Введение
Глава 1. Понятие и определение конкурентоспособности предприятия
1.1. Конкурентоспособность: понятие, виды, основные черты
1.2. Стратегия конкурентной борьбы
1.3. Конкурентоспособность товара, как один из способов определения уровня конкурентоспособности предприятия
Выводы
Глава 2. Комплексный анализ деятельности ООО "***"
2.1. Общая характеристика компании ООО "***"
2.2. Общий анализ финансового состояния организации
2.3. Анализ финансовой устойчивости и эффекта финансового рычага ООО "***"
2.4. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия ООО "***"
2.5. Анализ показателей финансовых результатов
Выводы
Глава 3. Проектное предложение по разработке стратегий для повышения конкурентоспособности ООО "***"
3.1. Оценка влияния уровня конкуренции на рынке кухонной техники и мебели на работу предприятий отрасли
3.2. Стратегия повышения конкурентоспособности ООО "***"
3.3. Определение направлений улучшения финансового состояния предприятия ООО "***"
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Галица И. Организация искусственной конкуренции как метод стимулирования экономики // Общество и экономика. - 2001. - № 2.
Голов Г.А., Коровкин И.А., Макаров М.И. Технология оперативной оценки и повышения эффективности и конкурентоспособности продукции (Приоритет - эксперт) // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 9.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
Джон. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества. - М.: Вильямс, 2003. - 304 с.
Еременко В.И. Недобросовестная конкуренция и исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности // Законодательство и экономика. - 2002. - № 7.
Еременко В.И. Новая редакция Закона о конкуренции: достижения и просчеты // Законодательство и экономика. - 2003. - № 2.
Ефимов В.В., Барт Т.В. Расчет цены и конкурентоспособности продукции // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 8.
Кирцнер Израэл М. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.
Кондрашева Т.К. Конкурентная политика и структурная перестройка российской экономики в условиях формирования "новой экономики" // Вестн. МГУ. Сер.6. Экономика. - 2003. - № 6.
Кузнецова Н.В. Проблемы развития конкуренции на рынке правовых услуг // Журнал российского права. - 2001. - № 1.
Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт, 2001. - 224 с.
Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество. - 2000. - № 9.
Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.
Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. Учебник I. - М.: Инфра-М, 2003. - 486 с.
Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Принципы, проблемы и политика: Учебник для экономических вузов (пер. с англ.) Изд.14-е. - М.: Инфра-М, 2003.
Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 5.
Мартыненко Г., Мартыненко И. Правовое регулирование конкуренции и ограничения монополистической деятельности // Право и экономика. - 2004. - № 9.
Оболенский В. Технологическое соперничество на мировом рынке // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2003. - № 7.
Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое. Пособие. - М., 2002. - 180 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М.: Кнорус, 2001.
Попова Е. Конкуренция. Психология победы в бизнесе и жизни. - СПб.: Питер, 2002. - 256 с.
Портер М. Международная конкуренция: Конкурент. преимущества стран: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения, 1993. - 895 с.
Портер М. Э. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2000. - 496 с.
Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетей) // Вопр. экономики. - 2003. - № 7.
Родионова Л.Н., Пашин С.Т., Хакимова Ю.Р. Методы оценки конкурентоспособности продукции // Совр. рос. экономика (проблемы и перспективы): Сб. науч. тр. Ч.5. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - С.110-123.
Рубцов С. В. Управление маркетингом и личностный фактор. // Маркетинг и Маркетинговые Исследования в России, 2000, 25, № 1, 12-16.
Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д.. Экономика. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. - 800 с.
Саратовцев Ю.И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе потребительской оценки товара: Автореф. дис. канд. экон. наук / С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад. - СПб., 2000.
Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения / Светуньков С.Г., Литвинов А.А. - Ульяновск, 2000. - 255 с.
Свистунова Н. Мирные войны с конкурентами // Московский бухгалтер. - 2004. - № 11.
Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки: Моногр. - М.: РГАЗУ, 2000. - 127 с.
Семеновская О. Без грифа "Секретно" или как одолеть конкурента // Двойная запись. - 2003. - № 10.
Сероштан М.В. Сертификация и конкурентоспособность товаров и услуг: Монография. - Белгород: Кооперативное образование, 1999. - 152 с.
Симчера В. Финансовые и актуарные вычисления: учебно-практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2002.
Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. № 6. 2001.
Тутунджян А.К. Стратегия конкуренции как предпосылка реструктуризации предприятий // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. - 2001. - Вып.4.
Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2000. - № 2.
Цухло С. В. Конкуренция в российской промышленности (1995 - 2002 гг.). - М., 2003. - 106 с.
Цухло С. Оценка конкуренции в российской промышленности // Общество и экономика. - 2000. - № 9-10.
Цухло С.В. Оценка конкуренции в российской промышленности: Возможности опросов руководителей предприятий // Вопр. статистики. - 2000. - № 11.
Шарлот В. Место конкурентной разведки // Информация и бизнес. - 2004. - № 2.
Щебарова Н.Н. Внешнеторговая политика: теория и практика законодательной реализации принципов "справедливой" торговли // Законодательство и экономика. - 2003. - № 4.
Экономика для руководителей: проблемы и практика. Кн.1. Рыночная экономика. Т.3. Ч.3. Конкуренция и власть на рынке. Ч.4. Оценка конкуренции / М.Макинтош, В.Браун, Н.Костелло и др. - Жуковский: Изд-во МИМ ЛИНК, 2000. - 162 с.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: Гном-Пресс, 2001. - 304 с.
Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. - СПб.: Крылов, 2002.
Ячеистова Н.И. Международное регулирование конкурентных отношений. - М., 2000. - 80 с.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Стратегия конкуренции розничной фирмы"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
О перерасчете пособий по беременности и родам в программных продуктах фирмы "1С". И. Сидоров, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 51, декабрь 2007.
Розничная торговля промышленными товарами через сеть принадлежащих организации на праве собственности магазинов. И.М. Андреев, "Официальные материалы для бухгалтера. Комментарии и консультации", № 24, декабрь 2007.
Когда сокращение штата опасно для фирмы?. М. Кабулова, "Практическая бухгалтерия", № 12, декабрь 2007.
Аудит эффективности использования бюджетных средств в интересах стратегии социально-экономического развития РФ. В. Азжеуров, "Бюджетные учреждения: ревизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности", № 6, декабрь 2007.
Научитесь праздновать успех!. интервью с Д. Шоул, консультантом с мировым именем и основателем стратегии сервиса. И. Смирновой, "Кадровый менеджмент", № 9, декабрь 2007.
Инвестиции в повышение эффективности розничной сети: причины, метрики, инструменты. А. Белоконь, А. Слекеничс, "БДМ. Банки и деловой мир", № 12, декабрь 2007.
Поиск модели договора электроснабжения на розничных рынках России. С.В. Матиящук, "Российская юстиция", № 12, декабрь 2007.
Кредитная политика как инструмент стратегии фирмы. И. Николаев, "Консультант", № 23, декабрь 2005.
Стратегия фирмы в области оплаты труда как инструмент привлечения и удержания персонала. О.А. Иванова, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 2, февраль 2011 г.
Кто и как преподает на МВА. интервью с И.В. Колтуновым, директором Консалтинговой фирмы "Колтунов и партнеры", членом Ассоциации независимых директоров, президентом Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, членом Комитета по исследованию проблем конкуренции при Торгово-промышленной палате Нижегородской области, кандидатом экономических наук, доцентом. К. Балакин, "Управление персоналом", N 16, август 2010 г.
Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.