Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Особенности управления персоналом малого промышленного предприятия
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Социально-психологические аспекты управления персоналом промышленного предприятия
1.1. Специфика малого промышленного предприятия
1.2. Использование социально-психологических методов в управлении персоналом
Выводы
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на малом промышленном предприятии ООО "***"
2.1. Характеристика ООО "***"
2.2. Оценка организации управления человеческими ресурсами на малом промышленном предприятии
Выводы
Глава 3. Пути совершенствования управления персоналом малого промышленного предприятия
3.1. Оценка социально-психологического климата в коллективе
3.2. Преодоление стрессовых ситуаций и формирование корпоративной культуры
Выводы
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Тип работы
Объем
132 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. ст. 3 (с изменениями по состоянию на 5 июля 2006 г.).
  2. О комплексе мер по поддержке малого предпринимательства: Доклад МАП России, подготовленный в соответствии с Планом заседаний Правительства РФ на второе полугодие 2003 года, утвержденным 1 июля 2003 года № 4735п-П41.
  3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 3-е издание. - М.: Академия, 2005.
  4. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного предприятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. - М.: ЮНИТИ. 2003.
  5. Бердычевский В. С., Аколов Д. А., Сулейманова Г. В. Трудовое право: Учебное пособие. - Ростов н/Д., 2002.
  6. Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике // Кадровое дело. - 2003. - № 7.
  7. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Кадровое дело. - 2003. - № 2.
  8. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез" совместно с ООО "Журнал "Управление персоналом", 2003.
  9. Волошина А. Кому выгодно развивать персонал? // Кадровое дело. - 2005. - № 10.
  10. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом. ФПА АКДИ // Экономика и жизнь. - 2001. - № 15.
  11. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб., 2000.
  12. Глухов В.В. Экономика малого предприятия. - М.: Издательство Специальная литература, 2000.
  13. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм. - М., 2005.
  14. Доменников А. Премия менеджера. Мотивация плюс выгода // Двойная запись. - 2004. - № 3.
  15. Закалюжная Н.В., Аттестация как одна из форм определения квалификации работников // Законодательство и экономика. - 2004. - № 4.
  16. Иванова Л.Н. Занятость в сфере малого предпринимательства // Общество и экономика. - 1997. - № 7-8.
  17. Ищенко С.Д. Огурец в банке // Управление персоналом. - 2005. - № 14.
  18. Кабаченко Т. С. Психология управления. Ч. 1. - М., 1996..
  19. Кибанов А. Философия управления // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2006. - № 7.
  20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  21. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006.
  22. Киевский В. Экономика малого предпринимательства // Банковское дело в Москве. - 2005. - № 7.
  23. Кислов Д. В. Малые предприятия: регистрация, учет, налоги. - М.: ГроссМедиа, 2005.
  24. Китов Р. О. Методы оценки персонала. - М., 2001.
  25. Кочетков Г.Б. Предпринимательство, как фактор развития // США. Канада. Экономика. Политика. Культура. - 2003. - № 6.
  26. Кочеткова А.И. Основы управления предприятием. - М., 2000.
  27. Крецул Р. Большой талант для маленькой компании // Кадровый менеджмент. - 2006. - № 2.
  28. Крецул Р. Нас мало, но мы в команде // Кадровый менеджмент. - 2006. - № 2.
  29. Курбатова М.В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.
  30. Литвак А.Г., Шестоперов А.М. Шестоперов О.М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2002-2004 гг. / Информационно-аналитический доклад. - М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, 2005.
  31. Макаренко И.К. Управление персоналом. - М.: Юриспруденция, 2002.
  32. Марченко О.И. Управление персоналом. - М.: Ось-89, 2004.
  33. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Интелл - синтез, 2000.
  34. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2004.
  35. Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. - 2002.
  36. Привалов И.А. Влияние малого предпринимательства на структуру и преобразование в экономике региона// Вестник ТИСБИ. - 2005. - № 4.
  37. Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело. - 2003. - № 7.
  38. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. - М.: ИндексМедиа, 2006.
  39. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. - М.: Интелл - синтез, 2000.
  40. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000.
  41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000.
  42. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2002.
  43. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2001.
  44. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. - М.: Профиздат, 2004.
  45. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интелл - синтез, 2000.
  46. Шестоперов А.М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2005 году / Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. - М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, 2006.
  47. Шестоперов А.М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-марте 2006 года / Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. - М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, 2006.
  48. Юрасов И. Социальная политика промышленного холдинга // Управление персоналом. - 2006. - № 5.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Особенности управления персоналом малого промышленного предприятия"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. В.Е. Зуев. Детерминанты управления устойчивым развитием промышленных предприятий. – М.: Издательство Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова, 2012. – 156 с.
  2. В.К. Потемкин. Управление персоналом. – М.: Книга по Требованию, 2010. – 432 с.
  3. С.П. Дырин. Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики. – М.: Петрополис, 2008. – 216 с.
  4. П.А. Дроговоз. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия. – М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2007. – 240 с.
  5. Е.Б. Моргунов. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Журнал "Управление персоналом", 2005. – 552 с.
  6. Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. Управление персоналом. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
  7. Д.А. Аширов. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2008. – 432 с.
  8. В.К. Потемкин. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
  9. А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. Управление персоналом. – М.: РИОР, 2010. – 288 с.
  10. Т.В. Бедяева, А.С. Захаров. Управление персоналом на предприятии туризма. – М.: Инфра-М, 2013. – 192 с.
  11. Эдуард Фияксель. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 284 с.
  12. Алексей Александрович Шачнев und Ольга Анатольевна Лузгина. Политика управления гудвилл-ресурсами промышленного предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 172 с.
  13. Асель Сатиева. Управление персоналом на угледобывающих предприятиях. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 136 с.
  14. Г.В. Суслов. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: РИОР, Инфра-М, 2016. – 154 с.
  15. Юрьева Л.В., Долженкова Е.В., Казакова М. Управленческий учет затрат на промышленных предприятиях в условиях инновационной экономики. Монография. – М.: КноРус, 2017. – 296 с.
  16. И.Л. Туккель, С.А. Голубев, А.В. Сурина, Н.А. Цветкова. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 208 с.
  17. З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. Управление организационным знанием промышленного предприятия. Создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала. – М.: Инфра-М, 2014. – 198 с.



