Глава 1. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии
1.1. Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования
1.2. Основные разделы, этапы работ по составлению бизнес-плана
1.3. Подходы к бизнес-планированию как к повышению эффективности предпринимательской деятельности
Выводы
Глава 2. Бизнес-планирование в ЗАО «Фирма «...»
2.1. Общая характеристика Группы компаний ...
2.2. Анализ отрасли ИТ-услуг
2.3. Анализ финансово-экономических показателей ЗАО «Фирма «...»
2.4. Анализ стратегий развития ЗАО «Фирма «...»
2.5. Разработка стратегии развития ЗАО «Фирма «...»
2.6. Пути совершенствования бизнес-планирования в финансовом управлении ЗАО «Фирма «...»
Выводы
Глава 3. Бизнес-план по созданию нового структурного подразделения компании ЗАО «Фирма «...»
3.1. Влияние бизнес-планирования на повышение экономической эффективности деятельности компании
3.2. Формирование материальной базы
3.3. План капитальных вложений
3.4. Проектирование организационной структуры и системы управления нового структурного подразделения
3.5. Определение штатного расписания
3.6. Оснащение офиса
3.7. Организация рекламной компании
3.8. Финансовый план
3.9. Риски проекта
3.10 Экономический эффект от внедрения нового бизнес-плана
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета. - 2008. - № 12. – С. 34-38.
Адамов Н., Тилов А. Основы финансового управления предприятием // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 7. – С. 7-12.
Адамов Н.А., Адамова Г.А. Бюджетное планирование в организации // Аудиторские ведомости. - 2008. - № 2. – С. 11-13.
Баринов В. А. Бизнес-планирование. – Гриф УМО. – М.: Форум, Инфра-М, 2003. - 364 с.
Басовский Л.Е. Маркетинг. – М.: Инфра-М, 2008. – 134 с.
Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - № 5. – С.45-49.
Белоусов Ю. Риски в бизнесе: типология и характеристики // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2006. - № 5. - С. 40-44.
Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. - Киев: Ника-центр, Эльга, 2003. – 294 с.
Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. – СПб.: Питер, - 2003. – 257 с.
Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. – 2007. - № 1. – С.4-10.
Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: основы ориентированного на рынок управления компанией. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2006. – 315 с.
Воронкова М. Прогнозирование и планирование: принять или отказаться? // Консультант. - 2008. - № 3. – С. 26-28.
Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - № 31. – С.21-25.
Герасимов Е., Русин А. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 17. – С. 16-20.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: "Ось-89", 2003. - 576 с.
Готтшальк П. ИТ-аутсорсинг, построение взаимовыгодного сотрудничества. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 384 с.
Грей А. Интернет. – М.: АСТ, 2007. – 191 с.
Грузинов В. П., Грибов. В. Д. Экономика предприятия. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002. – 153 с.
Даулинг Г.Р. Наука и искусство маркетинга: профессиональный взгляд на маркетинг. – М.: Вектор, 2006. – 400 с.
Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. Гриф УМО МО РФ. – М.: КноРус, 2008. – 656 с.
Замедлина Е.А. Реклама. – М.: Риор, 2007. – 118 с.
Знатнов E.А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2007. - № 9. – С. 8-13.
Иванова Т.И. Компьютерные технологии в телефонии. – М.: Эко-Трендз, 2003. – 300 с.
Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп.: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 320 с:
Карачаровский В. Зигзагообразный спрос // CNews. – 2008. - №1(32). – С. 14-17.
Карачаровский В. ИТ-аутсорсинг завтра: как это будет// CNews. – 2008. - №1(32). – С. 10-14.
Карачаровский В. Курс на промышленность // CNews. – 2008. - №1(32). – С. 6-9.
Карачаровский В. На хвосте у Москвы // CNews. – 2008. - №1(32). – С. 30-34.
Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Велби, 2008. – 336 с.
Козлов И. Системы управления компанией: эффекты от внедрения // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - № 11. – С. 10-14.
