Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ


Тема: Совершенствование организационной культуры
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
1. Совершенствование организационной культуры, как средство повышения эффективности функционирования организации
1.1. Понятия, составляющие организационной культуры
1.2. Оценка и факторы эффективности организационной культуры
2. Анализ организационной культуры в Управлении социальной защиты населения городского округа Балашиха
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ особенности организационной культуры
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в Управлении социальной защиты населения городского округа Балашиха
3.1. Программа изменений организационной этики и организационной культуры ...
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12
Тип работы
Объем
142 стр.
Цена
14600 руб.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Источники
  2. 1.1. Опубликованные
  3. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993. - М.: Издательство Юридическая литература. 2000. - № 1.
  4. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. № 31. Ст. 3823.
  5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
  6. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" // СЗ РФ. 2007. № 10. Ст. 1152; Закон Московской области от 24 июля 2007 г. № 137/2007-ОЗ "О муниципальной службе в Московской области" (принят постановлением Московской областной Думы от 11 июля 2007 г. № 26/14-П) // Ежедневные новости. Подмосковье. 2007. № 137. 1 августа.
  7. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" // СЗ РФ. 2003. № 40. Ст. 3822.
  8. Закон Московской области от 7 июля 2006 г. № 99/2006-ОЗ "О городском округе Балашиха и его границе" (принят постановлением Московской областной Думы от 5 июля 2006 г. № 3/186-П) // Ежедневные новости. Подмосковье. 2006. № 123. 11 июля.
  9. Закон Московской области от 9 июня 1997 г. № 28/97-ОЗ "О системе оплаты труда лиц, занимающих муниципальные должности и замещающих должности муниципальной службы в Московской области" (принят решением Московской областной Думы от 21 мая 1997 г. № 5/134) // Вестник Московской областной Думы. 1997. № 8.
  10. Устав городского округа Балашиха (принят решением Совета депутатов Балашихинского района Московской области от 27 мая 1997 г. № 13/45) (с изм. и доп. от 1 ноября 2000 г., 24 декабря 2003 г., 1 июня 2005 г.) // Газета Балашихинского района Московской области "Факт". 2005 № 24. 24 июня.
  11. Бюджет как финансовая основа местного самоуправления городского округа Балашиха. Балашиха, 2005 // Информационный издательский центр Администрации городского округа Балашиха.
  12. 1.2. Неопубликованные
  13. Административный регламент предоставления государственной услуги "Назначение и организация выплаты ежемесячной доплаты к трудовой пенсии отдельным категориям граждан", М. 2001. (Машинопись.)
  14. Положение об управлении социальной защиты населения Балашихинской городской администрации, М. 1997. (Машинопись.)
  15. Положение о государственном стандарте "Социальное обслуживание отельных категорий граждан в Московской области. Социальное обслуживание на дому", М. 2001. (Машинопись.)
  16. Структура управления социальной защиты населения администрации города, М. 1997. (Машинопись.)
  17. Устав Управления социальной защиты населения городского округа Балашиха, М. 1997. (Машинопись.)
  18. Штатное расписание управления социальной защиты населения администрации города, М. 1997. (Машинопись.)
  19. 2. Литература
  20. Амосов Н.М. Моделирование сложных систем. Киев: Наукова думка, 1968.
  21. Анцупов А.Я. , Шипилов А.И. Конфликтология. М. [б.и.], 2002.
  22. Апарова О. День рождения предприятия. Зачем нужна организационная культура компании? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 6.
  23. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
  24. Биктимиров Р.Л., Горохов В.А. и др. Управление качеством и персоналом на промышленных предприятиях. М.: Глобус, 2004.
  25. Большой энциклопедический словарь. 2-е издание переработанное и дополненное. М.: Большая российская энциклопедия; СПб.: Норит, 1998.
  26. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом. 2005. № 16.
  27. Вейлл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. М.: Новости, 1993.
  28. Веснин Р.В. Основы менеджмента. М.[б.и.], 1999.
  29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е издание. М.: Экономистъ, 2008.
  30. Галкина Т.П. Нормы поведения в коллективе // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 7.
  31. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М.: Финансы и статистика, 2001.
  32. Голкина В. Особенности управления персоналом предприятия в условиях всеобщего менеджмента качества (TQM) // Управление персоналом. 2007. № 8.
