Введение
1. Теоретические аспекты управления риском
1.1. Сущность, содержание и виды рисков
1.2. Способы оценки степени риска
1.3. Приемы и методы управления риском
1.4. Процесс управления рисками на предприятии
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «...»
2.2. Общий анализ деятельности ООО «...»
2.3. Анализ основных факторов риска, связанных с деятельностью общества
3. Проектная часть
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления рисками
3.1.1. Совершенствование методов снижения рисков, используемых в ООО «...»
3.1.2. Выбор стратегии развития предприятия в зависимости от уровня риска
3.2. Информационное обеспечение дипломного проекта
3.3. Правовое обеспечение дипломного проекта
4. Экономическая часть - бизнес-план
4.1 Расчет бизнес-плана
4.1.1. Резюме
4.1.2. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
4.1.3. Производственный план
4.1.4. Организационный план
4.1.5. Финансовый план
4.1.6. Риски и гарантии
4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2007. - 457 с.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2008.
Бутакова Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры // Управление в страховой компании. – 2007. - № 2. – С. 22-28.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Вишкарева И. В поисках дополнительного финансирования // Риск-менеджмент. – 2008. - № 7. – С. 20-23.
Власова А.С. Последствия применения категории "предпринимательский риск" при разрешении налоговых споров // Закон. – 2007. - № 9. – С. 12-15.
Вяткин В.Н., Екатеринославский Ю.Ю., Гамза В.А., и др. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.
Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент / Под ред. Е.А. Олейникова. – М.: КноРус, 2007. – 216 с.
Гончаров О.Г. Страхование промышленных рисков в рамках государственно-частного партнерства // Управление в страховой компании. – 2008. - № 2. – С. 33-37.
Готовчиков И. Работа над ошибками // Риск-менеджмент. – 2008. - № 7. – С. 52-58.
Григорьева Е.М., Тактаров Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
Данилочкина М.А., Савинский Р.К. Страхование финансовых рисков // Юридическая и правовая работа в страховании. – 2008. - № 2. – С. 18-23.
Дубовик В. Как снизить риски инвестиционного проекта // Риск-менеджмент. – 2007. - № 5. - С. 25-29.
Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2006.
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М. БШ " Интер – синтез", 2007.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007.
Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.: ДиС, 2006. – 448 с.
Минат В.Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Экзамен, 2006. – 189 с.
Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. – М.: Инфра-М, 2008. – 272 с.
Селуянов Д.М. О страховании финансовых и предпринимательских рисков // Юридическая и правовая работа в страховании. – 2008. - № 1. – С. 23-25.
Смирнова Н.Ю. Как минимизировать риски проекта // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. – 2007. - № 1. – С. 8-11.
Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2008.
Сыропятова С. Как оценить совокупный риск инвестиционного проекта // Риск-менеджмент. – 2007. - № 5. – С.3-7.
Толкачев В.В. Страхование в предпринимательской деятельности: выгоды и риски // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. – 2006. - № 3, 4. – С. 38-42.
Управление рисками: что нового? // Риск-менеджмент. – 2008. - № 5. – С. 14-18.
Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 232 с.
Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е.В.Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 2007.
Финансовый анализ деятельности фирмы. –М.:Крокус Интернешнл, 2007.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2007.
Хусаинов М.Ф. Модель развития организационной структуры управления // Управление персоналом. – 2007. - № 5. – С.4-8.
Чечеткина О.Н. Факторы и особенности рисков малого предпринимательства в производственной сфере // Управление персоналом. – 2008. - № 7. – С. 6-12.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2007.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2006.
Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Филинъ, 1996.
Шишаков А. Риски, которыми мы управляем // Риск-менеджмент. – 2008. - № 7. – С. 15-19.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Дипломный проект по теме: "План мероприятий по совершенствованию управления рисками"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Правоприменительная практика управления рисками в медицине. на примере организации работы филиала "Мединцентр" ГлавУпДК при МИД России. В.И. Вигдорчик, М.В. Болотина, А.В. Кулешов, сборник "Научные труды III Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву"
Система управления рисками розничного кредитования. интервью с А.В. Галаевым, начальником управления по контролю за рисками Международного Московского Банка. "Банковский ритейл", № 1, I квартал 2007.
