Введение
1. Теоретические основы разработки стратегии развития фирмы
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Конкурентоспособность предприятия как важный фактор эффективности деятельности
1.3. Анализ предприятия методом SWOT-анализа
Выводы
2. Анализ стратегии управления ООО "***"
2.1. Достоинства и недостатки структуры управления ООО "***"
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО "***"
2.3. Ошибки при разработки стратегии развития фирмы
Выводы
3. Разработка мероприятий по обеспечению устойчивости развития фирмы
3.1. Рекомендации по обеспечению конкурентоспособности фирмы
3.2. Стратегии для конкуренции в новых отраслях
3.2.1. Стратегия расширения рынка сбыта путем открытия отделов продаж в г.Москве
3.2.2. Стратегия экстенсивного развития путем увеличения производства и сортамента производимой продукции
3.2.3. Стратегия интенсивного развития путем внедрения проекта совершенствования системы качества предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение З
Приложение И
Приложение К
Приложение Л
Приложение М
Приложение Н
Приложение О
Приложение П
Приложение Р
Приложение С
Приложение У
Приложение Ф
Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. / В.В. Бочаров. - М. [б.и.], 2005. - 276 с.
Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. - М.: Феникс, 2003. - 249 с.
Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ "Развитие бизнес-систем" / Г. Бурмистров // Двойная запись. - 2005. - № 11. - С. 8-13.
Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху / Пер. с нем. / А. Вайсман. - М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2003. - 244 с.
Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту. Деловые игры. / Д.Д. Вачугов. - М.: Высшая школа, 2001. - 192 с.
Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. / В.Р.Веснин. - М.: Велби, 2006. - 212 с.
Винокуров В.А. Автоматизация кадрового учета. / В.А. Винокуров. - М.: Инфра-М, 2001. - 208 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 139 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2000. - 324 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 282 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Л. П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2001.- 307 с.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. / Л. Водачек, О. Водачкова. - М.: Экономика. -1999. - 175 с.
Врублевский Н.Д., Рендухов И.М. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции. Учебное пособие / Н.Д. Врублевский, И.М. Рендухов. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - С. 44.
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: принцип управленческих решений и российская практика. - М.: Эксмо, 2005.
Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия //Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2006. - №4. - С.316-317.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити., 2000. - 293 с.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. / В.А. Горемыкин. - М.: Фимень Ринлант, 2000. - 426 с.
Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. Гриф МО. / В.А. Горемыкин. - М.: Дашков и К, 2004. - 594 с.
Иванов Н. Между риском и гарантией. Метод скользящего планирования / Н. Иванов // Двойная запись. - 2004. - № 10. - С. 11-16.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 348 с.
Израэл М. Кирцнер Конкуренция и предпринимательство. / М. Израэл Кирцнер. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / А.Я. Кибанов. - М. [б.и.], 2006. - 342 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 369 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Практикум. / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2001. - 255 с.
Ковалев В.В. Финансы / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2007. - 640 с.
Коротков Э.М. Исследование систем управления. / Э.М. Коротков. - М.: ДеКА, 2000. - 84 с.
Котлер Ф. 10 смертных грехов маркетинга. Важнейшие заповеди успеха на современном рынке. / Ф. Котлер. - СПб.: Нева ИД, 2004. - 160 с.
Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. / Ф.С.Крейчман. - М.[б.и.], 2000. - 187 с.
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - СПб.: Омега-Л, 2007. - 350 с.
Лексин И.В., Т.В. Грицюк, Лексин А.В. Стратегическое планирование и прогнозирование бюджетов / И.В. Лексин, Т.В. Грицюк, А.В. Лексин // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2005. - № 6. - С. 22-26.
Липсиц И.В., Коссов В.В.Экономический анализ реальных инвестиций. / И.В. Липсиц, В.В. Косов. - М.: Экономика, 2004. - 244 с.
Лифиц И. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. / И. Лифиц. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.
Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. / В.М. Мандрица, В.В. Касьянов. - Ростов на Дону: Феникс, 2002. - 246 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002. - 373 с.
Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. - М.: ИНФРА-Пресс, 2004.
