Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Анализ организации работы с персоналом фирмы
Предмет: Управление персоналом


Содержание
Введение
Глава 1. Методические основы информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
1.1. Управление персоналом
1.2. Место обучения в системе управления персоналом
1.3. Формы работы с персоналом и необходимость улучшения качественного состава персонала
Выводы
Глава 2. Анализ управления персоналом в VKO "***"
2.1. Организационно-экономическое положение фирмы VKO "***" на рынке
2.2. Анализ имиджа VKO "***" и стилей менеджмента
2.3. Анализ системы управления персоналом
2.4. Детальный анализ функций кадрового отдела
2.5. Анализ проблемы управления персоналом
Выводы
Глава 3. Разработка проекта процесса информационного и технического обеспечения системы управления персоналом VKO "***"
3.1. Разработка путей совершенствования имиджа менеджеров предприятия
3.2. Рекомендации по преобразованию структуры кадрового отдела
3.3. Создание автоматизированной системы управления персоналом
3.4. Социально-экономическая эффективность
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Тип работы
Объем
103 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1. "Выход - в создании реального механизма защиты". Материалы Генсовета ФНПР от 16.09.2001 г. Журнал "Профсоюзы и экономика" №6, 2001 г.
  2. "Семь нот менеджмента",Издание 3, доп.М.: ЗАО "Журнал эксперт",1998г. 424 стр.
  3. Агарков И. А. Щенков В. В. Совершенствование организации труда в розничной торговле. - М. - 1999.
  4. Адамчук В.В. Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда, ЮНИТИ, М. 2000.
  5. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Лукьянова Н.Ф., Талан М.В., Ушаков А.А., Эдель М. Методы эффективного обучения взрослых. Учебно-методическое пособие. 1-е изд. М.-Берлин, ИПКгосслужбы, 1998, 122 с.; 2-е изд. М.-Берлин, ИПКгосслужбы, 2000, 160 с.
  6. Александров Б.К., Дворянчиков К.Б. и др. Работа профсоюзных организаций по обеспечению охраны труда. Практическое пособие. М.,1999.
  7. Базаров Т.Ю., Калашников М.Ю., Аксенова Е.А., Психологическая диагностика в управлении персоналом. Учебное пособие для сотрудников кадровых служб. / Под ред. д.пс.н. Климова Е.А., М., РПО, 1999, 184 с.
  8. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного предприятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И., М-ЮНИТИ. 2003.
  9. Балыков В.Ю. "Оплата труда в 2001 г. как центр затрат в управленческом учете организации".
  10. Бердычевский В. С., Аколов Д. А., Сулейманова Г. В. Трудовое право: Учебное пособие. Ростов н/Д., 2002. С. 402.
  11. Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - М.: Издательство Института муниципального управления, 2002.
  12. В.А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом -СПб: Издательство "Питер", 2000.- 416 с.: ил. (Серия "Учебники для вузов") стр.243-248.
  13. В.И. Шкатула. Настольная книга менеджера по кадрам//Издательство НОРМА М.: 2003г.
  14. В.Никитин Лизинг или рекрутинг?// Управленческие ресурсы № 4, 2000.
  15. Васютин Ю. С. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих: опыт, проблемы, противоречия // Образование и общество. № 5, 2000.
  16. Верховцев А.В. "Заработная плата", М, Инфра-М, 2001 г.
  17. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
  18. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. -1999.
  19. Волгин Н.А. Николаев С.В. Доходы служащего и результативность производства. "Экономист". М. 2001 г.
  20. Волкова О.И."Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.
  21. Воробьева Е. "Тарифное нормирование заработной платы" // ФПА АКДИ Экономика и жизнь, выпуск 16, октябрь 2001.
  22. Гейц Н. В. Трудовой кодекс РФ. Профессиональный комментарий для бухгалтеров. М., 2002. С. 233.
  23. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999.
  24. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес и биржи, 2004 г., 620 стр.
  25. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ. 2000. - С.21-23.
  26. Гимпельсон В. Горбачева Т. Липпольд Д. Т. - Движение рабочей силы // Вопросы экономики. - 1997. № 2.
