Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Тема: Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Методические основы информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
1.1. Сущность и составляющие системы управления персоналом
1.2. Управление персоналом как специфическая сфера управления. Информационная и техническая поддержка функций по управлению персоналом
1.3. Качественный анализ персонала в исследуемый период
Глава 2. Анализ управления персоналом в ООО "***"
2.1. Общая характеристика ООО "***"
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.3. Анализ финансовой деятельности
2.4. Анализ системы управления
2.5. Анализ системы управления персоналом
2.5.1. Анализ структуры и численности персонала
2.5.2. Анализ функций по УП
2.5.3. Детальный анализ функций по УП
2.5.4. Анализ информационного обеспечения системы управления персоналом
2.6. Анализ проблемы
2.7. Выводы по результатам анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
2.8. Задание на разработку организационного проекта
Глава 3. Разработка проекта процесса информационного и технического обеспечения системы управления персоналом ООО "***"
3.1. Рекомендации по преобразованию структуры кадрового отдела
3.2. Создание автоматизированной системы управления персоналом
3.3. Проектирование оптимизации документооборота
3.4. Социально-экономическая эффективность
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Тип работы
Объем
171 стр.
Цена
18200 руб.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Конституция РФ. М.: Юрист, 1998.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 - ФЗ.
  3. Федеральный Закон "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности от 12.01.96 г. №10 - ФЗ.
  4. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17.07.1999 г №181 - ФЗ.
  5. Федеральный закон от 31 июля 1995 г. N 119-ФЗ "Об основах государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 февраля 1999 г. 7 ноября 2000 г. 27 мая 2003 г.)
  6. Федеральный закон от 28 августа 1995 г. N 154-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 22 апреля, 26 ноября 1996 г. 17 марта 1997 г. 4 августа 2000 г. 21 марта 2002 г. 7 июля, 8 декабря 2003 г.)
  7. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 114-ФЗ "О службе в таможенных органах Российской Федерации" (с изм. и доп. от 7 августа, 7 ноября 2000 г. 29, 30 декабря 2001 г. 30 июня, 25 июля, 31 декабря 2002 г. 30 июня, 23 декабря 2003 г.)
  8. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 13 апреля 1999 г. 19 апреля, 25 июля 2002 г.)
  9. Федеральный закон от 27 мая 1998 г. N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих" (с изм. и доп. от 31 декабря 1999 г. 19 июня, 7 августа, 27 декабря 2000 г. 26 июля, 30 декабря 2001 г. 7, 21 мая, 28 июня, 27 ноября, 24 декабря 2002 г. 11 ноября, 23 декабря 2003 г.)
  10. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. N 125-ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний" (с изм. и доп. от 17 июля 1999 г. 2 января 2000 г. 25 октября, 30 декабря 2001 г. 11 февраля, 26 ноября 2002 г. 8 февраля, 22 апреля, 7 июля, 23 октября, 8, 23 декабря 2003 г.)
  11. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" (с изм. и доп. от 29 июля 2000 г. 8 февраля 2001 г. 7 мая, 24 июля, 11 декабря 2002 г. 4 июля 2003 г.)
  12. Федеральный закон РФ №82-ФЗ от 19.06.2000 г. "О минимальном размере оплаты труда".
  13. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 11 ноября 2003 г.)
  14. Федеральный закон от 4 июля 2003 г. N 95-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации"
  15. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"
  16. Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях" от 11.03.92 г. №2490-1 с изменениями и дополнениями от 24.11.95 г. № 176-ФЗ.
  17. Постановление Правительства РФ "Об утверждении тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки по оплате труда служащих организаций бюджетной сферы" от 30.03.2000 г.№284.
  18. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утверждена Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000 г. N 116.
  19. "Семь нот менеджмента",Издание 3, доп.М.: ЗАО "Журнал эксперт",1998г. 424 стр.
  20. Агарков И. А. Щенков В. В. Совершенствование организации труда в розничной торговле. - М. - 1999.
  21. Адамчук В.В. Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда, ЮНИТИ, М. 2000.
  22. Балыков В.Ю. "Оплата труда в 2001 г. как центр затрат в управленческом учете организации".
  23. Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - М.: Издательство Института муниципального управления, 2002.
  24. В.А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом -СПб: Издательство "Питер", 2000.- 416 с.: ил. (Серия "Учебники для вузов") стр.243-248.
  25. В.И. Шкатула. Настольная книга менеджера по кадрам//Издательство НОРМА М.: 2003г.
  26. В.Никитин Лизинг или рекрутинг?// Управленческие ресурсы № 4, 2000.
  27. Васютин Ю. С. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих: опыт, проблемы, противоречия // Образование и общество. № 5, 2000.
  28. Верховцев А.В. "Заработная плата", М, Инфра-М, 2001 г.
  29. Волгин Н.А. Николаев С.В. Доходы служащего и результативность производства. "Экономист". М. 2001 г.
  30. Волкова О.И."Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.
  31. Воробьева Е. "Тарифное нормирование заработной платы" // ФПА АКДИ Экономика и жизнь, выпуск 16, октябрь 2001.
  32. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999.
  33. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ. 2000. - С.21-23.
