Основные направления по совершенствованию управления ЗАО "НПФ" ..."
3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию управления
3.2. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенного комплекса мероприятий
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. – М.: КНОРУС, 2007.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. / А.Г.Поршнев, З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием) / А.А.Раздорожный. – М.: Экзамен, 2006.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. – Минск: ООО "Новое знание", 2006.
Самуэльсон П., Нордхау В. Экономика / П.Самуэльсон, В.Нордхау. – М.: Вильямс ИД, 2007.
Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петровой. – СПб.: Питер, 2007.
Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах) / Ю.В. Тарануха. – М.: ДиС, 2007.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.- М.: Вильямс, 2007.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. / Р. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2007.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд. / Р. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Форд Г. Сегодня и завтра / Г.Форд. - [Б.м.] Уральское юридическое издательство, 2005.
Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. - М.: Юнити-Дана, 2007.
Эшби М.Д., Майлз С.А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту / М.Д.Эшби, С.А. Майлз. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.
Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач / А.Ю.Юданов. – М.: КноРус, 2007.
Периодические издания
Аллавердян В.В. Разгадка конкурентоспособности // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2006. № 6. С. 18-21.
Беликова А.В. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта кредитной организацией // Инвестиционный банкинг. – 2007. - № 2. С.14-18.
Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT–анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. № 4. С.25-29.
Лексин И.В., Т.В. Грицюк, Лексин А.В. Стратегическое планирование и прогнозирование бюджетов // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2005. № 6. С.7-12.
Ломов О. Сбалансированное стратегическое управление компанией // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. № 18. С.33-38.
Самарина Е.Н. Профессиональное обучение и аттестация рабочих на производстве // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2006. № 2. С.20-23.
Сироткина И.В. О врагах надо знать все // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2007. № 2. С.11-14.
Степанова Г.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент управления конкурентоспособностью современного предприятия // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2006. № 10. С.26-31.
Толковый словарь // СПС Гарант, 2008.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии развития на примере ЗАО НПФ «...»"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Аудит государственных унитарных предприятий. на примере предприятий Кабардино-Балкарии. А.В. Бликанов, "Аудиторские ведомости", № 10, октябрь 2007.
Решение социально-экономических проблем предприятий на основе вертикально-горизонтальной интеграции. С. Нечаева, А. Парутин, Е. Валагура, "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2007.
Социокультурные основы управления развитием кадрового потенциала. на примере реформы ЖКХ. С. Сафаров, "Управление персоналом", № 15, август 2007.
Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании. Т.Д. Артемьева, А.И. Федоренко, "Инвестиционный банкинг", № 3, 4, III, IV квартал 2007.
Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии. М. Лианский, "Финансовая газета", № 28, июль 2006.
Методологические подходы к разработке стратегии развития банковского сектора региона. Г.П. Комиссаров, Г.Г. Господарчук, "Управление в кредитной организации", № 2, март-апрель 2006.
Современные методы управления предприятиями на страницах изданий "Финансовой газеты". "Финансовая газета", № 40, октябрь 2005.
Правовые аспекты экспертизы обращений граждан в органы управления здравоохранением. на примере Новосибирской области. Л.В. Канунникова, Н.Н. Кузьмин, сборник "Научные труды II Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву. Россия, Москва, 13-15 апреля 2005."
Совершенствование охраны труда на основе концепции профессионального риска. Интегрированная система оценки профессиональных рисков. О.А. Косырев, А.В. Москвичев, Н.И. Симонова, "Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях", N 11, ноябрь 2012 г.
Пути совершенствования управления профессиональными рисками. Е.В. Тимошкина, О.Л. Морозова, "Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях", N 1, январь 2012 г.
О стратегии развития и совершенствования профессиональной сестринской деятельности в рамках реализация государственной политики, гарантирующей право на охрану здоровья и медицинскую помощь / Н.А. Каменская / Правовое обеспечение профессиональной деятельности среднего медицинского персонала: сб. науч. ст. Всерос. Науч.-практ. конф. /. С.-Петербург, 22-23 июня 2010. / под ред. Ю.Д. Сергеева. - Иваново, 2010.
Стратегические аспекты формирования системы оплаты труда промышленного предприятия. на примере. Пензы и Пензенской области. И.А. Юрасов, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 7, июль 2010 г.
Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций. И.П. Богомолова, Е.И. Кривенко, "Управление персоналом", № 10, май 2009.
Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций. И.П. Богомолова, Е.И. Кривенко, "Управление персоналом", № 7, апрель 2009.
Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих
достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин
фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место
другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом,
участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более
индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы
появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях
целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы
управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения
определяет задачи всех видов менеджмента.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.