  27. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. - М. - 1999.
  28. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. - М. - 1999.
  29. Горбачева Ж.А. Правовое регулирование тестирования при приеме на работу в странах Европейского союза // Вестник Московского университета. Серия 11, "Право". 1999. N 1. С.54-55.
  30. Горемыкин В.А. Планирование в учреждении. ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М. 2000.
  31. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М. 2000.
  32. Государственная служба. Сборник нормативных документов - М.: Дело, 2001.
  33. Дерюга А.С. Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на предприятиях. М.: Агропромиздат, 2002 г.
  34. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр.
  35. Егоров В. Проблемы подготовки кадров государственной службы // Проблемы теории и практики управления. № 3, 2002.
  36. Егоршин А.П. " Управление персоналом". Г. Новгород,НИМБ,1997г. 607стр.
  37. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: НИМБ, 1999. - 624 с., вкл.
  38. Еланский И.И., Вентиляция и отношение гальванических и травильных цехов. - М.: Машиностроение, 1992 г., 134 стр.
  39. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: "Экзамен", 1999. - 576 с.
  40. Завельский М. Г. Экономика и социология труда. - М.: Catallaxy. 1998.
  41. Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях" от 11.03.92 г. №2490-1 с изменениями и дополнениями от 24.11.95 г. № 176-ФЗ.
  42. Залесский Б. Б., Чиканова Л. А. Материальная ответственность работодателя и работника: Постатейный комментарий к разделу XI Трудового кодекса Российской Федерации. М., 2002. С.10.
  43. Захаров В. Формирование управленческого потенциала органов власти // Образование и общество. № 1, 2001.
  44. И.Б.Дуракова "Управление персоналом: отбор и найм" г. Москва, Центр, 1998 год, 160 стр.
  45. Иванцевич Дж.М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 1999. - С.19-21.
  46. Ильина А.М. Трудовой кодекс РФ: изменение трудового договора. // Кадры предприятия. - 2002. - №4. - с. 3-11.
  47. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утверждена Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000 г. N 116.
  48. Исаев А. Самозащита// Труд. 2002. 12 марта.
  49. Как заставить директора быть честным// Рос. газета. 2002. 14 дек.
  50. Кибалов А.Я. Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. - М.: Дело. - 1999. - С.15-16
  51. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М. 2001.
  52. Кожевников С.Н. Реализация права и законность в российском обществе: Учебное пособие. Н. Новгород, 2000. С.7-8.
  53. Колосницына М. Г. Экономика труда. М.: Магистр; 1998.
  54. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Отв. ред. Ю.П. Орловский. М., 2002.
  55. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. К.Н. Гусова. М., 2002. С. 598.
  56. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред. С. А. Панина. М., 2002.
  57. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Ю.Н. Коршунов, Т. Ю. Коршунова, М. И. Кучма, Б. А. Шеломов. М., 2002.
  58. Конституция РФ. М.: Юрист, 1998.
  59. Консультация "Труда"// Труд. 2002. 25 апр.
  60. Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель. - М.: Проспект, 2001.
  61. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения М. 1999.
  62. Курбатова М.В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. С.36.
  63. Курс российского трудового права. Т.2: Рынок труда и обеспечение занятости (правовые вопросы). Маврин С.П., Пашков А.С., Хохлов Е.Б. М.: Проспект - 2002.
  64. Курс экономического анализа под редакцией проф. М.И. Балашова, А.Д. Шеремета. -М.: Финансы, 2001 г., 107 стр.
  65. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент" издательство " Электрик".1995г. 491 стр.
  66. Латфуллин Г. Р. Кадровое обеспечение как ключевой фактор реализации реформы местного самоуправления в России. Материалы конференции "Управление - 99", - М. 1999.
  67. Лубков А.Н. Карпов М.М. Капустина А.Г. Баклаженко Г.А. Сборник нормативных материалов по регулированию оплаты труда на предприятиях. М.: "Информаагробизнес", 1998.
  68. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты руководителей предприятий. "Экономика перерабатывающих предприятий". М.: 2001 г. №2, стр. 26-30.
  69. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.-2002.