  33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
  34. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм. М., 2005.
  35. Жуковский И. Стиль руководителя // Управление персоналом. 2005. № 5.
  36. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор Радугин А.А. М.: Центр, 2000.
  37. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. Социологический аспект. М.: Ростиздат, 2001.
  38. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: "костюм" успешного бизнеса // Управление персоналом. 2000. №1 (53).
  39. Комментарий к Трудовому кодексу РФ / Под ред. К.Я.Ананьевой. СПб.: Омега-Л, 2007.
  40. Коттер Джон П. Впереди перемен. М.: Олимп-Бизнес, 2007.
  41. Магура М. Корпоративная культура как средство успешной реализации корпоративных изменений // Управление персоналом. 2002. № 1.
  42. Магура М., Курбатова М. Культура организации // Управление персоналом. 2007. № 13-14.
  43. Малинецкий Г.Г. Хаос. Структуры. Вычислительный эксперимент. Введение в нелинейную динамику. М.: Эдиториал УРСС, 2002.
  44. Маслов Д., Роше Г. Корпоративная переоценка ценностей // Управление персоналом. 2006. № 9.
  45. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М.: Юнити, 2007.
  46. Методика планирования финансирования и ведения учета и отчетности производственно-технического обучения рабочих кадров на производстве. М. [б.и.], 2000.
  47. Моргунов Е., Рязанова Н. Бизнес-конфликтология // Управление персоналом. 2005. № 16.
  48. Панченко А. Корпоративная культура: проблемы современной практики // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 2.
  49. Перцова Н. Кадровая прополка // Секрет фирмы. 2004. № 22 (61).
  50. Психология социальных ситуаций / Сост. И общая редакция Н.В. Гришиной. СПб.: Питер, 2001.
  51. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2000.
  52. Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело. 2003. № 7.
  53. Розанова А. Парадоксы и противоречия управления // Управление персоналом. 2004. №1.
  54. Розин В.М. Введение в культурологию. М.: Международная педагогическая Академия, 1994.
  55. Сваровский Ф. Вами манипулируют // Ведомости. 2001. 22 октября.
  56. Слободской А.Л., Касьяненко О.А. Организационная культура: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
  57. Соломанидина Т., Кишеня В. Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. 2005. № 5.
  58. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.
  59. Староверов О., Алехина О. "Обучающийся" подход к развитию культуры организации // Управление персоналом. 2001. №7.
  60. Теория системного менеджмента / Под общей ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. М.: Экзамен, 2006.
  61. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кабанова. 2-е изд, доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2002.
  62. Чаплина А.Н., Вашко Т.А. Культура организации: Учеб пособие. Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996.
  63. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.
  64. Шихирев П.Н. Деловая культура – это культура получения и распределения прибыли // Управление персоналом. 2000. №11.
  65. 3. Публикации на иностранных языках
  66. Deal T. E., Kennedy A. A. Corporate cultures: The rites and rituals of corporate life. Reading, MA: Addison-Wesley, 1982.
  67. Hofstede, G. Culture's consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills: Sage, 1980.


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Диплом по теме:
"Совершенствование организационной культуры"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Мангушев Д.Ф., Янышев И.А., Иванов Д.А., Колпаков С.В. Бизнес и безопасность в России. Практическое пособие для малого, среднего и крупного бизнеса. – М.: ГУП `Полиграфическо-издательский комбинат`, 2001. – 400 с.
  2. Л.Д. Подлипаев. Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии. – М.: Гелиос АРВ, 2004. – 408 с.
  3. А.В. Колесников. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 448 с.
  4. Система семеноводства сельскохозяйственных культур в Российской Федерации. – М.: КолосС, 2010. – 128 с.
  5. А.С. Большаков. Сделай себя сам. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 224 с.
  6. Акбота Жаксыбаева. Развитие экономического механизма переработки зерновых культур. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 188 с.
  7. Т.Арутюнян und О.Волкова. Занятия физической культурой и спортом. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 144 с.
  8. Лариса Певицына. Профессиональная компетентность учителя физической культуры. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 260 с.
  9. Светлана Григан. Научно педагогические основы планирования подготовки пловцов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 208 с.
  10. Алла Димова. Физическое воспитание в условиях информатизации образования. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 316 с.
