Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Тема: Организационная структура предприятия, ориентированного на рынок
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
1. Cтруктура предприятия, ориентированного на рынок на примере конкретного предприятия
1.1. Типы организационных структур
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.
1.2. Место службы маркетинга в организационной структуре предприятия
2. Взаимосвязи маркетинговой службы с функциями службам управления
3. Рабочие места руководителей отдельных служб предприятия ориентированного на рынок
4. Структура предприятя ООО «Фирма Арго»
4.1. Анализ структуры управления на предприятии ООО «Фирма Арго»
4.2. Организация деятельности отдела маркетинга
Заключение
Тип работы
Объем
31 стр.
Цена
3300 руб.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: - Экономика, 1989.
  2. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В., Управление инвестиционным проектом: опыт IBM. М.: - ИНФРА-М, 1995.
  3. Д. Болт, Руководство по управлению сбытом, М.: Экономика, 1991
  4. С.Блэк, Паблик Рилейшнз: Что это такое? АСЭС-Москва, 1990.
  5. Волгин В. Автомобильный дилер, М.:Ось-89, 1997
  6. Гуров В. Интернет для бизнеса. М.: 1997.
  7. Друкер П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы, М.: - Book chamber international, 1992.
  8. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: -,1991.
  9. Загорская А.П., Петроченко П.Ф. Письмовник для ведения деловой корреспонденции. М.: -, 1992.
  10. Ириков В.А., Дранко О.И., Леонтьев С.В. Технологии экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы. - М.: УНПК МФТИ, "Школа менеджмента", 1996.
  11. Ириков В.А., Поликарпов В.И., Ильдеменов С.В., Воробьев В.П., Леонтьев С.В. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса. Учебное пособие. Санкт-Петербург: - Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1994.
  12. Кеворков В.В. Слоган, слоган, слоган... М.: РИП-Холдинг, 1996.
  13. Кеворков В.В., Конин В.Н., Лукьянов А.В., Шалимова Т.Г., Организация маркетинговой деятельности на предприятии (в организации): практические рекомендации. Загорск, 1991.
  14. Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки, М.: -, 1997.
  15. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Прогресс, 1990.
  16. Логистика. Учебное пособие. Под редакцией Аникина Б.А. М.: - Инфра-М, 1997.


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Курсовая работа по теме:
"Организационная структура предприятия, ориентированного на рынок"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. В.Ф. Карбовский. Краткосрочное инвестирование на рынке акций. – М.: Едиториал УРСС, 2002. – 128 с.
  2. Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 416 с.
  3. С.В. Хайниш, Э.Т. Климова. Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями. – М.: Едиториал УРСС, 2012. – 144 с.
  4. Константин Бакшт. Построение бизнеса услуг с "нуля" до доминирования на рынке (аудиокнига MP3 на 2 CD). – М.: Студия АРДИС, 2013. – 0 с.
  5. Константин Бакшт. Построение бизнеса услуг. С "нуля" до доминирования на рынке. – М.: Книга по Требованию, 2012. – 496 с.
  6. Экономика и управление преобразованиями сложных социально-экономических систем. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 112 с.
  7. Г.Ю. Мещеряков. Банковские операции на рынке ссудного капитала. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.
  8. К.Аллен. Продвижение новых технологий на рынок. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007. – 456 с.
  9. Л.Д. Подлипаев, В.В. Ивлиев, И.Н. Панин. Технология преобразования организационной системы предприятия к требованиям международных стандартов системы менеджмента качества. – М.: Гелиос АРВ, 2007. – 304 с.
  10. Дарюс Радкявичюс, Томас Станюлис. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления. – М.: Companion Group, 2010. – 240 с.
  11. Елена Макринова und Светлана Трунова. Стратегическое управление на рынке рекламных услуг. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. – 176 с.
  12. Андрей Фисенко, Валентина Комарова und Олеся Некрасова. Формирование тарифов на рынке грузовых железнодорожных перевозок. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 168 с.
  13. Валерий Семёнов, Николай Ревенко und Александр Схиртладзе. Организационные структуры управления службами ТОиР оборудования. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 168 с.
  14. Шавкат Халилов. Развитие организационных структур на основе создания бизнес-единиц. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 188 с.
  15. Михаил Рожко und Олег Кибальников. Новый научный взгляд на организационную структуру авиапредприятий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 72 с.
  16. Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева, З.Л. Дзакоев. Адаптивные организационные структуры управления предприятий в нестабильной среде хозяйствования. – М.: Инфра-М, 2015. – 200 с.
  17. Майкл Р.Соломон. Поведение потребителей. Искусство и наука побеждать на рынке. – М.: ДиаСофтЮП, 2003. – 784 с.



