Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной (корпоративной) культуры
1.1. Понятие, формы и содержание организационной культуры
1.2. Опыт формирования и управления организационной культурой
1.3. Методология анализа организационной культуры и ее влияние на результат деятельности организации
Глава 2. Анализ организационной культуры ООО «***»
2.1. Общая характеристика ООО «***»
2.4. Анализ проблем кадровой политики ООО «***»
2.3. Анализ особенности оргкультуры ООО «***»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ООО «***»
3.1. Программа изменений организационной этики и организационной культуры ООО «***»
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Анцупов А.Я. , Шипилов А.И. Конфликтология. М., 2009.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2010.
Беляев А., Рогачева М. Критерии эффективной системы управления персоналом // Управление развитием персонала. – 2009. – № 1.
Бетанова И. Топ-мотив для топ-менеджера // Кадровик.ру. 2007, N 8.
Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2011.
Большой Российский энциклопедический словарь. М.: Дрофа, 2009. С. 904.
Брусова Ю. Кризис менеджмента, или как быть, если не хватило ресурсов // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4.
Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2008. – № 22.
Быков В.М., Дороженко М.Г. Применение компьютерных технологий при кадровом аудите // Управление персоналом. – 2009. – № 1.
Валюженич Н.Е. Корпоративная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом. 2009. № 16.
Васильева А. Управление эффективностью развития человеческого капитала организации // Управление развитием персонала. – 2011. – № 1.
Веснин Р.В. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2011.
Виноградова М. В., Панина З. И., Ларионова А. А., Васильева Л. А. Бизнес-планирование/ Под. ред. В. Черняка. – М.: Юнити-Дана, 2010.
Гагаринская Г., Конев М. Что влияет на производительность труда? Трудовая мотивация в ЗАО "Метролог" // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 6.
Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2007.
Горбунова Е. Прижился ли социальный пакет в России? // Управление персоналом".- 2008. – № 7 (185).
Горностаев С. Точечный тренинг в профессиональном развитии персонала // Управление персоналом. – 2007. – № 12. –С.18-20.
Гришакова Н. Исследования персонала: зачем, как и почему // Управление человеческим потенциалом. – 2009. – № 4.
Жуковский И. Стиль руководителя // Управление персоналом. 2009. № 5.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор Радугин А.А. М.: Центр, 2010.
Заказнов А. "Звездные войны" и кадровая политика на предприятиях и в организациях // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 4.
Занковский А.Н. Корпоративная психология: Учебное пособие для вузов. М.: Форум, 2009.
Захаров А. Как построить эффективную систему управления персоналом компании? // Управление развитием персонала. – 2009. – № 1.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2010.
Кабакова Н. Внутренняя политика или совпадение характеров. Как вовлечь сотрудников в корпоративную культуру // Кадровый менеджмент. – 2008. – № 5.
Казаков М. Процессы адаптации менеджеров в кредитных организациях // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 5.
Казаков М. Талантливый персонал – сложный выбор // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2.
Казаков М. Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности субъектов современного предпринимательства // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6.
Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2011.
Культурология/ Под. ред. Радугина А.А. М.: Alma mater, 2007.
Магура М., Курбатова М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала // Управление персоналом. 2007. № 13-14.
Магура М., Курбатова М. Культура организации // Управление персоналом. 2007. № 13-18.
Магура М., Курбатова М. Мотивирующая организация труда // Управление персоналом. 2007. № 13-14.
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – СПб.: Омега-Л, 2008. – 255 с.
Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010.
Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2010.
Моргунов Е., Рязанова Н. Бизнес-конфликтология // Управление персоналом. 2009. № 16.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2010.
Соломанидина Т., Кишеня В. Корпоративная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. 2009. № 5.
Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2011.
Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2009. – № 2.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2е изд.. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И.Т Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2010.
Франкл В. Коллективные неврозы наших дней. – М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2010.
Харский К.В. Ценностное управление для бизнеса. - М.: Политехника-Сервис, 2010.
Шапиро С.А., Котенко И.Ю. Работа без конфликтов: тактика успешного сотрудничества. – М.: Альфа-Пресс, 2007.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2008. С. 95.
Hofstede, G. Culture's consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills: Sage, 1980.
Пригожин А.И. Виды корпоративных патологий. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=241&group_id=21
Сайт консалтингового агентства "Евроменеджмент". [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.euromanagement.ru
Чернышев А.Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://allconsulting.ru/index.php?gm=4&cont=publikacii/article/05
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Другое по теме: "Формирование корпоративной культуры: проблемы, тенденции, практика"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Особенности корпоративной культуры и управления персоналом банкостраховых объединений. П.А. Гришин, "Организация продаж страховых продуктов", № 6, ноябрь-декабрь 2007.
Корпоративная культура в системе категорий экономической науки. Т. Сивальнева, М. Жалнин, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
Информационная поддержка корпоративного управления: проблемы и пути решения. Д. Исаев, "Финансовая газета", № 25, июнь 2007.
Средства индивидуальной защиты как элемент корпоративной культуры. В. Сенченко, "Человек и труд", N 3, март 2007.
Формирование корпоративной культуры. Б. Попов, "Управление персоналом", № 4, февраль 2007.
Мы сделали позитивное отношение к жизни частью нашей корпоративной культуры. интервью с В. Хаджи, Генеральным директором компании Гербалайф в России. "Управление персоналом", № 23, декабрь 2006.
Корпоративная культура на службе у сервиса. История реализации одного проекта. О. Белова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 11, ноябрь 2006.
На рынке коллективных инвестиций: проблемы, тенденции, перспективы. И.Е. Смирнов, "Налогообложение, учет и отчетность в инвестиционной и управляющей компаниях", № 4, IV квартал 2006.
