Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Организация складского комплекса как независимой логистической компании
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации работы складского комплекса
1.1. Современная технология и пути развития складского комплекса
1.2. Трудовые ресурсы и их роль в деятельности складского комплекса
Выводы
Глава 2. Анализ использования персонала предприятия
2.1. Технико-экономическая характеристика ...
2.2. Анализ обеспеченности ... трудовыми ресурсами
Выводы
Глава 3. Пути совершенствования использования трудовых ресурсов нового складского комплекса
3.1. Эффективность материального стимулирования сотрудников
3.2. Проектные мероприятия по оптимизации управления персоналом
Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в ...
Разработка проекта совершенствования адаптации персонала в ...
Совершенствование процесса аттестации в ...
Выводы
Заключение
Список используемой литературы
1. Монографии
2. Журнальные статьи
3. Законы и подзаконные акты
4. Справочные издания
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Тип работы
Объем
87 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. 1. Монографии
  2. Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие – М.: Дело и Сервис, 2000. – 147 с.
  3. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград: Перемена, 2000. – 256 с.
  4. Аникин Б.А, Вайн В.М., Водянова В.В. Логистика. Тренинг и практикум. – М.: Велби, 2007. – 448 с.
  5. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.
  6. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2000. № 12. – С. 9-14.
  7. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 180 с.
  8. Бурмистров В. Г. Организация торговли продовольственными товарами. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 231 с.
  9. Вельможин А.В., Гудков В.А., Миротин Л.Б. Теория организации и управления автомобильными перевозками: Логистический аспект формирования перевозочных процессов. – Волгоград: Политехник, 2001. – 159 с.
  10. Вельможин А.В., Гудков В.А., Миротин Л.Б. Технология, организация и управление грузовыми автомобильными перевозками. – Волгоград: Политехник, 2000. – 134 с.
  11. Верховцев А.В. Заработная плата. – М.: Инфра-М, 2001. – 278 с.
  12. Волгин В.В. Кладовщик: устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. – М.: Ось-89, 2006. – 544 с.
  13. Волгин В.В. Склад. Справочник кадровика. – М.: Дашков и К, 2007. – 784 с.
  14. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. – М.: Дашков и К, 2007. – 732 с.
  15. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: Дашков и К, 2007. – 284 с.
  16. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. – 262 с.
  17. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2000. – 180 с.
  18. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на предприятиях. М.: Агропромиздат, 2002. – 288 с.
  19. Джиоев С.Х. Содействие трудовой занятости. – М.: Велби, 2006. – 144 с.
  20. Засорин С.В., Кузнецов В.Г. "1С: Предприятие". Торговля и склад. – М.: ТехБук, 2007. – 304 с.
  21. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. / Под ред. проф. В.И. Шкатуллы. 4-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2006. – 144 с..
  22. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. – М.: Норма, 2005. - 368 с.
  23. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие – Минск: Новое знание, 2001. – 278 с.
  24. Логистика / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Велби, 2007. – 408 с.
  25. Магура М.И. Отбор и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2000. - № 9. – С. 4-9.
  26. Манжай И.С. Логистика. – М.: Приор, 2007. – 144 с.
  27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 2000. – 357 с.
  28. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. – М.: Инфра-М, 2002. – 245 с.
  29. Нестандартная занятость в российской экономике / Под ред. В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова. – М.: ГУ ВШЭ, 2006. – 400 с.
  30. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Лунева Н.К. Рынок труда (практическая макроэкономика труда). – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 900 с.
  31. Складская логистика. – М.: КИА центр, 2004. – 136 с.
  32. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2000. – 154 с.
  33. Степанов В.И. Логистика. – М.: Велби, 2006. – 448 с.
