Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Формирование стратегических целей управления предприятием
Предмет: Стратегическое управление


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегических целей управления предприятием
1.1. Область стратегического планирования
Теоретические основы стратегического планирования развития компании
Цели и задачи стратегического управления
Типы стратегий организации
Значение миссии и целей организации
1.2. Методические подходы к разработке стратегического плана развития
Определение целевого состояния организации
Оценка и анализ внешних факторов
Исследование внутреннего состояния организации
Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
Глава 2. Разработка стратегических целей управления предприятием
2.1. Общая характеристика предприятия и управления трудовыми ресурсами в ***
2.2. Анализ внешней среды предприятия
2.3. Анализ стратегии развития на предприятии
Конкурентный анализ
Анализ портфеля заказов
Формирование целей и стратегий развития
Глава 3. Пути и методы совершенствования стратегии ***
3.1. Формулировка общей и функциональных стратегий предприятия
3.2. Разработка экономической стратегии ***
Заключение
Список использованной литературы
Тип работы
Объем
112 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. 7 нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт". 2001.
  2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. 1999.
  3. Артамонов Б. В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
  4. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2000. № 12.
  5. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М. - 2001.
  6. Бизнес-психология. Автор: Бардиер Г.Л., Генезис - 2002, 412 стр.
  7. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. М. – 1999.
  8. Богдановская Л. А., Виноградов Г. Г. Учебник - Мн.: Выш. шк. - 1996.
  9. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. С. -П. - 2000.
  10. Брячак. А. В. Анализ и оценка маркетингового потенциала предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эк. наук / Санкт-Петерб. ун-т. экономики и финансов. СПб; 1996. – 15 с.
  11. Бурмистрова Л. А. – учебное пособие "Финансы предприятий", Москва "ГУУ" 2000.
  12. Буров В. Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
  13. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.
  14. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.
  15. Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. – 1995.
  16. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. – 1998.
  17. Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. – Челябинск.: Наука, 1995. – 253 с.
  18. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финпресс, 2000. – 464 с.
  19. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебн. пособие / Пер. с нем. Макарова. – М.: Высш. шк.: Инфра. – М, 1996. - 255 с.
  20. Дорошев В. И. Товар в маркетинговой деятельности предприятия: Учеб. пособие. / С. – Петерб. торг. – экон. ин-т. – СПб, 1996. – 62 с.
  21. Дубров А.М. Моделирование рисков ситуаций в экономике и бизнесе М.: Вита-пресс, 1996.
  22. Ефимова О. Е. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Бизнес-школа. – 1994.
  23. Жилкина А. Н . Финансовый анализ, М. "ГУУ". 2000.
  24. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. //РЭЖ. – 1995. - № 12. – с. 50-58.
  25. Завьялов П. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей. // Маркетинг. – 1996. – № 6. – с. 20-31.
  26. Зубанов Н.В., Пестриков С.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей. Самара: Издательство Самарского государственного технического университета, 1999.
  27. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. //РЭЖ. – 1996. № 11. – с. 45-153.
  28. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М. - 2000.
  29. Коломейченко О. Г. Повышение качества и конкурентоспособности продукции предприятий в условиях демонополизации. // Сертификат – конверсия – рынок. – 1995. – вып. 1-2. – с. 3-6.
  30. Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит, Москва "Финансы и статистика" 2000.
  31. Коршнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. – 1997. - № 1. – с. 38-49.
  32. Кушлин В.И. Пеньков Б.Е. Петров В.В. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС-”Экономика” 1998. 815 с.
  33. Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. // Вопросы экономики. – 1996. - № 11. – с. 33-47.
  34. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 1.
  35. Максимова И. Оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг – 1996. - № 3. – с. 33-39.
  36. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 5.
  37. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М., 1997.
  38. Основы маркетинга. Басаков М.И., Маркетинг - 2002, 336 стр.
  39. Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. 2000. № 7.
  40. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. М.: Кнорус, 2001.
  41. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Институт национального бизнеса, 2001.
  42. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М. - 1995.
  43. Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000, 25, № 1, 12-16.
  44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., переработанное и дополненное. Мн.: Новое знание, 2000.
  45. Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - Москва: Экономика, 1999.- 205.
  46. Семчагов В.К., Архипов А.И. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Проспект. - 1999.
  47. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. – 2001. - № 8. – с. 33 – 41.
  48. Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002.
  49. Соловьев Б. А. Управление маркетингом. - Москва: ИНФРА-М, 1999.- 307.
  50. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
  51. Стратегия для России: повестка для президента. 2000.
  52. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
  53. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М., 2001. – 574 с.
  54. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 416 с.
  55. Федотова М. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? // Финансы. - 1995. - № 6.
  56. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. – М., 2001. – 208 с.
  57. Финансы / под ред. Ковалевой А. М. – М., 2001.
  58. Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. 1999.
  59. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 343с.
  60. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. "ЮНИ-ГЛОБ", 2000.
  61. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1996.
  62. Шим Дж., Сигел Дж. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ. 1996.
  63. Шуляк П. Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом "Дашков и Ко". – 2001.
  64. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: АКаЛиС, 1996.
  65. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика", КРЫЛОВ, СПб, 2002.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Формирование стратегических целей управления предприятием"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. И.А. Бланк. Управление прибылью. – М.: Ника-Центр, 2007. – 768 с.
  2. В.П. Савчук. Стратегия + Финансы. Базовые знания для руководителей. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 304 с.
  3. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 496 с.
  4. А.В. Тебекин. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 320 с.
  5. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент (+ CD-ROM). – М.: КноРус, 2011. – 496 с.
  6. В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2012. – 496 с.
  7. М.В. Кудина. Теория стоимости компании. – М.: Форум, Инфра-М, 2010. – 368 с.
  8. А.А. Новаков. Секреты розничной торговли. Вопросы и ответы. – М.: Инфра-Инженерия, 2013. – 464 с.
  9. Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник для бакалавров и магистров. – М.: Проспект, 2014. – 428 с.
  10. Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 428 с.
  11. Гульнара Аубакирова. Адаптивное управление предприятием. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 88 с.
  12. Мария Коханова. PR-коммуникации в системе управления репутационным капиталом. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 240 с.
  13. Алексей Севастьянов. Стратегическая гибкость организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 96 с.
  14. Анжела Волохова. Национальные модели бухгалтерского учета. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 104 с.
  15. Галина Коновалова. Методология стратегического и оперативного управления производством. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 280 с.
  16. Ирина Яковлева. Финансово-экономическая стратегия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 248 с.
  17. В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: КноРус, 2017. – 496 с.



