Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Управление конфликтами на примере компании ЗАО "КБ Ситибанк"
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Глава 1. Теоретические основы управления конфликтными ситуациями в организации
1.1. Технология управления собственным поведением субъектов конфликтного противостояния
1.2. Технология управления процессом протекания конфликта
1.3. Методы управления конфликтами
1.4. Нормативное регулирование конфликтов
ГЛАВА 2. Анализ управления конфликтами в ЗАО КБ "Ситибанк"
2.1. Общая характеристика организации
Предупреждение конфликтов с клиентами
2.3. Практика разрешения конфликтной ситуации в компании
Глава 3. Разработка путей управления конфликтами в ЗАО КБ "Ситибанк".
3.2. Управление конфликтностью путем изменения оргструктуры ЗАО КБ "Ситибанк"
3.3. Возможности тренинга по нормализации коммуникации в конфликтной ситуации
Программа конфликтологического тренинга
3.4. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий в ЗАО "КБ Ситибанк"
Заключение
Тип работы
Объем
70 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Алберти Р., Эммонс М. Умейте постоять за себя! М., 1992.
  2. Андреев В. И. Конфликтология: Искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов. М., 1995.
  3. Андреева Г. М. Социальная психология. М., 1994.
  4. Анцупов А. Я. Шипилов А.И. Конфликтология.- М.: ЮНИТИ, 1999.
  5. Бабосов Е.М. Учебное пособие. Основы конфликтологии. 1997.
  6. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. СПб., 1995.
  7. Беттбежер Ф. Вчера неудачник - сегодня преуспевающий коммерсант. Саратов, 1993.
  8. Битянова М. Р. Психология личностного роста. М., 1995.
  9. Большаков А.Г., Несмелова М. Ю. Конфликтология организаций. Учебное пособие. - М.: МЗ Пресс, 2001. - 182с.
  10. Бородкин Ф. М., Коряк Н. М. Внимание: конфликт! Новосибирск, 1989.
  11. Брамли Р. Х., Мердок Э. Дж. Как вести переговоры с американскими адвокатами. М., 1977.
  12. Брэмсон Р. М. Общение с трудными людьми. Киев, 1991.
  13. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М., 1999.
  14. Вишневская А.В. Конфликтология: курс лекций // www.humanities.edu.ru
  15. Вундт В. Очерки психологии. М., 1912.
  16. Гершон Д., Страуб Г. Искусство творить такую жизнь, какую вы хотите. М., 1994.
  17. Гиляров Е.М. Конфликтология. 1993.
  18. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю. В. Теория управления. Учебный курс. - М., 1997.
  19. Горбатов Д.С. Практикум по психологическому исследованию. Самара: издательский дом "БАХРАХ-М", 2000.
  20. Грановская Р. М. Элементы практической психологии. М., 1988.
  21. Грейсон Дж. К. Мл., О? Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. М., 1991.
  22. Гришина Н.В. Психология конфликта - СПб.: Издательство "Питер", 2000.
  23. Громова О. М. Конфликтология. - М.: ГАУ. 1993.
  24. Гусев А.Н., Михайлевская М.Б., Измайлов Ч.А. Измерение в психологии. - М., Смысл, 1998.
  25. Дж. Скотт. Конфликты и пути их преодоления. 1992.
  26. Дж. Скотт. Сила ума: способы разрешения конфликтов 1993.
  27. Дмитриев А. В. Конфликтология. - М.: Гардарика. 2000,
  28. Донцов А. И, Полозова Т. А Проблемы объективных детерминант межличностного конфликта в группе. Вест. МГУ. Психология, 1977, № 4
  29. Донцов А. И. Психология коллектива. М., 1984.
  30. Дружинин В. В., Конторов Д С, Конторов М. Д. Введение в теорию конфликта. - М , 1989 С. 8
  31. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер с англ. - М., 2001.
  32. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 1996.
  33. Емельянов С.М.. Практикум по конфликтологии. - СПб.: Питер, 2001. - 368 с.: ил. - (Серия "практикум по психологии").
  34. Ениколопов С. Н. Опросник Басса - Дарки // Практикум по психодиагностике. Психодиагностика мотивации и саморегуляции. М., 1990.
  35. Ерина С И. О роли субъекта в возникновении и развитии конфликта./Мышление и общение: активное взаимодействие с миром. Ярославль, 1988 С. 120.
  36. Зазыкин В. Г., Чернышев А. П. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 1992.
  37. Зайцев А. К. Социальный конфликт на предприятии. - Калуга: КИСИ, 1993
  38. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии. Курс лекций. 1998.
  39. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М., 1990.
  40. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей; как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично; как перестать беспокоиться и начать жить. М., 1990.
  41. Карпетентер С.Л., Кеннеди У.Д. Урегулирование споров в обществе. 1992.
