Глава 1. Финансовая стратегия предприятия: принципы и механизмы
1.1. Финансовая стратегия предприятия в системе стратегического регулирования
1.2. Цели и задачи финансовой стратегии
1.3. Задачи и порядок формирования бюджета предприятия
Глава 2. Оценка экономического потенциала предприятия на примере ООО "***"
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО "***"
2.2. Оценка финансового состояния предприятия
2.3. Анализ результатов деятельности предприятия. Анализ ликвидности
Выводы
Глава 3. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию финансовой стратегии предприятия
3.1. Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия
3.2. Разработка предложений по управлению издержками предприятия
3.3. Расчет эффективности инвестиционной стратегии
3.4. Расчет плановой прибыли на 2006 год с учетом предложенных мероприятий
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13
Приложение 14
Приложение 15
Приложение 16
Приложение 17
7 нот менеджмента. - М.: ООО "Журнал Эксперт", 2001.
Абалкин Л. Качественные изменения структуры финансового рынка и бегство капитала из России // Вопросы экономики. - 2000. - № 2.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., испр., - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - с. 87.
Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2000.
Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2000.
Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. № 12.
Бакаев А. Аффилированные лица и раскрытие информации о них // Экономика и жизнь. - 2000. - Май (№ 20). - С.3-5.
Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е. - М., 2002. - С. 89.
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. - М., 2000.
Бардиер Г.Л. Бизнес-психология. - М.: Генезис, 2002 - 412 с.
Басаков М.И. Основы маркетинга. - М.: Маркетинг, 2002. - 336 с.
Басов А.В. Налогообложение инвестиционной деятельности в странах с развитой рыночной экономикой // Журнал российского права. - 2002. - № 10, 11.
Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. - Киев, 1990.
Бордачев А. Гладкова И., BAAN в центре России. // README. 2001 № 1.
Бронникова Т., Что такое "Внедрение BAAN на ОАО "Нижфарм", или как был пройден путь успешного проекта. // README. 2000 № 3.
Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. - СПб.: Питер, 2003.
Бурмистров В. Организация торговли продовольственными товарами. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Бурмистрова Л. А. Финансы предприятий. - М.: ГУУ, 2000.
Варакута С. А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2001.
Вахрин П.И. Инвестиции. - М.: Дашков и Ко, 2002.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. - М.: Маркетинг, 2002.
Глушецкий А. Крупные сделки при размещении акций // Экономика и жизнь. - 2000. - Апр. (№ 14). - С.23.
Голомазова Л. А. Аффилированные и зависимые лица в хозяйственных обществах // Бух. учет. - 2000. - № 1. - С.61-66.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
Григорьева И., Как есть - Как будет - Изменение // Нефть и газ. - 2000. - № 6.
Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.
Жилкина А. Н. Финансовый анализ. - М.: ГУУ, 2000.
Зубков В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция. - 2001. - № 2. - С.61-71.
Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник. - М., 2000.
Ильичева М.Ю. "Предприниматель без образования юридического лица", М.: Проспект, 2001.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М., 2000.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: Статус-Кво 97, 2000.
Колпакова Г. М. Финансы, Денежное обращение, кредит. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильямс", 1999. - 1056 с.
Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы и статистика, 1998.
Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М., 2000. - 316с.
Крылович А. ERP - системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.
Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2002.
Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. - М., 2001.
Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2001.
Лимитовский М. А. Инвестиции на развивающихся рынках. - М.: ДеКА, 2002.
Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003 - 347 с.
Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. - М.: МЗ-Пресс, 2001.
Лященко В. П. Акционерные общества в российской экономике. - М., 2001. - 100с.
Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRN Enterprise Рartner. - 2000. - № 1.
Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
Марголин А. М., Быстряков А. Я. Экономическая оценка инвестиций. - М.: ТАНДЕМ, Экмос, 2001.
Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
Маренкова Н.Л., Косаренко Н.Н. Инвестиции и страхование // Законодательство и экономика. - 2003. - № 8.
Мартьянов Г., Кузнецов С. Инвесторам - "зеленый свет" // эж-ЮРИСТ. - 2003. - № 31.
Матвеев П. С. Анализ деятельности фирмы. Микро- и макрофакторы. - М.: Эра, 1997.
Мексон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Перевод с англ. - М.: Дело, 2001.
Методические рекомендации по комплексному анализу финансов хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. - Новосибирск, 2000.
Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. - 2000. - № 7.
Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Маркетинг. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. - М., 2002 - 180 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
Пороховский А. А. Ведущее звено развитой экономики // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2002. - № 1. - С.3-21.
Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Институт национального бизнеса, 2001.
Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России. - 2000, 25. - № 1, 12-16.
Рудых Э. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения / Э. Рудых, Я. Керемецкий, В. Букреев // Рос. экон. журн. - 2001. - № 3. - С.24-32.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3-е издание, переработанное и дополненное - М: Экономика, 2003.
Семилютина Н.Г. Инвестиции и рынок финансовых услуг: проблемы законодательного регулирования // Журнал российского права. - 2003. - № 2.
Семчагов В.К., Архипов А.И. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Проспект. - 1999.
Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. - 2001. - № 8.
Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002 - 556 с.
Смирнов А.А. Государственная концепция в инвестиционных вопросах // Законодательство и экономика. - 2003. - № 4.
Смирнов Э. А. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. - 2001. - № 6.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями - М., ГУ-ВШЭ, 2000.
Тюрина А. Особенности совершения сделок акционерным обществом // Экономико-правовой бюллетень АКДИ "Экономика и жизнь". - М., 2001. - Вып.9.
Тюрина А. Подготовка к годовому собранию акционеров // АКДИ "Экономика и жизнь". - 2002. - № 1. - С.8-17.
Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Инфра-М, 2001.
Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2001. - 208 с.
Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании. - М.: Благовест-В, 2003.
Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2000.
Шуляк П. Н. Финансы предприятий. - М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2001.
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А. И. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2000.
Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Проф. В. М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Ростов-на-Дону: Феникс. 2001.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Финансовая стратегия предприятия"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.