Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Управление кадровой службой на предприятии
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Исследование проблем управления кадровой службой на предприятии
1.1. Общее понятие управления персоналом
1.2. Роль кадровых служб организации в эффективном управлении персоналом
Выводы
Глава 2. Анализ кадрового менеджмента предприятия ООО "***"
2.1. Общая характеристика ООО "***". Анализ кадровой политики и работы кадровой службы
2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО "***"
Выводы
Глава 3. Методы оптимизации кадровой работы на предприятии ООО "***"
3.1. Создание и расчет эффективности внедрения автоматизированной системы управления
3.2. Формулирование целей кадрового подразделения ООО "***"
Выводы
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Тип работы
Объем
105 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 - ФЗ.
  2. Агарков И. А., Щенков В. В. Совершенствование организации труда в розничной торговле. - М., 1999.
  3. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2000.
  4. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Лукьянова Н.Ф., Талан М.В., Ушаков А.А., Эдель М. Методы эффективного обучения взрослых. Учебно-методическое пособие. 1-е изд. М.-Берлин, ИПКгосслужбы, 1998. - 122 с.; 2-е изд. - М.-Берлин, ИПКгосслужбы, 2000. - 160 с.
  5. Базаров Т.Ю., Калашников М.Ю., Аксенова Е.А., Психологическая диагностика в управлении персоналом. Учебное пособие для сотрудников кадровых служб. / Под ред. д.пс.н. Климова Е.А. - М., РПО, 1999. - 184 с.
  6. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного предприятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. - М-ЮНИТИ. 2003.
  7. Балыков В.Ю. Оплата труда в 2001 г. как центр затрат в управленческом учете организации. - М., 2002.
  8. Бердычевский В. С., Аколов Д. А., Сулейманова Г. В. Трудовое право: Учебное пособие. Ростов н/Д., 2002. - 402 с.
  9. Верховцев А.В. Заработная плата. - М.: Инфра-М, 2001.
  10. Виханский О. С. Менеджмент. - М.: Экономист, 2003. - 528 с.
  11. Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: Гардарика, 1998. - 184 с.
  12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1999.
  13. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 1999.
  14. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы служащего и результативность производства. - М.: Экономист, 2001.
  15. Волкова О.И. Экономика учреждения. - М.: ИНФРА-М, 1998.
  16. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь, ФПА АКДИ. - 2001. - № 15.
  17. Воробьева Е. Тарифное нормирование заработной платы // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. - 2001. - № 16.
  18. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб., 2000.
  19. Гейц Н. В. Трудовой кодекс РФ. Профессиональный комментарий для бухгалтеров. - М., 2002.
  20. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.
  21. Гимпельсон В., Горбачева Т., Липпольд Д. Т. - Движение рабочей силы // Вопросы экономики. - 1997. - № 2.
  22. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. - М., 1999.
  23. Горбачева Ж.А. Правовое регулирование тестирования при приеме на работу в странах Европейского союза // Вестник Московского университета. Серия 11, "Право". - 1999. - № 1.
  24. Горемыкин В.А. Планирование в учреждении. - М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2000.
  25. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда в учреждениях. - М.: Агропромиздат, 2002.
  26. Димченко А. А. Управление персоналом. Теоретический курс. - М., 1998.
  27. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.
  28. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999. - 576 с.
  29. Завельский М. Г. Экономика и социология труда. - М.: Catallaxy. 1998.
  30. Залесский Б. Б., Чиканова Л. А. Материальная ответственность работодателя и работника: Постатейный комментарий к разделу XI Трудового кодекса Российской Федерации. - М., 2002.
  31. Ильина А.М. Трудовой кодекс РФ: изменение трудового договора. // Кадры предприятия. - 2002. - №4.
  32. Как заставить директора быть честным// Рос. газета. - 2002. - № 12.
  33. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., 2001.
  34. Китов Р. О. Методы оценки персонала. - М., 2001.
  35. Кожевников С.Н. Реализация права и законность в российском обществе: Учебное пособие. - Н. Новгород, 2000.
  36. Колосницына М. Г. Экономика труда. - М.: Магистр, 1998.
  37. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Отв. ред. Ю.П. Орловский. - М., 2002.