  34. Сойфер В.Г. Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений // Законодательство и экономика. – 2005. - № 9. – С.16-32.
  35. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Учебник. – М., 1999. – 234 с.
  36. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М., 2001. – 574 с.
  37. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2000. – 784 с.
  38. Цветаева В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000. – 257 с.
  39. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ЮНИ–ГЛОБ, 2000. – 229 с.
  40. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА, 2003. – 186 с.
  41. Юккель Х., Хеллер О. и др. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. – М.: Наука, 1994. – 368 с.
  42. 2. Журнальные статьи
  43. Аборин Д. Начисляем "праздничную" зарплату // Практическая бухгалтерия. - 2006. - № 1. – С.23-28.
  44. Абрамова Э.В. Трудовые книжки // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2005. - № 20. – С.16-21.
  45. Блинова С. "Откройте склад! Это милиция!" // Расчет. – 2005. - № 2. – С. 44-49.
  46. Борисова А. Аттестация персонала: готовим почву для кадровых решений // Кадровое дело. – 2005. – С.35-39.
  47. Вагапова А. Складское хранение: учет и налогообложение // Финансовая газета. – 2005. - № 18. – С. 23-28.
  48. Вассерман С. "1С:Предприятие 8.0" в сети приемных пунктов с центральным складом хранения // Финансовая газета. – 2005. - № 19. – С. 12-16.
  49. Гаврилица О. Работа с персоналом: комплексный подход // Кадровое дело. – 2004. - № 11. - С.28-33.
  50. Гальперин Ф., Кальдина О. Требуется адаптация. // Банковское дело в Москве. – 2006. - № 5. – С.14-19.
  51. Горшенина О. Вооружитесь табелем // Практическая бухгалтерия. – 2006. - № 2. – С. 25-30.
  52. Жадан Л. Товары на складе и в залоге: истечение срока годности, утрата товарного вида // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2005. - № 22. – С. 7-12.
  53. Запевалова Е. Работа с персоналом: комплексный подход // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2005. - № 46. – С.8-13.
  54. Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2005. - № 46. – С. 10-15.
  55. Иванов В. Стать частью единой команды. Формирование системы управления начальной адаптацией работников в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 10. – С. 32-37.
  56. Каганова И. Оформление трудовых отношений // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. - № 5. – С. 19-22.
  57. Каляев К.С. Оптовик продает товар со склада поставщика. // Главбух. – 2005. - № 10. – С. 36-40.
  58. Кибанов А. Аттестация в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 12. – С. 8-13.
  59. Комиссарова И.П. Товары под режимом таможенного склада: как вести учет // Российский налоговый курьер. – 2005. - № 21. – С. 33-37.
  60. Лейман Н. Что нам стоит склад построить... // Практическая бухгалтерия. – 2003. - № 10. – С. 19-22.
  61. Маринова Е. Начисление заработной платы // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2006. - № 7. – С. 27-32.
  62. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. – 2006. - № 6. – С. 42-47.
  63. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №6. – С.17-21.
  64. Меркулов М.М. Договорные отношения с дистанционным персоналом // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. - 2005. - № 10. – С.21-26.
  65. Мирзоян Г. Экспертиза в трудовом споре: веский аргумент в вашу пользу // Кадровое дело. – 2005. - № 9. – С.12-16.
  66. Овчинников Д.Л. Аттестация персонала: как провести, избежав ошибок // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2006. - № 11. – С. 15-19.
  67. Орловский Ю.П. Проблемы совершенствования трудового законодательства // Журнал российского права. – 2005. - № 9. – С.37-40.
  68. Погосбеков Д.Д. Как поделить персонал между торговлей и услугами // Главбух. - 2005. - Отраслевое приложение "Учет в торговле". - 2005. - № 4. – С.24-28.
  69. Поляков Н.Ф. Легализация "теневой" зарплаты: наши методы // Российский налоговый курьер. - 2005. - № 23. – С.5-11.
  70. Пятов М.Л. Учет операций продажи товаров без использования склада продавца // БУХ.1С. – 2005. - № 9. – С. 4-9.
  71. Рыбакова М. Документы внутреннего распорядка // Практическая бухгалтерия. – 2006. - № 4. – С.17-22.
  72. Сальникова Л. Достойная зарплата - в ваших руках // Расчет. - 2005. - № 12. – С.49-53.
  73. Сафронова Е. Продуктовые склады: всех подсчитают! // Московский бухгалтер. – 2004. - № 4. – С.21-24.
