Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Совершенствование стратегии управления персоналом в организации
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации управления персоналом предприятия
1.1. Концепции развития систем управления персоналом
1.2. Цель, принципы и стратегии управления персоналом
Глава 2. Стратегия управления персоналом ооо «***»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ооо «***»
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов ооо «***»
2.3. Анализ управления персоналом в ооо «***»
Глава 3. Рекомендации по улучшению работы с персоналом ооо «***»
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом
3.2. Расчет эффективности мероприятий
Адаптация персонала
Тренинги и развитие персонала
Заключение
Литература
Учебники, учебные пособия, монографии
Статьи из периодической печати
Тип работы
Объем
84 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Учебники, учебные пособия, монографии
  2. Алексеева У. С. Корпоративная культура компании: системный подход к формированию: учебное пособие / У. С. Алексеева, Е. Н. Кулинич; Сибирский гос. ун-т путей сообщ. СГУПС. - Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2012. - 137 с.
  3. Анцупов А.Я, Шипилов А.И. Конфликтология. М, 2009.
  4. Арутюнов, В.В, Волковысский И.В, Кадария Ф.Д, Шепелев Е.М. Управление персоналом. Р-н-Д: Феникс, 2009.
  5. Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. / Институт практической психологии / отв. ред. Т.Ю. Базаров. – М, 2014.
  6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
  7. Баткаева И.А, Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/ под ред. Кибанова А.Я. М: Проспект, 2012.
  8. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. – М: ФУАинформ, 2013.
  9. Блинов А.О, Кучмезов Х.Х, Кучмезов А.Х, Шиповалов Е.И. Основы менеджмента. – М: Элит-2000, 2014. – С. 60.
  10. Бодди Д, Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб: Питер, 2011.
  11. Борисова Ю. В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда работников промышленных предприятий: монография / Ю. В. Борисова, С. А. Шапиро; М-во образования и науки Российской Федерации, РХТУ им. Д. И. Менделеева. - М: Российский химико-технологический ун-т им. Д. И. Менделеева, 2014. - 104 с.
  12. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащ. сред. спец. учеб. заведений. - 3-е изд. - М: Элит-2000, 2013.
  13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). – М: "Юрист", 2014.
  14. Веснин Р.В. Основы менеджмента. М: Проспект, 2014.
  15. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – 2-е изд, доп. М: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 149 с.
  16. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-е изд. – М: Гардарики, 2013.
  17. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля). – М: Дашков и К, 2008.
  18. Воробьева Е.В. Оплата труда в 2012 году. М: Эксмо-Пресс, 2012. – 1040 с.
  19. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2013.
  20. Гуренко, В.Т. Ведущие мотивы и психические законы. М: Феникс, 2009. – 337 с.
  21. Дуракова И.Б, Родин О.А, Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учеб. пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2014.
  22. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2008. – 375 с.
  23. Зайцева Т.В, Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум, ИНФРА-М, 2008. – 370 с.
  24. Иванов Г.П. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.
  25. Ивановская Л.В, Митрофанова Е.А, Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие. М: Проспект, 2012.
  26. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб: Питер, 2010.
  27. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. – М: А-Приор, 2009.
  28. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. – М: ИНФРА-М, 2011.
  29. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М: ИНФРА-М, 2014.
  30. Кибанов А.Я, Баткаева И.А, Митрофанова Е.А. и др. Управление персоналом. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие под ред. Кибанова А.Я. М: Проспект, 2012. – 63 с.
  31. Кирсанов, М.И. Управление персоналом современного предприятия. СПб: Грета, 2013.
  32. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М:АСТ, 2013.
  33. Колпаков В.М, Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. - М: МАУП, 2010.
  34. Кошелев, А.Н. Мотивация. Стратегия успешного бизнеса. М: Дашков и К, 2009. – 290 с.
  35. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М: "Издательство ПРИОР", 2008. – 432 с.
  36. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010. – 232 с.
  37. Лукичева, Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2008.
  38. Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 5-е изд. – СПб: Питер, 2014.
  39. Мейксин М.С, Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. М: Герда, 2009. – 524 с.
  40. Менеджмент: Учебное пособие под ред. Э.М. Короткова. М: ИНФРА-М, 2009. – 340 с.
  41. Огарков, А.А. Управление организацией. М: Эксмо, 2009. – 610 с.
  42. Одегов Ю.Г, Котова Л.Е. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М: Альфа-Пресс, 2009.
  43. Одегов Ю.Г, Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. - М: Альфа-Пресс, 2013.
  44. Пирсон Б, Томас Н. Магистр делового администрирования. Краткий курс: Пер. с англ. - М: АЛЬПИНА, 2010.
  45. Пуденк, Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала. М: ИУО, 2009.
  46. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. - К: Тэхника, 2010.
  47. Сидорова Е.С. Заработная плата. М: Омега-Л, 2010. – 219 с.
  48. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер, 2013.
  49. Управление персоналом: Учеб. для аспирантов - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
  50. Цыганов А.М. Учет кадров и кадровая документация. – М: АКДИ Экономика и жизнь, 2012.
  51. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М: Бизнес - Школа, 2012.
  52. Harvard Business Review on Becoming a High Performance Manager. –Harvard Business School Press, 2012. – 192 с.
  53. Статьи из периодической печати
  54. Брусова Ю. Кризис менеджмента, или как быть, если не хватило ресурсов // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4.
  55. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. – 2008. – № 22. – С. 33-34.
  56. Быков В.М, Дороженко М.Г. Применение компьютерных технологий при кадровом аудите // Управление персоналом. – 2009. – № 1.
  57. Васильева Л. Служба управления персоналом: работа в период кризиса // Управление человеческим потенциалом. – 2009. – № 2. – С. 23-25.
  58. Кибанов А.Я, Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 10. – С. 54.
  59. Куревина Л.В. Дисквалификация руководителя организации // Отдел кадров. – 2009. – № 1.
  60. Лысенко Ю.Ю. Опыт формирования кадрового резерва на предприятии // Отдел кадров. – 2009. – № 1. – С. 50-51.
  61. Редько, С, Свирид, Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников строительных организаций // Главный бухгалтер. – №4. – 2010. – С. 52.
  62. Симонова И, Эскерханов М. Когда пора менять кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. – № 7.
  63. Солдатов В.В. Некоторые аспекты разработки стратегии управления человеческими ресурсами // Кадры предприятия. – 2006. – № 6.
  64. Чайка В.Г. Особенности социально-психологической адаптации студентов // Инновации в образовании. – 2012. – № 2. – С. 35-41.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Совершенствование стратегии управления персоналом в организации"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Производственный менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 396 с.
  2. А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова. Служба управления персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 418 с.
  3. Управление персоналом организации. Практикум. – М.: Инфра-М, 2011. – 368 с.
  4. Производственный менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 400 с.
  5. Производственный менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 400 с.
  6. Производственный менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 400 с.
  7. А.Я. Кибанов. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – 208 с.



