Введение
1. Цели и задачи маркетинговых служб в деятельности предприятия
1.1. Определение и назначение плана маркетинга
1.2. Структура, задачи и цели отдела маркетинга
вывод
2. Характеристика хозяйственно-экономической деятельности ЗАО «...» в перспективе
2.1. Анализ макросреды
политическо-правовой фактор
экономический фактор
экологический фактор
демографический фактор
культурный фактор
2.2. Анализ микросреды
конкуренты прямые
поставщики
потребители (целевой рынок)
профиль среды фирмы
2.3. Сwот-анализ
вывод
3. Анализ деятельности отдела маркетинга ЗАО «...»
3.1. Общие положения деятельности отдела маркетинга
3.2. Задачи и функции
3.3. Взаимосвязи с другими подразделениями
4. Проектное предложение по совершенствованию организации работы и структуры отдела маркетинга ЗАО «...»
резюме
5. Экономическое обоснование совершенствования системы управления маркетинговой деятельностью ЗАО «...»
вывод
Заключение
список использованной литературы
приложения
Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям. // Вопросы экономики. - 1996. - № 11. – с. 145-153.
Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград: Перемена. 1998.
Агафонов С. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. – М.: Экономика. – 1990.
Азов Г. Реклама промышленной продукции. // Маркетинг. – 1998. - № 1. – с. 35-44.
Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. – 1989.
Брячак. А. В. Анализ и оценка маркетингового потенциала предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эк. наук / Санкт-Петерб. ун-т. экономики и финансов. СПб; 1996. – 15 с.
Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. – М.: Интерэскперт. – 1995.
Веилл П. Искусство менеджмента. – М.: новости. – 1993.
Верли Х. П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблема теории и практики управления. – 1992. - № 6. –С. 54. 60.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.
Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. – 1995.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. – 1998.
Власьевич Ю. К. К созданию в России конкурентной среды. // РЭЖ. – 1994. - № 10. – с. 99-103.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. –1998.
Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. – Челябинск.: Наука, 1995. – 253 с.
Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. – М.: Наука. –1990.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М., Финпресс, 1998.
Горбатов А. Устранить угрозу вытеснения с внутреннего рынка отечественных производителей. // Экономист. – 1996. - № 12. – с. 40-44.
Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. – 1993. - № 3. – С. 53-57.
Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебн. пособие / Пер. с нем. Макарова. – М.: Высш. шк.: Инфра. – М, 1996. - 255 с.
Дорошев В. И. Товар в маркетинговой деятельности предприятия: Учеб. пособие. / С. – Петерб. торг. – экон. ин-т. – СПб, 1996. – 62 с.
Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. //РЭЖ. – 1995. - № 12. – с. 50-58.
Завьялов П. Проблема международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения. // Маркетинг. – 1996. - № 5. – с. 21-32.
Завьялов П. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей. // Маркетинг. – 1996. – № 6. – с. 20-31.
Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. //РЭЖ. – 1996. № 11. – с. 45-153.
Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс. –1992.
Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал. – 1995. - № 1. – С. 47-54.
Коломейченко О. Г. Повышение качества и конкурентоспособности продукции предприятий в условиях демонополизации. // Сертификат – конверсия – рынок. – 1995. – вып. 1-2. – с. 3-6.
Коршнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. – 1997. - № 1. – с. 38-49.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1992.
Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 1995. - № 5. – С. 92-93.
Максимова И. Оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг – 1996. - № 3. – с. 33-39.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 1998.
Моисеев Н. К., Аниськин Ю. П. Современное предприятие. Конкурентоспособность. Маркетинг. Обновление. – М.: Прогресс, 1993. – 286 с.
Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. Щеткина В. Д. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.
Правила рынка: иностранные инвестиции, внешняя торговля, трудовая миграция, конкурентоспособность, дипломатия, помощь / Под ред. проф. Щетинина В. Д. – М.: Международные отношения, 1993. – 325 с.
Селезнев А. Инфраструктура и конкурентоспособность продукции. // Экономист. – 1995. - № 2. – с. 9-18.
Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. – 1996. - № 3. – С. 4-73.
Сухоруков А. Конкурентоспособность и государственная поддержка. // Экономист. – 1995. - № 6. с. 38-45.
Тихонов Р. М. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1996. – 203 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под редакцией Е. С. Стояновой. – М.: Перспектива. – 1998.
Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия // Российский Экономический Журнал. – 1996. – № 7. – С. 86-89.
Шпехт Г., Эвольд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1993. - № 2. – С. 110-118.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Построение работы отдела маркетинга в компании ведущей оптово-розничную торговлю товарами для дома"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Анализ рисков, возникающих при работе НПФ. С.В. Бровчак, "Управление в страховой компании", № 2, апрель-июнь 2007.
Построение эффективной системы обучения в страховой компании. О.Б. Перфилова, "Управление в страховой компании", № 1, январь-март 2007.
Оптимизация взаимодействия отделов маркетинга и продаж как задача кадрового менеджмента. В. Шмидт, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 10, октябрь 2006.
Особенности построения системы управленческого учета в группах компаний. И. Абрамова, В. Ларионова, "Финансовая газета", № 11, 12, март 2006.
В компании много ценных специалистов, которые вернулись вновь и также успешно работают. интервью с Г.В. Кирюшиным, генеральным директором "СМАРТС". "Управление персоналом", № 24, декабрь 2005.
