Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Менеджмент персонала в организации на примере
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Менеджмент персонала в системе управления организацией
1.1. Социально экономическая сущность менеджмента как типа власти
1.2. Характеристика менеджмента персонала в условиях рыночных отношений
Глава 2. Анализ функционирования менеджмента персонала в ООО "***"
2.1. Структура управления персоналом
2.2. Построение и организация деятельности персонала
2.3. Эффективность деятельности персонала или экономические показатели деятельности персонала
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности менеджмента персонала в ООО "***"
3.1. Рекомендации по преобразованию структуры кадрового отдела и системы управления персоналом
Реформирование структуры кадрового отдела
Создание автоматизированной системы управления персоналом
3.2. Рекомендации по совершенствованию процессов оценки персонала
3.3. Совершенствование нормирования оплаты труда
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Тип работы
Объем
95 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. Конституция РФ - М.: Юрист, 1998.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 - ФЗ.
  3. Федеральный Закон "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности от 12.01.96 г. №10 - ФЗ.
  4. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17.07.1999 г №181 - ФЗ.
  5. Федеральный закон от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ "Об основах государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 февраля 1999 г. 7 ноября 2000 г. 27 мая 2003 г.)
  6. Федеральный закон от 28 августа 1995 г. № 154-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 22 апреля, 26 ноября 1996 г. 17 марта 1997 г. 4 августа 2000 г. 21 марта 2002 г. 7 июля, 8 декабря 2003 г.)
  7. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 114-ФЗ "О службе в таможенных органах Российской Федерации" (с изм. и доп. от 7 августа, 7 ноября 2000 г. 29, 30 декабря 2001 г. 30 июня, 25 июля, 31 декабря 2002 г. 30 июня, 23 декабря 2003 г.)
  8. Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 13 апреля 1999 г. 19 апреля, 25 июля 2002 г.)
  9. Федеральный закон от 27 мая 1998 г. № 76-ФЗ "О статусе военнослужащих" (с изм. и доп. от 31 декабря 1999 г. 19 июня, 7 августа, 27 декабря 2000 г. 26 июля, 30 декабря 2001 г. 7, 21 мая, 28 июня, 27 ноября, 24 декабря 2002 г. 11 ноября, 23 декабря 2003 г.)
  10. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний" (с изм. и доп. от 17 июля 1999 г. 2 января 2000 г. 25 октября, 30 декабря 2001 г. 11 февраля, 26 ноября 2002 г. 8 февраля, 22 апреля, 7 июля, 23 октября, 8, 23 декабря 2003 г.)
  11. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. № 184-ФЗ "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" (с изм. и доп. от 29 июля 2000 г. 8 февраля 2001 г. 7 мая, 24 июля, 11 декабря 2002 г. 4 июля 2003 г.)
  12. Федеральный закон РФ №82-ФЗ от 19.06.2000 г. "О минимальном размере оплаты труда".
  13. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 11 ноября 2003 г.)
  14. Федеральный закон от 4 июля 2003 г. № 95-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации"
  15. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"
  16. Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях" от 11.03.92 г. №2490-1 с изменениями и дополнениями от 24.11.95 г. № 176-ФЗ.
  17. Постановление Правительства РФ "Об утверждении тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки по оплате труда служащих организаций бюджетной сферы" от 30.03.2000, № 284.
  18. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утверждена Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000. № 116.
  19. "Семь нот менеджмента", Издание 3, доп. - М.: ЗАО "Журнал эксперт", 1998 - 424 стр.
  20. Агарков И. А. Щенков В. В. Совершенствование организации труда в розничной торговле. - М., 1999.
  21. Адамчук В.В. Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда - М.: ЮНИТИ, 2000.
  22. Балыков В.Ю. Оплата труда в 2001 г. как центр затрат в управленческом учете организации - М., 2002.
  23. Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - М.: Издательство Института муниципального управления, 2002.
