Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Отчет по практике
Предмет: Стратегическое управление предприятием


Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия (организации).
2. Организационная структура управления предприятия
3. Основные виды выпускаемой продукции.
4. Ресурсы предприятия.
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Тип работы
Объем
19 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий // Вопросы статистики. – 2009. - № 11. – С. 38.
  2. Антикризисное управление // Хозяйство и право. – 2010. – №1. – С. 25.
  3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. — М.: Приор, 2009. – С. 80.
  4. Балащенко В.Ф., Бондарь Т.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ТетраСистемс, 2010. – 272 с.
  5. Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
  6. Бахтин В. Экономическая обоснованность расходов // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 36, 2010.
  7. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - № 5. – С.45-49.
  8. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. В 4 томах. Том 4. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – М.: Омега-Л, 2012. – 488 с.
  9. Бухвалов А.В., Дорофеев Е.А., Окулов В.Л. Лекции по избранным вопросам классических финансовых моделей. – М.: Высшая школа менеджмента, 2010. – 352 с.
  10. Ван Хорн Джеймс С., Вахович Джон М. мл. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2010. – 1232 с.
  11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансология – наука о финансах и финансовом менеджменте. – М.: ИП Глущенко В. В., 2012. – 116 с.
  12. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 286 с.
  13. Демин А.В. Относительно-определенные средства в системе налогово-правового регулирования: тенденции и перспективы // Финансовое право. 2012. N 1.
  14. Жданчиков П.А. Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. – 368 с.
  15. Клишевич Н.Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ. – М.: КноРус, 2009. – 304 с.
  16. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, изд-во "Проспект", 2014. С. 16.
  17. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. М.: Велби, Проспект, 2013.
  18. Комарова К. Базель III: реформа капитала // Банки и деловой мир. 2012. N 6.
  19. Кривцов А.И., Корякин К.Н. Роль бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности в анализе инвестиционной привлекательности коммерческих организаций // Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. N 140. С. 151-157.
  20. Кузьминых А. Подборка способов оптимизации налогов с помощью займов // Практическое налоговое планирование. 2012. N 1. С. 42-47.
  21. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Рид Групп, 2014. – 352 с.
  22. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Уч.пос.для вузов - М: Экзамен, 2013.
  23. Овсянников С.В. Российские правила тонкой капитализации: восстановление в правах или импульс к развитию? // Вестник ВАС РФ. 2012. N 5. С. 50.
  24. Первунин М. Как избежать доначислений в связи с новой позицией ВАС РФ по тонкой капитализации // Практическое налоговое планирование. 2012. N 1. С. 30-35.
  25. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Академия, 2013. – 336 с.
  26. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего. – М.: ЭКМОС, 2010. – С.156.
  27. Федотова М.А., Тазихина Т.В. Современные модели и методы оценки стоимости бизнеса / Аудиторские ведомости. – 2014. - № 1. – С. 9-10.
  28. Шуклов Л.В. Управление развитием предприятий. Бухгалтерский и финансовый аспекты. – М.: Либроком, 2012. – 200 с.
  29. Этрилл Питер, Маклейни Эдди. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 648 с.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Другое по теме:
"Отчет по практике"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Т.Л. Крутякова. Годовой отчет 2012. – М.: АйСи Групп, 2012. – 534 с.
  2. Под редакцией Г.Ю. Касьяновой. Годовой отчет за 2004 год. Просто о сложном с учетом последних указаний Минфина России и требований налоговых органов. – М.: Информцентр XXI века, 2005. – 816 с.
  3. Под редакцией Г.Ю. Касьяновой. Годовой отчет: просто о сложном (+СD-ROM). – М.: Аргумент, 2007. – 464 с.
  4. Под редакцией В.В. Семенихина. Годовой отчет 2006. Практическое руководство. – М.: Эксмо, 2007. – 672 с.
  5. В.Я. Кожинов. Годовой отчет за 2005 год с учетом практики налоговых проверок. – М.: Экзамен, 2006. – 640 с.
  6. О.Г. Лапина. Годовой отчет за 2007 год. Сдаем в срок и без ошибок с учетом практики налоговых проверок (+ CD-ROM). – М.: Эксмо, 2008. – 976 с.
  7. Годовой отчет: просто о сложном (+ CD-ROM). – М.: Омега-Л, 2009. – 512 с.
  8. Т.Л. Крутякова. Годовой отчет 2009. – М.: АйСи Групп, 2010. – 672 с.
  9. И.Федоров. Годовой отчет для малого бизнеса 2009. – М.: Эксмо, 2010. – 496 с.
  10. Т.Крутякова. Годовой отчет 2010. – М.: АйСи Групп, 2011. – 530 с.
  11. Ш.М. Валитов, О.В. Демьянова. Эффективность макроэкономической системы. Теория и практика. – М.: Экономика, 2011. – 192 с.
  12. Практический годовой отчет за 2011 год (+ CD-ROM). – М.: 1С-Паблишинг, 2011. – 1288 с.
  13. Павел Романов, Елена Ярская-Смирнова. Методы прикладных социальных исследований. – М.: Вариант, ЦСПГИ, Норт Медиа, 2008. – 216 с.
  14. С.Л. Пчелина, М.Н. Минаева. Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2011. – 256 с.
  15. 0 Методические Указания По Организации И Проведению Учебной Практики Студентов Специальности 100103.65 Социально-Культурный Сервис И Туризм И По Направлению Подготовки Бакалавров 100200.62 Туризм. – М.: , 2007. – 16 с.
  16. Яхина Маргарита Радиковна; Короткова Людмила Николаевна; Исхаков Фанис Фаннурович; Абдюкова Эльвира. Методические Указания По Проведению Учебной Практики Для Студентов Специальности 280201.65 Охрана Окружающей Среды И Рацональное Использование Природных Ресурсов И Направления Подготовки Бакалавра 280200.62 Защита Окружающей Среды. – М.: , 2007. – 20 с.
  17. Ханут Сингх. Великий йогин Шри Шивабалайоги Махарадж. Жизнь. Духовный путь. Наставления по практике. – М.: Ганга, 2017. – 224 с.



