Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Персонал предприятия (организации, фирмы): управление подбором и наймом
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения процессов подбора и найма персонала
1.1. Характеристика современного состояния проблемы подбора и найма персонала в компаниях
1.2. Подбор и найм персонала как составляющая кадровой политики
1.3. Методы набора и отбора кадров
Глава 2. Совершенствование системы подбора и найма персонала в ООО «***»
2.1. Краткая характеристика ООО «***»
2.2. Анализ существующей системы подбора и найма персонала в компании ООО «***»
2.3. Направления совершенствования процедуры подбора персонала в компании ООО «***»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Тип работы
Объем
73 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) // СЗ РФ. 2001. № 49. Ст. 4552..
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
  3. Акофф Р. Л. Акофф о менеджменте. Теория и практика менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. - 448 с.
  4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Академия, 2008. – 224 с.
  5. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом кризисного предприятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления / Под ред.
  6. Беляева С.Г., Кошкина В.И. - М.: ЮНИТИ. 2003. - 256 с.
  7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2001. – 267 с.
  8. Бобылева М. Оценка эффективности корпоративной системы документооборота // Финансовая газета. - 2005. - № 51. - С. 33-37.
  9. Веселков А. Психологическое тестирование персонала // Кадровое дело. - 2005. - № 2. - С. 8-12.
  10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., - М.: Гардарики, 2002. – 367 с.
  11. Гаузнер Н., Иванов Н., Михина М. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку // МЭМО. 2002. – № 9. – С. 30-45.
  12. Громцев А. Путь к сердцу клиента // БДМ. Банки и деловой мир. – 2007. - № 7. – С.11-16.
  13. Денисова А. Каждому по способностям или каждому по труду? // Управление персоналом. - 2006. - № 16. - С. 18-24.
  14. Жув Д. Подбор персонала. – СПб.: Нева, 2004. - 96 с.
  15. Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Рекрутинг: найм персонала. – М.: Экзамен, 2003. - 319 с.
  16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М., 2006. - 254 с.
  17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2004. - 416 с.
  18. Кинан К. Подбор персонала. – М.: Эксмо, 2007. - 80 с.
  19. Коновалова В. Организация отбора и оценки персонала. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2007. - 62 с.
  20. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб. – М.: Интел-Синтез,
  21. 2003. - 304 с.
  22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2008. – 672 с.
  23. Морнель Пьер Технологии эффективного найма. Новая система оценка и отбора персонала. – М.: Добрая книга, 2005. – 344 с.
  24. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001. – 208 с.
  25. Подбор торгового персонала // Управление персоналом. - 2006. - № 12. - С.7-24.
  26. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 358 с.
  27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 2001. – 266 с.
  28. Серова Л.Г. Тесты для отбора персонала. – М.: Феникс, 2005. - 253 с.
  29. Соломатин Д., Екатеринославский Ю. Проблемы формирования менеджеров нового типа // Проблемы теории и практики управления. 2000. – № 2. – С. 60-
  30. 65.
  31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М., 2001. – 324 с.
  32. Сурков С.А., Гусев А.В. Использование социально-психологических тестов для управления развитием персонала // Управление персоналом. – 2003. – №
  33. 3. – С. 60-65.
  34. Толковый словарь // СПС "Гарант", 2008.
  35. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2008. – 928 с.
  36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 2000. – 340 с.
  37. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность (Социальные инвестиции, партнерство и коммуникации). – СПб.: Справочники Петербурга,
  38. 2006. – 147 с.
  39. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М., 2001. – 294 с.
  40. Черняева Г. Как не допустить агрессора к персоналу? // Управление персоналом. – 2007. - № 17. – С.8-12.
  41. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. - 224 с.
  42. Шмидт В., Левина Т. Основные методы психологической диагностики: возможности и ограничения (Часть 2) // Кадровик. - 2006. - № 4.- С. 6-12.
  43. http://ipp-hse.ru/organizaciyam/otbor_personala/
  44. http://www.dist-cons.ru/modules/study/book8/how.htm
  45. http://www.glossary.ru