  24. Васютин Ю. С. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих: опыт, проблемы, противоречия // Образование и общество. № 5, 2000.
  25. Верховцев А.В. Заработная плата - М.: Инфра-М, 2001.
  26. Волгин Н.А. Николаев С.В. Доходы служащего и результативность производства. "Экономист" - М., 2001.
  27. Волкова О.И.Экономика предприятия - М.: ИНФРА-М, 1998.
  28. Воробьева Е. Тарифное нормирование заработной платы // ФПА АКДИ Экономика и жизнь, выпуск 16, октябрь 2001.
  29. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999.
  30. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2000.
  31. Гимпельсон В. Горбачева Т. Липпольд Д. Т. - Движение рабочей силы // Вопросы экономики. - 1997. № 2.
  32. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации - М, 1999.
  33. Горемыкин В.А. Планирование в учреждении - М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2000.
  34. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии - М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2000.
  35. Государственная служба. Сборник нормативных документов - М.: Дело, 2001.
  36. Дерюга А.С. Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на предприятиях - М.: Агропромиздат, 2002.
  37. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм - М.: Центр, 1998 - 160 стр.
  38. Егоров В. Проблемы подготовки кадров государственной службы // Проблемы теории и практики управления. № 3, 2002.
  39. Егоршин А.П. " Управление персоналом". Г. Новгород: НИМБ,1997 - 607 стр.
  40. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера - М.: Экзамен, 1999 - 576 стр.
  41. Завельский М. Г. Экономика и социология труда - М.: Catallaxy, 1998.
  42. Захаров В. Формирование управленческого потенциала органов власти // Образование и общество. № 1, 2001.
  43. Иванцевич Дж.М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 1999.
  44. Кибалов А.Я. Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. - М.: Дело, 1999.
  45. Колосницына М. Г. Экономика труда. - М.: Магистр, 1998.
  46. Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель. - М.: Проспект, 2001.
  47. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения - М., 1999.
  48. Ладанов И.Д. Практический менеджмент издательство "Электрик", 1995 - 491 стр.
  49. Латфуллин Г. Р. Кадровое обеспечение как ключевой фактор реализации реформы местного самоуправления в России. Материалы конференции "Управление - 99", - М., 1999.
  50. Лубков А.Н. Карпов М.М. Капустина А.Г. Баклаженко Г.А. Сборник нормативных материалов по регулированию оплаты труда на предприятиях. М.: "Информаагробизнес", 1998.
  51. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты руководителей предприятий. "Экономика перерабатывающих предприятий". М.: 2001 г. №2.
  52. Магура М.И.. Отбор и управление человеческими ресурсами организации// Управление персоналом №9, 2000.
  53. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления, 2001, №6.
  54. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента, 2002.
  55. Наумов С.Ю. Масленникова Е.В. Совершенствование системы профессионального образования государственных и муниципальных служащих // Власть. - 2002. №6.
  56. Некрасова Л.Н. Лубков А.Н. Оплата труда с применением трудодней. "Экономика перерабатывающих предприятий". М.: 1999 г. №3,
  57. Никитин В.Лизинг или рекрутинг?// Управленческие ресурсы № 4, 2000.
  58. Пенкальская Я.В. "Новое в бухгалтерском учете и отчетности", № 17-18, сентябрь 2000.
  59. Петрова С.А. Оплата труда при совмещении профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующих служащих// Российский налоговый курьер, июнь 2001.
  60. Пошерстник Е.Б. Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях - М.: Герда, 1998.
  61. Рофе А.И. и др. Научная организация труда - М., 1998.
  62. Рофе А.И. и др. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. - М., 1997.
  63. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом. Е. Воробьева, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 15, сентябрь 2001.
  64. Смирнова Н. Первичные формы учета труда и его оплаты: внесены существенные изменения // Бухгалтерское приложение к газете Экономика и жизнь, выпуск №23, июнь 2001.