  70. М.И. Магура. Отбор и управление человеческими ресурсами организации// Управление персоналом №9, 2000г.
  71. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. - С.8-12.
  72. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 1999.
  73. Методика планирования финансирования и ведения учета и отчетности производственно-технического обучения рабочих кадров на производстве. 98 стр.
  74. Михайлова Е. - Как оценить кандидата? // Работа сегодня, №1, 2000.
  75. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000. - 264 с., илл.
  76. Наумов С.Ю. Масленникова Е.В. Совершенствование системы профессионального образования государственных и муниципальных служащих // Власть. - 2002. N6.
  77. Невинная И. Можно ли работать в долг?// Рос. газета. 2002. 12 марта.
  78. Некрасова Л.Н. Лубков А.Н. Оплата труда с применением трудодней. "Экономика перерабатывающих предприятий". М.: 1999 г. №3, стр. 35-38.
  79. Новое в Трудовом Кодексе РФ. // Деловой мир. - 2002. - №3. - с. 4-6.
  80. Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К. Пукас. - Днепропетровск, 1987 г., 305 стр.
  81. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. - М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр.
  82. П. Смоловик Лизинг персонала// Персонал №4, 1999 С.48-52
  83. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера-М.: "Экзамен", 1999.-576с.
  84. Пенкальская Я.В. "Новое в бухгалтерском учете и отчетности", N 17-18, сентябрь 2000.
  85. Петрова С.А. "Оплата труда при совмещении профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующих служащих" // Российский налоговый курьер, июнь 2001.
  86. Постановление Правительства РФ "Об утверждении тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки по оплате труда служащих организаций бюджетной сферы" от 30.03.2000 г.№284.
  87. Пошерстник Е.Б. Мейксин М.С. "Заработная плата в современных условиях". "Герда". Москва 1998.
  88. Права человека: Учебник. М.: Норма, 2001. С.163.
  89. Российский статистический ежегодник. М., 2001. С.133-153.
  90. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 1998.
  91. Рофе А.И. и др. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. М. 1997.
  92. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. - Москва, 1998 г., 447 стр.
  93. С.В. Шекшня "Планирование персонала и прием на работу" г.Москва, Инт-, 1997 год, 80 стр.
  94. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом. Е. Воробьева, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 15, сентябрь 2001 г.
  95. Смирнова Н. "Первичные формы учета труда и его оплаты: внесены существенные изменения" // Бухгалтерское приложение к газете Экономика и жизнь, выпуск №23, июнь 2001.
  96. Станкин М.И. Психология управления. Практическое пособие. М.: Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000. - 344 с.
  97. Сунгурова П.В. "Комментарий к Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения" // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, №4, февраль 2001.
  98. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. М.: ФАИР - ПРЕСС, 2000 - 608с.
  99. Тарасов Н.Г. Лукьяненко В.В. Стимулирование трудовой активности служащих-совладельцев в условиях преобразования отношений собственности. "Экономика перерабатывающих учреждений". М.: 1998 г. №11, стр. 34-39.
  100. Тарасов Н.Г. Реализация отношений собственности в распределительном механизме предприятий. М.: 1999 г. №2, стр. 18-20.
  101. Типовые правила пожарной безопасности для промышленных предприятий. - М.: Стройиздат, 1976 г., 62 стр.
  102. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000 - 272 с.
  103. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 - ФЗ.
  104. Тюрина И.О. "Кадровый менеджмент": процесс отбора персонала//социс №4 2000.
  105. Уитмор Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. - Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000. с.90
  106. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М. 1999. Стр. 428-445
  107. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой - 2-е издание, Москва, 1999 г., 282 стр.
  108. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Депо, 1999. - С. 26-28
  109. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М. 1998, стр. 237-242.
  110. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2001. - С. 35.
  111. Усачев В. Контракт и трудовой договор.// Управление персоналом. - 1999. - с. 2.
  112. Ушаков А.А. Особенности национальной карьеры (Как сделать карьеру в России. Тайны менеджера по персоналу). М.: Бизнес - школа "Интелл - синтез", 1999 - 240 с.