Периодические источники

  1. Получение прибыли за счет доверия клиентов. Стратегия управления персоналом на ООО "Самаравторцветмет". О. Калмыкова, А. Букреева, А. Гагаринский, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 12, декабрь 2007.
  2. Создание системы управления персоналом в страховой компании. Д.Ю. Володин, А.А. Снегирев, "Управление в страховой компании", № 3, июль-сентябрь 2007.
  3. Правовые проблемы совершенствования управления персоналом. В. Сойфер, "Кадровик. Трудовое право для кадровика", № 5, май 2007.
  4. Управление персоналом аптечных организаций: проблемы и пути совершенствования. И.Г. Комиссинская, "Российские аптеки", № 2, январь 2007.
  5. Механизмы управления персоналом в индустрии развлечений. Ю.В. Темный, В. А. Стальная, "Управление персоналом", № 3, февраль 2007.
  6. Миссия, цель и стратегия управления персоналом. С. Апенько, А. Коньшунова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 1, январь 2007.
  7. Стратегический подход к управлению персоналом в некоммерческих организациях. С.В. Панасенко, "Управление персоналом", № 15, август 2006.
  8. Управление персоналом в 2006 году: мировые тенденции и прогнозы. А. Рягузов, "Кадровый менеджмент", № 1, февраль 2006.
  9. Правовая база законодательства об управлении персоналом. В. Шкатулла, М. Сытинская, "Кадровик", № 2, февраль 2006.
  10. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации. результаты практического исследования в нефтяной промышленности. К.А. Кравченко, "Управление персоналом", № 6, март 2005.
  11. Особенности управления персоналом аудиторской организации. Ю.Ю. Костылева, В.А. Костылев, "Аудиторские ведомости", № 12, декабрь 2003.
  12. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации. И. Анисимова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 11, ноябрь 2010 г.
  13. Управление персоналом в условиях организационных изменений. Т.Н. Лобанова, "Управление в кредитной организации", № 1, январь-февраль 2010.
  14. Управление персоналом в обучающейся организации. М. Магура, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2009.




Описание предмета: «Управление персоналом »

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Антикризисное управление персоналом в организации
Управление персоналом
Курсовая работа
30 стр.
Совершенствование систем управления персоналом в туристической фирме
Управление персоналом
Дипломный проект
88 стр.
Совершенствование систем управления персоналом в туристической фирме
Управление персоналом
Дипломный проект
78 стр.
Совершенствование систем управления персоналом в фирме
Управление персоналом
Диплом
138 стр.
Совершенствование управления персоналом в банке
Управление персоналом
Дипломный проект
89 стр.
Совершенствование управления персоналом в государственных и муниципальных службах
Управление персоналом
Диплом
100 стр.
Стратегия и методы управления персоналом в антикризисном менеджменте на примере ООО
Управление персоналом
Дипломный проект
85 стр.
Управление персоналом в бюджетной организации в кризисный период
Управление персоналом
Дипломный проект
101 стр.


Крючкова Юлия Владимировна

досье
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Особенности управления персоналом в сфере телекоммуникаци
Управление персоналом
Курсовая работа
21 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Любовь, 26.07
Я Вам очень благодарна!!! Работа зачтена и отметка за работу - 5.