Периодические источники

  1. Деловой план медицинской организации как механизм стратегического клинического управления. А.И. Вялков, В.З. Кучеренко, С.Л. Вардосанидзе, Е.П. Яковлев, Г.М. Вялкова, Н.В. Эккерт, "Главврач", № 12, декабрь 2007.
  2. Основная цель управления долгом. С. Пахомов, "Бюджет", № 11, ноябрь 2007.
  3. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии. М. Машин, А. Королева, "Управление персоналом", № 16, август 2007.
  4. Основы финансового управления предприятием. Н. Адамов, А. Тилов, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 7, февраль 2007.
  5. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей проекта "Финансовый супермаркет". А.А. Романова, "Управление в страховой компании", № 1, январь-март 2007.
  6. Формирование и организация управления розничным кредитным подразделением в коммерческом банке. А.Э. Мальцев, Э.В. Мальцев, "Банковское кредитование", № 6, ноябрь-декабрь 2006.
  7. Достижение стратегических целей ЛПУ с помощью системы сбалансированных показателей. А.Л. Верткин, И.В. Духанина, О.Ю. Александрова, "Главврач", № 2, февраль 2006.
  8. Развитие систем управления предприятием и персоналом. HRP - эффективное управление бизнесом. Р.В. Абол, "Управление персоналом", № 20, октябрь 2005.
  9. Современные методы управления предприятиями на страницах изданий "Финансовой газеты". "Финансовая газета", № 40, октябрь 2005.
  10. Методика выбора ERP-системы в качестве основы интегрированной системы управления предприятием. Л. Бондаренко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 14, апрель 2005.
  11. Стратегические цели информационных технологий в современной компании. Э. Гаврилов, "Финансовая газета", № 17, апрель 2004.
  12. Стандартная система управления предприятием. Д. Исаев, "Финансовая газета", № 14, 17, 18, 21, апрель, май 2002.
  13. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании. "Управление персоналом", № 14, июль 2008.
  14. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края в условиях глобализации экономических процессов. А.В. Краев, Т.Г. Строителева, "Управление персоналом", № 6, март 2008.




Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Анализ эффективности взаимодействия производства и торговли на основе коммерческих отношений
Стратегическое управление предприятием
Диплом
100 стр.
Инвестиционная политика предприятия
Стратегическое управление предприятием
Диплом
107 стр.
Материальная ответственность сторон трудового договора
Стратегическое управление предприятием
Диплом
83 стр.
Организация системы закупочной деятельности предприятия розничной торговли
Стратегическое управление предприятием
Диплом
117 стр.
Отчет по практике
Стратегическое управление предприятием
Другое
19 стр.
Оценка эффективности рекламной деятельности компании
Стратегическое управление предприятием
Диплом
61 стр.
Пути снижения себестоимости производимых работ на предприятии
Стратегическое управление предприятием
Диплом
83 стр.
Разработка бизнес-плана туристического агентства
Стратегическое управление предприятием
Диплом
112 стр.
Разработка рекламного плана в сфере услуг дополнительного образования взрослых в филиале ***
Стратегическое управление предприятием
Диплом
68 стр.
Стратегическое планирование
Стратегическое управление предприятием
Курсовая работа
32 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Ирина
Большое спасибо Вам за присланные материалы, да и за всю работу в целом. Вы мне очень помогли и мне было приятно с Вами сотрудничать. С удовольствием буду рекомендовать своим друзьям и знакомым воспользоваться Вашими услугами.