Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ МАРКЕТИНГОМ
1.1. Маркетинг как часть системы управления стратегией развития предприятия
1.2. Основные подходы к организации и управлению маркетинговой политикой предприятия
1.3. Порядок и структура финансирования маркетинговой программы организации
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА В ООО «***»
2.1. Рынок услуг в архитектурной области, динамика, перспективы
2.2. Описание и характеристика предприятия ООО «***»
2.3. SWOT-анализ ООО «***»
2.4. Анализ товарной, сбытовой и ценовой политики ООО «***»
2.5. Общий вид организационно-экономического механизма на предприятии ООО «***»
2.6. Анализ методов планирования бюджета маркетинга и структуры затрат на маркетинг
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ ООО «***»
3.1. Проект мероприятий по разработке плана финансирования маркетинговой программы предприятия
3.1.1. Мероприятия по совершенствованию ценовой политики ООО «***»
3.1.2. Мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «***»
3.1.3. Разработка программы повышения эффективности руководства ООО «***» в области маркетинговых исследований
3.1.4. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры службы маркетинга ООО «***»
3.2. Определение эффективности от реализации предложенных мероприятий
3.2.1. Эффективность мероприятий по совершенствованию ценовой политики ООО «***»
3.2.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики ООО «***»
3.2.3. Эффективность мероприятий в области маркетинговых исследований
3.2.4. Эффективность мероприятий по совершенствованию организационной структуры службы маркетинга ООО «***»
3.3. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Конституция Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2008. – 39 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. от 23 июля 2008 г.) // СЗ РФ. 2001. № 49. Ст. 4552.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" // СЗ РФ. 2001. № 33 (Часть I). Ст. 3431.
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 785.
Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)" // Экспресс-Закон. 1997. № 52.
Библиография
Аборин Д. Маркетинг своими силами // Расчет. – 2005. - № 11. - С. 9-14.
Алавердян В.В. Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов в сфере торговли // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. – 2005. - № 6, 7. – С. 13-16.
Амблер Т. Практический маркетинг. – СПб.: Издательство "Питер", 2004. – 188 с.
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231 с.
Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. - № 2. – С. 21-26.
Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия // Управление персоналом. - 2008. - № 17. – С. 19-24.
Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. — М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 89 с.
Хлусов В.П. Основы маркетинга. – М.: "Издательство ПРИОР", 2000. – 295 с.
Цухло С.В. Оценка конкуренции в российской промышленности: Возможности опросов руководителей предприятий // Вопросы статистики. 2000. - С. 51-55.
Черник Н.Ю. Товарная политика предприятия. – Минск.: БГЭУ Минск, 2004. – 278 с.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. – М.: Гном-Пресс, 2001. – 244 с.
Юдина Н. Матрица-3. "Боевое" стратегическое планирование розничных продаж // Информационно-аналитический журнал "Торговое Дело". - 2003. - №4. - С.14-19.
Интернет-ресурсы
Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга: Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, "Бизнес – Тезаурус", 1999. [Электронный ресурс]. - М., 2008. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m59/, свободный. - Загл. с экрана.
Крутова Е. А. Маркетинговые принципы управления предприятием. Nota Bene - Экономический интернет-журнал - Архив статей. [Электронный ресурс]. - М., 2009. - Режим доступа: http://nbene.narod.ru/market/fmarket8.htm, свободный. - Загл. с экрана.
Стратегическое планирование. Матрицы стратегического планирования. [Электронный ресурс]. - М., 2008. - Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/strplan/stplmatr.htm, свободный. - Загл. с экрана.
Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика. Библиотека "Полка букиниста" [Электронный ресурс]. - М., 2009. - Режим доступа: // http://polbu.ru/yldasheva_marketing/ch20_i.html, свободный. - Загл. с экрана.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Стратегический маркетинг. Сущность и содержание процесса"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Планирование и управление процессом реформирования первичной медико-санитарной помощи на муниципальном уровне. Г.А. Лаврищева, В.П. Чуднов, "Главврач", № 12, декабрь 2007.
Доказывание на проверочных стадиях гражданского и арбитражного процесса. М.А. Фокина, "Законодательство", № 12, декабрь 2007.
Договор снабжения бытового потребителя электрической энергией: сущность и правовая природа. С.В. Матиящук, "Законодательство и экономика", № 11, ноябрь 2007.
О требованиях, предъявляемых к судебному решению в гражданском и арбитражном процессе. С.К. Загайнова, "Закон", № 11, ноябрь 2007.
Понятие, сущность и структура предмета доказывания по уголовным делам. Г. К. Смирнов, "Российская юстиция", № 10, октябрь 2007.
Процедура регистрации коллективного договора: сущность и проблемы. А. Соловьев, "Кадровик. Трудовое право для кадровика", № 10, октябрь 2007.
ОФБУ в России: сущность и перспективы развития. Н.М. Кудашкина, "Инвестиционный банкинг", № 4, IV квартал 2007.
О понятии и содержании функции уголовного преследования в уголовном процессе России. О.Д. Жук, "Законодательство", № 2, февраль 2004.
Учредительный договор: понятие, содержание, сущность и правовая природа. комментарий действующего законодательства. В.С. Ем, Н.В. Козлова, "Законодательство", № 3, март 2000.
Сущность и назначение документов государственного стратегического планирования в современной России. Н.Н. Аверьянова, "Законодательство", N 7, июль 2012 г.
При определении состава прямых расходов важно учитывать их экономическую сущность и связь с технологическим процессом. А.А. Куликов, "БУХ.1С", N 3, март 2011 г.
Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание. О.А. Толпегина, "Экономический анализ: теория и практика", № 20, октябрь 2008.
Сущность и экономическое содержание прибыли. Л.Е. Жминько, "Экономический анализ. Теория и практика", № 7, апрель 2008.
Сущность и содержание стандартов аудита. С.М. Бычкова, Е.Ю. Итыгилова, "МСФО и МСА в кредитной организации", № 2-4, апрель-декабрь 2008.
Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.