Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки инновационного проекта
1.1. Понятие и виды проектов
1.2. Организация инновационных проектов на предприятии
1.3. Процессы управления разработкой инновационного проекта
Глава 2. Управление инновационным проектом компании (на примере ООО «***»)
2.1. Задачи и этапы разработки проекта по внедрению технологии сквозного складирования
2.2. Перспективы реализации инновационной политики предприятия
2.3. Разработка календарного плана проекта
2.4. Рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. N 1582-ст "Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом""// Москва, Стандартинформ, 2012.
Лисицын-Светланов А.Г. Интеллектуальная собственность и инновационные процессы в современной России // Вестник Российской академии наук. 2010. № 1. Т. 80.
Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цели. –М.: Альпина Паблишер. 2010.
Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд. "Профи", 2009.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М, 2006.
Математические основы управления проектами. / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высш. Шк., 2009.
Мир Управления Проектами. / Под ред. Х. Решке, Х.Шелле. Пер. с английского. - Москва, Аланс, 2013
Михайлов Н.И. Правовые средства активизации деятельности корпоративных субъектов в инновационной сфере // Российский юридический журнал. 2011. № 5. С. 143-147.
Оганян М.А. Государственное регулирование предпринимательской деятельности на основе инноваций // Мир экономики и права. 2009. № 4. С. 42.
Российский энциклопедический словарь/Под ред. А.М. Прохорова. Кн. 2. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2010.
Современное управление проектами: Сборник материалов международной конференции. - Москва, Аланс, 2012.
Теория и механизм инноваций в рыночной экономике/Под ред. Яковца Ю.В. - М: Межд. Фонд Н.Д. Кондратьева, 2012. - 183 с.
Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - Москва, ИНФРА-М, 2011.
Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро.— СПб.: ДваТрИ, 2013.
Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д. Шапиро.— М.: Высшая школа, 2010.
Федоренко Н.П. Россия на рубеже веков. - М.: Экономика, 2013.
Хорафас Д.Н. Системы и моделирование. - М.: Эксмо, 2014.
Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Пер. с нем. В.С. Автономова и др. М., 2012.
http://www.rusnano.com/Post.aspx/Show/
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Курсовая работа по теме: "Управление ресурсами проекта"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. Ключевые элементы финансового анализа в интересах менеджмента: анализ операционной деятельности, анализ управления ресурсами компании, анализ прибыльности: доходы - расходы. Т.С. Фролова, "Горячая линия бухгалтера", № 23-24, декабрь 2007.
Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. Анализ операционной деятельности, анализ управления ресурсами компании. Т.С. Фролова, "Горячая линия бухгалтера", № 23-24, декабрь 2007.
Обеспечение квалифицированными кадрами крупных технологических проектов в масштабе России. В. Козлов, "Управление персоналом", № 22, ноябрь 2007.
Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов. В. Образумов, "Риск-менеджмент", № 11-12, ноябрь-декабрь 2007.
Механизм управления качеством человеческих ресурсов организации оптовой торговли. Т.Г. Скурихина, П.Ю. Видмер, "Управление персоналом", № 19, октябрь 2007.
Блюдо поставить на медленный огонь конкуренции и время от времени переворачивать со свежими кадрами. интервью с Д. Дорониным, генеральным директором и ведущим бизнес-тренером компании "Тренинговый центр "Ресурс". "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
Основные проблемы, связанные с размещением пользовательского контента на интернет-ресурсах. О. Данилова, "Управление персоналом", № 16, август 2007.
Проблемы управления и распоряжения земельными ресурсами городов. Н.П. Поставная, "Законодательство и экономика", № 8, август 2007.
Управление программными проектами: актуальность и особенности. Л. Калинина, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 25, июнь 2006.
Системы электронного документооборота: соотношение с системами управления ресурсами и применение. О. Подолина, "Финансовая газета", № 10, март 2006.
Национальный проект "Здоровье" и новые задачи в управлении кадровыми ресурсами на этапе первичной медико-санитарной помощи. А.А. Дзизинский, Д.В. Пивень, В.В. Шпрах, "Менеджер здравоохранения", № 2, февраль 2006.
Логистика (от греч. Logistike – искусство вычислять, рассуждать) – теория планирования, управления и контроля
процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков в человеко-машинных
системах[1].
В логистике детально рассматриваются организация и методы нормирования производственных, сбытовых и товарных
запасов, а также финансовые аспекты управления запасами: оценка потребности в оборотном капитале, необходимом
для обслуживания производственных, сбытовых и товарных запасов, формы расчетов по поставкам, оценка рисков.
Отличие логистического подхода заключается в интеграции (технической, технологической и экономической)
отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему сквозного управления материальными и
информационными потоками с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов.
Одно из определений принятых на конгрессе в Хельсинки. гласит: «Логистика представляет собой общую:
стратегическую, тактическую и операционную точку зрения на компанию и ее партнеров по бизнесу с материальным
потоком в качестве интегратора».
В мировой практике уже с середины 70-х годов логистика стала целеполагающей сферой деятельности прежде всего
потому, что в современном бизнесе существенно возросло время прохождения товара по различным каналам
материально-технического обеспечения (свыше 90% временных затрат)
Повышенный интерес к логистике за рубежом связывают с тем, что при данном подходе обеспечивается значительное
(на 30-50%) сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала,
сокращение (на 25-45%) времени движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя,
снижение затрат на производство, дистрибуцию и наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и
сервиса. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение
интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и
получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов.
Эффективность логистической системы определяется уровнем логистических издержек, необходимых для достижения
наилучших значений такой группы показателей деятельности компании, как: готовность товара и обязательность в
поставке, гибкость и качество поставок, сокращение времени выполнения заказа, информационная готовность
В первую очередь, значения этих показателей непосредственно зависят от уровня организации бизнес-процессов в
компании. В узком смысле этого термина, логистика – это и есть организация процессов разного типа. Но если в
зарубежных компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть наших
предприятий еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего,
прежде всего, необходимо их формальное описание.
Только решив эту задачу и научившись получать необходимую информацию о материальных потоках, можно начать
целенаправленное управление показателями качества логистической системы с применением специальных методов,
применяемых в каждой из компонент логистики.
Поэтому в российских условиях большинство логистических проектов, так или иначе, сводятся к проектам по
описанию и приведению в порядок бизнес-процессов компании, что пока дает наибольший совокупный эффект.
Другим ограничением, которое надо учитывать при выборе тем логистических проектов, является неприменимость
многих мировых стандартов и техник логистики (например, SIC или JIT) для большинства российских компаний,
действующих в условиях быстро меняющейся среды при общем низком уровне деловой культуры (как внутренней, так и
внешней - прежде всего необязательности в партнерских отношениях). Однако значительный эффект, который может
быть получен при успешной реализации логистических проектов, делает их все более популярными.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Курсовая
работа на заказ - это достаточно
серьезная студенческая работа.
При этом мы
гарантируем качественное исполнение
Вашей работы, соблюдение всех
предоставленных Вами требований. Если
при заказе курсовой Вы не укажете
особых условий, то оформление и
содержание работы будут соответствовать
предъявляемым к подобным работам
требованиям.
Опыт работы показывает, что
соблюдение основных требований ГОСТа
при выполнении курсовой обеспечивает
положительный отзыв преподавателя
на работу, а это почти всегда значит
удачную защиту курсовой, выполненной
на заказ.