Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Организация и формы оплаты труда на коммерческих предприятиях (организациях, фирмах).
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации системы оплаты труда
1.1. Оплата труда, зарплата, функции зарплаты, зарплата с точки зрения экономической теории
1.2. Особенности оплаты труда на коммерческих предприятиях
1.3. Формы и система оплаты труда
Глава 2. Анализ системы оплаты труда и проблем совершенствования управления трудовыми ресурсами ЗАО «...»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «...»
2.2. Анализ действующей системы оплаты труда в ЗАО «...»
2.3. Проектирование программы совершенствования системы оплаты труда в ЗАО «...»
Организационный проект по совершенствованию структуры управления в ЗАО «...»
Совершенствование системы стимулирования работников
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Тип работы
Объем
56 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 1. Ст. 3; № 30. Ст. 3014. 3033; 2003. № 27. Ст. 2700; 2004. № 18. Ст. 1690; № 35. Ст. 3607; 2005. № 1. Ст. 27; № 19. Ст. 1752.
  2. Федеральный закон от 30 июня 2006 г. № 90-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации" // СЗ РФ. 2006. № 27. Ст. 2878.
  3. Постановление Правительства РФ от 11 апреля 2003 г. № 213 "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы" // СЗ РФ. 2003. № 16. Ст. 1529.
  4. Постановление Правительства РФ от 14 октября 1992 г. № 785 "О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки" (с изм. и доп. от 27 февраля 1995 г.) // СЗ РФ. 1992. № 16. Ст. 1253.
  5. Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников организаций, финансируемых из соответствующих бюджетов, на 2007 год (утв. решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 20 октября 2006 г., протокол № 9) // Российская газета от 26 декабря 2006. № 291.
  6. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37). Текст справочника официально опубликован не был // СПС Гарант, 2008.
  7. Система оплаты труда. Бератор "Практическая энциклопедия бухгалтера. Выплаты физическим лицам". (В редакции обновления за декабрь 2004 г.) // СПС Гарант, 2008.
  8. Бабынина Л. Заработная плата - цена рабочей силы // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 2.
  9. Бобков В. От излишней экономии страдает качество // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 8.
  10. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля). – М.: Дашков и К, 2008.
  11. Войко А. Оплата труда работников торговых подразделений // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - № 15.
  12. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). - М.: Экзамен, 2003.
  13. Гейц И.В. Организация и правовое регулирование бестарифной системы оплаты труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности и видов деятельности // Консультант бухгалтера. – 2003. - № 2.
  14. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов, и доп. - М.: Норма, 2005.
  15. Гущина И.Э. Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников организации // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. – 2006. - № 16.
  16. Доходы работников: сущность и регулирование. - Воронеж: Издательство Воронежско го государственного университета, 2001.
  17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.
  18. Железнова И. Проблемы формирования константной и переменной частей оплаты труда // Управление персоналом. – 2007. - № 16.
  19. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. - М.: МИК, 2003.
  20. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. – М.: Горячая линия бухгалтера, 2006.
  21. Ищенко С. Работа с консультантами. Секреты и эффекты. Почему обучение порой не дает результатов? // Управление персоналом. – 2006. - № 15.
  22. Кадыров Ф.Н. Важнейшие изменения в Трудовом кодексе РФ: вопросы оплаты труда // Менеджер здравоохранения. – 2006. - № 10.
  23. Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М. Оплата труда // Экономико-правовой бюллетень. – 2006. - № 9.
  24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра- М, 1998.
  25. Ковязина Н.З. Оплата труда и иные выплаты: горячая линия // Российский налоговый курьер. – 2007. - № 11.
  26. Красоткина А.Е. Натуральная форма оплаты труда // Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. - № 3.
  27. Кувшинов Ю.Г. Трудовой кодекс: нововведения Федерального закона № 90-ФЗ // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. 2007. - № 1.
