|
Данный раздел постоянно пополняется образцами планов и библиографий
рефератов, курсовых и дипломов,
которые мы использовали как учебные материалы при консультациях и сопровождении клиентов.
Вы можете подобрать для себя план и библиографию на нужную тему или просмотреть все образцы научных работ наших сотрудников.
Найдено 3 работы.
Описание предмета: «Риск-менеджмент»Словари определяют риск как возможность того, что случится нечто нежелательное: увечье, повреждение, утрата,
смерть и т.п. Экономист может добавить: отклонение фактического результата от запланированного. Статистики
уточнят: вероятность определенного нежелательного события. Детальный список рисков данной фирмы - это дело
конкретное, и только конкретное исследование может привести к созданию такого списка. В теоретической
литературе и учебниках встречается несколько общих классификаций рисков. Эти классификации будут
рассматриваться в этой книге позднее. Однако какое бы определение мы ни приняли, риск включает в себя, по
крайней мере, три элемента:
1) Неопределенность события. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий.
Например, пожар может случиться, а может и нет. Процентная ставка может и вырасти, и упасть, и остаться
прежней. Стоимость акции может повыситься или понизиться.
2) Потери. Хотя бы один исход должен быть нежелательным. Пожар уничтожает дом. В авариях гибнут люди и
автомобили. При падении акций их держатели терпят убытки. Потеря - непреднамеренное сокращение стоимости в
результате реализации опасности.
3) Небезразличность. Риск должен задевать определенного человека или организацию, которые стремились бы не
допустить нежелательное для них развитие событий.
Подверженность (экспозиция) к материальным потерям - как фактическая, так и потенциальная - ведет к издержкам
как в отдельной организации (фирме), так и в экономике в целом. Эти издержки можно отнести к трем широким
категориям:
1) имущество, доход, жизни людей и другие ценности, полностью или частично утрачиваемые в авариях;
2) экономические и социальные упущения в результате эффекта излишнего уклонения от потенциальных потерь и
неполучения потенциальных выгод из-за неучастия в сферах деятельности и проектах необоснованно (интуитивно)
оцененных как высокорисковые;
3) расходы (ресурсы), затрачиваемые на управление рисками (себестоимость управления рисками).
Все три категории издержек могут быть существенно снижены за счет правильного использования средств по третьей
из упомянутых категорий - себестоимости управления рисками. При правильном расходовании этих средств должна
быть создана система, которая будет систематически снижать потери по всем категориям как для отдельных
организаций, тaк и для экономики в целом.
Выгоды, приносимые фирме хорошей программой управления рисками, состоят в снижении себестоимости за счет
снижения потерь имевшихся активов в уже освоенных фирмой операциях и в увеличении доходов за счет осознанного
участия в тех прибыльных направлениях бизнеса, которые на интуитивном уровне кажутся слишком рискованными.
Нормальный предприниматель, да и вообще нормальный человек, склонен уклоняться от рисков. Однако, не следует
забывать, что, во-первых, от риска полностью уклониться невозможно (это просто закон природы), а во-вторых,
излишняя осторожность ведет к росту числа неоправданных потерь. Очень многие состояния и достижения экономики
были добыты людьми, не боявшимися риска.
[Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Экономический инструментарий принятия управленческих решений]
|
