Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования трудовой деятельности в организации
1.1. Сущность и значение материального стимулирования
1.2. Процесс разработки системы стимулирования
1.3. Основы компетентностой модели в совершенствовании системы мотивации
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования персонала на предприятии на примере ооо «***»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ качественного состава персонала организации и динамика его развития
2.3. Анализ действующей системы стимулирования персонала в ооо «***»
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ооо «***»
3.1. Мероприятия по обеспечению повышения уровня персонала, и эффективности применяемых материальных стимулов
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Глоссарий
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Алексеева У. С. Корпоративная культура компании: системный подход к формированию: учебное пособие / У. С. Алексеева, Е. Н. Кулинич; Сибирский гос. ун-т путей сообщ. СГУПС. - Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2012. - 137 с.
Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. / Институт практической психологии / отв. ред. Т.Ю. Базаров. Вып. 1. – М., 2014.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Академия, 2014.
Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/ под ред. Кибанова А.Я. М: Проспект, 2012.
Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. – М.: ФУАинформ, 2013. – С. 56-57.
Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
Блинов А.О., Кучмезов Х.Х., Кучмезов А.Х., Шиповалов Е.И. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2014. – С. 60.
Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2011.
Бозаджиев В.Л. Практика студентов: Учебно-методические рекомендации по прохождению практики студентами, обучающимися по специальности "Психология". – Челябинск: Изд-во "Фрегат", 2012.
Борисова Ю. В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда работников промышленных предприятий: монография / Ю. В. Борисова, С. А. Шапиро; М-во образования и науки Российской Федерации, РХТУ им. Д. И. Менделеева. - М.: Российский химико-технологический ун-т им. Д. И. Менделеева, 2014. - 104 с.
Брусова Ю. Кризис менеджмента, или как быть, если не хватило ресурсов // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4.
Васильева А. Управление эффективностью развития человеческого капитала организации // Управление развитием персонала. – 2011. – № 1.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). – М.: "Юрист", 2014.
Веснин Р.В. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2014.
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – 2-е изд., доп. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 149 с.
Воробьева Е.В. Оплата труда в 2012 году. М: Эксмо-Пресс, 2012. – 1040 с.
Гаудж П. Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом консультирования. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2011.
Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2015.
Горбатова Е.А. Теория и практика психологического тренинга. - М.: Изд-во: Речь, 2014.
Гуренко, В.Т. Ведущие мотивы и психические законы. М.: Феникс, 2011. – 337 с.
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс. 2012.
Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2013. – 375 с.
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум, ИНФРА-М, 2014. – 370 с.
Занковский А.Н. Организационная психология. – М.: МПСИ, 2012.
Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие. М: Проспект, 2012. – 62 с.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2010.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2015.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. - М.: Экономика, 2015.
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. Управление персоналом. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие под ред. Кибанова А.Я. М: Проспект, 2012. – 63 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2013.
Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014.
Кошелев, А.Н. Мотивация. Стратегия успешного бизнеса. М: Дашков и К., 2011. – 290 с.
Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010. – 232 с.
Лукичева, Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2012.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: МГУ, 2015.
Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 3-е изд. – СПб.: Питер, 2014.
Мейксин М.С., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. М: Герда, 2013. – 524 с.
Менеджмент: Учебное пособие под ред. Э.М. Короткова. М: ИНФРА-М, 2014. – 340 с.
Огарков, А.А. Управление организацией. М: Эксмо, 2014. – 610 с.
Одегов Ю.Г, Котова Л.Е. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2015.
Понуждаев Э.А. Популярный менеджмент или Весь менеджмент на 150 страницах. - М.: ООО "Книгодел", 2013.
Пуденк, Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала. М.: ИУО, 2013. – 411 с.
Сидорова Е.С. Заработная плата. М: Омега-Л, 2010. – 219 с.
Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2013.
Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. - М.: МГУ, 2013.
Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. - М., 2014.
Цыганов А.М. Учет кадров и кадровая документация. – М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2012.
Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2012.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Экономический механизм управления расходами на оплату труда персонала маркетингово-ориентированной компании. И.В. Романенко, "Управление персоналом", № 11, июнь 2007.
Система материального стимулирования руководителей сахарных заводов агропромышленных холдингов. P. Мансуров, "Управление персоналом", № 9, май 2007.
Семнадцатая онлайн-консультация на тему "Методы оценки эффективности труда персонала и организации". "Кадровый менеджмент", № 5, июль-август 2005.