Мотышина М.С. Исследование систем управления. - М.: Издательство Михайлова, 2006.
Обер-Крие Дж. Управление предприятием. / Дж. Обер-Крие. - М.: Сирин, 1998. - 354 с.
Отводова Е. Расстановка приоритетов в совершенствовании системы управления / Е. Отводова // Финансовая газета. - 2004. - № 39. - С. 14-20.
Пелих С.А. Производственный менеджмент. Управление предприятием. / С.А. Пелих. - Минск: БГЭУ Минск, 2003. - 555 с.
Попов В.М. Финансовый бизнес-план / В.М. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 477 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин.- М.: Кнорус, 2003. - 199 с.
Портер М. Конкуренция. / М. Портер - М.: Вильямс, 2000. - 496 с.
Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). / А.А. Раздорожный. - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. / В.Б. Ременников.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 254 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / Г.В.Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2006. - 182 с.
Самарина Е.Н. Профессиональное обучение и аттестация рабочих на производстве / Е.Н. Самарина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2006. - № 2. - С. 43-48.
Светуньков M.Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. / M.Г. Светуньков. - М.: Экономика, 1999. - 205 с.
Светуньков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. / M.Г. Светуньков, А.А. Литвинов. - М.: Корпорация технологий продвижения, 2000. - 256 с.
Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 480 с.
Семенов В. Составление типовой модели бизнес-плана / В. Семенов // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2003. - № 32. - С. 7-12.
Стейнер Д.А. Стратегическое планирование. / Д.А. Стейнер. - М. [б.и.], 2000. - 181 с.
Стратегическое планирование - цель или средство / Владимир Салун // Деловой портал Партнерство . ру - Business Library - 2003-12-03.
Уткин Э.А. Управление фирмой. / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2002. -516 с.
Файоль А. Общее и промышленное управление. / А. Файоль. - М. [б. и.], 1998. - 266 с.
Форд Г. Сегодня и завтра. / Г. Форд. - [Б.м.] Уральское юридическое издательство, 2005. - 193 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. - М.: ОАО "Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000 - 368 с.
Эшби М.Д., Майлз С.А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту. / М.Д. Эшби, С.А. Майлз. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 352 с.
Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. / А.Ю. Юданов. - М.: ГНОМ и Д, 2001. - 304 с.
Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив
форму.
Диплом по теме: "Разработка стратегии развития фирмы"
Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной
литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:
Методика выбора стратегии развития способностей персонала. Е. Лагунова, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
Реформирование региональных финансов и стратегии развития субъектов РФ. В. Климанов, "Бюджет", № 9, сентябрь 2007.
Проблемы формирования конкурентных стратегий развития страховых организаций. Ю.В. Грызенкова, З.Ф. Шарифьянова, "Управление в страховой компании", № 3, июль-сентябрь 2007.
Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании. Т.Д. Артемьева, А.И. Федоренко, "Инвестиционный банкинг", № 3, 4, III, IV квартал 2007.
Стратегия развития отрасли. О.В. Миролюбова, "Ремедиум", № 11, ноябрь 2006.
Разработка долгосрочной стратегии развития. Д. Шустерняк, "Финансовая газета", № 41, октябрь 2006.
Тайм-менеджмент: от личной эффективности к корпоративному стандарту. интервью с Г.А. Архангельским, автором фундаментальной монографии "Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы" и делового бестселлера "Тайм-драйв", руководителем консалтинговой компании "Организация Времени". "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2006.
О налоговых аспектах стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года. Ю.В. Чернова, "Налоговый вестник", № 6, июнь 2006.
Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала?. В. Правоторов, "Кадровый менеджмент", № 4, май-июнь 2006.
Методологические подходы к разработке стратегии развития банковского сектора региона. Г.П. Комиссаров, Г.Г. Господарчук, "Управление в кредитной организации", № 2, март-апрель 2006.
Стратегия развития расчетов с применением платежных карт. И.И. Янгиров, "Расчеты и операционная работа в коммерческом банке", № 12, декабрь 2005.
Разработка стратегии банка. Стратегический анализ. И. Никонова, Р. Шамгунов, "Банковское дело в Москве", № 2, февраль 2005.
