Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Тема: Совершенствование системы мотивации труда работников предприятия и ее эффективность
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Мотивация персонала в системе мер антикризисного управления
1.1. Организационное обеспечение системы мер по предотвращению кризисов на предприятии
1.2. Понятие и значение мотивации персонала в системе антикризисного управления
Выводы
Глава 2. Анализ проблем мотивации и стимулирования труда ЗАО "***"
2.1. Общая характеристика ЗАО "***". Анализ структуры управления ЗАО "***"
2.2. Анализ недостатков использования трудовых ресурсов и уровня подготовки кадров в ЗАО "***"
2.3. Выявление проблем в системе мотивации и стимулирования труда
Выводы
Глава 3. Предложения и рекомендации по совершенствованию средств мотивации в компании ЗАО "***"
3.1 Определение наиболее эффективных средств мотивации
3.2 Совершенствование существующей системы мотивации персонала
3.3 Оценка эффективности при внедрении средств мотивации
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Тип работы
Объем
80 стр.
Цена
7800 руб.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Агафонова М.Н. Сдельная оплата труда по новому Трудовому кодексу РФ // Главбух, Отраслевое приложение "Учет в производстве". - 2002. - № 1.
  2. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Лукьянова Н.Ф., Талан М.В., Ушаков А.А., Эдель М. Методы эффективного обучения взрослых. Учебно-методическое пособие. - М.-Берлин.: ИПКгосслужбы, 2000. - 160 с.
  3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. - Петрозаводск, 2000.
  4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2005.
  5. Антикризисное управление // Хозяйство и право. - 2000. - №1. - С.35-39.
  6. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Ряховской А.Н.-2-е изд., доп., - М.: ИПК госслужбы, 2000. - 251 с.
  7. Антикризисный менеджмент / под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 2001.
  8. Анурова Н. Успешный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // Консультант. - 2005. - № 3.
  9. Аширов Д. А.. Трудовая мотивация. - М., 2005.
  10. Базаров Т.Ю., Калашников М.Ю., Аксенова Е.А., Психологическая диагностика в управлении персоналом. Учебное пособие для сотрудников кадровых служб. / Под ред. д.пс.н. Климова Е.А. - М.: РПО, 1999. - 184 с.
  11. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного предприятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. - М.: ЮНИТИ, 2003.
  12. Бердычевский В. С., Аколов Д. А., Сулейманова Г. В. Трудовое право: Учебное пособие. - Ростов н/Д., 2002. - 402 с.
  13. Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике // Кадровое дело. - 2003. - № 7.
  14. Вавулин Д. Опцион как метод мотивации деятельности высших менеджеров акционерных обществ и эмиссионная ценная бумага // Право и экономика. - 2004. - № 11.
  15. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2001.
  16. Верховцев А.В. Заработная плата. - М.: Инфра-М, 2001. - с. 79.
  17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002. - 528 с.
  18. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. - М.: Экзамен, 2003.
  19. Волгин Н. А., Будаев Т. Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. - М.: ИНФРА-Пресс, 2005.
  20. Воробьева Е. Оплата труда // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". - 2004. - № 16.
  21. Воробьева Е. Переменные системы оплаты труда // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. - 2001. - № 18.
  22. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. - 2001. - № 9, 15
  23. Вулканов А. От каждого - по способностям, каждому - по труду Как разработать систему оплаты труда // Московский бухгалтер. - 2004. - № 1.
  24. Галицкий В.Ю. Оплата труда иностранных работников // Главбух. - 2003. - № 22.
  25. Галицкий В.Ю. Оплата труда недавно принятых работников // Главбух. - 2003. - № 18,.
  26. Гейц И.В. Организация и правовое регулирование бестарифной системы оплаты труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности и видов деятельности. // Консультант бухгалтера. - 2003. - № 2.
  27. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях со вступлением в силу нового Трудового кодекса РФ // Консультант бухгалтера. - 2002. -№ 5.
  28. Гейц И.В. Районное регулирование оплаты труда // Консультант бухгалтера. - 2002. - № 8.
  29. Гейц Н. В. Трудовой кодекс РФ. Профессиональный комментарий для бухгалтеров. -М., 2002.
  30. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес и биржи, 2004. - 620 с.
  31. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. - М., 1999.
  32. Горбачева Ж.А. Правовое регулирование тестирования при приеме на работу в странах Европейского союза // Вестник Московского университета. Серия 11, "Право". - 1999. - № 1. С.54-55.
  33. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. - 2001. - № 7. - С. 64-67.
  34. Гуев А.Н. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. - М.: Дело, 2003.
  35. Доменников А. Премия менеджера. Мотивация плюс выгода // Двойная запись. -2004. -№ 3.
  36. Егоров В. О пользе почасовой оплаты труда // Новая бухгалтерия. - 2005. - №3.
  37. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. - М.: НИМБ, 2003.