  28. Лыгина Н.И., Уварова Е.Е. Роль минимальной заработной платы в воспроизводстве рабочей силы // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2005. - № 14.
  29. Масленникова Л.А. Состав и учет расходов по оплате труда // Упрощенка. – 2006. - № 10.
  30. Обеспечить высокий темп экономического роста при снижении инфляции // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2006. - № 6.
  31. Овчинникова О.С. Актуальные вопросы оплаты труда // Зарплата. – 2007. - № 8.
  32. Перелетова И.В. Расчеты с персоналом по оплате труда // Консультант бухгалтера. – 2007. - № 7.
  33. Политика доходов и заработной платы: Учебник: для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. М.: Экономисть, 2004.
  34. Потрубейко В. Зарплата и трудовое поведение работника // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2007. - № 5.
  35. Пучкова С.И. Инфляция и отчетность // Бухгалтерский учет. – 2003. - № 8.
  36. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. - М.: Финансы и статистика, 2001.
  37. Романенко И.В. Экономический механизм управления расходами на оплату труда персонала маркетингово-ориентированной компании // Управление персоналом. – 2007. - № 11.
  38. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. – М.: МИК, 2005.
  39. С учетом квалификации о повременной оплате труда // Кадровик. Кадровый менеджмент". – 2006. - № 12.
  40. Современная экономика труда / Под ред. Куликова В.В. - М.: Финстатинформ, 2001.
  41. Соколова В.Д. О единых рекомендациях по оплате труда работников на 2007 год // Советник в сфере образования. – 2007. - № 1.
  42. Солтман Р.Б., Фигейрас Дж. Реформы системы здравоохранения в Европе. Анализ современных стратегий": Перевод с английского. - М.: ГЭОТАР Медицина, 2000.
  43. Сперанский А.А., Драгункина Н.В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. – М.: Альфа-Пресс, 2006.
  44. Тихонова Е.П. Расходы на оплату труда // Горячая линия бухгалтера. – 2007. - № 5-6.
  45. Толковый словарь // СПС Гарант, 2008.
  46. Французова Л. Почасовая оплата труда: плюсы и минусы // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2006. - № 12.
  47. Царенко Ю. Программы стимулирования труда // Кадровик. – 2006. - № 5.
  48. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб.: Питер, 2004.
  49. Юрген Н.В Повышение квалификации работников // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2007. - № 4.
  50. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2005.
  51. Яковлева Е.В. Условия отнесения премий к расходам на оплату труда // Российский налоговый курьер. – 2007. - № 6.
  52. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. – М.: Альфа-Пресс, 2006.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Организация и формы оплаты труда на коммерческих предприятиях (организациях, фирмах)."



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Б.А. Смирнов, Ю.И. Гулый. Анализ и проектирование условий труда. Эргономические аспекты. – М.: Гуманитарный центр, 2012. – 292 с.
  2. С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). – М.: Экономика, 1982. – 264 с.
  3. Е.Н. Макарова. Основные принципы организации и построения системы оплаты труда. НДФЛ и страховые взносы во внебюджетные фонды в 2010 году. – М.: КноРус, 2010. – 64 с.
  4. Н.В. Попова. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Финпресс, 2011. – 176 с.
  5. И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
  6. Т.С. Вешнякова. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания. – М.: Академия, 2006. – 224 с.
  7. А.В. Петрова, А.Д. Корощенко, Р.И. Айзман. Охрана труда на производстве и в учебном процессе. – М.: Сибирское университетское издательство, 2008. – 190 с.
  8. В.П. Пашуто. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии. – М.: КноРус, 2010. – 240 с.
  9. И.М. Улицкая. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2005. – 388 с.
  10. Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. – М.: КноРус, 2011. – 352 с.
  11. Абалдова. Практикум По Дисциплине «Организация, Нормирование И Оплата Труда На Предприятии». – М.: , 2008. – 68 с.
  12. Наталья Попова. Организация, нормирование и оплата труда в промышленности. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 168 с.