Оптимизируем оптово-розничную торговлю. С. Блинова, А. Кузьминых, "Расчет", № 6, июнь 2005.
Построение системы обучения в компании. "Кадровый менеджмент", № 4, май-июнь 2005.
Оптово-розничная торговля лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения: порядок налогообложения. Л. Колесниченко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 16, апрель 2002.
Оптово-розничная торговля лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения: особенности ценообразования. Л. Колесниченко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 11, март 2002.
Махинации в отделе продаж или на складе часто связаны с ухудшением качества товаров, работ или услуг. В.П. Цирульникова, "Российский налоговый курьер", N 21, ноябрь 2012 г.
Если в компании работает сотрудник с ребенком-инвалидом.... М. Косульникова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 9, сентябрь 2012 г.
Организация работы отдела телемаркетинга в компании на основе нормирования труда. Е.Б. Крылова, М.А. Симакина, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 6, июнь 2012 г.
Вопросы, возникающие при применении системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности при осуществлении розничной торговли товарами. Е.В. Вертопрахова, "Экономическое правосудие на Дальнем Востоке России", № 3, май-июнь 2008.
Система дистанционного доступа к счету должна быть простой и удобной. интервью с Р. Ибрагимовым, начальником отдела маркетинга МКБ. А.С. Воронин, "Расчеты и операционная работа в коммерческом банке", № 2, март-апрель 2008.
МАРКЕТИНГ (англ. marketing) — 1) комплексная научная система организации и управления производственной,
коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия, ориентированной на выявление неизвестных и неудовлетворенных
запросов потребителей; 2) один из важнейших способов активизации конкурентных начал рыночной экономики; 3)
качественно новая философия производства и сбыта продукции и услуг в условиях развитой рыночной экономики.
Маркетинг возник в 20-е годы XX в. в США, широкое распространение (в практике ведущих компаний) получил в
50—60-х годах в связи с обострением проблем сбыта и усиливающейся монополизации рынка[3]. Главные цели
маркетинга - извлечение максимальной прибыли; исследование и прогнозирование емкости рынка, индекса цен,
товарной конъюнктуры, определение потенциальных потребителей и производителей; изучение внутренней и внешней
среды его развития, разработка, производство и сбыт товаров и услуг, пользующихся спросом; формирование спроса
у потребителей на новые товары, услуги и изделия. Основными функциями маркетинга являются: выявление
существующего и потенциального спроса покупателя на товары и услуги посредством комплексного исследования
состояния рынка и перспектив его развития; организация научно-исследовательской деятельности по созданию новых
образцов продукции, а также улучшению прежних моделей в соответствии с запросами потребителей; координация и
планирование производства соответствующих товаров, инвестиционной и финансовой политики; определение наиболее
эффективных форм и методов сбыта продукции; регулирование всей экономической деятельности, включая руководство
производством, транспортировкой, упаковкой, сбытом, рекламой, техническим обслуживанием и другими услугами и
мероприятиями по расширению сбыта и контроль за реализацией намеченных программ; формирование и реализация
ценовой политики, информационное обеспечение маркетинга. В процессе своего развития маркетинг проходит ряд
этапов. На первом этапе осуществляются рыночные исследования: определяется потенциальный спрос отдельных групп
населения, предприятий, организаций и других потребителей, которым предназначается создаваемая новая продукция.
В настоящее время до 90% компаний промышленности, торговли и сферы услуг развитых стран Запада используют
рыночные исследования. На втором этапе осуществляется подготовка плана маркетинга, в котором конкретно
устанавливается: кто, что, когда, где и каким образом должен сделать. На основании плана определяются объемы и
график выпуска продукции, срок для создания определенных товарных запасов, программа рекламных и других
мероприятий по стимулированию сбыта. На третьем этапе осуществляется реализация разработанного плана
посредством координации и интеграции работ по распределению, продаже, рекламе и стимулированию сбыта.
Управление маркетингом осуществляют специальные службы внутри компаний. Их структура самая разнообразная:
функциональные, по видам продукции, по районам и др.
В нашей стране многие годы в связи с недооценкой товарно-денежных отношений рыночные структуры почти не
развивались. В настоящее время, в условиях перехода к рыночным отношениям, использование предприятиями и
фирмами маркетинга приобретает весьма важное значение, ибо он представляет собой универсальный эффективный
инструмент реализации проблем внутреннего рынка в стране.
Маркетолог - это специалист, основным результатом деятельности которого является устойчивое функционирование и
развитие предприятия (организации) в конкурентной среде на основе гармонизации интересов потребителей и
предприятия (организации). Он осуществляет анализ, координацию и регулирование деятельности всех структур
предприятия с учетом изменений в окружающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос их
динамику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в условиях конкуренции, готовит предложения
по развитию товарного ассортимента, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом
факторов, влияющих на сбыт (продажи) товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в
разработке программ стратегического и оперативного планирования, определяет эффективность маркетинговой
деятельности.
Деятельность маркетолога направлена на обеспечение взаимодействия служб предприятий различных организационно -
правовых форм в целях эффективной деятельности на рынке с учетом требований потребителя, внутренних
возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного
природопользования.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.
Марина, спасибо за профессиональную, качественную работу! Я защитила диплом после вашего сопровождения на "отлично". Буду так же как и мне, рекомендовать вас своим знакомым студентам. Спасибо еще раз!