  38. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.
  39. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. - М.: Омега, 2006
  40. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999. - 576 с.
  41. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. - М.: Деловая книга, 1998. - 232 с.
  42. Залесский Б. Б., Чиканова Л. А. Материальная ответственность работодателя и работника: Постатейный комментарий к разделу XI Трудового кодекса Российской Федерации. - М., 2002.
  43. Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: МПСИ, 2002.
  44. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Генезис, 2005. - 576 с.
  45. Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам // Налоговый вестник. - 2004. - № 7.
  46. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2000.
  47. Ильина А.М. Трудовой кодекс РФ: изменение трудового договора. // Кадры предприятия. - 2002. - №4. - С. 3-11.
  48. Исаев А. Самозащита // Труд. - 2002. - № 3.
  49. Как заставить директора быть честным // Российская газета. - 2002. - №12.
  50. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., 2001.
  51. Ковязина Н.З. Вопросы оплаты труда в организациях внебюджетного сектора экономики // Учет, налоги, право. - 2004. - № 44.
  52. Кожевников С.Н. Реализация права и законность в российском обществе: Учебное пособие. - Н. Новгород, 2000.
  53. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. К.Н. Гусова. - М., 2002.
  54. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. С. А. Панина. - М., 2002.
  55. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Ю.Н. Коршунов, Т. Ю. Коршунова, М. И. Кучма, Б. А. Шеломов. - М., 2002.
  56. Кондратьев О. В., Снежинская М. В., Мелихов Ю. Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. - М.: ИНФРА-Пресс, 2005.
  57. Копорулина В.Н. Психологический словарь. - М.: Феникс, 2004. - 640 с.
  58. Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ. - М.: Спарк, 2002.
  59. Кулакова Е.В. Оплата труда работников бюджетной сферы в 2005 году // Советник бухгалтера социальной сферы. - 2005. - № 2.
  60. Курбатова М.В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.
  61. Линьков Е. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. - 2003. - № 7.
  62. Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Генезис, 2005. - 576 с.
  63. Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Генезис, 2005. - 576 с.
  64. Лунин В. Построение системы мотивации по технологии BUSINESS UNIT MANAGEMENT // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2005. - № 16.
  65. Лямина И.В. Расчет среднего заработка в 2003 г. // Аудиторские ведомости. - 2003. - № 8.
  66. Маврин С.П., Пашков А.С., Хохлов Е.Б. Курс российского трудового права. Т.2: Рынок труда и обеспечение занятости. Правовые вопросы. - М.: Проспект - 2002.
  67. Маренков Н.Л. Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Феникс, 2005. - 508 с.
  68. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999. - 295 с.
  69. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2003.
  70. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. Перевод с английского Хедоури Ф. - М.: Дело, 1997. - 493 с.
  71. Михайлова Е. - Как оценить кандидата? // Работа сегодня. - 2000. - №1,
  72. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Интелл - синтез, 2000. - 264 с.
  73. Невинная И. Можно ли работать в долг? // Рос. газета. - 2002. - № 3.
  74. Новое в Трудовом Кодексе РФ. // Деловой мир. - 2002. - №3. - С. 4-6.
  75. Панченко Т.М. Оплата труда в натуральной форме // Аудиторские ведомости. - 2004. -№ 6.
  76. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2005. - 429 с.
  77. Пчелинцева С. По мотивам налоговых пресс-конференций // Двойная запись. - 2003. - № 5.
  78. Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело. - 2003. - № 7.
  79. Самоукина Н., Антикризисное управление компанией. - СПб.: Питер, 2004. - 192 с.
  80. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Т.1. Кн.1-3. - М.: Наука, 1993.
  81. Сперанский А. А., Драгункина Н. В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. - М.: ИНФРА-Пресс, 2005.
  82. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000. - 344 с.
  83. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000 - 608с.
  84. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000 - 272 с.
  85. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой - 2-е издание. - М., 1999. - 282 с.
  86. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. - М., 2004.
  87. Франкл В. Человек в поисках смысла. - М.: Прогресс, 1990. - 368 с.
  88. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. - М.: Профиздат, 2004. - 176 с.
  89. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2003.
  90. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ОАО "Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000 - 368 с.
  91. Шишкин В.Ю. Оплата труда по гражданско-правовым договорам // Главбух. - 2002. - № 23.
  92. Шишкин В.Ю. Оплата труда сезонных работников // Главбух. - 2003. - № 15.
  93. Экономический словарь. Под ред. А.И.Архипова. - М.: Проспект, 2005. - 624 с.
  94. Южаков В. Существует ли, на ваш взгляд, сегодня в России кадровая политика? // Российская Федерация сегодня. - 2002. - № 2. - С.5-6.