  38. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. К.Н. Гусова. - М., 2002.
  39. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. С. А. Панина. - М.: Проспект, 2002.
  40. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Ю.Н. Коршунов, Т. Ю. Коршунова, М. И. Кучма, Б. А. Шеломов. - М.: Проспект, 2002.
  41. Комментарий к Трудовому кодексу РФ (вводный). Горбачева Ж.А. - М.: Проспект, 2002.
  42. Комментарий к Трудовому кодексу РФ. Пустозерова В.М. - М.: Проспект, 2002.
  43. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения - М., 1999.
  44. Курбатова М.В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.
  45. Курс российского трудового права. Т.2: Рынок труда и обеспечение занятости (правовые вопросы). Маврин С.П., Пашков А.С., Хохлов Е.Б. М.: Проспект, 2002.
  46. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты руководителей учреждений. "Экономика перерабатывающих учреждений". - М., 2001. - №2.
  47. Лубков А.Н., Карпов М.М., Капустина А.Г., Баклаженко Г.А. Сборник нормативных материалов по регулированию оплаты труда в учреждениях. - М.: Информаагробизнес, 1998.
  48. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.
  49. Морено Дж. Театр спонтанности. Красноярск. ФМЗ, 1993 пер. с английского (более адекватный перевод с немецкого: Морено Я.Л. Театр импровизации. "Евразийский временик", Berlin 1928 (перевод В.Зеньковского и В.Ильина)
  50. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Интелл - синтез, 2000. - 264 с.
  51. Невинная И. Можно ли работать в долг?// Рос. газета. - 2002. - №3.
  52. Некрасова Л.Н., Лубков А.Н. Оплата труда с применением трудодней. "Экономика перерабатывающих учреждений". - М., 1999. - №3.
  53. Петрова С.А. Оплата труда при совмещении профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующих служащих // Российский налоговый курьер. - 2001. - №6.
  54. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. - М.: Герда, 1998.
  55. Смирнова Н. Первичные формы учета труда и его оплаты: внесены существенные изменения // Бухгалтерское приложение к газете Экономика и жизнь. - 2001. - №23.
  56. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. - М.: Интелл - синтез, 2000. - 344 с.
  57. Сунгурова П.В. Комментарий к Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. - 2001. - №4.
  58. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000. - 608 с.
  59. Тарасов Н.Г. Реализация отношений собственности в распределительном механизме учреждений. - М., 1999. - №2.
  60. Тарасов Н.Г., Лукьяненко В.В. Стимулирование трудовой активности служащих-совладельцев в условиях преобразования отношений собственности. "Экономика перерабатывающих учреждений". - М., 1998. - №11.
  61. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000 - 272 с.
  62. Туник Е. Е. Стили руководства в системе образования // Психологическая газета. - 2000. - № 8.
  63. Ушаков А.А. Особенности национальной карьеры (Как сделать карьеру в России. Тайны менеджера по персоналу). - М.: Интелл - синтез, 1999 - 240 с.
  64. Фестингер Л. Теория когнитивного диссонанса. - М.: Речь, 2001.
  65. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 446 с.
  66. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. - М.: Профиздат, 2004. - 176 с.
  67. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Вопросы труда и заработной платы // Главбух. - М., 1999.
  68. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интелл - синтез, 2000 - 368 с.
  69. Шомов Е.М. Организация и виды материального стимулирования служащих // Главбух. - 1998. - №11.
  70. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы в учреждениях всех форм собственности: практическое руководство. 4 издание с переработкой и дополнениями // Дело и сервис. - М.,-1999.
  71. Экономическая теория / под. ред. Добрынина, Л. С. Тарасевича: учебник для ВУЗов. - Спб.: Питер Паблишинг, 1997.
  72. Южаков В. Существует ли, на ваш взгляд, сегодня в России кадровая политика? // Российская Федерация сегодня. - 2002. - № 2.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Управление кадровой службой на предприятии"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Г.Г. Руденко, Б.Ч. Муртозаев. Формирование рынков труда. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 416 с.
  2. Николай Колпинский. Самоучитель 1С:Предприятие 8.0. Зарплата и управление персоналом. – СПб.: БХВ-Петербург, 2006. – 224 с.