  113. Федеральный Закон "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности от 12.01.96 г. №10 - ФЗ.
  114. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17.07.1999 г №181 - ФЗ.
  115. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 114-ФЗ "О службе в таможенных органах Российской Федерации" (с изм. и доп. от 7 августа, 7 ноября 2000 г. 29, 30 декабря 2001 г. 30 июня, 25 июля, 31 декабря 2002 г. 30 июня, 23 декабря 2003 г.)
  116. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. N 125-ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний" (с изм. и доп. от 17 июля 1999 г. 2 января 2000 г. 25 октября, 30 декабря 2001 г. 11 февраля, 26 ноября 2002 г. 8 февраля, 22 апреля, 7 июля, 23 октября, 8, 23 декабря 2003 г.)
  117. Федеральный закон от 27 мая 1998 г. N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих" (с изм. и доп. от 31 декабря 1999 г. 19 июня, 7 августа, 27 декабря 2000 г. 26 июля, 30 декабря 2001 г. 7, 21 мая, 28 июня, 27 ноября, 24 декабря 2002 г. 11 ноября, 23 декабря 2003 г.)
  118. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 11 ноября 2003 г.)
  119. Федеральный закон от 28 августа 1995 г. N 154-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 22 апреля, 26 ноября 1996 г. 17 марта 1997 г. 4 августа 2000 г. 21 марта 2002 г. 7 июля, 8 декабря 2003 г.)
  120. Федеральный закон от 31 июля 1995 г. N 119-ФЗ "Об основах государственной службы Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 февраля 1999 г. 7 ноября 2000 г. 27 мая 2003 г.)
  121. Федеральный закон от 4 июля 2003 г. N 95-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации"
  122. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" (с изм. и доп. от 29 июля 2000 г. 8 февраля 2001 г. 7 мая, 24 июля, 11 декабря 2002 г. 4 июля 2003 г.)
  123. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"
  124. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 13 апреля 1999 г. 19 апреля, 25 июля 2002 г.)
  125. Федеральный закон РФ №82-ФЗ от 19.06.2000 г. "О минимальном размере оплаты труда".
  126. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. - Свердловск, 1988 г., 115 стр.
  127. Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.: Питер,2000.-192 с.
  128. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. - М.: Профиздат, 2004 г., 176 стр.
  129. Чижов Б.А. Шомов Е.М. "Вопросы труда и заработной платы". "Главбух". Москва.1999.
  130. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ОАО "Бизнес - школа "Интелл - синтез", 2000 - 368 с.
  131. Щадилова С.Н. "Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: практическое руководство. 4 издание с переработкой и дополнениями". "Дело и сервис". Москва. 1999.
  132. Южаков В. Существует ли, на ваш взгляд, сегодня в России кадровая политика? // Российская Федерация сегодня. 2002. N 2. С.5-6.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Анализ организации работы с персоналом фирмы"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Е.А. Новиков. Организация работы службы управления персоналом. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 0 с.
  2. Ю.Г. Чернов. Анализ почерка в работе с кадрами. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 288 с.
  3. Е.И. Мазилкина. Организация работы с целевыми покупателями. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 176 с.
  4. Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 752 с.
  5. Ю.Г. Чернов. Анализ почерка в работе с кадрами. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 288 с.
  6. Т.А. Юзефавичус. Технология социальной работы с молодежью. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
  7. С.Ю. Кабашов. Организация работы с обращениями граждан в истории России. – М.: Флинта, Наука, 2010. – 312 с.
  8. Г.А. Серова. Учимся работать с офисными программами. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.
  9. Пособие по безопасному проведению работ с электрифицированным инструментом. – М.: НЦ ЭНАС, 2002. – 32 с.
  10. Особенности работы с персоналом энергетических организаций системы жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. – М.: ДЕАН, 2002. – 32 с.
  11. Л.И. Лукина. Организационные аспекты работы с педагогическими кадрами ДОУ. – М.: Сфера, 2010. – 128 с.
  12. В.А. Еремин. Отчаянная педагогика. Организация работы с подростками. – М.: Владос, 2013. – 176 с.
  13. Организация работы с молодежью. Введение в специальность. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 448 с.