  34. Гимпельсон В. Горбачева Т. Липпольд Д. Т. - Движение рабочей силы // Вопросы экономики. - 1997. № 2.
  35. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. - М. - 1999.
  36. Горемыкин В.А. Планирование в учреждении. ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М. 2000.
  37. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М. 2000.
  38. Государственная служба. Сборник нормативных документов - М.: Дело, 2001.
  39. Дерюга А.С. Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на предприятиях. М.: Агропромиздат, 2002 г.
  40. Егоров В. Проблемы подготовки кадров государственной службы // Проблемы теории и практики управления. № 3, 2002.
  41. Егоршин А.П. " Управление персоналом". Г. Новгород,НИМБ,1997г. 607стр.
  42. Завельский М. Г. Экономика и социология труда. - М.: Catallaxy. 1998.
  43. Захаров В. Формирование управленческого потенциала органов власти // Образование и общество. № 1, 2001.
  44. И.Б.Дуракова "Управление персоналом: отбор и найм" г. Москва, Центр, 1998 год, 160 стр.
  45. Иванцевич Дж.М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 1999. - С.19-21.
  46. Кибалов А.Я. Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. - М.: Дело. - 1999. - С.15-16
  47. Колосницына М. Г. Экономика труда. М.: Магистр; 1998.
  48. Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель. - М.: Проспект, 2001.
  49. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения М. 1999.
  50. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент" издательство " Электрик".1995г. 491 стр.
  51. Латфуллин Г. Р. Кадровое обеспечение как ключевой фактор реализации реформы местного самоуправления в России. Материалы конференции "Управление - 99", - М. 1999.
  52. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты руководителей предприятий. "Экономика перерабатывающих предприятий". М.: 2001 г. №2, стр. 26-30.
  53. Лубков А.Н. Карпов М.М. Капустина А.Г. Баклаженко Г.А. Сборник нормативных материалов по регулированию оплаты труда на предприятиях. М.: "Информаагробизнес", 1998.
  54. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.-2002.
  55. М.И. Магура. Отбор и управление человеческими ресурсами организации// Управление персоналом №9, 2000г.
  56. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. - С.8-12.
  57. Наумов С.Ю. Масленникова Е.В. Совершенствование системы профессионального образования государственных и муниципальных служащих // Власть. - 2002. N6.
  58. Некрасова Л.Н. Лубков А.Н. Оплата труда с применением трудодней. "Экономика перерабатывающих предприятий". М.: 1999 г. №3, стр. 35-38.
  59. П. Смоловик Лизинг персонала// Персонал №4, 1999 С.48-52
  60. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера-М.: "Экзамен", 1999.-576с.
  61. Пенкальская Я.В. "Новое в бухгалтерском учете и отчетности", N 17-18, сентябрь 2000.
  62. Петрова С.А. "Оплата труда при совмещении профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующих служащих" // Российский налоговый курьер, июнь 2001.
  63. Пошерстник Е.Б. Мейксин М.С. "Заработная плата в современных условиях". "Герда". Москва 1998.
  64. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 1998.
  65. Рофе А.И. и др. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. М. 1997.
  66. С.В. Шекшня "Планирование персонала и прием на работу" г.Москва, Инт-, 1997 год, 80 стр.
  67. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом. Е. Воробьева, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 15, сентябрь 2001 г.
  68. Смирнова Н. "Первичные формы учета труда и его оплаты: внесены существенные изменения" // Бухгалтерское приложение к газете Экономика и жизнь, выпуск №23, июнь 2001.
  69. Сунгурова П.В. "Комментарий к Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения" // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, №4, февраль 2001.
  70. Тарасов Н.Г. Реализация отношений собственности в распределительном механизме предприятий. М.: 1999 г. №2, стр. 18-20.
  71. Тарасов Н.Г. Лукьяненко В.В. Стимулирование трудовой активности служащих-совладельцев в условиях преобразования отношений собственности. "Экономика перерабатывающих учреждений". М.: 1998 г. №11, стр. 34-39.
  72. Тюрина И.О. "Кадровый менеджмент": процесс отбора персонала//социс №4 2000.
  73. Уитмор Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. - Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000. с.90
  74. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М. 1999. Стр. 428-445
  75. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Депо, 1999. - С. 26-28
  76. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М. 1998, стр. 237-242.
  77. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2001. - С. 35.
  78. Фабричный С. Ю. Жуковский А. И. Муниципальная служба в контексте развития местного самоуправления // Управленческое консультирование, № 2, 2001.
  79. Фадеева И. М. В госслужащие готовься смолоду // Образование и общество. № 2, 2002.
  80. Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.: Питер,2000.-192 с.
  81. Чижов Б.А. Шомов Е.М. "Вопросы труда и заработной платы". "Главбух". Москва.1999.
  82. Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия // Российский Экономический Журнал. - 1996. - № 7. - С. 86-89.
  83. Шомов Е.М. "Организация и виды материального стимулирования работников" // Главбух №11, 1998.
  84. Щадилова С.Н. "Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: практическое руководство. 4 издание с переработкой и дополнениями". "Дело и сервис". Москва. 1999.