Валютными рисками нужно управлять. интервью с И. Тарасовым, бизнес-директором по управлению рисками аудиторско-консультационной группы "Развитие бизнес-систем". В. Плеханова, "Консультант", № 21, ноябрь 2006.
К банку нужно найти подход. интервью с И. Тарасовым, бизнес-директором по управлению рисками аудиторско-консультационной группы "Развитие Бизнес Систем". О. Сизова, "Консультант", № 9, май 2006.
Специфика службы. интервью с А. Галаевым, начальником управления по контролю за рисками Международного Московского Банка. "Банковское дело в Москве", № 1, январь 2006.
Рисками управлять можно. И нужно. интервью с Ф. Гальпериным, директором по управлению рисками Альфа-Банка. "Банковское дело в Москве", № 4, апрель 2005.
Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. И.С. Варданян, "Управление персоналом", № 4, февраль 2005.
Комментарий к Федеральному закону от 29.06.2004 № 58-ФЗ "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с осуществлением мер по совершенствованию государственного управления". С.В. Разгулин, "Налоговый вестник: комментарии к нормативным документам для бухгалтеров", № 8, август 2004.
Комментарий к приказу Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 01.03.2012 N 181н "Об утверждении типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков". И.А. Волкова, "Строительство: акты и комментарии для бухгалтера", N 4, апрель 2012 г.
Пути совершенствования управления профессиональными рисками. Е.В. Тимошкина, О.Л. Морозова, "Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях", N 1, январь 2012 г.
Правоприменительная практика по управлению рисками в медицинской деятельности. на примере организации работы филиала ФГУП ГлавУпДК при МИД России "Мединцентр" / М.В. Болотина / Правовое обеспечение профессиональной деятельности среднего медицинского персонала: сб. науч. ст. Всерос. Науч.-практ. конф. /. С.-Петербург, 22-23 июня 2010. / под ред. Ю.Д. Сергеева. - Иваново, 2010.
Управление рисками и профилактика в сфере труда в новых условиях. По материалам доклада МОТ ко Всемирному дню охраны труда - 2010. "Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах", N 8, август 2010 г.
Организационные предложения по совершенствованию управления качеством медицинской помощи. Б.В.Таевский, А.Б.Таевский, "Менеджер здравоохранения", № 6, июнь 2009.
Меморандум по управлению рисками при составлении бизнес-плана венчурного проекта. Ю.В. Грызенкова, А.А. Цыганов, "Организация продаж страховых продуктов", № 5, сентябрь-октябрь 2008.
Словари определяют риск как возможность того, что случится нечто нежелательное: увечье, повреждение, утрата,
смерть и т.п. Экономист может добавить: отклонение фактического результата от запланированного. Статистики
уточнят: вероятность определенного нежелательного события. Детальный список рисков данной фирмы - это дело
конкретное, и только конкретное исследование может привести к созданию такого списка. В теоретической
литературе и учебниках встречается несколько общих классификаций рисков. Эти классификации будут
рассматриваться в этой книге позднее. Однако какое бы определение мы ни приняли, риск включает в себя, по
крайней мере, три элемента:
1) Неопределенность события. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий.
Например, пожар может случиться, а может и нет. Процентная ставка может и вырасти, и упасть, и остаться
прежней. Стоимость акции может повыситься или понизиться.
2) Потери. Хотя бы один исход должен быть нежелательным. Пожар уничтожает дом. В авариях гибнут люди и
автомобили. При падении акций их держатели терпят убытки. Потеря - непреднамеренное сокращение стоимости в
результате реализации опасности.
3) Небезразличность. Риск должен задевать определенного человека или организацию, которые стремились бы не
допустить нежелательное для них развитие событий.
Подверженность (экспозиция) к материальным потерям - как фактическая, так и потенциальная - ведет к издержкам
как в отдельной организации (фирме), так и в экономике в целом. Эти издержки можно отнести к трем широким
категориям:
1) имущество, доход, жизни людей и другие ценности, полностью или частично утрачиваемые в авариях;
2) экономические и социальные упущения в результате эффекта излишнего уклонения от потенциальных потерь и
неполучения потенциальных выгод из-за неучастия в сферах деятельности и проектах необоснованно (интуитивно)
оцененных как высокорисковые;
3) расходы (ресурсы), затрачиваемые на управление рисками (себестоимость управления рисками).