Периодические источники

  1. Формирование отчета по результатам аудиторской проверки. Т.К. Федорова, "Аудиторские ведомости", № 9, сентябрь 2007.
  2. Отчет по форме № 1-СК. Порядок составления и представления в Росстат. А. А. Кварандзия, "Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", № 3, май-июнь 2007.
  3. Комментарий к постановлению Фонда социального страхования РФ от 25 апреля 2003. № 46. в ред. постановления Фонда социального страхования РФ от 19 января 2007. № 11 "Об утверждении формы отчета по страховым взносам, добровольно уплачиваемым в Фонд социального страхования Российской Федерации отдельными категориями страхователей. форма-4а ФСС РФ". Е.О. Яблочкина, "Нормативные акты для бухгалтера", № 7, апрель 2007.
  4. Отчет по "электронке" - веяние нового времени. А. Меликджанян, "Консультант", № 5, март 2007.
  5. Последний отчет по ЕНВД за 2006 год. А.Н. Володкович, "Вмененка", № 1, январь 2007.
  6. Порядок представления отчета по форме № 1-ФС. СК и основные вопросы по его составлению. А.А. Кварандзия, "Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  7. Порядок и методика составления годового отчета по МСФО. Т.В. Гвелесиани, "Внедрение МСФО в кредитной организации", № 6, ноябрь-декабрь 2005.
  8. Составление пояснительной записки к бухгалтерскому отчету по новым правилам. Г.В. Мокрецова, С.А. Прядко, "Советник бухгалтера социальной сферы", № 9, сентябрь 2005.
  9. Прозрачный отчет по МСФО: мечты и российские реалии. О. Харитонова, "Консультант", № 13, июль 2005.
  10. Отчет по конференции "Переход на подготовку финансовой отчетности по МСФО". К. Парфенов, "Бухгалтерия и банки", № 1, январь 2005.
  11. Новый отчет по ЕНВД. И. Стручков, "Практическая бухгалтерия", № 4, апрель 2004.
  12. Составление бухгалтерских отчетов по исполнению сметы доходов и расходов: типичные ошибки. Т. Зачиняева, "Финансовая газета", № 9, февраль 2004.
  13. Мелкий ремонт отчета по ЕСН. Д. Гусятинский, "Практическая бухгалтерия", № 2, февраль 2004.
  14. Обособленные подразделения: отчет по "прибыли". К.В. Новоселов, "Российский налоговый курьер", № 12, июнь 2003.




Описание предмета: «Стратегическое управление предприятием »

Стратегическое управление предприятием можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления предприятием возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление предприятием « необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление предприятием включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Результаты разработки стратегии предприятия выражаются в создании следующих документов: 1. Прогноз изменения внешней среды и тенденций развития отрасли, региона, рынков и конкурентов.

2. Стратегические цели предприятия – миссия, «дерево целей» и задачи (программы).

3. Описание общей корпоративной стратегии, а также ее составляющих – финансовой, инвестиционной, ценовой, ассортиментной, технологической, кадровой и т.д.

4. План (программа) действий по созданию конкурентных преимуществ.

5. Функциональные и частные поддерживающие стратегии по основным подразделениям и филиалам предприятия.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление предприятием означает также, что процесс управления предприятием должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Отчет по практике
Менеджмент
Курсовая работа
38 стр.
Отчет по практике
Менеджмент
Курсовая работа
39 стр.
Отчет по практике
Экономика предприятия
Курсовая работа
24 стр.
Отчет по практике
Экономика предприятия
Курсовая работа
54 стр.
Отчет по практике
Менеджмент
Диплом
85 стр.
Отчет по практике
Международный менеджмент
Другое
27 стр.
Отчет по практике
Основы рекламной деятельности
Другое
24 стр.
Отчет по практике в банке
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Другое
54 стр.
Отчет по практике, рецензия, отзыв
Государственное и муниципальное управление
Другое
26 стр.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Управление персоналом
Дипломный проект
100 стр.



Другое

Исследование - вид самостоятельной учебно-научной работы. Основная задача учебно-научной работы состоит в том, чтобы привить студентам навыки самостоятельной теоретической и экспериментальной работы, ознакомить их с современными методами научного исследования, техникой эксперимента

Опыт и профессионализм авторов «Студенточки» позволяют с успехом выполнять исследования на заказ.

Как правило, при проведении исследования важно:

1. Сформулировать тему и актуальность исследования.

2. Установить цель и задачи работы, объект и предмет исследования

3. Определить гипотезу (научно обоснованное предположение о возможных результатах исследовательской работы). Выбрать методику проведения исследования.

4. Зафиксировать результаты. Необходимо кратко изложить новую информацию, которую получил исследователь в процессе наблюдения или эксперимента.

Очень важной частью исследования является формулирование



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Ирина
Добрый вечер! Поздравляю с Новым годом и Рождеством!