  65. Смоловик П. Лизинг персонала// Персонал №4, 1999.
  66. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом - СПб: Издательство "Питер", 2000 - 416 стр.
  67. Сунгурова П.В. Комментарий к Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения// Новое в бухгалтерском учете и отчетности, №4, февраль 2001.
  68. Тарасов Н.Г. Лукьяненко В.В. Стимулирование трудовой активности служащих-совладельцев в условиях преобразования отношений собственности. "Экономика перерабатывающих учреждений" - М., 1998, №11.
  69. Тарасов Н.Г. Реализация отношений собственности в распределительном механизме предприятий - М., 1999, №2.
  70. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала//социс, 2000, №4.
  71. Уитмор Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. - Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000 - 90 стр.
  72. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. - М., 1999.
  73. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Депо, 1999.
  74. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М., 1998.
  75. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2001.
  76. Фабричный С. Ю. Жуковский А. И. Муниципальная служба в контексте развития местного самоуправления // Управленческое консультирование, № 2, 2001.
  77. Фадеева И. М. В госслужащие готовься смолоду // Образование и общество. № 2, 2002.
  78. Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.: Питер, 2000 -192 стр.
  79. Чижов Б.А. Шомов Е.М. Вопросы труда и заработной платы. "Главбух" - М., 1999.
  80. Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия // Российский Экономический Журнал. - 1996. - № 7.
  81. Шекшня С.В. "Планирование персонала и прием на работу" - М.: Инт-, 1997 - 80 стр.
  82. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам - М.: Издательство НОРМА, 2003.
  83. Шомов Е.М. Организация и виды материального стимулирования работников// Главбух №11, 1998.
  84. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: практическое руководство. 4 издание с переработкой и дополнениями - М.: Дело и сервис, 1999.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Менеджмент персонала в организации на примере"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Питер Ф.Друкер. Менеджмент в некоммерческой организации. Принципы и практика. – М.: Вильямс, 2007. – 304 с.
  2. Е.А. Токарева. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2008. – 542 с.
  3. Д.Н. Владиславлев. Энциклопедия банковского маркетинга и менеджмента. – М.: Ось-89, 2011. – 352 с.
  4. В.Г. Федцоф, Г.Г. Юдина. Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий. – М.: А-Приор, 2012. – 254 с.
  5. С.Джордж, А.Ваймерскирх. Всеобщее управление качеством. – М.: Виктория плюс, 2002. – 256 с.
  6. Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2012. – 432 с.
  7. О.В. Медведева, О.В. Гуденица, С.Н. Гончарова, И.А. Харченко. Экономический анализ в торговых организациях. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 384 с.
  8. М.А. Гершман. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.
  9. Составители Леонид Кроль, Елена Пуртова. Развитие организации и HR-менеджмент. – М.: Класс, 2004. – 368 с.
  10. Консультирование в управлении человеческими ресурсами (+ CD-ROM). – М.: Инфра-М, 2010. – 224 с.
  11. Н.А. Касимовская, В.Е. Ефремова. Организация сестринской службы. Учебник. – М.: Медицинское информационное агентство, 2015. – 440 с.
  12. Валерий Корнейчук. Управление финансовыми рисками банка. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 164 с.
  13. Лариса Миляева und Александра Дамбовская. Ключевые направления развития корпоративной социальной политики. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 156 с.
  14. А.П. Балашов. Теория организации и организационное поведение. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. – 304 с.
  15. Юрий Воскресенский. Стартап в медиа. Опыт создания делового радио. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 232 с.
  16. А.Я. Кибанов. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. – М.: Проспект, 2018. – 72 с.
  17. О.Л. Чуланова. Современные технологии кадрового менеджмента. Актуализация в российской практике, возможности, риски. – М.: Инфра-М, 2017. – 364 с.