  42. Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Конфликтология: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 302 с
  43. Козырев Г.И. Введение в конфликтологию.- М.; Владос, 1999,
  44. Конфликты в коллективе и пути их преодоления. - Л.: ВИПК. 1991.
  45. Конфликты и переговоры // Практическое руководство для менеджеров. Ростов-н/Д, 1997.
  46. Конфликты: борьба, взаимодействие, сотрудничество.- Белгород: БГУ. 1997.
  47. Корнелиус Х., Фейр Ш. Выиграть может каждый. Пермь, 1992.
  48. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... М., 1993.
  49. Латынов В. Конфликт: протекание, способы разрешения, поведение конфликтующих сторон. Обзор зарубежных исследований по психологии конфликта // Иностранная психология, том 1, № 2, 1993.
  50. Ликсиц И. В. Секреты умелого руководителя. М., 1991.
  51. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993.
  52. Мильнер Б.З. Теория организаций (Курс лекций). - М.: ИнфаМ, 1998.
  53. Немов Р.С, Психология, т.3, Москва, Владос, 2003
  54. Олейник А.Н. Основы конфликтологии. М., 1992.
  55. Основы конфликтологии. Учеб. Пособие. Под. ред. В.И. Кудрявцева. 1997.
  56. Панасюк А. Ю. Управленческое общение. М., 1990.
  57. Петровская Л. А. О понятийной схеме социально-психологического анализа конфликта. В кн.: Теоретические и методологические проблемы социальной психологии -М. 1977.
  58. Петровский А.В. Личность. Деятельность. Коллектив. - М.: Прогресс, 1982.
  59. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1988.
  60. Планкетт Л., Хейз Г. Выработка и принятие управленческих решений. М., 1984.
  61. Пономарев И. Б. Конфликты в деятельности и общении работников органов внутренних дел.-М., 1988
  62. Практикум по общей, экспериментальной и прикладной психологии / Под ред. А.А. Крылова, С.А. Маничева. - СПб.: Питер, 2000.
  63. Психология конфликта. / Сост. И общая редакция Н.В. Гришиной. - СПб.: Питер, 2001. - 448 с.: ил.
  64. Саати Т.Л. Математические модели конфликтных ситуаций. - М.: Советское радио, 1977.
  65. Скотт Дж. Г. Сила ума. Способы разрешения конфликтов. - СПб: ВИС, 1994.
  66. Социальные конфликты.- М.: ИС РАН, 1994.
  67. Социальный конфликт: современные исследования. - М.: ИНИОН. 1991.
  68. Трейер. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
  69. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М., 2000.
  70. Уткин Э.А. Конфликтология. Теория и практика. - М.: Экмос. 1998.
  71. Филиппов А. В. Работа с кадрами: психологический аспект. М., 1990.
  72. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М., 1992.
  73. Фрейд З. Психология бессознательного. М., 1990.
  74. Цой Л.Н. Место конфликта в корпоративной культуре организации // www.conflictmanagement.ru
  75. Шейнов В. П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. Минск, 1996.
  76. Щепаньский Я. Элементарные понятия социологии.-М. 1969. с. 200.
  77. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1992.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Управление конфликтами на примере компании ЗАО "КБ Ситибанк""



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Р.А. Камаев. Стратегия развития региона на основе управления государственным имуществом (на примере города Москвы). – М.: Закон и право, Юнити-Дана, 2012. – 160 с.
  2. Кэрри Паттерсон, Джозеф Гренни, Рон Мак-Миллан, Эл Свитцлер. Управление конфликтом. Что делать, если вы столкнулись с невыполненными обещаниями, обманутыми ожиданиями и агрессивным поведением. – М.: Вильямс, 2013. – 256 с.
  3. В.К. Акинфиев. Управление развитием интегрированных промышленных компаний. Теория и практика. – М.: Ленанд, 2011. – 226 с.
  4. В.Г. Федцоф, Г.Г. Юдина. Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий. – М.: А-Приор, 2012. – 254 с.
  5. Гамс Эдуард Сергеевич. Проблемы Антикризисного Управления В Экономике Переходного Периода (На Примере Предприятий Почтово-Посылочной Книжной Торговли)// Седьмая Международная Научная Конференция «Библиотечное Дело – 2002: Библиотечное Образование И Практика: Поиски Взаимопонима. – М.: , 2002. – 3 с.
  6. Составители Леонид Кроль, Елена Пуртова. Развитие организации и HR-менеджмент. – М.: Класс, 2004. – 368 с.
  7. А.В. Соловьев. Конфликты на государственной службе. Типология и управление. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 296 с.
  8. Т.В. Калядина. О проведении IPO на примере компаний, разместивших акции на бирже РТС за период с 01.01.1995 по 01.01.2010. – М.: Либроком, 2013. – 248 с.
