Введение
1. Определение проблемы
2. Постановка цели принятия решения
3. Анализ факторов, влияющих на принятие решения
4. Разработка альтернатив
5. Оценивание альтернатив
6. Выбор альтернативы
7. Реализация решения
8. Контроль результатов
9. Феномен расхождения нормативного и реального процессов принятия решений
Заключение
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2000
Шеннон P. Имитационное моделирование систем- искусство и наука. М., 1978
Янг С. Системное управление организацией. М., 1972
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Реферат по теме: "Стандартный процесс принятия решения"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Оптимизация процедур принятия решений по розничным кредитам и работа с задолженностью. В.В. Кардашов, "Банковский ритейл", № 4, IV квартал 2007.
Методологические вопросы принятия решении по управлению социально-экономическим развитием муниципального образования. В. Докальская, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
К вопросу о моделях принятия решения в практике информационного согласия. Л.А. Эртель, сборник "Научные труды III Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву"
Организация факторингового бизнеса: от принятия решения до выстраивания стратегии продаж. И. Покаместов, М. Леднев, "Организация продаж банковских продуктов", № 1, I квартал 2007.
Новый порядок оформления результатов проверок и принятия решений налоговыми органами. А.В. Брусницын, "Налоговед", № 11, ноябрь 2006.
Современные методы принятия решений на уровне высшего менеджмента. П. Горский, "Финансовая газета", № 36, сентябрь 2006.
Проектирование системы принятия решений на фондовом рынке. Н.В. Солобуто, "Финансовый менеджмент в страховой компании", № 3, III квартал 2006.
Рационализация инструментов системы управленческого учета, анализа и принятия решений. Н. Головченко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 3, январь 2004.
Механизм принятия решений институтами Европейского союза на современном этапе. "Законодательство и экономика", № 9, сентябрь 2002.
Эволюция механизма принятия решений институтами Европейских сообществ. Я. С. Кургузова, "Законодательство и экономика", № 8, август 2002.
Информационная система поддержки принятия решений при управлении качеством работы налоговых органов. Г.Н. Хубаев, Л.Н. Хашиева, "Налоговый вестник", № 4, апрель 2002.
Как использовать нарушения налоговых органов в процессе принятия решения о привлечении к ответственности. В. Сухарева, "Налоги и налоговое планирование", N 10, октябрь 2010 г.
В курсе «Менеджмент» рассматриваются методологические основы менеджмента, роль системного анализа, а также
проблемы адекватного использования возможностей технологий управления.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Реферат на
заказ - это очень просто. Достаточно
указать объем работы, ее тему, срок
исполнения. Наши рефераты практически
никогда не возвращают на доработку,
но, если преподавателю работа не
понравится, то мы все исправим бесплатно.
При выполнении
реферата на заказ для нас имеет большое
значение правило трех «не»:
Реферат НЕ
копирует дословно книги и статьи и НЕ
является конспектом.
Реферат НЕ
пишется по одному источнику и НЕ
является докладом.
Реферат НЕ
может быть обзором литературы, т.е. НЕ
рассказывает о книгах.
Опыт выполнение
рефератов на заказ показывает, что
успешную сдачу реферата гарантирует
наличие следующих частей:
• титульный
лист (оформляется по требованиям
учебного заведения);
• оглавление
(содержание) требует наличия номеров
страниц на каждый раздел реферата;