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Диплом по теме:
"Совершенствование системы мотивации труда работников предприятия и ее эффективность"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. В.Г. Каменская, И.Е. Мельникова. Возрастная анатомия, физиология и гигиена. – СПб.: Питер, 2012. – 272 с.
  2. И.Е. Иродов. Задачи по квантовой физике. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 216 с.
  3. Е.А. Сигида, Н.И. Бабкин, К.В. Беззубик, И.Е. Лукьянова. Содержание и методика социальной работы. – М.: Владос, 2011. – 352 с.
  4. И.Е. Энгельман. О давности по русскому гражданскому праву. – М.: Старая книга, 2012. – 464 с.
  5. И.Е. Митина. Русские пословицы и поговорки и их английские аналоги / English Proverbs and Sayings and Their Russian Equivalents. – М.: КАРО, 2006. – 336 с.
  6. И.Е. Гельб. Опыт изучения письма. Основы грамматологии. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 368 с.
  7. И.Е. Забелин. История города Москвы. – СПб.: АСТ, Астрель, Хранитель, 2007. – 768 с.
  8. И.Е. Аничков. И. Е. Аничков. Труды по языкознанию. – М.: Наука, 1997. – 510 с.
  9. И.Е. Забелин. История города Москвы (подарочное издание). – М.: Белый город, 2008. – 560 с.
  10. И.Е. Забелин. История города Москвы. – М.: АСТ, АСТ Москва, Харвест, 2009. – 544 с.
  11. Н.И. Костомаров, И.Е. Забелин. Быт и нравы русского народа в XVI и XVII столетиях. – Смоленск: Русич, 2012. – 0 с.
  12. И.Е. Тамм. Основы теории электричества. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003. – 616 с.
  13. В.Е. Голант, А.П. Жилинский, И.Е. Сахаров. Основы физики плазмы. – СПб.: Лань, 2011. – 448 с.
  14. И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. Управленческий учет и защита учетной информации. Тесты. Учебное пособие. – М.: Магистр, Инфра-М, 2014. – 112 с.
  15. И.Е. Андреевский. О наместниках, воеводах и губернаторах. История государственного управления в России (IX-XIX вв.). – М.: Либроком, 2014. – 166 с.
  16. В.Я. Вилисов, И.Е. Суков. Инструменты внутреннего контроля. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, РИОР, 2016. – 262 с.
  17. Е.А. Сигида, И.Е. Лукьянова. Инвалидность и туризм. Потребность и доступность. – М.: Инфра-М, 2016. – 106 с.