Периодические источники

  1. Актуальность внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, в Российской Федерации. Е.Н. Матвеева, Д.А. Бармин, "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", № 22, ноябрь 2007.
  2. Методика потребительского сегментирования на рынке розничного страхования. Т.А. Кутьенкова, "Организация продаж страховых продуктов", № 6, ноябрь-декабрь 2007.
  3. На рынке страхования жизни наметились перемены к лучшему. И.Е. Смирнов, "Организация продаж страховых продуктов", № 6, ноябрь-декабрь 2007.
  4. На рынке факторинга все очевидно: диверсифицируйся или уходи. Е.Е. Смирнов, "Организация продаж банковских продуктов", № 4, IV квартал 2007.
  5. На рынке денежных переводов. интервью с С.М. Блудовым, заместителем председателя правления АКБ "Русславбанк". И.Е. Ильин, "Банковский ритейл", № 4, IV квартал 2007.
  6. Особенности организационной структуры управления закрытых паевых инвестиционных фондов особо рисковых венчурных инвестиций. Н.М. Ребельский, "Ценные бумаги", № 4, IV квартал 2007.
  7. Федеральное казначейство: организационные аспекты создания системы бюджетирования, ориентированного на результат. С.Е. Прокофьев, Л.В. Шубина, "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", № 14, июль 2007.
  8. Контрпредложение на рынке труда - способ удержать специалиста в компании?. Я. Шишкина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 5, май 2011 г.
  9. Унификация организационных структур предприятий холдинга. Необходимость изменений при переходе к системе оплаты труда работников. на основе результатов реализованных проектов. О. Мищенко, "Управление персоналом", N 2, январь 2011 г.
  10. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии. З.  Карапетян, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 5, май 2010 г.
  11. 1С:Бухгалтерия 8 корп: учет на предприятиях со сложной организационной структурой. И. Сидоров, "Финансовая газета", № 26, июнь 2009.
  12. Приказ "О внесении изменений в организационную структуру, численный состав и штатное расписание предприятия". "Кадровик. Кадровое делопроизводство", № 3, март 2009.
  13. Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии. А. Королева, "Управление персоналом", № 23, декабрь 2008.
  14. Использование процессно-ориентированного бюджетирования в анализе организационной структуры компании. Н.В. Бекетов, А.С. Денисова, И.А. Елшина, "Экономический анализ. Теория и практика", № 9, май 2008.








Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон


Организационная структура предприятия, ориентированного на рынок

Похожие работы

Гладышева Марина Михайловна
досье - коллекция работ - консультации - отзывы
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Конкурентоспособность Компании ... на рынке смазочных материалов
Экономика предприятия
Дипломный проект
102 стр. / 11100 руб.
Оптимизация организационных структур корпорации
Экономика предприятия
Диплом
119 стр. / 12300 руб.
Организация работы новых форм бизнеса по обслуживанию населений
Предпринимательство
Курсовая работа
30 стр. / 3000 руб.
Особенности стимулирования сбыта на современном рынке
Экономика предприятия
Диплом
77 стр. / 8000 руб.
Проектирование организационной структуры предприятия
Менеджмент
Реферат
12 стр. / 1200 руб.
Разработка проекта выведения нового товара на рынок
Экономика предприятия
Дипломный проект
121 стр. / 12200 руб.
Совершенствование маркетинговой деятельности
Маркетинг
Диплом
96 стр. / 9800 руб.
Совершенствование организационной структуры управления
Управление
Дипломный проект
96 стр. / 9800 руб.
Управление конкурентными преимуществами на рынке FMCG
Менеджмент
Курсовая работа
51 стр. / 5100 руб.



Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Курсовая работа

Курсовая работа на заказ - это достаточно серьезная студенческая работа.

При этом мы гарантируем качественное исполнение Вашей работы, соблюдение всех предоставленных Вами требований. Если при заказе курсовой Вы не укажете особых условий, то оформление и содержание работы будут соответствовать предъявляемым к подобным работам требованиям.

Опыт работы показывает, что соблюдение основных требований ГОСТа при выполнении курсовой обеспечивает положительный отзыв преподавателя на работу, а это почти всегда значит удачную защиту курсовой, выполненной на заказ.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Виктория, 20 февраля 2007
Приветик, Светочка! Я защитила диплом на отлично!!! УРАААААААААААААААААААААААААА!!! Спасибо тебе огромное за всё, за всё. Без тебя бы я не справилась. Если кто-то будет писать диплом, я обязательно тебя порекомендую. Честно, не знаю как тебе благодарить. Как хорошо, что на свете есть такие люди как ты. Чмок, чмок. Ещё раз ОГРООООООООМНОЕ СПАСИБО. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество. Вдруг в голову взбредёт на 2-ое высшее пойти ;)


Букинистика: редкие книги!