  14. Е.А. Мазилкина. Организация работы с целевыми покупателями. Практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 174 с.
  15. Е.Агапов, О.Нор-Аревян und Л.Пендюрина. Организация работы с молодежью. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2012. – 168 с.
  16. О.Л. Чуланова. Компетентностный подход в работе с персоналом. Теория, методология, практика. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с.
  17. Е.А. Удалова. Соционика в работе с персоналом, или Что показывает MBTI. – М.: Агентство Socion, 2007. – 152 с.



Периодические источники

  1. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии. Н. Овчинникова, "Управление персоналом", № 18, сентябрь 2007.
  2. Мы не ищем звезд на небе, а предпочитаем развивать своих сотрудников. интервью с О.В. Азаровой, руководителем отдела по работе с персоналом ООО "Эндресс + Хаузер". "Управление персоналом", № 23, декабрь 2006.
  3. Лучший вид внутренней конкуренции, когда сотрудник конкурирует сам с собой. интервью с Э. Рамсэй, директором по работе с персоналом и профессиональному развитию компании "Эрнст энд Янг" в СН. "Управление персоналом", № 19, октябрь 2006.
  4. Важно воодушевлять, а не заставлять сотрудников. интервью с А. Тарасовым, генеральным директором компании VENTRADE и И. Тетериной, руководителем отдела по работе с персоналом компании VENTRADE. "Управление персоналом", № 19, октябрь 2006.
  5. Для того чтобы человек был лидером, он должен стремиться что-то делать. интервью с И. Алиевым, руководителем департамента по работе с персоналом, членом правления компании "Росгосстрах". "Управление персоналом", № 14, июль 2006.
  6. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения. С.Д. Ищенко, "Управление персоналом", № 11, июнь 2006.
  7. Работа с персоналом - кропотливый, постоянный, ежедневный труд. интервью с В. Петровой, директором по персоналу компании РУСАЛ. "Управление персоналом", № 5, март 2006.
  8. Комментарий к приказу Федеральной налоговой службы от 9 сентября 2005. № САЭ-3-01/444 "Об утверждении регламента организации работы с налогоплательщиками, плательщиками сборов, страховых взносов на обязательное пенсионное страхование и налоговыми агентами". Н.Ю. Чекмарева, "Нормативные акты для бухгалтера", № 19, октябрь 2005.
  9. Организация работы с ККТ. Т.М. Панченко, "Налоговый учет для бухгалтера", № 7, июль 2005.
  10. Организация работы с конфиденциальной информацией, составляющей коммерческую тайну. Н.Г. Куракова, "Менеджер здравоохранения", № 5, май 2005.
  11. Основные сведения по работе с персоналом организации. аналитическая таблица. "Кадровик. Кадровое делопроизводство", N 4, апрель 2011 г.
  12. Кадры решают. Работа с персоналом и другие особенности организации кредитования МСБ в среднем российском банке. С. Лягин, "Банковское обозрение", N 3, март 2011 г.
  13. Приемы НЛП в работе с персоналом. Н.Г. Михеева, "Руководитель строительной организации", № 6, июнь 2010 г.
  14. Особенности работы с персоналом охранных предприятий. А.А. Шахбазов, "Отдел кадров коммерческой организации", № 3, март 2010.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Анализ и совершенствование работы с персоналом организации на примере городской центральной библиотеки г. Жуковского
Управление персоналом
Диплом
107 стр.
Организация работы с персоналом фирмы
Менеджмент персонала
Диплом
95 стр.
Совершенствование систем управления персоналом в фирме
Управление персоналом
Диплом
138 стр.
Совершенствование системы управления предприятия
Управление персоналом
Диплом
137 стр.
Совершенствование системы управления предприятия
Управление персоналом
Диплом
201 стр.
Совершенствование управления трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Диплом
106 стр.
Совершенствование управления трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Диплом
122 стр.
Совершенствование управления трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Диплом
127 стр.
Совершенствование управления трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Диплом
138 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Анна
Спасибо вам за диплом после вашего сопровождения, вы мне очень помогли.