Все три категории издержек могут быть существенно снижены за счет правильного использования средств по третьей
из упомянутых категорий - себестоимости управления рисками. При правильном расходовании этих средств должна
быть создана система, которая будет систематически снижать потери по всем категориям как для отдельных
организаций, тaк и для экономики в целом.
Выгоды, приносимые фирме хорошей программой управления рисками, состоят в снижении себестоимости за счет
снижения потерь имевшихся активов в уже освоенных фирмой операциях и в увеличении доходов за счет осознанного
участия в тех прибыльных направлениях бизнеса, которые на интуитивном уровне кажутся слишком рискованными.
Нормальный предприниматель, да и вообще нормальный человек, склонен уклоняться от рисков. Однако, не следует
забывать, что, во-первых, от риска полностью уклониться невозможно (это просто закон природы), а во-вторых,
излишняя осторожность ведет к росту числа неоправданных потерь. Очень многие состояния и достижения экономики
были добыты людьми, не боявшимися риска.
[Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Экономический инструментарий принятия управленческих решений]
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Дипломный
проект, по своей сути, должен удовлетворять
общим требованиям по написанию научных
работ в том числе требованиям новизны,
обоснованности выводов, научной этики,
методической адекватности,
воспроизводимости результатов и т.д.
Мы обладаем необходимым опытом и
профессионализмом для выполнения
заказов по написанию диплома
бакалавриата.
В гарантию
качества выполненной работы входит
бесплатное устранение недочетов
работы, указанных научным руководителем.
Если есть
возможность, то выбор темы дипломного
проекта лучше предоставить исполнителю.
В случае,
если Вы хотите заказать дипломный
проект, Вам следует лишь отметить
особые требования предъявляемые к
оформлению работ (объем, шрифт, интервал,
параметры страницы и т.д.). Предварительно
разрабатывается структура работы и
высылается на Ваш адрес в виде плана
(содержания) к дипломному проекту. Как
правило, структура работы выглядит
следующим образом:
1. Титульный
лист (точную форму, установленную для
определенного ВУЗа можно найти у
закрепленного за Вами методиста).
2. Оглавление
(оформление оглавления также различается.
Возможно употребление терминов: план,
содержание, оглавление. Иногда
необходимо указывать страницы,
соответствующие разделам, иногда нет
подобных требований).
3. Введение
(1-4 стр.), где должны быть кратко
сформулированы: актуальность, предмет,
объект, цель, задачи исследования,
фундаментальная проблема, которой
посвящена работа, частные проблемы,
основные подходы и идеи, предлагаемые
автором для решения поставленной
задачи, методика исследования, обзор
литературы, которая будет использоваться
при написании работы. Знакомясь с
введением, читатель должен получить
информацию, в какой степени данная
работа соответствует его научным
интересам, стоит ли ее читать далее
полностью.
4. Основная
часть, которая заключается в анализе
проблемы исследования, при этом
желательно, чтобы были освещены:
исторический аспект исследования
вопроса, выяснение теоретических
проблем исследования (проблемы с
определениями основных понятий,
затронутых в исследовании и т.д.),
практические проблемы исследуемого
вопроса.
5. Заключение
(2-8 страниц, в зависимости от типа
работы) в данном разделе подробно
описываются и анализируются все
полученные данные и выявленные
закономерности. Изложение материала
структурируется, исходя из логики
решения проблемы и в соответствии с
экспериментальным планом. В целом,
данный раздел должен предоставить
читателю исчерпывающую информацию
обо всех выявленных в данной работе
фактах и закономерностях и заканчиваться
кратким заключением, в котором можно
сделать предварительные выводы
относительно главного тезиса, выносимого
на защиту.
6. Приложение
(необязательный раздел, объем которого
не входит в расчет общего объема
работы, но использовать данный раздел
желательно. Если данный раздел есть,
то он должен быть хорошо структурирован
и оформлен).
7. Список литературы (объем
зависит от количества цитируемых
источников).