Введение
1 Теоретико-методологические основы управления текучестью персонала в организации
1.1 Основные концептуальные подходы к рассмотрению системы управления персоналом организации
1.2 Обобщение отечественного и зарубежного опыта решения проблемы текучести кадров в организации
1.3 Современное состояние проблемы управления текучестью персонала
1.4 Сущность текучести персонала, ее основные свойства и характеристики
2. Анализ текучести персонала ООО «***»
2.1 Краткая характеристика ООО «***»
2.2 Анализ персонала
2.3 Анализ управления текучестью персонала в контексте системы управления персоналом организации с учетом ее экономического обеспечения
2.4 Основные характеристики проблемы текучести кадров
2.5 Причины, мешающие эффективному функционированию персонала в организации
3 Разработка проекта снижения текучести персонала ООО «***»
3.1 Обоснование и формулирование проектных предложений по снижению текучести персонала
3.2 Обоснование экономической и социальной эффективности проектных предложений
3.3 План мероприятий и рекомендации по внедрению проектных предложений
3.4 Правовое и организационное обеспечение мероприятий по внедрению проектных предложений
3.5 Управленческие решения проблемы текучести кадров
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. / Институт практической психологии / отв. ред. Т.Ю. Базаров. Вып. 1. – М., 2009. – С. 120.
Васильева А. Управление эффективностью развития человеческого капитала организации // Управление развитием персонала. – 2011. – № 1.
Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. – М.: ФУАинформ, 2006. – С. 56-57.
Управление персоналом: Учеб. для аспирантов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 208.
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. — 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
Кибанов А.Я., Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 10. – С. 54.
Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 180-181.
Васильева Л. Служба управления персоналом: работа в период кризиса // Управление человеческим потенциалом. – 2009. – № 2. – С. 23-25.
Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. – 2008. – № 22. – С. 33-34.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2007. – С.103.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2010. – С. 86.
http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/30424
Шутова А. Мультимедийные технологии для обучения персонала // Кадровое дело. – 2005. – № 4. – С. 18-19.
Цыганов А.М. Учет кадров и кадровая документация. – М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2009.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
Блинов А.О., Кучмезов Х.Х., Кучмезов А.Х., Шиповалов Е.И. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2008. – С. 60.
Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2011.
Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля). – М.: Дашков и К, 2008.
Веснин Р.В. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2011.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). – М.: "Юрист", 2009.
Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс. – 2008. – № 50. – С. 40.
Кирсанов, М.И. Управление персоналом современного предприятия. СПб: Грета, 2010.
Одегов Ю.Г, Котова Л.Е. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
Кабакова Н. Внутренняя политика или совпадение характеров. Как вовлечь сотрудников в корпоративную культуру // Кадровый менеджмент. – 2008. – № 5. – С. 30.
Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2011.
Лысенко Ю.Ю. Опыт формирования кадрового резерва на предприятии // Отдел кадров. – 2009. – № 1. – С. 50-51.
Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. / Институт практической психологии / отв. ред. Т.Ю. Базаров. Вып. 1. – М., 2009.
Симонова И., Эскерханов М. Когда пора менять кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. – № 7.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2010. – С. 167.
Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – С. 190.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Региональная модель развития социального партнерства на примере Алтайского края. А. Нечаев, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
Современная концепция стимулирования предпринимательской деятельности. на примере предприятий Воронежской области. Т. Овчинникова, С. Кобелева, А. Марков, "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2007.
Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка. на примере энергосбытовой деятельности. статья основана на проведенном автором диссертационном исследовании. Н.С. Александрова, "Управление персоналом", № 15, август 2007.
Социокультурные основы управления развитием кадрового потенциала. на примере реформы ЖКХ. С. Сафаров, "Управление персоналом", № 15, август 2007.
Учет путевок в программе "1С:Бухгалтерия 8" на примере санатория-профилактория. "БУХ.1С", № 6, июнь 2007.
Правоприменительная практика управления рисками в медицине. на примере организации работы филиала "Мединцентр" ГлавУпДК при МИД России. В.И. Вигдорчик, М.В. Болотина, А.В. Кулешов, сборник "Научные труды III Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву"
Построение эффективной системы управления людскими ресурсами на примере торговых предприятий рынка информационных технологий в России. Д.В. Буряков, "Управление персоналом", № 10, май 2007.