  74. Сидоров И. "1С:Зарплата и кадры 7.7": расчет заработной платы работников бюджетных учреждений // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2006. - № 8. – С.8-14.
  75. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. – 2006. - № 3. – С. 23-27.
  76. Советы линии консультаций. "Торговля и Склад" (ред. 9.2) // БУХ.1С. – 2007. - № 2. – С. 4-6.
  77. Спиркина Е.И. "Трудовые" проверки // Бюджетный учет. – 2005. - № 10. – С.25-31.
  78. Старовойтова Л. Остаться без аутсайдеров. Новая технология аттестации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 12. – С. 22-24.
  79. Суслова Ю. Учет бланков трудовых книжек // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2005. - № 47. – С.31-34.
  80. Хныкин Г.В. Правила внутреннего трудового распорядка // Законодательство. – 2005. - № 12. – С.6-10.
  81. Хныкин Г.В. Систематизация локальных источников трудового права // Законодательство. – 2005. - № 10. – С.3-8.
  82. Чижик Ю. Роль персонала в развитии компании // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". - 2005. - выпуск 47. – С.37-41.
  83. Ширимова Е. Премия по итогам года, или секреты тринадцатой зарплаты // Кадровое дело. - 2005. - № 12. – С.24-28.
  84. Шкловец И.И. Решаем проблемы с персоналом при реорганизации фирмы // Главбух. - 2005. - № 17. – С.12-16.
  85. Яковлев А. Исправляем ошибки в мотивации персонала // Кадровое дело. – 2006. - № 3. – С. 36-41.
  86. 3. Законы и подзаконные акты
  87. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. ст. 3.
  88. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (с изм. и доп. от 2 февраля 2006 г.) // Собрании законодательства РФ. 2004. № 31 ст. 3215.
  89. Распоряжение Правительства РФ от 19 января 2006 г. № 38-р Об утверждении Программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006 - 2008 гг.) и плана действий Правительства РФ по реализации в 2006 г. положений Программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006 - 2008 гг.). Развитие рынка труда и реформирование системы оплаты труда
  90. 4. Справочные издания
  91. Толковый словарь "Бизнес и Право" // СПС Гарант, 2007.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Дипломный проект по теме:
"Организация складского комплекса как независимой логистической компании"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Боб Гэррэтт. Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов корпоративного управления. – М.: Эксмо, 2008. – 304 с.
  2. С.Слэттер, Д.Лове, Л.Барлоу. Руководство преобразованием корпорации. Как лидеры спасают компании. – М.: Группа ИДТ, 2007. – 208 с.
  3. Эрик Берн. Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп. – М.: Литур, 2000. – 320 с.
  4. С.А. Таран. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 240 с.
  5. Н.С. Киреева. Складское хозяйство. – М.: Академия, 2009. – 192 с.
  6. Л.Б. Миротин, А.Б. Чубуков, Ы.Э. Ташбаев. Логистическое администрирование. – М.: Экзамен, 2003. – 480 с.
  7. Составители Леонид Кроль, Елена Пуртова. Управленческая культура организаций. – М.: Класс, 2004. – 400 с.
  8. С.А. Таран. Как организовать склад. Практические рекомендации. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 296 с.
  9. Александр Высоцкий. Оргсхема. Как разработать структуру компании (+ приложение). – М.: Visotsky Consulting, 2014. – 250 с.
  10. Александр Киричок, Николай Швец und Николай Турченюк. Проектирование транспортно-складских комплексов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 180 с.
  11. В.А. Демин. Организация Взаимодействия Складских Комплексов и Грузового Транспорта. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 172 с.
  12. Скотт Келлер, Колин Прайс. Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 416 с.
  13. Ю.И. Палагин. Транспортная логистика и мультимодальные перевозки. Технологии, оптимизация, управление. Учебное пособие. – М.: Политехника, 2015. – 272 с.
  14. Джеймс Кузес, Барри Познер. Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании. – М.: Эксмо, 2015. – 400 с.
  15. Александр Высоцкий. Оргсхема. Как разработать структуру компании (+ приложение). – М.: Новый друк, 2017. – 248 с.
  16. Шон Эллис, Морган Браун. Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв. – М.: Библос, 2018. – 304 с.
  17. Ю.И. Палагин. Транспортная логистика и мультимодальные перевозки. Технологии, оптимизация, управление. Учебное пособие. – М.: Политехника, 2017. – 266 с.