  11. Сергей Куклев, Татьяна Иванова und Снежана Живкович. Процессно-ориентированное Управление Организацией. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 184 с.
  12. Ольга Ивановна Шестернина und Инзира Мирадиловна Качаева. Развитие организационной культуры предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 148 с.
  13. Юрий Осик, Зоя Гельманова und Роман Кузьменко. Системы менеджмента качества на предприятии. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 232 с.
  14. Владимир Сперанский. Организационная культура и социальная ответственность бизнеса. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 84 с.
  15. Дзарахова Б.Ю. Организация и финансирование деятельности учреждений культуры в регионе. – М.: , 2015. –  с.
  16. К.Г. Дедюхин, И.И. Аминов, Т.Ю. Бульеннова, А.Р. Усиевич. Юридическая психология. Учебник. – М.: Юстиция, 2017. – 296 с.



Периодические источники

  1. Совершенствование организационно-правовой основы деятельности Содружества Независимых Государств. Н. Шумский, "Законодательство и экономика", № 9, сентябрь 2007.
  2. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации. Н.Е. Валюженич, "Управление персоналом", № 16, август 2007.
  3. День рождения предприятия. Зачем нужна организационная культура компании?. О. Апарова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 6, июнь 2007.
  4. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы. И. Базылев, "Управление персоналом", № 10, май 2007.
  5. Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании. Т. Соломанидина, В. Кишеня, "Управление персоналом", № 5, март 2005.
  6. Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании. Т. Соломанидина, В. Кишеня, "Управление персоналом", № 4, февраль 2005.
  7. Совершенствование корпоративной культуры предприятия авиационной промышленности на основе управления лояльностью человеческих ресурсов. А. О. Блинов, И.Б. Выпряжкина, "Управление персоналом", N 12, июнь 2012 г.
  8. Как стать "своим" в компании. Первичная адаптация персонала: ориентация на организационную культуру. Н. Волкова, "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", N 6, июнь 2012 г.
  9. Корректировка организационной культуры в медицинском учреждении: антиконфликтная направленность. Г. Гагаринская, О. Калмыкова, К. Трубицын, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 5, май 2012 г.
  10. Возможности учета типа организационной культуры в системе стимулирования персонала. Р.А. Долженко, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 7, июль 2011 г.
  11. Совершенствование организационной культуры: как документировать изменения. М. Чумакова, "Кадровик. Кадровое делопроизводство", N 11, ноябрь 2010 г.
  12. Контент-анализ внутрикорпоративного издания как метод изучения организационной культуры. А. Лядская, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 10, октябрь 2010 г.
  13. Организационная культура: единство или множественность. Е. Моргунов, "Управление персоналом", № 6, март 2010.
  14. Организационная культура: наблюдать или управлять?. Ю.Ю. Лысенко, "Отдел кадров коммерческой организации", № 2, февраль 2010.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - коллекция работ - отзывы - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Использование элементов корпоративной этики и корпоративной культуры для повышения эффективности бизнеса
Экономика предприятия
Диплом
115 стр. / 11500 руб.
Организационная культура как источник устойчивого конкурентного превосходства
Кадровый консалтинг
Курсовая работа
34 стр. / 3500 руб.
Оценка и анализ организационной культуры на предприятии ЗАО "***"
Управление персоналом
Дипломный проект
96 стр. / 9500 руб.
Оценка и анализ организационной культуры на предприятии ЗАО "***"
Управление персоналом
Дипломный проект
113 стр. / 12200 руб.
Оценка и анализ организационной культуры на предприятии ЗАО «***»
Банковское и биржевое дело
Диплом
113 стр. / 11100 руб.
Проект мероприятий по совершенствованию организационного поведения на предприятии
Экономика предприятия
Диплом
189 стр. / 20000 руб.
Разработка проекта по совершенствованию корпоративной культуры в компании ООО "...".
Экономика предприятия
Диплом
137 стр. / 14500 руб.
Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме
Управление персоналом
Курсовая работа
31 стр. / 3300 руб.
Формирование организационной культуры на примере предприятия туризма (туроператора)
Управление персоналом
Диплом
108 стр. / 10400 руб.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 150 р./стр.
Курсовая от 175 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 200 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Вера
Хороший план. Согласовано.