Влияние методов оценки материальных запасов на коэффициенты финансовой устойчивости сельскохозяйственной организации. М.У. Базарова, А.Н. Гомбоева, "Бухучет в сельском хозяйстве", N 7, июль 2012 г.
Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей. Л.Р. Котова, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 6, 8, июнь, август 2012 г.
Зарубежный опыт стимулирования труда персонала. С.В. Савина, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 10, октябрь 2011 г.
Влияние деловой репутации компании на оплату труда работников. А.П. Гарнов, О.В. Краснобаева, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 8, 9, август, сентябрь 2011 г.
О влиянии качества подготовительных работ на эффективность проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. В.С. Сердюк, Е.В. Бакико, "Охрана труда и техника безопасности в строительстве", N 6, июнь 2011 г.
Как разработать систему материального стимулирования персонала. М. Соболев, Т. Рожкова, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 10, октябрь 2010 г.
Рекомендации по применению наиболее прогрессивных форм и систем оплаты труда и материального стимулирования ремонтно-обслуживающих рабочих автотранспортных предприятий. В. Назаров, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 8, 9, август, сентябрь 2010 г.
Система материального и нематериального стимулирования. мотивации персонала. Е. Добролюбов, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 8, август 2010 г.
Прогрессивные формы и системы оплаты труда и материального стимулирования ремонтно-обслуживающих рабочих автотранспортных предприятий. В. Назаров, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 6, 7, июнь, июль 2010 г.
Система материального стимулирования в проектной деятельности. И. Кузнецова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 12, декабрь 2009.
Оплата труда персонала общих врачебных практик на основе критериев оценки эффективности деятельности. Т.В. Елманова, С.А. Берташ, "Главврач", № 11, ноябрь 2008.
Нейропсихология, отрасль психологии, изучающая мозговую основу психических процессов и их связь с отдельными
системами головного мозга; развивалась как раздел неврологии.
В течение столетий идеалистическая психология исходила из представления о параллельности мозговых
(физиологических) и сознательных (психических) процессов или из представления о взаимодействии между этими
двумя областями, считавшимися самостоятельными. Лишь во 2-й половине 19 в. в связи с успехами изучения мозга и
развитием клинической неврологии был поставлен вопрос о роли отдельных частей коры больших полушарий головного
мозга в психической деятельности. Указывая на то, что при поражении определённых зон коры левого (ведущего)
полушария у человека нарушаются отдельные психические процессы (зрение, слух, речь, письмо, чтение, счёт),
неврологи предположили, что эти зоны коры больших полушарий - центры соответствующих психических процессов и
что «психические функции» локализованы в определённых ограниченных участках мозга. Так создавалось учение о
локализации психических функций в коре. Однако это учение, носившее «психоморфологический» характер, было
упрощённым.
Современная нейропсихология исходит из положения, что сложные формы психической деятельности, сформировавшиеся
в процессе общественного развития и представляющие высшие формы сознательного отражения действительности, не
локализованы в узко ограниченных участках («центрах») коры, а представляют сложные функциональные системы, в
существовании которых принимает участие комплекс совместно работающих зон мозга. Каждый участок мозга вносит
специфический вклад в построение этой функциональной системы. Так, стволовые отделы мозга и ретикулярная
формация обеспечивают энергетический тонус коры и участвуют в сохранении бодрствования. Височная, теменная и
затылочная области коры больших полушарий - аппарат, обеспечивающий получение, переработку и хранение
модально-специфической (слуховой, тактильной, зрительной) информации, которая поступает в первичные отделы
каждой зоны коры, перерабатывается в более сложных «вторичных» отделах этих зон и объединяется, синтезируется в
«третичных» зонах (или «зонах перекрытия»), особенно развитых у человека. Лобная, премоторная и двигательная
области коры - аппарат, обеспечивающий формирование сложных намерений, планов и программ деятельности,
реализующий их в системе соответствующих движений и дающий возможность осуществлять постоянный контроль над их
протеканием. Т. о., в выполнении сложных форм психической деятельности участвует весь мозг.
Нейропсихология имеет важное значение для понимания механизмов психических процессов. Одновременно, анализируя
нарушения психической деятельности, возникающие при локальных поражениях мозга, нейропсихология помогает
уточнить диагностику локальных поражений мозга (опухолей, кровоизлияний, травм), а также служит основой для
психологической квалификации возникающего при этом дефекта и для восстановительного обучения, что используется
в невропатологии и нейрохирургии.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.