Разработка стратегии банка. Стратегический анализ. И. Никонова, Р. Шамгунов, "Банковское дело в Москве", № 1, январь 2005.
Тактика и стратегия развития. С.С. Алексеев, "эж-ЮРИСТ", № 46, ноябрь 2004.
Стратегическое управление можно определить как концепцию интегрального подхода к деятельности предприятия,
которая позволяет:
· сравнивать цели развития, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия,
касающиеся избежания угроз и развития возможностей) с потенциалом, который есть в наличии в данный момент и
который может быть в наличии на определённый момент времени;
· проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям
субъекта в достижении поставленных задач;
· организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Соответственно определению построена и общая структура курса, которая дает представление о концепции
стратегического управления, среде применения и используемых методиках.
Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально
покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы
управления, начиная от малых предприятий и заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных
сторон деятельности организаций. Стратегическое управление постоянно развивается соразмерно развитию
потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.
Для облегчения усвоения курса «Стратегическое управление» необходимы знания, почерпнутые из других
экономических дисциплин:
· «Основы управления» и «Менеджмент» – полное усвоение курсов: понимание сути управления и его элементов;
совокупность терминов, касающихся управления; способность воспринимать проблемы с точки зрения руководства ее
разрешением и т.д. ;
· «Основы экономической теории» и «Макроэкономика» – знания основных понятий и процессов, протекающих в
экономике; комплексное видение экономической системы и законов ее функционирования;
· «Микроэкономика» – понимание сути управления предприятием с точки зрения его внутренней структуры и принципов
функционирования;
· «Психология управления» – знания об управлении людьми как совокупной части общего комплекса управления
производством.
В курсе «Стратегическое управление» раскрываются основы четыре основных направления идеологии управления:
· анализ текущего состояния организации в комплексе факторов, влияющих на нее, и внутренних факторов, которые
могут быть изменены, в разрезе определения состояния реализации предыдущих стратегий, планов, программ;
· анализ перспектив организации на определённый период в разрезе возможности достижения тех или иных
показателей с точки зрения внутренних возможностей и условий внешней среды, которые могут сложиться на
соответствующем горизонте планирования;
· построение комплекса стратегий как программ перехода из текущего состояния в намеченное;
· организация и контроль над реализацией разработанных стратегий с позиций координирования и общего управления.
Теоретические и методические положения стратегического управления позволяют прийти к выводу, что успешное
становление и развитие предприятия невозможно без внедрения принципов и методов стратегического управления
(стратегического менеджмента), включая такие элементы, как формирование дерева целей, определение корпоративной
и функциональной стратегий, целенаправленная реализация и контроль стратегических управленческих решений.
Таким образом, стратегическое управление включает: определение миссии предприятия, разработку стратегических
целей и показателей деятельности, проведение стратегического анализа, разработку стратегии, ее реализацию,
привлечение инвестиций, определение стоимости организации, реформирование организационной структуры, воспитание
корпоративной культуры, определение роли личности руководителя, отношений собственника и менеджера.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать
развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление,
должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый,
или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на
внутренние возможности производства.
Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При
упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто
реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участвовать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по возможности, влиять на них.
Указанные факторы объясняют стремление крупного бизнеса влиять на принятие политических, экономических,
законодательных и иных изменений на макро- и микроуровне.
Образование: Волгоградский Государственный
Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Диплом на
заказ предоставляет огромное поле
для творчества. Обычно подразумевается,
что к диплому студент тем или иным
образом готовится на протяжении всего
обучения в ВУЗе. Дипломная работа
является выпускной квалификационной
работой, требующей особенно ответственного
подхода. Опыт и профессионализм в
выполнение дипломов на заказ дают
возможность команде авторов «Студенточки»
индивидуально подходить к выполнению
каждой дипломной работы и успешно
оправдывать доверие студентов,
поручивших нам выполнение диплома на
заказ.
Для нас выполнение дипломов
представляет наибольший интерес,
поскольку основные силы идут на
полноценное самостоятельное интересное
исследование.