Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Финансовая стратегия предприятия
Предмет: Стратегическое управление


Содержание
Глава 1. Финансовая стратегия предприятия: принципы и механизмы
1.1. Финансовая стратегия предприятия в системе стратегического регулирования
1.2. Цели и задачи финансовой стратегии
1.3. Задачи и порядок формирования бюджета предприятия
Глава 2. Оценка экономического потенциала предприятия на примере ООО "***"
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО "***"
2.2. Оценка финансового состояния предприятия
2.3. Анализ результатов деятельности предприятия. Анализ ликвидности
Выводы
Глава 3. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию финансовой стратегии предприятия
3.1. Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия
3.2. Разработка предложений по управлению издержками предприятия
3.3. Расчет эффективности инвестиционной стратегии
3.4. Расчет плановой прибыли на 2006 год с учетом предложенных мероприятий
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13
Приложение 14
Приложение 15
Приложение 16
Приложение 17
Тип работы
Объем
134 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. 7 нот менеджмента. - М.: ООО "Журнал Эксперт", 2001.
  2. Абалкин Л. Качественные изменения структуры финансового рынка и бегство капитала из России // Вопросы экономики. - 2000. - № 2.
  3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., испр., - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - с. 87.
  4. Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2000.
  5. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2000.
  6. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. № 12.
  7. Бакаев А. Аффилированные лица и раскрытие информации о них // Экономика и жизнь. - 2000. - Май (№ 20). - С.3-5.
  8. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.
  9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е. - М., 2002. - С. 89.
  10. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  11. Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. - М., 2000.
  12. Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. - М.: Генезис, 2002 - 412 с.
  13. Басаков М.И. Основы маркетинга. - М.: Маркетинг, 2002. - 336 с.
  14. Басов А.В. Налогообложение инвестиционной деятельности в странах с развитой рыночной экономикой // Журнал российского права. - 2002. - № 10, 11.
  15. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.
  16. Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
  17. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. - Киев, 1990.
  18. Бордачев А. Гладкова И., BAAN в центре России. // README. 2001 № 1.
  19. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - СПб.: Нева, 2000.
  20. Бронникова Т., Что такое "Внедрение BAAN на ОАО "Нижфарм", или как был пройден путь успешного проекта. // README. 2000 № 3.
  21. Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. - СПб.: Питер, 2003.
  22. Бурмистров В. Организация торговли продовольственными товарами. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  23. Бурмистрова Л. А. Финансы предприятий. - М.: ГУУ, 2000.
  24. Варакута С. А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
  25. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2001.
  26. Вахрин П.И. Инвестиции. - М.: Дашков и Ко, 2002.
  27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
  28. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. - М.: Маркетинг, 2002.
  29. Глушецкий А. Крупные сделки при размещении акций // Экономика и жизнь. - 2000. - Апр. (№ 14). - С.23.
  30. Голомазова Л. А. Аффилированные и зависимые лица в хозяйственных обществах // Бух. учет. - 2000. - № 1. - С.61-66.
  31. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
  32. Григорьева И., Как есть - Как будет - Изменение // Нефть и газ. - 2000. - № 6.
  33. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.
  34. Жилкина А. Н. Финансовый анализ. - М.: ГУУ, 2000.
  35. Зубков В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция. - 2001. - № 2. - С.61-71.
  36. Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник. - М., 2000.
  37. Ильичева М.Ю. "Предприниматель без образования юридического лица", М.: Проспект, 2001.
  38. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М., 2000.
  39. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  40. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: Статус-Кво 97, 2000.
  41. Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  42. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильямс", 1999. - 1056 с.
  43. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы и статистика, 1998.
  44. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М., 2000. - 316с.
  45. Крылович А. ERP - системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.
  46. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2002.
  47. Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. - М., 2001.
  48. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2001.
  49. Лимитовский М. А. Инвестиции на развивающихся рынках. - М.: ДеКА, 2002.
  50. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003 - 347 с.
  51. Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. - М.: МЗ-Пресс, 2001.
  52. Лященко В. П. Акционерные общества в российской экономике. - М., 2001. - 100с.
  53. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
  54. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRN Enterprise Рartner. - 2000. - № 1.
  55. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
  56. Марголин А. М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. - М.: ТАНДЕМ, Экмос, 2001.
  57. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
  58. Маренкова Н.Л., Косаренко Н.Н. Инвестиции и страхование // Законодательство и экономика. - 2003. - № 8.
  59. Мартьянов Г., Кузнецов С. Инвесторам - "зеленый свет" // эж-ЮРИСТ. - 2003. - № 31.
  60. Матвеев П. С. Анализ деятельности фирмы. Микро- и макрофакторы. - М.: Эра, 1997.
  61. Мексон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Перевод с англ. - М.: Дело, 2001.
  62. Методические рекомендации по комплексному анализу финансов хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. - Новосибирск, 2000.
  63. Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2000.
  64. Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. - 2000. - № 7.
  65. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Маркетинг. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. - М., 2002 - 180 с.
  66. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
  67. Пороховский А. А. Ведущее звено развитой экономики // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2002. - № 1. - С.3-21.
  68. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Институт национального бизнеса, 2001.
  69. Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России. - 2000, 25. - № 1, 12-16.
  70. Рудых Э. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения / Э. Рудых, Я. Керемецкий, В. Букреев // Рос. экон. журн. - 2001. - № 3. - С.24-32.
  71. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3-е издание, переработанное и дополненное - М: Экономика, 2003.
  72. Семилютина Н.Г. Инвестиции и рынок финансовых услуг: проблемы законодательного регулирования // Журнал российского права. - 2003. - № 2.
  73. Семчагов В.К., Архипов А.И. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Проспект. - 1999.
  74. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. - 2001. - № 8.
  75. Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002 - 556 с.
  76. Смирнов А.А. Государственная концепция в инвестиционных вопросах // Законодательство и экономика. - 2003. - № 4.
  77. Смирнов Э. А. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
  78. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. - 2001. - № 6.
  79. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями - М., ГУ-ВШЭ, 2000.
  80. Тюрина А. Особенности совершения сделок акционерным обществом // Экономико-правовой бюллетень АКДИ "Экономика и жизнь". - М., 2001. - Вып.9.
  81. Тюрина А. Подготовка к годовому собранию акционеров // АКДИ "Экономика и жизнь". - 2002. - № 1. - С.8-17.
  82. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Инфра-М, 2001.
  83. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2001. - 208 с.
  84. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании. - М.: Благовест-В, 2003.
  85. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2000.
  86. Шуляк П. Н. Финансы предприятий. - М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2001.
  87. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А. И. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2000.
  88. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Проф. В. М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
  89. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Ростов-на-Дону: Феникс. 2001.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Финансовая стратегия предприятия"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. И.А. Бланк. Финансовая стратегия предприятия. – М.: Ника-Центр, 2004. – 720 с.
  2. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 416 с.
  3. И.А. Бланк. Управление финансовой безопасностью предприятия. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2004. – 784 с.
  4. И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2006. – 672 с.
  5. И.В. Иванов, В.В. Баранов. Финансовый менеджмент. Стоимостной подход. – М.: Альпина Паблишер, 2008. – 504 с.
  6. Алексей Герасименко. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 440 с.
  7. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2012. – 480 с.
  8. В.С. Боголюбов, С.А. Быстров. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. – М.: Академия, 2008. – 402 с.
  9. Под редакцией Е.Л. Кантора, Г.А. Маховиковой. Экономика промышленного предприятия. – М.: Феникс, ИКЦ "МарТ", 2009. – 864 с.
  10. А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. Управление предприятием. Финансовые и инвестиционные решения. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010. – 184 с.
  11. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 480 с.
  12. И.Я. Лукасевич. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2011. – 768 с.
  13. И.А. Бланк. Управление финансовой безопасностью предприятия. – М.: Эльга, 2009. – 778 с.
  14. Н.И. Лахметкина. Инвестиционная стратегия предприятия. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2014. – 232 с.
  15. Наталия Евдокимова. Перспективный анализ и формирование финансовой стратегии предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 116 с.
  16. Галина Азаренкова, Елена Головко und Владимир Пономаренко. Финансовая стабильность компании. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 96 с.
  17. И.А. Бланк. Основы финансового менеджмента (комплект из 2 книг). – М.: Эльга, Ника-Центр, 2007. – 1248 с.