Системы обеспечения информационной безопасности как часть корпоративной культуры современной организации. П. Волков, "Финансовая газета", № 34, август 2006.
Корпоративная культура: проблемы современной практики. А. Панченко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 2, январь 2006.
Метания то в жар, то в холод категорически недопустимы в формировании корпоративной культуры!. интервью с Т. Мальцевой, директором по персоналу. М. Гадалова, "Управление персоналом", N 15, август 2012 г.
Формирование корпоративной культуры в условиях конкуренции. А. Груздев, Л. Груздева, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, июль 2011 г.
Практика формирования корпоративных университетов. Ю. Одегов, А. Мерко, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 2, февраль 2009.
Особенности формирования корпоративной культуры в страховых организациях. Е.С. Молодых, "Управление в страховой компании", № 4, октябрь-декабрь 2008.
Целью преподавания дисциплины «Банковское и биржевое дело» является изучение основ теории и практики
современного банковского дела, организации кредитно - финансового обслуживания клиентов коммерческими банками.
Основные задачи курса:
- раскрыть сущность банковской деятельности и структуры банковской системы России;
- показать сущность и специфику банка как коммерческой организации, его место и роль в финансово - кредитной
системе;
- раскрыть содержание и технологию основных банковских операций;
- дать представление об основных банковских документах и порядке их составления.
И вот это:
Сайт Университета Натальи Нестеровой
Дисциплина «Банковское и биржевое дело» рассматривает основополагающие вопросы теории и практики
функционирования и организации рационального управления банковской системой и коммерческими банками в условиях
современной России.
Цель изучения дисциплины «Банковское и биржевое дело»: сформировать у студентов научно обоснованные
представления о природе кредитных организаций, вообще, и банков, в частности, о банковской системе и
закономерностях ее развития и функционирования, в том числе об основах эффективного взаимодействия
производственного предприятия (организации) и коммерческого банка, представления о механизмах управления
банковской деятельностью, послужить фундаментом для последующего более углубленного изучения ими различных
сторон реальной деятельности банков, проблем дальнейшего развития отечественной банковской системы и путей их
решения.
Задачи изучения дисциплины «Банковское и биржевое дело»: исходя из указанной выше цели, при изучении данного
курса решаются следующие основные задачи.
1. Формирование у студентов четкого понимания экономической природы, специфических особенностей коммерческих
банков как хозяйствующих субъектов, которые существенно отличают их от производственных предприятий и
нефинансовых организаций, а также от небанковских кредитных организаций.
2. Изучение важнейших аспектов и специфики организации внешнего и внутреннего управления коммерческими банками
в связи с природой и характером выполняемых ими операций.
3. Ознакомление студентов с механизмами централизованного регулирования банковской деятельности.
В программе курса рассматриваются российское банковское законодательство и нормативные акты Банка России.
Особое внимание уделяется формированию понимания студентами сущности и значения экономических нормативов
деятельности коммерческих банков, устанавливаемых для них Банком России. От того, насколько будет развито это
понимание, зависят, в частности, возможности менеджеров банков рационально и эффективно организовать
внутрибанковское управление и менеджера предприятия (организации) - оценивать реальное финансовое состояние
банка, своевременно получать и грамотно интерпретировать необходимую информацию об имеющихся у банка проблемах.
4. Обучение студентов основам анализа работы коммерческого банка.
Прослушав курс, студенты должны:
ЗНАТЬ:
- Структуру современной банковской системы РФ; сущность, функции и принципы деятельности коммерческих банков,
их классификацию; операции по формированию и размещению ресурсов банка (пассивные и активные операции).
- Структуру и основные элементы банковского законодательства РФ; законодательные основы деятельности банка,
основные нормативные документы ЦБР, регламентирующие банковскую деятельность.
- Функции и задачи Центрального банка РФ; инструменты, используемые ЦБР при проведении денежно-кредитной
политики.
- Организационные основы деятельности коммерческого банка.
- Действующие экономические нормативы банковской деятельности, установленные ЦБР.
- Принципы организации и инструменты безналичных расчетов.
- Сущность и классификацию банковских рисков.
- Способы антикризисного управления банком.
УМЕТЬ:
- Получать и грамотно интерпретировать информацию, как об отдельном коммерческом банке, так и банковской
системе РФ в целом.
- Оценивать реальное финансовое состояние банка.
- Аргументированно оценивать политику, проводимую ЦБР на денежном рынке и ее влияние на реальный сектор
экономики.
ИМЕТЬ НАВЫКИ:
- По способам управления ликвидностью банка и банковскими рисками.
- По анализу финансовой деятельности банка.
- При работе с монографической литературой, а также с нормативными документами ЦБР.
По курсу предусмотрено чтение лекций и проведение семинарских занятий.
Студенты также должны написать реферат и по итогам изучения дисциплины сдать экзамен.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Исследование
- вид самостоятельной учебно-научной
работы. Основная задача учебно-научной
работы состоит в том, чтобы привить
студентам навыки самостоятельной
теоретической и экспериментальной
работы, ознакомить их с современными
методами научного исследования,
техникой эксперимента
Опыт и
профессионализм авторов «Студенточки»
позволяют с успехом выполнять
исследования на заказ.
Как правило,
при проведении исследования важно:
1. Сформулировать
тему и актуальность исследования.
2. Установить
цель и задачи работы, объект и предмет
исследования
3. Определить
гипотезу (научно обоснованное
предположение о возможных результатах
исследовательской работы). Выбрать
методику проведения исследования.
4. Зафиксировать
результаты. Необходимо кратко изложить
новую информацию, которую получил
исследователь в процессе наблюдения
или эксперимента.
Очень важной частью
исследования является формулирование