Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
1.2. Структура бизнес-плана
1.3. Методологическая база бизнес-планирования
1.4. Особенности создания нового предприятия в туризме
Глава 2. Анализ деловой среды на рынке услуг этнографического туризма
2.1. Конкурентная среда в этнографическом туризме
2.2. Анализ туристской инфраструктуры приморья
2.2. Анализ этнографического туризма приморского края
Глава 3. Бизнес-план туристского агентства ооо «***»
3.1. Суть предлагаемого проекта
3.2. Бизнес-план
3.2.1. Производственный план
3.2.2. Организационный план
3.2.3. План маркетинга
3.2.4. Оценка риска и страхование
3.2.5. Финансовый план
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приказ Министерства экономического развития РФ от 26 мая 2010 г. N 207 "О критериях оценки бизнес-плана экспертным советом по туристско-рекреационным особым экономическим зонам" // Российская газета от 30 июня 2010 г. N 141.
Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. –М.: Альпина Паблишер, 2014.
Баринов В. А. Бизнес-планирование. – Гриф УМО. – М.: Форум, Инфра-М, 2013. – 364 с.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2012.
Басовский Л.Е. Маркетинг. – М.: Инфра-М, 2012. – 134 с.
Бизнес-планирование/ Под. ред. В. Черняка. – М.: Юнити-Дана, 2013.
Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2013. – 294 с.
Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. – СПб.: Питер, – 2013. – 257 с.
Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. – 2015. – № 1. – С.8.
Буров В. Бизнес-план фирмы Теория и практика. –М.: Инфра-М, 2004.
Бухвалов А.В., Дорофеев Е.А., Окулов В.Л. Лекции по избранным вопросам классических финансовых моделей. – М.: Высшая школа менеджмента, 2010. – 352 с.
Ван Хорн Джеймс С., Вахович Джон М. мл. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2010. – 1232 с.
Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: основы ориентированного на рынок управления компанией. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2011. – 315 с.
Виноградова М. В., Панина З. И., Ларионова А. А., Васильева Л. А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства. – М.: Дашков и Ко, 2012.
Волков А.С., Марченко А.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов / А.С. Волков, А.А. Марченко. – М.: Риор, 2009. – 256 с.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансология – наука о финансах и финансовом менеджменте. – М.: ИП Глущенко В. В., 2012. – 116 с.
Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: "Ось-89", 2013. С. 172.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 4-е изд. — М.: "Ось-89", 2013. – 576 с.
Готтшальк П. ИТ-аутсорсинг, построение взаимовыгодного сотрудничества. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 384 с.
Даулинг Г.Р. Наука и искусство маркетинга: профессиональный взгляд на маркетинг. – М.: Вектор, 2011. – 400 с.
Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. Гриф УМО МО РФ. – М.: КноРус, 2012. – 656 с.
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. – М.: Новое знание, 2015.
Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп.: Пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010. – 320 с.
Каурова А.Д. Организация сферы туризма. – М.: Герда. 2016.
Клишевич Н.Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ. – М.: КноРус, 2009. – 304 с.
Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Велби, 2012. – 336 с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, изд-во "Проспект", 2011.
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. М.: Велби, Проспект, 2013. – 540 с.
Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 512 с.
Кривцов А.И., Корякин К.Н. Роль бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности в анализе инвестиционной привлекательности коммерческих организаций // Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 140. С. 151-157.
Леонов В. Создание бизнес-плана на компьютере. – М. 2013.
Леонова М.С. Некоторые вопросы бизнес-планирования и регулирования лизинговых сделок // Международные банковские операции. – 2014. – № 2. – С. 5.
Леонова М.С. Некоторые вопросы бизнес-планирования и регулирования лизинговых сделок // Международные банковские операции. – 2014. – № 2. – С. 6.
Лимитовский М.А., Лобанова Е.Н., Паламарчук В.П., Минасян В.Б. Корпоративный финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2012. – 992 с.
Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Рид Групп, 2011. – 352 с.
Ушаков Д.С. Технологии выездного туризма. – М.: МарТ, 2014.
Федотова М.А., Тазихина Т.В. Современные модели и методы оценки стоимости бизнеса / Аудиторские ведомости. – 2009. – № 1. – С. 9-10.
Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2010. – С. 137.
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 384 с.
Хиггинс Роберт С., Раймерс Маргарита. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2013. – 464 с.
Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М: Ось-89, 2014.
Чудновский А.Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. – М.: КноРус, 2015.
Широков Б.М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 496 с.
Шуклов Л.В. Управление развитием предприятий. Бухгалтерский и финансовый аспекты. – М.: Либроком, 2012. – 200 с.
Шуклов Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса. – М.: Либроком, 2010. – 240 с.
Этрилл Питер, Маклейни Эдди. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 648 с.
Эшби М.Д., Майлз С.А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 406 с.
Релком – верные цели, устойчивый курс [Электронный ресурс].- М., 2016. – Режим доступа: http://www.relcom.spb.ru/ru-about.html, свободный. – Загл. с экрана.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Разработка бизнес-плана туристического агентства"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Учет расходов на разработку бизнес-плана. Е. Диркова, "Практическая бухгалтерия", № 7, июль 2007.
Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта кредитной организацией. А.В. Беликова, "Инвестиционный банкинг", № 2, II квартал 2007.
Программа для бизнес-плана. М. Кузнецова, "Консультант", № 17, сентябрь 2006.
Бизнес-план: методика составления. Д. Шевчук, "Финансовая газета", № 29, июль 2006.
Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов в сфере торговли. В.В. Аллавердян, "Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", № 6, 7, июнь, июль, 2005.
Составление типовой модели бизнес-плана. В. Семенов, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 32, август 2003.
Основы инвестиционного анализа. Разработка и мониторинг бизнес-планов. Е. Станиславчик, "Финансовая газета", № 27, июль 2003.
Основы разработки бизнес-плана. С. Сисошвили, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 16, октябрь 2001.
Методология учета и отчетности в разработке финансового плана. Л.Г. Макарова, "Лизинг", N 2, февраль 2012 г.
Типичные ошибки бизнес-плана инвестиционного проекта. A.Л. Смирнов, "Банковское кредитование", N 1, январь-февраль 2012 г.
Заказать бизнес-план и получить результат. Л. Петухова, "Консультант", N 21, ноябрь 2011 г.
Бизнес-план: как построить финансовую модель. А. Вершинина, "Консультант", N 19, октябрь 2011 г.
Работа страховых компаний глазами руководителей региональных туристических агентств. М.В. Ефремова, "Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение", N 5, сентябрь-октябрь 2010 г.
Составляем бизнес-план для турагентства. М.А. Потехина, "Туристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение", N 4, июль-август 2010 г.
Описание предмета: «Стратегическое управление предприятием »
Стратегическое управление предприятием можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности
предприятия, которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления предприятием возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет
буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой
схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых
спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление предприятием « необходимы знания, почерпнутые из
других экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление предприятием включает: определение миссии предприятия, разработку
стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее
реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной
структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и
менеджера.
Результаты разработки стратегии предприятия выражаются в создании следующих документов:
1. Прогноз изменения внешней среды и тенденций развития отрасли, региона, рынков и конкурентов.
2. Стратегические цели предприятия – миссия, «дерево целей» и задачи (программы).
3. Описание общей корпоративной стратегии, а также ее составляющих – финансовой, инвестиционной, ценовой,
ассортиментной, технологической, кадровой и т.д.
4. План (программа) действий по созданию конкурентных преимуществ.
5. Функциональные и частные поддерживающие стратегии по основным подразделениям и филиалам предприятия.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление предприятием означает также, что процесс управления предприятием должен быть
упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем
окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.