Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Управление стратегическим развитием торговой организации на флористичексом рынке
Предмет: Стратегический менеджмент


Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии развития предприятия
1.1 Стратегия и тактика как элемент совершенствования управления
1.2 Процесс стратегического управления
1.3 Виды стратегий
Глава 2 Анализ стратегии развития на примере ИП «***»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
Динамика объема и структуры оборота (выручки)
Динамика объема и структуры валового дохода
Динамика объема и структуры издержек обращения
Динамика объема прибыли и рентабельности
2.3 Анализ внутренней и внешней среды
Эффективность использования труда и заработной платы
Товарная политика и формирование конкурентоспособной ассортиментной модели
Управление продажами
Управление товарными запасами
Анализ рынка: поставщики, конкуренты, потребители
2.4 Анализ существующей стратегии развития организации на флористическом рынке
Глава 3 Мероприятия, направленные на совершенствование стратегии развития ИП «***» на флористическом рынке
3.1 Определение наиболее эффективной стратегии развития
3.2 Оценка эффективности продвижения товаров
3.3 Оценка эффективности создания сайта предприятия
3.4 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
3.5 Оценка эффективности расширения ассортимента продукции за счет новых, эксклюзивных букетов
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Тип работы
Объем
115 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Учебники, монографии, брошюры
  2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. – СПб.: Вершина, 2006.
  3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2007.
  4. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - М. [б.и.], 2005.
  5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху / Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, Экономика,
  6. 2005.
  7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
  8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007.
  9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2008.
  10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика. – 2005.
  11. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. Гриф МО. – М.: Дашков и К, 2006.
  12. Дашян М.С. Захват рынков. Тактика и стратегия расширения бизнеса. – М.: Эксмо, 2009.
  13. Джоббер Д. Продажи и управление продажами. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 .
  14. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007.
  15. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие. – СПб.: Омега-Л, 2009.
  16. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. - СПб.: Омега-Л, 2007.
  17. Мескон М.Х., Альберт М., Хежоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.
  18. Норка Д. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. – М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2008.
  19. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов.- М.: Кнорус, 2005.
  20. Портер М. Конкурентная стратегия. , 2005.
  21. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2007.
  22. Райс Э., Траут Дж. Маркетинг снизу вверх: от тактики до бизнес-стратегии. – М.: Вильямс, 2009.
  23. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
  24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: ООО "Новое знание", 2006.
  25. Светуньков M.Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. – М.: Экономика, 2005.
  26. Слиньков В.Н. Первоклассный сервис. Стратегия, тактика, оценка: практические рекомендации. – М.: КНТ, 2008.
  27. Стейнер Д.А. Стратегическое планирование. - М. [б.и.], 2007.
  28. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – М.: Феникс, 2009.
  29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Дело, 2008.
  30. Периодические издания
  31. Алавердян В.В. Маркетинговые исследования при разработке бизнес-планов в сфере торговли // Предприниматель без образования юридического лица.
  32. ПБОЮЛ. – 2005. - № 6, 7.
  33. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT– анализа для разработки стратегических направлений деятельности
  34. предприятия // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2006. – № 4.
  35. .Ковалев А. Стратегия кредитного риск-менеджмента, Финансовый Директор . – 2007. - № 4.
  36. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. – М. [б.и.], 2004.
  37. Электронные ресурсы
  38. Гагарский В.Л.(2009)Professional Menagement. Web:
  39. http://www.pmsh.ru/articles/index.php?id_S=92


