Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Сменный график оплаты труда
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
1. Теоретические основы оплаты труда на предприятии
1.1. Оплата труда, зарплата, функции зарплаты, зарплата с точки зрения экономической теории
1.2. Особенности оплаты труда на коммерческих предприятиях
2. Анализ системы оплаты труда в ОАО «...»
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия
2.2. Анализ действующей системы оплаты труда в ОАО «...»
2.3. Мероприятия по совершенствованию организации и системы оплаты труда работников ОАО «...»
Заключение
Список основных источников и литературы
Тип работы
Объем
41 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Бабынина Л. Заработная плата - цена рабочей силы // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 2. – С.18-23.
  2. Бобков В. От излишней экономии страдает качество // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 8.
  3. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля). – М.: Дашков и К, 2008. – 236 с.
  4. Войко А. Оплата труда работников торговых подразделений // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - № 15. – С.15-24.
  5. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). - М.: Экзамен, 2003. – 418 с.
  6. Галкина Е. Введение в организацию // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2008. - № 2. – С.13-17.
  7. Гейц И.В. Организация и правовое регулирование бестарифной системы оплаты труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности и видов деятельности // Консультант бухгалтера. – 2003. - № 2. – С.16-22.
  8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов, и доп. - М.: Норма, 2005.- 359 с.
  9. Гущина И.Э. Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников организации // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. – 2006. - № 16. – С.8-13.
  10. Доходы работников: сущность и регулирование. - Воронеж: Издательство Воронежско го государственного университета, 2001. – 215 с.
  11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 287 с.
  12. Железнова И. Проблемы формирования константной и переменной частей оплаты труда // Управление персоналом. – 2007. - № 16. – С.25-30
  13. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. - М.: МИК, 2003. – 365 с.
  14. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. – М.: Горячая линия бухгалтера, 2006. – 223 с.
  15. Ищенко С. Работа с консультантами. Секреты и эффекты. Почему обучение порой не дает результатов? // Управление персоналом. – 2006. - № 15. – С.27-31.
  16. Кадыров Ф.Н. Важнейшие изменения в Трудовом кодексе РФ: вопросы оплаты труда // Менеджер здравоохранения. – 2006. - № 10. – С.11-16.
  17. Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М. Оплата труда // Экономико-правовой бюллетень. – 2006. - № 9. – С.7-14.
  18. Кибанов А. Как уменьшить стартовые издержки? Об управлении трудовой адаптацией // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - № 2. – С. 25-29.
  19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2005. – 638 с.
  20. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 375 с.
  21. Ковязина Н.З. Оплата труда и иные выплаты: горячая линия // Российский налоговый курьер. – 2007. - № 11. – С.25-29.
  22. Красоткина А.Е. Натуральная форма оплаты труда // Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. - № 3. – С.23-28.
  23. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2003. - № 7. - С. 43-47.
  24. Масленникова Л.А. Состав и учет расходов по оплате труда // Упрощенка. – 2006. - № 10. – С. 37-41.
  25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2000. – 286 с.
  26. Овчинникова О.С. Актуальные вопросы оплаты труда // Зарплата. – 2007. - № 8. – С. 25-31.
  27. Перелетова И.В. Расчеты с персоналом по оплате труда // Консультант бухгалтера. – 2007. - № 7. – С.49-52.
  28. Политика доходов и заработной платы: Учебник: для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. - М.: Экономисть, 2004. – 324 с.
  29. Потрубейко В. Зарплата и трудовое поведение работника // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2007. - № 5. – С.14-18.
  30. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 273 с.
  31. Романенко И.В. Экономический механизм управления расходами на оплату труда персонала маркетингово-ориентированной компании // Управление персоналом. – 2007. - № 11. – С.4-8.
  32. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. – М.: МИК, 2005. – 456 с.
  33. С учетом квалификации о повременной оплате труда // Кадровик. Кадровый менеджмент" . – 2006. - № 12. – С.10-16.
  34. Современная экономика труда / Под ред. Куликова В.В. - М.: Финстатинформ, 2001. – 369 с.
  35. Соколова В.Д. О единых рекомендациях по оплате труда работников на 2007 год // Советник в сфере образования. – 2007. - № 1. – С. 29-32.
  36. Солтман Р.Б., Фигейрас Дж. Реформы системы здравоохранения в Европе. Анализ современных стратегий: Перевод с английского. - М.: ГЭОТАР Медицина, 2000. – 254 с.
  37. Сперанский А.А., Драгункина Н.В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 512 с.
  38. Тихонова Е.П. Расходы на оплату труда // Горячая линия бухгалтера. – 2007. - № 5-6. – С.9-14.
  39. Царенко Ю. Программы стимулирования труда // Кадровик. – 2006. - № 5. – С. 32-36.
  40. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб.: Питер, 2004. – 320 с.
  41. Юрген Н.В Повышение квалификации работников // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. - № 4. – С.17-20.
  42. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2005. – 338 с.
  43. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 243 с.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Курсовая работа по теме:
"Сменный график оплаты труда"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. А.В. Луговой. Расчеты по оплате труда. – М.: Бухгалтерский учет, 2001. – 224 с.
  2. Организация, нормирование и оплата труда в агропромышленном комплексе. – М.: Вышэйшая школа, 2012. – 464 с.
  3. И.В. Гейц, Е.А. Кадыш. Учет и оплата труда работников государственных и муниципальных учреждений: актуальные вопросы. Применение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8". – М.: 1С-Паблишинг, 2012. – 448 с.
  4. М.А. Климова. Оплата труда. Вопросы и ответы. – М.: Библиотечка "Российской Газеты", 2012. – 192 с.
  5. В.А. Пипко, С.П. Панченко, В.С. Яковенко. Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда. – М.: Финансы и статистика, СтГАУ "АГРУС", 2006. – 112 с.
  6. Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 152 с.
  7. Л.В. Сальникова. Оплата труда. Порядок, правила и исключения. – М.: Вильямс, 2008. – 192 с.
  8. Т.М. Коноплянник, И.В. Морозова. Оплата труда в бюджетных организациях. – М.: КноРус, 2009. – 428 с.
  9. В.В. Костюченко, К.М. Крюков, В.М. Кожухар. Организация оплаты труда и сметное дело в строительстве. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 256 с.
  10. А.Б. Вифлеемский. Новые системы оплаты труда работников образовательных учреждений. – М.: НИИ школьных технологий, 2009. – 400 с.
  11. Е.Н. Макарова. Основные принципы организации и построения системы оплаты труда. НДФЛ и страховые взносы во внебюджетные фонды в 2010 году. – М.: КноРус, 2010. – 64 с.
  12. Н.В. Попова. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Финпресс, 2011. – 176 с.
  13. И.В. Гейц, Е.А. Кадыш. Учет и оплата труда работников бюджетной сферы. Актуальные вопросы. Применение "1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8". – М.: 1С-Паблишинг, 2011. – 368 с.
  14. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты. Порядок расчета и получения. Практическое пособие. – М.: Синергия, 2012. – 192 с.
  15. И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
  16. Стукен Т Ю. Проектирование Сиситем Оплаты Труда. – М.: , 2004. – 79 с.
  17. О.Г. Колосова. Организация оплаты труда в нефтегазовом комплексе. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 256 с.