Периодические источники

  1. Организация подбирает персонал: как учесть расходы. Л.А. Масленникова, "Российский налоговый курьер", № 15, август 2007.
  2. Организация складского учета материально-производственных запасов. М.В. Белоусова, "Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии", № 8, август 2007.
  3. Научная организация труда в системе управления персоналом компании. О. Чашина, "Управление персоналом", № 12, июнь 2007.
  4. Организация обучает сотрудника: как рассчитать налоги. И.В. Артельных, "Российский налоговый курьер", № 11, июнь 2007.
  5. Особенности учета аренды основных средств в организациях агропромышленного комплекса. Л.И. Проняева, "Все для бухгалтера", № 9, май 2007.
  6. Положение об организации трудового соревнования работников в холдинговой компании. "Кадровик. Кадровое делопроизводство", № 2, февраль 2007.
  7. Как создать филиал компании. О. Мясников, "Консультант", № 23, декабрь 2006.
  8. Как успешно управлять компанией. С. Мясоедов, "Управление персоналом", № 15, август 2006.
  9. Организация применяет УСН: как начислить "отпускные" налоги. Л.А. Масленникова, "Российский налоговый курьер", № 13-14, июль 2006.
  10. Как вести учет производительности труда в производственно-складском комплексе. И. Анисимова, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 9, сентябрь 2011 г.
  11. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса. И. Анисимова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 3, март 2011 г.
  12. Корпоративный тайм-менеджмент. Как внедрить в компании единые правила управления временем. интервью с Г. Архангельским, генеральным директором ОАО "Организация Времени", автором бестселлеров "Тайм-драйв" и "Тайм-менеджмент на Outlook". "Управление персоналом", N 23, декабрь 2010 г.
  13. Как оценить репутацию компании. О.С. Парамонова, "Руководитель строительной организации", N 9, сентябрь 2010 г.
  14. Адаптация персонала как часть стратегии компании. Ю.Ю. Лысенко, "Отдел кадров коммерческой организации", № 5, май 2009.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Организация складского комплекса как независимой логистической компании
Логистика
Диплом
135 стр.
Организация складского комплекса как независимой логистической компании
Бизнес-планирование
Диплом
74 стр.
Преддипломная практика
Техника и организация коммерческой рекламы в туризме
Другое
30 стр.
Связи с общественностью в формировании корпоративной культуры организации
Психотерапия
Диплом
111 стр.
Совершенствование логистической деятельности инфраструктуры на основе повышения конкурентоспособности компании
Логистика
Диплом
80 стр.
Управление имиджем туристской организации
Кадровый консалтинг
Дипломный проект
85 стр.
Холдинговые компании: создание, организационно- управленческая структура, опыт функционирования в зарубежной и отечественной экономике
Гражданское право
Дипломный проект
93 стр.


Крючкова Юлия Владимировна

досье
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Корпоративный дух как объект управления кадровым направлением деятельности современной организации
Управление персоналом
Диплом
95 стр.
Склады в логистике
Логистика
Реферат
18 стр.



Дипломный проект

Дипломный проект, по своей сути, должен удовлетворять общим требованиям по написанию научных работ в том числе требованиям новизны, обоснованности выводов, научной этики, методической адекватности, воспроизводимости результатов и т.д. Мы обладаем необходимым опытом и профессионализмом для выполнения заказов по написанию диплома бакалавриата.

В гарантию качества выполненной работы входит бесплатное устранение недочетов работы, указанных научным руководителем.

Если есть возможность, то выбор темы дипломного проекта лучше предоставить исполнителю.

В случае, если Вы хотите заказать дипломный проект, Вам следует лишь отметить особые требования предъявляемые к оформлению работ (объем, шрифт, интервал, параметры страницы и т.д.). Предварительно разрабатывается структура работы и высылается на Ваш адрес в виде плана (содержания) к дипломному проекту. Как правило, структура работы выглядит следующим образом:

1. Титульный лист (точную форму, установленную для определенного ВУЗа можно найти у закрепленного за Вами методиста).

2. Оглавление (оформление оглавления также различается. Возможно употребление терминов: план, содержание, оглавление. Иногда необходимо указывать страницы, соответствующие разделам, иногда нет подобных требований).

3. Введение (1-4 стр.), где должны быть кратко сформулированы: актуальность, предмет, объект, цель, задачи исследования, фундаментальная проблема, которой посвящена работа, частные проблемы, основные подходы и идеи, предлагаемые автором для решения поставленной задачи, методика исследования, обзор литературы, которая будет использоваться при написании работы. Знакомясь с введением, читатель должен получить информацию, в какой степени данная работа соответствует его научным интересам, стоит ли ее читать далее полностью.

4. Основная часть, которая заключается в анализе проблемы исследования, при этом желательно, чтобы были освещены: исторический аспект исследования вопроса, выяснение теоретических проблем исследования (проблемы с определениями основных понятий, затронутых в исследовании и т.д.), практические проблемы исследуемого вопроса.

5. Заключение (2-8 страниц, в зависимости от типа работы) в данном разделе подробно описываются и анализируются все полученные данные и выявленные закономерности. Изложение материала структурируется, исходя из логики решения проблемы и в соответствии с экспериментальным планом. В целом, данный раздел должен предоставить читателю исчерпывающую информацию обо всех выявленных в данной работе фактах и закономерностях и заканчиваться кратким заключением, в котором можно сделать предварительные выводы относительно главного тезиса, выносимого на защиту.

6. Приложение (необязательный раздел, объем которого не входит в расчет общего объема работы, но использовать данный раздел желательно. Если данный раздел есть, то он должен быть хорошо структурирован и оформлен).

7. Список литературы (объем зависит от количества цитируемых источников).



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Анна, 12.04
Вы мне писали дипломную работу. Преподаватель прочитал эту работу, был просто в восторге... Есть небольшие замечания по поводу оформления списка литературы, говорит не по стандарту.