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Дипломный проект по теме:
"Персонал предприятия (организации, фирмы): управление подбором и наймом"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. – 248 с.
  2. А.В. Тебекин. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2009. – 624 с.
  3. И.С. Туревский. Техническое обслуживание автомобилей. Книга 2. Организация хранения, технического обслуживания и ремонта автомобильного транспорта. – М.: Форум, Инфра-М, 2008. – 256 с.
  4. И.М. Улицкая. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2005. – 388 с.
  5. А.В. Тебекин. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 192 с.
  6. К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 268 с.
  7. А.В. Тебекин. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2012. – 624 с.
  8. И.А. Берко. Учет и отчетность по МСФО в 1С:Предприятии 8.0 в вопросах и ответах. – М.: 1С-Паблишинг, 2005. – 218 с.
  9. П.П. Лабзунов. Управление ценами и затратами в современной экономике. – М.: Книжный мир, 2013. – 288 с.
  10. Александра Антонова. Коллективное Управление Авторскими и Смежными Правами. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 200 с.
  11. В.И. Малюк. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 362 с.
  12. Головин К.Ф. Наше местное управление и местное представительство. Организация государственного управления на местах. – М.: Ленанд, 2016. – 168 с.
  13. Э.В. Кондратьев. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия. – М.: РИОР, Инфра-М, 2015. – 400 с.
  14. Э.В. Кондратьев. Развитие управленческого персонала предприятия. Системно-институциональный подход. – М.: Академический Проект, 2016. – 352 с.
  15. В.В. Лукашевич. Основы управления персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 346 с.
  16. Экономика предприятия (организации, фирмы). Учебник. – М.: Инфра-М, 2018. – 780 с.
  17. И.А. Иванова, Е.В. Камнева, И.А. Кохова, М.В. Полевая. Система оценки персонала в организации. Учебник. – М.: Прометей, 2018. – 280 с.



Периодические источники

  1. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации. Н.Е. Валюженич, "Управление персоналом", № 16, август 2007.
  2. Тайм-менеджмент: от личной эффективности к корпоративному стандарту. интервью с Г.А. Архангельским, автором фундаментальной монографии "Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы" и делового бестселлера "Тайм-драйв", руководителем консалтинговой компании "Организация Времени". "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2006.
  3. Организация системного управления, учета и контроля в амбулаторно-поликлинической службе. В.М. Синявский, В.А. Журавлев, "Главврач", № 6, июнь 2006.
  4. Организация труда научно-технического персонала - ключевая проблема управления промышленными предприятиями. Ю.А. Арутюнов, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 6, июнь 2012 г.
  5. Минусы работы с кадровыми агентствами: мнения эйчаров. интервью с Н.  Агарковой, начальником отдела управления корпоративной культурой, подбора и найма персонала Совкомбанка, Ю. Свитковской, директором департамента по персоналу Группы Компаний "ДМС", С. Шеиной, директором по персоналу Сибирского регионального центра ОАО "Альфастрахование", Е.  Канатчиковой, директором департамента управления персоналом "Прагматик", Е. Козловой, директором по персоналу ООО "Комбинат Полуфабрикатов "Сибирский Гурман", О. Сечкиной, заместителем генерального директора по управлению персоналом компании "Кронос", Н. Семиковой, директором по персоналу ХК "Логопром" и др.. Е. Аверкович, "Управление персоналом", N 9, май 2012 г.
  6. Истощение HR-ресурсов - проблема не только будущего.... интервью с Е.  Кукушкиной, HR-директором компании ITM, Ю. Пирожковой, менеджером по найму и адаптации сотрудников компании Acronis, Р. Блиновым, директором департамента управления персоналом и кадрового консалтинга компании "2К Аудит - Деловые консультации" / Morison International, В. Михайловой, специалистом по подбору персонала компании "АСКОН", Л. Букановой, заместителем директора по персоналу компании "ЭЛАР", Р. Тарусиным, директором по персоналу ГК "Автомир". Д. Кристофор, "Управление персоналом", N 5, март 2012 г.
  7. Квалифицированный персонал, или разрабатываем положение о подборе. Г.  Погодина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 11, ноябрь 2010 г.
  8. HR-директор в фокусе внимания. интервью с Е. Балашовой, начальником отдела персонала Московского представительства фирмы "J.B. Chemicals & Pharmaceuticals Ltd.". Я. Шишкина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 11, ноябрь 2010 г.
  9. Подбор и мотивация сотрудников: факторы успеха. интервью с А.  Поляковым, начальником отдела подбора и оценки персонала НП "Автомир", кандидатом психологических наук. Я. Шишкина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 5, май 2010 г.
  10. 1С:Предприятие 8 для управления ремонтами и техническим обслуживанием оборудования. И. Сидоров, "Финансовая газета", № 22, май 2009.
  11. 1С: Предприятие 8 для управления договорами. И. Муфтеев, "Финансовая газета", № 14, апрель 2009.
  12. Типичные ошибки при подборе персонала. Е.А. Мамонов, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 11, ноябрь 2008.
  13. Оценка показателей организации системы управления рисками и службы внутреннего контроля. Ю.И. Плохута-Плакутина, "Регламентация банковских операций. Документы и комментарии", № 2, март-апрель 2008.
  14. Об организации системы управления рисками. И.Д. Украинская, "Управление в кредитной организации", № 1, январь-февраль 2008.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала
Управление персоналом
Дипломный проект
91 стр.
Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала (на примере ФГУП "...").
Менеджмент персонала
Диплом
112 стр.
Мотивация, оплата труда и эффективность работы персонала предприятия
Менеджмент персонала
Диплом
109 стр.
Подбор и управление персоналом на предприятии ресторанного бизнеса
Управление персоналом
Дипломный проект
121 стр.
Проект мероприятий по совершенствованию подбора и отбора персонала
Управление персоналом
Диплом
155 стр.
Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации
Планирование
Диплом
150 стр.
Ресурсы, качество и эффективность управления предприятием (организацией, фирмой)
Экономика предприятия
Диплом
67 стр.
Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала
Управление персоналом
Диплом
111 стр.
Управление системой набора, отбора и найма персонала
Управление персоналом
Дипломный проект
92 стр.