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Дипломный проект по теме:
"Управление стратегическим развитием торговой организации на флористичексом рынке"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю.Хрусталев. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: Российская политическая энциклопедия, 2001. – 272 с.
  2. Р.С. Голов, А.В. Мыльник. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 420 с.
  3. В.П. Пересада. Управление динамикой развития экономики на базе межотраслевого баланса. – М.: Политехника-сервис, 2010. – 170 с.
  4. К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
  5. Е.Л. Плисецкий. Коммерческая география России. Территориальная организация производства и рынка. – М.: КноРус, 2012. – 208 с.
  6. А.В. Карев. Формирование и развитие дилерских сетей на российском рынке бытовой техники. – М.: НИПКЦ "Восход-А", 2013. – 196 с.
  7. Ольга Ломакина und Анна Валинурова. Управление стратегическим риском в коммерческом банке. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 144 с.
  8. Марина Лепешкина und Татьяна Шемякина. Оценка рисков стратегического развития строительной организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 252 с.
  9. Вера Сердюк und Шамиль Акаев. Управление стратегическим развитием машиностроительных предприятий. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. – 348 с.
  10. Ирина Юрьевна Еремина, Ирина Фёдоровна Симонова und Дмитрий Викторович Ячник. Корпоративное управление стратегическим развитием менеджеров. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 244 с.
  11. Сергей Бушуев und Рогозина Виктория. Ценностный Подход в Управлении Програмами Развития Организаций. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 68 с.
  12. Александр Новиков. Система управления стратегическим развитием многопрофильной компании. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 380 с.
  13. Марианна Санталова, Юлия Николаева und Ольга Некрылова. Стратегическое развитие персонала организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 288 с.
  14. Е.Л. Плисецкий. Коммерческая география России. Территориальная организация производства и рынка. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 208 с.
  15. Е.Л. Плисецкий. Коммерческая география России. Территориальная организация производства и рынка. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2019. – 208 с.
  16. Г.А. Малов. Кредитные организации на срочном рынке. Вопросы правового регулирования. – М.: Юстицинформ, 2017. – 248 с.
  17. И.В.Ивашковская. Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала. – М.: КноРус, 2019. – 424 с.



Периодические источники

  1. Ориентируясь на мировые стандарты. интервью А.Г. Аксаковым, заместителем председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, президентом Ассоциации региональных банков России. Е.Е. Смирнов, "Управление в кредитной организации", № 6, ноябрь-декабрь 2007.
  2. Отвечая на вызовы времени. интервью с А.Г. Аксаковвым, заместителем председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, президентом Ассоциации региональных банков России. Е. Е. Смирнов, "Управление в кредитной организации", № 5, сентябрь-октябрь 2007.
  3. Некоторые аспекты взаимодействия энергосбытовых и сетевых организаций на розничных рынках электроэнергии. Д.О. Куксов, "Судебно-арбитражная практика Московского региона. Вопросы правоприменения", № 3, май-июнь 2007.
  4. На пути к совершенствованию надзора на финансовом рынке России. интервью с А.Г. Аксаковым, заместителем председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, президентом Ассоциации региональных банков России. Е.Е. Смирнов, "Управление в кредитной организации", № 1, январь-февраль 2007.
  5. Законодатели ориентируются на экономический рост и развитие бизнеса. интервью с П.А. Медведевым, первым заместителем председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, доктором экономических наук. Е.Е. Смирнов, "Расчеты и операционная работа в коммерческом банке", № 9, сентябрь 2006.
  6. На срочном рынке России грядут перемены. Е.Е. Смирнов, "Управление в кредитной организации", № 3, май-июнь 2006.
  7. Деривативы на финансовом рынке России. Е.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 5, сентябрь-октябрь 2005.
  8. Банки России на старте XXI века: тенденции и проблемы. интервью с А.Г. Аксаковым, заместителем председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, членом Национального банковского совета ЦБ РФ. Е.Е. Смирнов, "Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке", № 5, сентябрь-октябрь 2005.
  9. Развитие деятельности и перспективы саморегулируемых организаций на финансовых рынках в современных условиях. Р. Чикулаев, "Законодательство и экономика", № 2, февраль 2005.
  10. Новые правила биржевой торговли. интервью с Ю. Сафроновым, начальником управления регулирования деятельности профучастников и инфраструктурных организаций на финансовом рынке ФСФР. Н. Ростова, "Консультант", № 3, февраль 2005.
  11. Проблемы развития кадрового аутсорсинга на российском рынке труда. Ю.  Ряхимов, Н. Анисимова, "Вопросы трудового права", N 11, ноябрь 2012 г.
  12. Роль внутреннего аудита в системе стратегического развития кредитной организации. Н.А. Тысячникова, "Внутренний контроль в кредитной организации", N 3, июль-сентябрь 2011 г.
  13. Развитие механизмов надзора на рынке ценных бумаг. И.Е. Смирнов, "Управление в кредитной организации", N 3, май-июнь 2011 г.
  14. Торговое финансирование на развивающихся рынках. Н.В. Макарова, "Международные банковские операции", № 3, май-июнь 2008.




Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Отчет по практике
Анализ хозяйственной деятельности
Курсовая работа
45 стр.
Отчет по практике
Товароведение
Другое
43 стр.
Разработка программы продвижения торговой марки на московский рынок услуг
Маркетинг
Диплом
113 стр.
Система управления персоналом в негосударственных организациях
Управление персоналом
Дипломный проект
91 стр.
Система управления персоналом в негосударственных организациях
Электрические системы и агрегаты
Диплом
91 стр.
Совершенствование логистической деятельности инфраструктуры на основе повышения конкурентоспособности компании
Логистика
Диплом
80 стр.
Стратегия развития торгового предприятия в условиях конкурентной среды
Стратегический менеджмент
Дипломный проект
159 стр.
Управление конкурентоспособностью торговой организации на основе маркетингового подохода на примере ООО "..."
Маркетинг
Дипломный проект
88 стр.
Управление формированием и продвижением торговых марок на российском рынке
Маркетинг
Диплом
80 стр.



Дипломный проект

Дипломный проект, по своей сути, должен удовлетворять общим требованиям по написанию научных работ в том числе требованиям новизны, обоснованности выводов, научной этики, методической адекватности, воспроизводимости результатов и т.д. Мы обладаем необходимым опытом и профессионализмом для выполнения заказов по написанию диплома бакалавриата.

В гарантию качества выполненной работы входит бесплатное устранение недочетов работы, указанных научным руководителем.

Если есть возможность, то выбор темы дипломного проекта лучше предоставить исполнителю.

В случае, если Вы хотите заказать дипломный проект, Вам следует лишь отметить особые требования предъявляемые к оформлению работ (объем, шрифт, интервал, параметры страницы и т.д.). Предварительно разрабатывается структура работы и высылается на Ваш адрес в виде плана (содержания) к дипломному проекту. Как правило, структура работы выглядит следующим образом:

1. Титульный лист (точную форму, установленную для определенного ВУЗа можно найти у закрепленного за Вами методиста).

2. Оглавление (оформление оглавления также различается. Возможно употребление терминов: план, содержание, оглавление. Иногда необходимо указывать страницы, соответствующие разделам, иногда нет подобных требований).

3. Введение (1-4 стр.), где должны быть кратко сформулированы: актуальность, предмет, объект, цель, задачи исследования, фундаментальная проблема, которой посвящена работа, частные проблемы, основные подходы и идеи, предлагаемые автором для решения поставленной задачи, методика исследования, обзор литературы, которая будет использоваться при написании работы. Знакомясь с введением, читатель должен получить информацию, в какой степени данная работа соответствует его научным интересам, стоит ли ее читать далее полностью.

4. Основная часть, которая заключается в анализе проблемы исследования, при этом желательно, чтобы были освещены: исторический аспект исследования вопроса, выяснение теоретических проблем исследования (проблемы с определениями основных понятий, затронутых в исследовании и т.д.), практические проблемы исследуемого вопроса.

5. Заключение (2-8 страниц, в зависимости от типа работы) в данном разделе подробно описываются и анализируются все полученные данные и выявленные закономерности. Изложение материала структурируется, исходя из логики решения проблемы и в соответствии с экспериментальным планом. В целом, данный раздел должен предоставить читателю исчерпывающую информацию обо всех выявленных в данной работе фактах и закономерностях и заканчиваться кратким заключением, в котором можно сделать предварительные выводы относительно главного тезиса, выносимого на защиту.

6. Приложение (необязательный раздел, объем которого не входит в расчет общего объема работы, но использовать данный раздел желательно. Если данный раздел есть, то он должен быть хорошо структурирован и оформлен).

7. Список литературы (объем зависит от количества цитируемых источников).



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Anastassia
Спасибо вам огромное!!!Сегодня защитилась на 4. Пристали к тому, что у меня практически одни русские источники и значит неполное представление о ситуации