Периодические источники

  1. Оплата труда: проверяем и исправляем ошибки. О.С. Дученко, "Зарплата", № 12, декабрь 2007.
  2. Минимальный размер оплаты труда: от справедливости уравнивающей к справедливости распределяющей. М.В. Пресняков, "Российская юстиция", № 12, декабрь 2007.
  3. Положение об оплате труда. "Кадровик. Кадровое делопроизводство", № 12, декабрь 2007.
  4. Минимальный размер оплаты труда в 2007.. М. Белоусова, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 44, ноябрь 2007.
  5. Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников образовательных учреждений. И. Шиндер, "Бюджетные учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение", № 11, ноябрь 2007.
  6. Изменения в нормативных актах, регулирующих оплату труда. С. Валова, "Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение", № 11, ноябрь 2007.
  7. Организация оплаты труда на предприятии. С.Н. Мартынович, "Бухгалтер и закон", № 11, ноябрь 2007.
  8. Для всех должно быть очевидным: уход от уплаты налогов не останется безнаказанным. интервью с Т.А. Пыхтиной, председателем Комиссии по рассмотрению вопросов полноты уплаты налогов и взносов с сумм оплаты труда, обоснованности убытков от финансово-хозяйственной деятельности, заместителем руководителя Управления ФНС России по. Москве . Т. Пономарева, "Российский налоговый курьер", № 21, ноябрь 2007.
  9. Платежки на зарплату. А.В. Серебрякова, "Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение", № 6, 1, ноябрь-январь 2007, 2008.
  10. Определяем численность сотрудников предприятия. Е.Л. Джабазян, "Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение", № 6, ноябрь-декабрь 2007.
  11. Оплата труда работников учреждений здравоохранения в выходные и праздничные дни, при гибком. скользящем графике работы. В.И. Горюшина, "Оплата труда в бюджетном учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение", N 11, ноябрь 2011 г.
  12. Разработка и учет выполнения нормированных сменных заданий водителей грузовых автомобилей. В. Назаров, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 10, октябрь 2010 г.
  13. Сменный режим работы в медицинском учреждении. Е.А. Дорохова, "Оплата труда в бюджетном учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение", № 3, март 2009.
  14. Оформляем график отпусков. А.Г. Уткина, "Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение", № 1, январь 2008.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Анализ использования фонда оплаты труда
Анализ хозяйственной деятельности
Диплом
58 стр.
Оплата труда
Экономика труда
Курсовая работа
40 стр.
Оплата труда и методы ее правового регулирования
Организация труда
Диплом
75 стр.
Оплата труда работников кооперативной промышленности и пути ее совершенствования в современных рыночных условиях
Экономика труда
Курсовая работа
37 стр.
Оптимизация системы оплаты труда
Управление персоналом
Диплом
99 стр.
Организация оплаты труда работников при переходе к рыночным отношениям
Экономика труда
Реферат
13 стр.
Системы и формы оплаты труда
Экономика труда
Реферат
19 стр.
Совершенствование оплаты труда на автомобильном транспорте
Управление персоналом
Диплом
80 стр.


Крючкова Юлия Владимировна

досье
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Минимальный размер оплаты труда
Экономика труда
Реферат
16 стр.



Курсовая работа

Курсовая работа на заказ - это достаточно серьезная студенческая работа.

При этом мы гарантируем качественное исполнение Вашей работы, соблюдение всех предоставленных Вами требований. Если при заказе курсовой Вы не укажете особых условий, то оформление и содержание работы будут соответствовать предъявляемым к подобным работам требованиям.

Опыт работы показывает, что соблюдение основных требований ГОСТа при выполнении курсовой обеспечивает положительный отзыв преподавателя на работу, а это почти всегда значит удачную защиту курсовой, выполненной на заказ.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Василий, 28.11
Марина здравствуйте!!! Огромное Вам спасибо за помощь, защитился на отлично. Желаю Вам успехов и всего самого хорошего