  3. О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н, Ермакова, Н.В. Овчинникова. Теория и практика работы с кадрами. – М.: РГГУ, 2007. – 800 с.
  4. В.Н. Слиньков. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации. – М.: КНТ, 2007. – 476 с.
  5. М.Ю. Рогожин. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 424 с.
  6. А.В. Тебекин. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2009. – 624 с.
  7. М.Ю. Рогожин. Все о кадровом учете на предприятии (в организации, учреждении). – М.: Юстицинформ, 2011. – 176 с.
  8. О.С. Орлова. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009. – 288 с.
  9. Организация консультационной службы в АПК. – М.: КолосС, 2011. – 208 с.
  10. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 576 с.
  11. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. Управление персоналом организации. – М.: Форум, 2010. – 400 с.
  12. В.Б. Бычин, Е.В. убенкова. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 192 с.
  13. М.И. Басаков. Новый справочник кадровика. Документирование кадровой работы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 272 с.
  14. Лариса Миляева. Современные проблемы кадрового менеджмента организаций. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 148 с.
  15. Профессиональные стандарты. Всё обо всём (+ CD). – М.: АБАК, 2017. – 144 с.
  16. В.Митрофанова, М.Финатова. Оформляем кадровые документы. – СПб.: Питер, 2018. – 416 с.
  17. Вармунд В.В. Документационное обеспечение управления. – М.: Юстиция, 2018. – 272 с.



Периодические источники

  1. Восстановление на работе по решению суда. С.А. Шнайдер, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 12, декабрь 2007.
  2. Делим отпуск на части. О.С. Сорокина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2007.
  3. Отказ в приеме на работу. Г.А. Соколова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 8, август 2007.
  4. Алгоритм постановки на общий воинский учет и работа по оповещению. В.В. Беспалова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 6, июнь 2007.
  5. Передача прав на произведение: авторский и трудовой договоры. Г.А. Соколов, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 3, март 2007.
  6. Вариации на тему кадрового аудита. Д.В. Белоусова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 2, февраль 2007.
  7. Составляем приглашение на корпоративное празднование нового года. А.А. Оксюта, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 12, декабрь 2006.
  8. Несчастный случай на производстве и его расследование. Т.И. Черкашина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2006.
  9. Оформление материалов расследования, учет и регистрация несчастных случаев на производстве. С.А. Добрынина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2006.
  10. Трудовые пенсии: ответы на проблемные вопросы. А.Н. Пронин, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 9, сентябрь 2006.
  11. Кому принадлежат права на служебное произведение?. Ю.А. Хачатурян, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 8, август 2006.
  12. Авторское право на служебные произведения. Н.В. Родина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 3, март 2006.
  13. Профессиональное обучение и аттестация рабочих на производстве. Е.Н. Самарина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 2, февраль 2006.
  14. Военно-учетный стол: разрабатываем план работы на год. Г.Э. Кремс, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 12, декабрь 2005.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Влияние кадровой политики на мотивацию персонала
Регионалистика и мировая экономика
Диплом
111 стр.
Кадровый менеджмент на современном предприятии
Управление персоналом
Диплом
98 стр.
Разработка проекта усовершенствования системы кадрового планирования на предприятии
Менеджмент персонала
Диплом
103 стр.
Разработка проекта усовершенствования системы кадрового планирования на предприятии
Менеджмент персонала
Диплом
134 стр.
Управление мотивацией персонала на предприятии
Управление персоналом
Диплом
150 стр.
Управление мотивацией персонала на предприятии
Менеджмент персонала
Диплом
110 стр.
Управление персоналом на предприятии
Управление персоналом
Диплом
85 стр.


Крючкова Юлия Владимировна

досье
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Совершенствование психологических методов управления неформальными группами на предприятии торговли
Управление персоналом
Курсовая работа
35 стр.
Совершенствование психологических методов управления неформальными группами на предприятии торговли
Управление персоналом
Диплом
67 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Андраник
Спасибо за консультацию, она очень хорошая у руководителя нет претензии, так что исправлять ничего не надо. У меня только один вопрос, вы можете мне написать речь на 5-6 мин по теме?