Периодические источники

  1. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний. Е.В. Кучина, "Управление персоналом", № 24, декабрь 2007.
  2. Формирование системы охраны труда на предприятии. И.Э. Гущина, "Новое в бухгалтерском учете и отчетности", № 13, июль 2007.
  3. Регулирование и направления развития системы оплаты труда работников бюджетных учреждений в 2007.. С.Н. Смирнов, "Ваш бюджетный учет", № 2, февраль 2007.
  4. Организация и правовое регулирование бестарифной системы оплаты труда на предприятиях и в организациях различных форм собственности и видов деятельности. И.В. Гейц, "Консультант бухгалтера", № 2, февраль 2003.
  5. Проблемы экономической обоснованности системы оплаты труда на предприятии. Ю. Слепов, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 17, ноябрь 2001.
  6. Оплата труда водителей предприятий и работников автомобильного транспорта. И.В. Гейц, "Консультант бухгалтера", № 8, август 2000.
  7. Система мотивации как совокупность материальных и нематериальных форм воздействия на персонал организации. Т.В. Богачёва, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 6, июнь 2012 г.
  8. Совершенствование системы оплаты труда руководителей. Р.А. Долженко, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 2, февраль 2012 г.
  9. Системы мотивации труда в современной России. М.Н. Лукьянова, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 1, январь 2012 г.
  10. Современные системы оплаты труда для предприятий реального сектора экономики. С.В. Савина, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 4, апрель 2011 г.
  11. Установление системы оплаты труда работников КУ, БУ и АУ на 2011 год. С. П. Коробейников, "Оплата труда в бюджетном учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение", N 2, февраль 2011 г.
  12. Унификация организационных структур предприятий холдинга. Необходимость изменений при переходе к системе оплаты труда работников. на основе результатов реализованных проектов. О. Мищенко, "Управление персоналом", N 2, январь 2011 г.
  13. Построение структуры организации на основе системы мотивации. С. Сурков, "Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте", N 10, октябрь 2010 г.
  14. Совершенствование системы мотивации труда в сфере услуг на рынке недвижимости. А. Медовый, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 10, октябрь 2009.








Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон


Совершенствование системы мотивации труда работников предприятия и ее эффективность

Похожие работы

Гладышева Марина Михайловна
досье - коллекция работ - консультации - отзывы
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Оптимизация системы оплаты труда на предприятии
Экономика предприятия
Диплом
99 стр. / 9800 руб.
Организация оплаты труда на предприятии
Управление персоналом
Дипломный проект
116 стр. / 12600 руб.
Система мотивации труда работников предприятия
Управление персоналом
Диплом
80 стр. / 7700 руб.
Система мотивации труда работников предприятия
Управление персоналом
Диплом
134 стр. / 13600 руб.
Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии
Управление персоналом
Диплом
98 стр. / 9500 руб.
Совершенствование системы мотивации труда работников предприятия
Управление персоналом
Диплом
102 стр. / 10000 руб.
Совершенствование системы оплаты труда в организациях (на предприятиях) России
Управление персоналом
Дипломный проект
94 стр. / 9700 руб.
Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях пищевой промышленности
Управление персоналом
Дипломный проект
87 стр. / 8700 руб.
Совершенствование системы стимулирования труда работников
Управление персоналом
Диплом
167 стр. / 17000 руб.



Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Ксения, 11.06
Сессия закончилась, все сдала без хвостов и без троек, большое спасибо за Вашу работу все просто отлично, как я уже говорила наша преподавательница очень строгая, столько работ завернула, а мне написала рецензию, что ей понравилось, еще раз большое спасибо.


Букинистика: редкие книги!