Определение направлений в развитии персонала на основе выделения приоритетных бизнес-процессов. Е. Корнышова, М. Мотышина, "Управление персоналом", № 8, апрель 2007.
Гендерная субординация: теория и практика. на примере Воронежской кондитерской фабрики. В.И. Штефан, В.Ю. Падалкин, Т.И. Овчинникова, О. Гончарова, "Управление персоналом", № 23, декабрь 2006.
Корпоративное управление отдельными категориями должников. на примере Дальнего Востока России. Е. Кравчук, "Право и экономика", № 11, ноябрь 2006.
Настоящее и будущее программ MBA. на примере программ в области страхования и управлении рисками. Я. Бумбаджи, А. Цыганов, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, июль 2012 г.
К вопросу о некоторых корпоративных формах управления государственным имуществом. на примере федерального государственного унитарного предприятия и государственной корпорации. Н.В. Бандурина, В.И. Хныкин, "Законы России: опыт, анализ, практика", N 9, сентябрь 2011 г.
Правоприменительная практика по управлению рисками в медицинской деятельности. на примере организации работы филиала ФГУП ГлавУпДК при МИД России "Мединцентр" / М.В. Болотина / Правовое обеспечение профессиональной деятельности среднего медицинского персонала: сб. науч. ст. Всерос. Науч.-практ. конф. /. С.-Петербург, 22-23 июня 2010. / под ред. Ю.Д. Сергеева. - Иваново, 2010.
Управление нематериальными активами. на примере торговой марки. А.И. Романов, "Законы России: опыт, анализ, практика", № 11, ноябрь 2009.
Описание предмета: «Военная кафедра, гражданская оборона »
Защита населения в чрезвычайных ситуациях – одна из главных задач гражданской обороны. Объем и характер
защитных мероприятий определяются особенностями отдельных районов и объектов, а также вероятной обстановки,
которая может сложиться в результате, химического, бактериологического (биологического) и других видов
заражения. Защита населения при возникновении чрезвычайных ситуаций в условиях мирного и военного времени
организуется и осуществляется в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются:
1. Постоянное руководство проведением мероприятий по защите населения со стороны советских органов,
руководителей министерств, ведомств и объектов народного хозяйства.
2. Мероприятия по защите населения заблаговременно планируются и проводятся по всей территории страны во всех
городах, населенных пунктах и на всех объектах народного хозяйства.
3. Защита населения планируется и проводится дифференцирование с учетом политического, экономического и
оборонного значения экономических районов, городов и объектов народного хозяйства.
4. Мероприятия по защите населения планируются и проводятся во взаимодействии с мероприятиями, проводимыми
Вооруженными Силами РФ.
5. Мероприятия по защите населения планируются и осуществляются в комплексе с планами экономического и
социального развития республики, края, области, города и объекта народного хозяйства.
Под режимом защиты понимается применения средств и способов защиты людей, предусматривающий максимальное
уменьшение возможных случаев заражения, отравления либо облучения людей и наиболее целесообразные их действия в
зоне поражения.
Способами защиты населения являются:
- своевременное оповещение населения;
- мероприятия противорадиационной и противохимической защиты (ПР и ПХЗ);
- укрытие в защитных сооружениях;
- использование средств индивидуальной защиты;
- проведение эвакомероприятий (рассредоточения и эвакуации населения из городов в загородную зону).
Помимо этого организуется и проводится всеобщее обязательное обучение населения способам защиты. Также
проводится защита продовольствия, сооружений на системах водоснабжения и водозаборов на подземных источниках
воды от заражения радиоактивными, отравляющими веществами и бактериальными средствами, радиационная, химическая
и бактериологическая разведка, установление режимов защиты рабочих, служащих и производственной деятельности
объектов, а также дозиметрический и лабораторный (химический и бактериологический) контроль. Планируются
профилактические противопожарные, противоэпидемические и санитарно-гигиенические мероприятия, спасательные и
неотложные аварийно-восстановительные работы (СНАВР) в очагах поражения, санитарная обработка людей,
обеззараживание техники, одежды, обуви, территории и сооружений.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.