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Диплом по теме:
"Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. К.А. Кравченко. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический Проект, 2005. – 640 с.
  2. А.В. Тебекин. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2009. – 624 с.
  3. А.Я. Кибанов. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
  4. И.С. Шумилов. Системы управления рулями самолетов. – М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2009. – 472 с.
  5. А.В. Тебекин. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 192 с.
  6. М.Н. Колесникова. Управление персоналом библиотеки. – М.: Профессия, 2011. – 192 с.
  7. А.В. Тебекин. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2012. – 624 с.
  8. А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
  9. В.А. Терехов, Д.В. Ефимов, И.Ю. Тюкин. Нейросетевые системы управления. – М.: ИПРЖР, 2003. – 480 с.
  10. А.М. Банов, П.Г. Теремякин. Руководство по техническому обслуживанию и ремонту системы управления двигателем ЗМЗ 4062.10 с распределенным впрыском МИКАС 5.4. – М.: Легион-Автодата, 2004. – 128 с.
  11. Руководство по техническому обслуживанию и ремонту системы управления двигателем ЗМЗ 4062.10 с распределенным впрыском МИКАС 7.1. – М.: Легион-Автодата, 2005. – 128 с.
  12. А.И. Нечитайло, Л.В. Панкова, И.А. Нечитайло, И.Н. Томшинская. Бухгалтерский учет и налогообложение финансовых результатов в системе управления организаций. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 288 с.
  13. И.Н. Кузнецов. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 528 с.
  14. Алла Ерофеева und Магомед Омаров. Система управления персоналом в предпринимательских структурах. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 200 с.
  15. А.Я. Кибанов. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 208 с.
  16. А.Я. Кибанов. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2016. – 60 с.
  17. Кузнецов И.Н. Документационное обеспечение управлени персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: , 2016. – 521 с.