Дипломный проект

Дипломный проект, по своей сути, должен удовлетворять общим требованиям по написанию научных работ в том числе требованиям новизны, обоснованности выводов, научной этики, методической адекватности, воспроизводимости результатов и т.д. Мы обладаем необходимым опытом и профессионализмом для выполнения заказов по написанию диплома бакалавриата.

В гарантию качества выполненной работы входит бесплатное устранение недочетов работы, указанных научным руководителем.

Если есть возможность, то выбор темы дипломного проекта лучше предоставить исполнителю.

В случае, если Вы хотите заказать дипломный проект, Вам следует лишь отметить особые требования предъявляемые к оформлению работ (объем, шрифт, интервал, параметры страницы и т.д.). Предварительно разрабатывается структура работы и высылается на Ваш адрес в виде плана (содержания) к дипломному проекту. Как правило, структура работы выглядит следующим образом:

1. Титульный лист (точную форму, установленную для определенного ВУЗа можно найти у закрепленного за Вами методиста).

2. Оглавление (оформление оглавления также различается. Возможно употребление терминов: план, содержание, оглавление. Иногда необходимо указывать страницы, соответствующие разделам, иногда нет подобных требований).

3. Введение (1-4 стр.), где должны быть кратко сформулированы: актуальность, предмет, объект, цель, задачи исследования, фундаментальная проблема, которой посвящена работа, частные проблемы, основные подходы и идеи, предлагаемые автором для решения поставленной задачи, методика исследования, обзор литературы, которая будет использоваться при написании работы. Знакомясь с введением, читатель должен получить информацию, в какой степени данная работа соответствует его научным интересам, стоит ли ее читать далее полностью.

4. Основная часть, которая заключается в анализе проблемы исследования, при этом желательно, чтобы были освещены: исторический аспект исследования вопроса, выяснение теоретических проблем исследования (проблемы с определениями основных понятий, затронутых в исследовании и т.д.), практические проблемы исследуемого вопроса.

5. Заключение (2-8 страниц, в зависимости от типа работы) в данном разделе подробно описываются и анализируются все полученные данные и выявленные закономерности. Изложение материала структурируется, исходя из логики решения проблемы и в соответствии с экспериментальным планом. В целом, данный раздел должен предоставить читателю исчерпывающую информацию обо всех выявленных в данной работе фактах и закономерностях и заканчиваться кратким заключением, в котором можно сделать предварительные выводы относительно главного тезиса, выносимого на защиту.

6. Приложение (необязательный раздел, объем которого не входит в расчет общего объема работы, но использовать данный раздел желательно. Если данный раздел есть, то он должен быть хорошо структурирован и оформлен).

7. Список литературы (объем зависит от количества цитируемых источников).



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Света
Я вчера сдала диплом после вашего сопровождения на проверку,она (преподователь) при мне все пересмотрела и одобрила! (Сказала, что диплом очень хороший ). Спасибо Вам огромное, вы не представляете как вы мне помогли!!!Я Вам очень благодарна!!!