Периодические источники

  1. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии. М. Лианский, "Финансовая газета", № 28, июль 2006.
  2. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко, А.В. Поляков, "Аудиторские ведомости", № 1, январь 2001.
  3. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности. А. Беклемишев, "Финансовая газета", № 18, 19, апрель, май 2010.
  4. Особенности финансовой стратегии малого предприятия. Т.П. Пестрякова, "Экономический анализ: теория и практика", № 2, январь 2009.




Описание предмета: «Стратегическое управление»

Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия, которая позволяет: · сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и который может быть в наличии на определённый момент времени; · проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям субъекта в достижении поставленных задач; · организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.

Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции стратегического управления, среде применения и используемых методиках.

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других экономических дисциплин: · «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов; совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее разрешением и т.д. ; · «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования; · «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов функционирования; · «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления производством.

В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления: · анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ; · анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на соответствующем горизонте планирования; · построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное; · организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.

Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления (стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.

Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию, привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).

Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.

Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами: • для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании; • изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.

Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических, законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности организации
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
116 стр.
Производственная практика
Анализ финансового состояния предприятия
Другое
41 стр.
Развитие факторинговых операций в деятельности коммерческих банков (на примере ОАО «***»)
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
100 стр.
Разработка и управление инвестиционным проектом по перспективному развитию фирмы
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
89 стр.
Разработка системы рекламной деятельности страховой компании (На примере ***)
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
144 стр.
Разработка стратегии управления запасами коммерческого предприятия на примере ООО «***»
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
102 стр.
Стратегия использования человеческого потенциала
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
87 стр.
Управление эффективностью деятельности предприятия
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
129 стр.
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
72 стр.
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
Анализ финансового состояния предприятия
Диплом
70 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Олег
Огромное спасибо! То что нужно!