Кузнецова М. Программа для бизнес-плана // Консультант. – 2006. - № 17. – С. 29-31.
Леонова М.С. Некоторые вопросы бизнес-планирования и регулирования лизинговых сделок // Международные банковские операции. – 2007. - № 2. – С. 4-9.
Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Уч.пос.для вузов - М: Экзамен, 2005. – С. 16.
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – СПб.: Омега-Л, 2008. – 255 с.
Мак – Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000. – 266 с.
Максютов А. А. Бизнес планирование развития предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2005. - 314 с.
Машин М., Королева А. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии // Управление персоналом. - 2007. - № 16. – С. 37-41.
Миролюбова О.В. Стратегия развития отрасли // Ремедиум. - 2006. - № 11. – С. 9-14.
Наконечный Д. Стратегические бизнес-единицы в управлении современным предприятием // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 27. – С. 5-9.
Песоцкий Е.А. Реклама. – М.: Дашков и К, 2008. – 384 с.
Подолина О. Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента // Финансовая газета. - 2008. - № 13, 14. – С. 22-25.
Полынская Г. CNewsConsulting: торможение продолжается // CNews. – 2008. - №1(32). – С. 48-52.
Полынская Г. ИТ-координаты: 4 вектора развития // CNews. – 2008. - №1(32). – С. 35-39.
Понуждаев Э.А. Популярный маркетинг, или Весь маркетинг на 150 страницах. – М.: Книгодел, 2007. – 150 с.
Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008.
Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования // Финансовая газета. - 2006. - № 24. – С. 21-24.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3–е издание, переработанное и дополненное – М.: Экономика, 2003.
Сисошвили С. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь". – 2001. - выпуск 16. – С. 12-16.
Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах // Консультант. - 2006. - № 17.
Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа. Разработка и мониторинг бизнес-планов // Финансовая газета. – 2003. - № 27. – С.20-25.
Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования // Финансовая газета. - 2008. - № 10. – С. 17-21.
Стрижак С. Маркетинг функций вместо маркетинга товаров и услуг. – М.: РИА ТОН, 2008. – 224 с.
Татарников М.А. Справочник кадровика: Сборник должностных инструкций. - ИНФРА-М, 2004. – 264 с.
Толковый словарь // СПС "Гарант". 2009.
Тюриков А.Г., Шляпин Д.Е. Интернет-реклама. – М.: Дашков и К, 2008. – 144 с.
Чурин А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании // Финансовая газета. - 2007. - № 22, 23. – С. 8-13.
Шестопалова Н. Аутсорсинг к вашим услугам // IT News. - 2008. - №05 (102). – С. 66-70.
Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. - 2006. - № 41. – С. 26-30.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Дипломный проект по теме: "Организация бизнес-планирования на предприятии"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Отдельные рабочие моменты. Организация бухгалтерского учета на вновь создаваемом предприятии. Т.С. Фролова, "Горячая линия бухгалтера", № 23-24, декабрь 2007.
Организация оплаты труда на предприятии. С.Н. Мартынович, "Бухгалтер и закон", № 11, ноябрь 2007.
С учетом мнения представительного органа работников. Как защитить социально-трудовые права на предприятиях малого бизнеса. В. Васильев, "Кадровик. Трудовое право для кадровика", № 9, сентябрь 2007.
Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии. М. Машин, А. Королева, "Управление персоналом", № 16, август 2007.
Организация службы внутреннего аудита на предприятии. И.В. Кривко, "Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии", № 8, август 2007.
Организация архива на предприятии. В.А. Кузнецова, "Консультант бухгалтера", № 5, май 2007.
Применение страхования в системе управления рисками на предприятиях оптовой торговли. Л.В. Бесфамильная, Ю.В. Грызенкова, В.В. Ситнер, "Организация продаж страховых продуктов", № 2, март-апрель 2007.
Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. Д.А. Волошин, "Экономический анализ. Теория и практика", № 22, ноябрь 2006.
Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях со вступлением в силу нового Трудового кодекса РФ. И.В. Гейц, "Консультант бухгалтера", № 5, май 2002.
Нормирование труда как фактор организации производственного процесса на предприятии. М.В. Киселёва, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 7, июль 2012 г.
Контроль и оценка организации бухгалтерского учета на предприятиях АПК. Б.Н. Хосиев, К.А. Боцоева, "Бухучет в сельском хозяйстве", N 3, март 2011 г.
Особенности организации нормирования труда на предприятиях в условиях рыночной экономики. Н.Н. Литовченко, А.К. Ковязин, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 9, сентябрь 2010 г.
Система организации нормирования труда на предприятии. Л.М. Суетина, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 7, июль 2010 г.
Эффективная организация системы бюджетирования на предприятиях. А.С. Труба, "Управление персоналом", № 7, апрель 2008.
Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же
дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на
основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная
с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они
вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС
ПЛАН.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются
достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы
своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и
финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или
несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать
достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для
привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в
тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Дипломный
проект, по своей сути, должен удовлетворять
общим требованиям по написанию научных
работ в том числе требованиям новизны,
обоснованности выводов, научной этики,
методической адекватности,
воспроизводимости результатов и т.д.
Мы обладаем необходимым опытом и
профессионализмом для выполнения
заказов по написанию диплома
бакалавриата.
В гарантию
качества выполненной работы входит
бесплатное устранение недочетов
работы, указанных научным руководителем.
Если есть
возможность, то выбор темы дипломного
проекта лучше предоставить исполнителю.
В случае,
если Вы хотите заказать дипломный
проект, Вам следует лишь отметить
особые требования предъявляемые к
оформлению работ (объем, шрифт, интервал,
параметры страницы и т.д.). Предварительно
разрабатывается структура работы и
высылается на Ваш адрес в виде плана
(содержания) к дипломному проекту. Как
правило, структура работы выглядит
следующим образом:
1. Титульный
лист (точную форму, установленную для
определенного ВУЗа можно найти у
закрепленного за Вами методиста).
2. Оглавление
(оформление оглавления также различается.
Возможно употребление терминов: план,
содержание, оглавление. Иногда
необходимо указывать страницы,
соответствующие разделам, иногда нет
подобных требований).
3. Введение
(1-4 стр.), где должны быть кратко
сформулированы: актуальность, предмет,
объект, цель, задачи исследования,
фундаментальная проблема, которой
посвящена работа, частные проблемы,
основные подходы и идеи, предлагаемые
автором для решения поставленной
задачи, методика исследования, обзор
литературы, которая будет использоваться
при написании работы. Знакомясь с
введением, читатель должен получить
информацию, в какой степени данная
работа соответствует его научным
интересам, стоит ли ее читать далее
полностью.
4. Основная
часть, которая заключается в анализе
проблемы исследования, при этом
желательно, чтобы были освещены:
исторический аспект исследования
вопроса, выяснение теоретических
проблем исследования (проблемы с
определениями основных понятий,
затронутых в исследовании и т.д.),
практические проблемы исследуемого
вопроса.
5. Заключение
(2-8 страниц, в зависимости от типа
работы) в данном разделе подробно
описываются и анализируются все
полученные данные и выявленные
закономерности. Изложение материала
структурируется, исходя из логики
решения проблемы и в соответствии с
экспериментальным планом. В целом,
данный раздел должен предоставить
читателю исчерпывающую информацию
обо всех выявленных в данной работе
фактах и закономерностях и заканчиваться
кратким заключением, в котором можно
сделать предварительные выводы
относительно главного тезиса, выносимого
на защиту.
6. Приложение
(необязательный раздел, объем которого
не входит в расчет общего объема
работы, но использовать данный раздел
желательно. Если данный раздел есть,
то он должен быть хорошо структурирован
и оформлен).
7. Список литературы (объем
зависит от количества цитируемых
источников).