Введение
Список сокращений
Список таблиц и рисунков
1. Теоретические основы формирования стратегии маркетинга в компании
1.1. Теоретические основы формирования стратегического плана маркетинга в современных компаниях
1.2. Процесс формирования стратегического плана маркетинга в компании
План маркетинга как функция управления предприятием
Использование маркетинга в конкурентной борьбе
1.3. Виды маркетинговых стратегий
1.4. Маркетинг в зарубежных компаниях
Выводы
2. Анализ развития плана маркетинга в компании в компании***
2.1. SWOT-Анализ маркетинговой среды в компании ***
2.2. Анализ основных элементов стратегии маркетинга компании ***
2.3. Оценка эффективности применения промоушена в компании
Выводы
3. Приоритетные направления развития стратегического плана маркетинга в компании
3.1. Формирование департамента по маркетингу
3.2. План маркетинговых мероприятий по выводу на рынок пластиковых окон для ТОО «***»
Постановка проблемы: необходимость разработки плана маркетинговых мероприятий в кризисной ситуации (выход на рынок с новым непопулярным прежде видом продукта)
Проведение маркетинговых исследований для определения целевых групп
Разработка этапов плана маркетинговых мероприятий по выдвижению на рынок новых видов продукции
3.3. Усиление политики промоушена в компании ТОО «***»
Выводы
Заключение
Библиографический список
Приложение
7 нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт". 2001.
Ansoff H. I. The Next Twenty Years in Management Education//The Library Quaterly. 1973. Vol. 43 (4).
Агапцов С.А, Мордвинцев А.И.,Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Финпресс, 2003. С. 29.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. 1999.
Асаенок В. П., Менжерес В. Н., Сафьянов А. Н. Проблемы маркетинга и логистики на рынке ценных бумаг. - Саратов: Саратов. гос. техн. ун-т., 1999.- 154.
Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2000. № 12.
Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М. - 2001.
Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2001.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. М. – 1999.
Бочаров В. В. Финансовое моделирование. С. -П. - 2000.
Бурмистрова Л. А. – учебное пособие "Финансы предприятий", Москва "ГУУ" 2000.
Буров В. Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 1999. - 312 с.
Бэйверсток Э. Книжный маркетинг: пер с англ. – СПб.: БХВ–Санкт-Петербург, 1999.
Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. – 2000.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. –1999.
Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.
Гельвановский М. и др. Конкурентоспособность в микро-, мезо-, и макроуровневом измерениях // Русский экономический журнал. — 1998. — № 3. — С. 67—77.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебн. пособие / Пер. с нем. Макарова. – М.: Высш. шк.: Инфра. – М, 1996. - 255 с.
Дорошев В. И. Товар в маркетинговой деятельности предприятия: Учеб. пособие. / С. – Петерб. торг. – экон. ин-т. – СПб, 1996. – 62 с.
Коломейченко О. Г. Повышение качества и конкурентоспособности продукции предприятий в условиях демонополизации. // Сертификат – конверсия – рынок. – 1995. – вып. 1-2. – с. 3-6.
Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит, Москва "Финансы и статистика" 2000.
Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. 2000. № 7.
Попов В.М., Ляпунов С.И. "Практика малого бизнеса", М.: Кнорус, 2001.
Портер М. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993. — С. 52 —53.
Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Институт национального бизнеса, 2001.
Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000a, 25, N 1, 12-16.
Светуньков M. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. - Москва: Экономика, 1999.- 205.
Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. – 2001. - № 8. – с. 33 – 41.
Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002. - 556 с
Соколов Д. В., Шабанова М. М. Задачи стратегического планирования маркетинга. М, 1999.
Соловьев А.А., Кузнецова Г.А. "Предприниматель без образования юридического лица": издание восьмое, М.: ПРИОР, 2001.
Соловьев Б. А. Управление маркетингом. - Москва: ИНФРА-М, 1999.- 307.
Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г.,Соколовой М.И.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
Уткин Э. А. Финансовое управление. – М., 2001. – 574 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 416 с.
Шапогалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве. 1999.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 343с.
Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. "ЮНИ-ГЛОБ", 2000.
Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. СПб, 2002.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Развитие комплекса маркетинга в компании"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
В компанию устраивается инвалид. Р.Ф. Исакова, "Зарплата", № 12, декабрь 2007.
Развитие русской юриспруденции в первой трети XIX века. Статья двенадцатая. В.А. Томсинов, "Законодательство", № 12, декабрь 2007.
Значение Решения Суда ЕС от 12 сентября 2006. № C-196/04 для развития российского законодательства. В.М. Зарипов, "Налоговед", № 11, ноябрь 2007.
Развитие русской юриспруденции в первой трети XIX века. Статья одиннадцатая. В.А. Томсинов, "Законодательство", № 11, ноябрь 2007.
На вопросы слушателей Всероссийского онлайн-семинара в компании Гарант" отвечает зам. начальника Управления анализа и обобщения судебной практики ВАС РФ". В.Д. Костюк, "Арбитражное правосудие в России", № 11, ноябрь 2007.
Использование директ-маркетинга в продвижении страховых продуктов. С.В. Климанова, "Организация продаж страховых продуктов", № 6, ноябрь-декабрь 2007.
Развитие русской юриспруденции в первой трети XIX века. Статья десятая. В.А. Томсинов, "Законодательство", № 10, октябрь 2007.
Краткосрочное планирование развития розничного бизнеса в малом и среднем банках. А.В. Пухов, "Организация продаж банковских продуктов", № 4, IV квартал 2007.
Методологические вопросы принятия решении по управлению социально-экономическим развитием муниципального образования. В. Докальская, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
Роль науки в развитии страхового бизнеса в России. Ю.Т. Ахвледиани, "Финансовый менеджмент в страховой компании", № 1, I квартал 2007.
Коучинг в действии, или История о том, как зимой персонал простаивал... и коучинг помог решить проблему. интервью с Л.П. Кузнецовой, преподавателем Высшей Экономической Школы, сертифицированным бизнес-тренером. Международный Эриксоновский университет, Канада, сертифицированным профессиональным коучем. Международный Эриксоновский университет, Канада, Первая Тренинговая Компания, А.Н. Алешиной, директором по развитию, бизнес-тренером, Тренинговая Компания EQuator. А. Малиновская, "Управление персоналом", N 14, июль 2012 г.
Особенности оптимизации денежных потоков компании в посткризисный период развития экономики. А.В. Кеменов, "Валютное регулирование. Валютный контроль", N 7, июль 2011 г.
Развитие банковского маркетинга - защита от кризиса. П. Гришкин, В. Гришкин, "Бухгалтерия и банки", № 6, июнь 2009.
Венчурные инвестиции в ИТ-компании: миражи инновационной экономики или реалии сегодняшнего дня?. интервью с Н.Г. Кураковой, руководителем группы экспертов ЗПИФ венчурных инвестиций Maxwell Capital Group, директором Центра венчурного предпринимательства Московской Международной Высшей школы бизнеса "МИРБИС", руководителем одноименной программы МВА, экспертом национальной Ассоциации инноваций и развития технологий. Т.В. Зарубина, "Врач и информационные технологии", № 2, март-апрель 2008.
Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему
Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и
тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид
профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе
современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме
(называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота
средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками,
страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление
предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из
которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью
активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так
как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих
сферах функционирования предприятия.
Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы,
имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и
т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы,
которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные
принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.
Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение
рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом
допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала
и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение
инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных
средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных
направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование
наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня
предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной
политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4)
осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и
краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и
готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые
решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое
прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по
обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый
контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно
использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как
информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов,
методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы
профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые
директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя
интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.