  13. Владимир Сенченко. Охрана труда на малых предприятиях строительной отрасли России. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 72 с.
  14. В.П. Пашуто. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Практикум. – М.: КноРус, 2016. – 240 с.
  15. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на...: Уч./Б.М.Генкин - 6 изд. - М:Норма:ИНФРА-М,2015-416с. – М.: , 2016. –  с.
  16. Н.И. Конюкова. Оплата труда персонала (для бакалавров). – М.: КноРус, 2017. –  с.
  17. РД 34.03.306-93 Методические указания по составлению оперативных планов и карточек тушения пожаров на энергетических предприятиях. – М.: , 2018. – 12 с.



Периодические источники

  1. Организация оплаты труда на предприятии. С.Н. Мартынович, "Бухгалтер и закон", № 11, ноябрь 2007.
  2. Индивидуальные и коллективные формы оплаты труда водителей автотранспортных предприятий. Н.Ю. Ланда, "Консультант бухгалтера", № 10, октябрь 2007.
  3. Организация и правовое регулирование бестарифной системы оплаты труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности и видов деятельности. И.В. Гейц, "Консультант бухгалтера", № 2, февраль 2003.
  4. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях со вступлением в силу нового Трудового кодекса РФ. И.В. Гейц, "Консультант бухгалтера", № 5, май 2002.
  5. Нормирование труда как фактор организации производственного процесса на предприятии. М.В. Киселёва, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 7, июль 2012 г.
  6. Маркетинговая стратегия в оплате труда на современных предприятиях. С.В.  Савина, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 3, март 2011 г.
  7. Особенности организации и оплаты труда водителей транспортных предприятий. Е.Н. Селянина, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 2, февраль 2011 г.
  8. Расчеты по оплате труда на сельскохозяйственных предприятиях: аудиторская проверка. В.Г. Широбоков, Т.И. Логвинова, "Аудиторские ведомости", N 1, январь 2011 г.
  9. Оплата труда водителей служебных легковых автомобилей коммерческих организаций. Республика Беларусь. Ю. Побединский, Н. Свирид, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 1, январь 2011 г.
  10. Некоторые вопросы организации, нормирования и оплаты труда на автотранспортных предприятиях. В. Назаров, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 11, ноябрь 2010 г.
  11. Влияние оплаты труда на деятельность предприятий жилищно-коммунальных услуг. Н.Ю. Сопилко, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 11, ноябрь 2010 г.
  12. Положение об оплате труда на малом предприятии - шаг к привлечению высококвалифицированного персонала. Е. Митрофанова, Е. Розина, "Кадровик. Кадровое делопроизводство", N 8, август 2010 г.
  13. Формирование систем оплаты труда на газотранспортных предприятиях. А. Королев, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 4, апрель 2009.
  14. Формирование системы оплаты труда на малых предприятиях. Е. Митрофанова, Е. Розина, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 12, декабрь 2008., № 1, январь 2009.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала (на примере конкретной организации)
Управление персоналом
Дипломный проект
111 стр.
Мотивация, оплата труда и эффективность работы персонала предприятия
Менеджмент персонала
Диплом
109 стр.
Организация оплаты труда на предприятии
Управление персоналом
Дипломный проект
116 стр.
Проект мероприятий по совершенствованию форм и методов оплаты труда
Управление персоналом
Диплом
114 стр.
Системы и формы оплаты труда
Экономика труда
Реферат
19 стр.
Сменный график оплаты труда
Управление персоналом
Курсовая работа
41 стр.
Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии
Управление персоналом
Диплом
98 стр.
Совершенствование системы оплаты труда в организациях (на предприятиях) России
Управление персоналом
Дипломный проект
94 стр.
Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях пищевой промышленности
Управление персоналом
Дипломный проект
87 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Влада, 06.09
Марина, спасибо, отчеты по практике сдали на отлично