Периодические источники

  1. 100% выживших умеют плавать, правда, никто не говорит, какой процент утонул. интервью с И. Дудником, экспертом журнала "Управление Персоналом". "Управление персоналом", № 22, ноябрь 2007.
  2. Компьютерные технологии в системе управления персоналом. И. Варданян, "Управление персоналом", № 8, апрель 2007.
  3. Информационное обеспечение системы управления качеством ортопедической стоматологической помощи. И.С. Кицул, С.Д. Арутюнов, В.П. Лошкарев, "Главврач", № 5, май 2006.
  4. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом. Е. Воробьева, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 15, сентябрь 2001.
  5. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей. Л.Р. Котова, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 6, 8, июнь, август 2012 г.
  6. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации. И. Анисимова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 12, декабрь 2011 г., N 1, январь 2012 г.
  7. Взаимосвязь вознаграждения с системой управления персоналом на предприятии. Г.М. Кутлыева, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 12, декабрь 2010 г.
  8. Оптимизация внутренних расходов банка. интервью с В. Ладыгиным, директором департамента материального и технического обеспечения Номос-Банка. "Управление в кредитной организации", № 1, январь-февраль 2010.
  9. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса. интервью с И. Дудником. "Управление персоналом", № 23, декабрь 2008.
  10. Новая система оплаты труда работников бюджетных учреждений: мифы и реальность. М. Еремеев, "Управление персоналом", № 23, декабрь 2008.
  11. Механизм совершенствования методического и организационного обеспечения управления государственным долгом. С. Гарькавый, "Бюджет", № 11, ноябрь 2008.
  12. Японская система управления персоналом. обзор по итогам командировки. Т. Коркина, И. Боковикова, "Управление персоналом", № 6, март 2008.
  13. Интервью с Ю.А. Ровенским, генеральным директором ОАО "РБК Информационные системы". "Управление персоналом", № 5, март 2008.
  14. Правда и ложь информационных технологий. интервью с И.Г. Залюбовским, доктором психологических наук, профессором, членом Общества Зигмунда Фрейда. Вена, Австрия, генеральным директором НПО "ЭТАЛОН", экспертом Палаты по информационной политике при Правительстве Москвы. "Управление персоналом", № 4, 21, февраль, ноябрь 2008., № 1, январь 2009.








Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон


Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Похожие работы

Гладышева Марина Михайловна
досье - коллекция работ - консультации - отзывы
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Анализ организации работы с персоналом фирмы
Управление персоналом
Диплом
103 стр. / 10300 руб.
Антикризисное управление персоналом организации
Управление персоналом
Диплом
83 стр. / 7900 руб.
Организация системы управления персоналом как составляющая эффективной работы предприятия
Управление персоналом
Диплом
114 стр. / 12400 руб.
Принципы и методы построения системы управления персоналом на предприятии
Управление персоналом
Диплом
81 стр. / 8500 руб.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Управление персоналом
Дипломный проект
121 стр. / 12200 руб.
Система управления персоналом на примере организации
Управление персоналом
Диплом
79 стр. / 8000 руб.
Система управления персоналом на примере организации
Управление персоналом
Диплом
81 стр. / 7900 руб.
Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
Управление персоналом
Диплом
170 стр. / 17800 руб.


Крючкова Юлия Владимировна
досье - коллекция работ - отзывы
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Оценка эффективности системы управления персоналом. (на примере процессов адаптации, набора и отбора персонала в ГУРСП Выборгского района)
Управление персоналом
Диплом
80 стр. / 8400 руб.



Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Галина, 19.01
Юля ,здравствуйте! Курсовые работы защитили на 5. Спасибо Вам огромное! Правда гоняли как бобиков- пришлось выкручиваться кто как мог!


Букинистика: редкие книги!