|
Данный раздел постоянно пополняется образцами планов и библиографий
рефератов, курсовых и дипломов,
которые мы использовали как учебные материалы при консультациях и сопровождении клиентов.
Вы можете подобрать для себя план и библиографию на нужную тему или просмотреть все образцы научных работ наших сотрудников.
Найдена 1 работа.
Описание предмета: «Менеджмент производственный »Современные специалисты трактуют менеджмент как внеотраслевое управление бизнесом. Однако правомерно говорить о
специфике управления организациями (предприятиями) в зависимости от отрасли, сферы рыночного влияния,
организационной-правовой формы, численности персонала и др.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.
В производственном менеджменте понятие «производства» несколько шире, чем в литературе по организации
производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного.
Производственная система – целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию.
Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля
является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.
Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.
Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей,
оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией
производственного менеджера.
Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры,
являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных
областей науки и техники.
Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий
рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации
и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления.
Большой вклад в разработку системного подхода и организационных проблем управления производством внесла
кибернетика, в которой выделен принцип «обратной связи».
Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения
современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование
производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются
в полезный результат.
Четко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение
поставленных целей, укрепление конкурентоспособности.
Планирование состоит из следующих этапов:
формулировка целей;
формулировка намерений;
составление планов
Контроль: сравнение запланированных и достигнутых результатов; выявление отклонений и их анализ, принятие
решений.
Планирование и контроль фигурируют только вместе.
Растущая самостоятельность российских предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и
управления производством и изучению опыта стран с развитой рыночной экономикой.
|