  9. Т.В. Грицюк, В.В. Котилко. Финансы предприятий на примере регионов. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 488 с.
  10. С.В. Володин. Стратегическое управление проектами. На примере аэрокосмической отрасли. – М.: Ленанд, 2014. – 152 с.
  11. С.В. Володин. Управление сроками, стоимостью и результатами наукоемких программ. На примере аэрокосмической отрасли. – М.: Ленанд, 2015. – 176 с.
  12. Г.Безродная und С.Колпаков. Управление развитием социальных объектов на примере медицинского вуза. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 344 с.
  13. Тимур Миняжев. Управление этническими конфликтами на территории Российской Федерации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 228 с.
  14. Денис Есипов. Управление рисками на уровне организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 140 с.
  15. Дэниел Уайл. После медового месяца. Как обратить семейные конфликты на пользу отношениям. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 384 с.
  16. А.В. Соловьев. Конфликты на государственной службе. Типология и управление. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 272 с.
  17. Эрик Рис. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 350 с.



Периодические источники

  1. Получение прибыли за счет доверия клиентов. Стратегия управления персоналом на ООО "Самаравторцветмет". О. Калмыкова, А. Букреева, А. Гагаринский, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 12, декабрь 2007.
  2. Региональная модель развития социального партнерства на примере Алтайского края. А. Нечаев, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
  3. Современная концепция стимулирования предпринимательской деятельности. на примере предприятий Воронежской области. Т. Овчинникова, С. Кобелева, А. Марков, "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2007.
  4. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка. на примере энергосбытовой деятельности. статья основана на проведенном автором диссертационном исследовании. Н.С. Александрова, "Управление персоналом", № 15, август 2007.
  5. Социокультурные основы управления развитием кадрового потенциала. на примере реформы ЖКХ. С. Сафаров, "Управление персоналом", № 15, август 2007.
  6. Управление активами на страховом рынке. И.Е. Смирнов, "Управление в страховой компании", № 3, июль-сентябрь 2007.
  7. Экономический механизм управления расходами на оплату труда персонала маркетингово-ориентированной компании. И.В. Романенко, "Управление персоналом", № 11, июнь 2007.
  8. Правоприменительная практика управления рисками в медицине. на примере организации работы филиала "Мединцентр" ГлавУпДК при МИД России. В.И. Вигдорчик, М.В. Болотина, А.В. Кулешов, сборник "Научные труды III Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву"
  9. Построение эффективной системы управления людскими ресурсами на примере торговых предприятий рынка информационных технологий в России. Д.В. Буряков, "Управление персоналом", № 10, май 2007.
  10. Практические аспекты оценки стоимости посреднических компаний. на примере международного транспортно-экспедиторского бизнеса. О.В. Соколова, "Экономический анализ. Теория и практика", № 4, февраль 2007.
  11. Гендерная субординация: теория и практика. на примере Воронежской кондитерской фабрики. В.И. Штефан, В.Ю. Падалкин, Т.И. Овчинникова, О. Гончарова, "Управление персоналом", № 23, декабрь 2006.
  12. Разработка экономического механизма управления затратами на персонал судоходной компании. B.С. Спиридонова, "Управление персоналом", № 22, ноябрь 2006.
  13. Корпоративное управление отдельными категориями должников. на примере Дальнего Востока России. Е. Кравчук, "Право и экономика", № 11, ноябрь 2006.
  14. Правовые аспекты экспертизы обращений граждан в органы управления здравоохранением. на примере Новосибирской области. Л.В. Канунникова, Н.Н. Кузьмин, сборник "Научные труды II Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву. Россия, Москва, 13-15 апреля 2005."




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Анализ способов мотивации на примере системы мотивации компании "..."
Менеджмент персонала
Диплом
55 стр.
Значение маркетинга в управлении фирмой на примере компании
Маркетинг
Диплом
87 стр.
Оплата труда в нефтегазовом комплексе на примере предприятия ЗАО «***»
Военное дело
Курсовая работа
45 стр.
Повышение эффективности управления бизнесом
Управление
Дипломный проект
109 стр.
Совершенствование системы мотивации персонала на примере конкретной организации
Управление персоналом
Дипломный проект
102 стр.
Управление и оценка результатов работы персонала на примере ООО
Управление персоналом
Диплом
95 стр.
Управление конфликтами на предприятии
Управление персоналом
Диплом
129 стр.
Управление кредитования физических лиц в ЗАО КБ «***»
Управление персоналом
Курсовая работа
40 стр.
Формирование кадрового потенциала современной российской организации на примере компании" ..."
Управление персоналом
Диплом
80 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Наталья
Отчёт он сдал на 5:) Спасибо Вам большое!!!! Как только у нас будет информация, сразу с Вами свяжемся !