Периодические источники

  1. Процессный подход к управлению персоналом версифицированного предприятия хлебопекарной промышленности. О.С. Романова, А.И. Романова, С.В. Толкачева, "Управление персоналом", № 19, октябрь 2007.
  2. Особенности регулирования труда несовершеннолетних работников. Г.А. Соколова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 9, сентябрь 2007.
  3. Особенности найма сезонных работников. О.Н. Скрябина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 7, июль 2007.
  4. Оценка уровня управления маркетингом на промышленном предприятии. О.Н. Филиппова, "Управление персоналом", № 10, май 2007.
  5. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы. И. Базылев, "Управление персоналом", № 10, май 2007.
  6. Особенности управления персоналом предприятия в условиях всеобщего менеджмента качества. TQM. В. Голкина, "Управление персоналом", № 8, апрель 2007.
  7. Родовые сертификаты и особенности их оформления. А.Н. Пронин, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 1, январь 2007.
  8. Организационные особенности управления крупными промышленными компаниями. К.А. Кравченко, "Управление персоналом", № 22, ноябрь 2006.
  9. Особенности оформления отдельных кадровых документов. Н.Н. Рощина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 2, февраль 2006.
  10. Особенности управления персоналом аудиторской организации. Ю.Ю. Костылева, В.А. Костылев, "Аудиторские ведомости", № 12, декабрь 2003.
  11. Поиск новых подходов и решений. Особенности управления персоналом на производственных предприятиях. Л. Зудина, "Кадровик. Кадровый менеджмент", № 10, октябрь 2009.
  12. Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями промышленных предприятий. А.К. Третьяков, "Экономический анализ: теория и практика", № 3, январь 2009.
  13. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий. А.В. Холодков, Е.В. Карпова, С.А. Сурков "Управление персоналом", № 12, июнь 2008.
  14. Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий. Т.Г. Строителева, "Управление персоналом", № 3, февраль 2008.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: http://yagaya-baba.ru
Антикризисное управление персоналом организации
Управление персоналом
Диплом
83 стр.
Разработка предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия и обеспечение самоокупаемости ее деятельности
Управление персоналом
Диплом
120 стр.
Реорганизация системы управления персоналом на постсоветских предприятиях
Управление персоналом
Диплом
85 стр.
Система управления персоналом
Управление персоналом
Диплом
80 стр.
Совершенствование систем управления персоналом в фирме
Управление персоналом
Диплом
138 стр.
Управление кадровой службой на предприятии
Управление персоналом
Диплом
105 стр.
Управление персоналом в России
Управление персоналом
Диплом
145 стр.
Управление персоналом компании по техническому обслуживанию и содержанию зданий и сооружений
Управление персоналом
Дипломный проект
76 стр.


Крючкова Юлия Владимировна

досье
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Особенности управления персоналом в сфере телекоммуникаци
Управление персоналом
Курсовая работа
21 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Наталья
Спасибо за консультацию. Сегодня у меня была предзащита,все прошло практически удачно.