Периодические источники

  1. Правоприменительная практика управления рисками в медицине. на примере организации работы филиала "Мединцентр" ГлавУпДК при МИД России. В.И. Вигдорчик, М.В. Болотина, А.В. Кулешов, сборник "Научные труды III Всероссийского съезда. Национального конгресса по медицинскому праву"
  2. Система обеспечения и контроля качества медицинской помощи работникам корпоративных организаций на примере нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Г.П. Сквирская, П.С. Колесников, "Вопросы экспертизы и качества медицинской помощи", № 3, март 2007.
  3. Технология проектного управления в медицинской организации. на примере проекта внедрения процессного подхода в Иркутском диагностическом центре. И.В. Ушаков, Н.Ф. Князюк, И.С. Кицул, "Менеджер здравоохранения", № 3, март 2006.
  4. Нормативно-правовое обеспечение охраны окружающей среды в регионе. на примере Республики Мордовия. В.В. Никишин, "Журнал российского права", № 7, июль 2001.
  5. Защита права собственности в рамках международных региональных организаций. на примере Совета Европы и Организации американских государств. Е.Г. Савельева, "Российский юридический журнал", N 4, июль-август 2012 г.
  6. Некоторые особенности разрешения экономических споров в России. на примере споров о праве собственности. В.В. Мельников, "Образование и право", N 11, ноябрь 2011 г.
  7. Особенности правового статуса отдельных видов некоммерческих организаций. на примере саморегулируемых организаций, микрофинансовых организаций. Ю.Г. Лескова, "Право и экономика", N 1, январь 2011 г.
  8. Труд женщин: гарантии и компенсации по трудовому законодательству стран, входящих в ЕврАзЭС. на примере Российской Федерации, Республики Казахстан, Кыргызской Республики. Е. Сафаргалеева, "Вопросы трудового права", N 6, июнь 2010 г.
  9. Формирование системы оплаты труда в компании. на примере конкретной организации. И.А. Лапин, В.Н. Сидорова, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 5-7, май-июль 2010 г.
  10. Аттестация как один из методов оценки персонала в организации. А.Б. Лукьяненко, "Руководитель бюджетной организации", № 1, январь 2010.
  11. Мотивационный менеджмент персонала в страховом предпринимательстве. Н.Н. Никулина, С.В. Березина, "Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение", № 6, ноябрь-декабрь 2009.
  12. Автоматизация мониторинга деятельности организации на примере Федерального казначейства и его территориальных органов в целях повышения эффективности работы. С.Ю. Ромащенко, "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", № 3, февраль 2009.
  13. Аудит в здравоохранении. на примере НУЗ "Отделенческая больница ОАО "Российские железные дороги". М.Н. Дудин, М.В. Чубаров, "Главврач", № 2, февраль 2009.
  14. Проблемы текучести персонала в организациях. В.В. Аскарова, "Отдел кадров", № 2, август 2008.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Адаптация персонала в организации
Менеджмент персонала
Диплом
84 стр.
Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала (на примере ФГУП "...").
Менеджмент персонала
Диплом
112 стр.
Анализ способов мотивации на примере системы мотивации компании "..."
Менеджмент персонала
Диплом
55 стр.
Источники возникновения и пути разрешения конфликтов в конкретных организациях
Менеджмент персонала
Курсовая работа
31 стр.
Механизм совершенствования технологии управления персоналом организации (на примере организации)
Менеджмент персонала
Диплом
117 стр.
Мотивация персонала на примере туристической фирмы
Менеджмент персонала
Диплом
112 стр.
Политика развития персонала современной организации
Менеджмент персонала
Диплом
123 стр.
Управление и оценка результатов работы персонала на примере ООО
Менеджмент персонала
Диплом
89 стр.
Управление и оценка результатов работы персонала на примере ООО
Менеджмент персонала
Диплом
92 стр.
Формирование мотивационного механизма в системе управления персоналом организации на примере управы района г.Москвы
Менеджмент персонала
Диплом
106 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Alex, 21.06
Благодарю Вас за Вашу помощь, сегодня защитился на 5