Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Тема: Совершенствование управления персоналом
Предмет: Управление персоналом


Содержание
 Введение
1 Теоретическая часть
1.1 Содержание и значение управления персоналом организации
1.2 Формы работы с персоналом и необходимость улучшения качественного состава персонала
1.3 Основные формы обучения персонала и повышения квалификации персонала
Выводы
2 Аналитическая часть
2.1 Общая характеристика ...
2.2 Анализ основных показателей деятельности ...
2.3 Анализ оргструктуры управления ...
2.4 Анализ состава и структуры кадров ...
2.5 Анализ состояния управления персоналом ...
2.5.1 Анализ основные направления кадровой политики ...
2.5.2 Анализ подбора, отбора и найма сотрудников ...
2.5.3 Анализ процесса адаптации персонала ...
2.5.4 Анализ расстановки персонала ...
2.5.5 Анализ процедуры аттестации ...
2.5.6 Анализ процесса обучения и повышения квалификации ...
2.5.7 Анализ мотивации и стимулирования труда ...
2.5.8 Анализ текучесть кадров ...
2.6 Анализ состояния автоматизации труда юрисконсультаи обоснование необходимости внедрения АРМ юрисконсульта
Выводы
3 Проектная часть
3.1 Совершенствование мотивации и стимулирование труда
3.2 Совершенствование нормирования труда работников
3.3 Анализ предупреждения опасных и вредных производственных факторов
3.4 Разработка программы по снижению конфликтности в коллективе
3.5 Разработка проекта по автоматизации труда юрисконсульта
3.5.1 Информационная модель АРМ
3.5.2 Техническое обеспечение
3.5.3 Программное обеспечение АРМ
3.5.4 Реализация задачи обработки электронной почты (Е-mail)
4 Экономическая часть
4.1 Совершенствование мотивации и стимулирование труда
4.2 Расчет резервов повышения эффективности труда и нерациональных затрат рабочего времени
4.3 Эффект от мероприятий по охране труда и технике безопасности
4.4 Эффект от программы по снижению конфликтности в коллективе
4.5 Расчет эффективности автоматизации труда юрисконсульта
5 Правовая часть
5.1 Управление персоналом и его регулирование трудовым законодательством РФ
5.2 Правовое регулирование обучения персонала
5.3 Регулирование оплаты и стимулировании труда работников региональных отделений Фонда социального страхования Российской Федерации
5.4 Коллективный конфликт и Трудовой кодекс Российской Федерации
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий ключевых слов
Приложения
Тип работы
Объем
120 стр.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1.  Трудовой кодекс РФ
  2. Постановление Министерства труда РФ от 12.10.1992 г. № 23 "Об утверждении положения о порядке проведения аттестации государственных служащих органов исполнительной власти".
  3. Постановление Фонда социального страхования РФ от 01 октября 2003 г. № 108 "Об оплате и стимулировании труда работников региональных отделений Фонда социального страхования РФ".
  4. Постановление от 31 августа 1999 г. № 975 "Об утверждении правил отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска"
  5. Положение о филиале Московского регионального отделение Фонда социального страхования.
  6. Правила внутреннего трудового распорядка для работников ....
  7. Должностные инструкции работников ...
  8. Штатное расписание ... на 2004 г.
  9. Единая интегрированная информационная система "Соцстрах".
  10. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. – 451 с.
  11. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
  12. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998. – 255 с.
  13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.
  14. Вильховченко Э.О. О "посттейлоризме" и "человеческом капитале" // МЭ и МО. – 1998. - № 11. – С. 3-5.
  15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 1998. – 271 с.
  16. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: "Питер", 1998. – 211 с.
  17. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с.
  18. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 1999. – № 12. – С. 6-8.
  19. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с.
  20. Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2000. – 377 с.
  21. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2001. – № 4. – С. 12-14.
  22. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 1999. – № 11. – С. 16-17.
  23. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство "Март", 2000. – 238 с.
  24. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – С. 17-21.
  25. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 1998. – 298 с.
  26. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 314 с.
  27. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 1999. – 315 с.
  28. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378 с.
  29. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 1999. – 412 с.
  30. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 1999. – 199 с.
  31. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для работников. – М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-...", 1998. – 296 с.
  32. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999. – 303 с.
  33. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114 с.
  34. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2001. – 301 с
  35. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. – 374 с.
  36. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2000. – 256 с.
  37. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-...", 2001. – 368 с.
  38. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-...", 2001. – 376 с.
  39. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ, 2003. – 291 с.
  40. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2000. – 309 с.
  41. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 8-12.
  42. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 1998. – 501 с.
  43. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 426 с.
  44. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 1998. – 198 с.
  45. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. – 2000. – № 4. – С. 12.
  46. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 250 с.
  47. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО. – 1999. – № 9. – С. 3-9.
  48. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 203 с.
  49. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000. – 362 с.
  50. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2000. – 203 с.
  51. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело, 1999. – 515 с.
  52. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001. – 398 с.
  53. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 1999. – 687 с.
  54. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001. – 301 с.
  55. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 1998. – 250 с.
  56. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2000. – 306 с.
  57. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 1998. – 268 с.
  58. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 1998. – 348 с.
  59. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 251 с.
  60. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002. – 213 с.
  61. Якушев Ю.В. Государственное социальное страхование в России, Москва, изд. Профиздат, 1998.


Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Диплом по теме:
"Совершенствование управления персоналом"



Нужно указать email или телефон.

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

 
Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ. – М.: Высшая школа, 2004. – 512 с.
  2. С.В. Ковалев. Управление качеством работы персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 384 с.
  3. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ. – Харьков: ИнФолио, 2011. – 496 с.
  4. А.Я. Кибанов. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. – М.: Проспект, 2012. – 48 с.
  5. В.Н. Смирнов. Психология управления персоналом в экстремальных условиях. – М.: Академия, 2007. – 256 с.
  6. Д.А. Аширов. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2008. – 432 с.
  7. А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова. Служба управления персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 418 с.
  8. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.
  9. Управление персоналом организации. Практикум. – М.: Инфра-М, 2011. – 368 с.
  10. Т.В. Бедяева, А.С. Захаров. Управление персоналом на предприятии туризма. – М.: Инфра-М, 2013. – 192 с.
  11. Управление персоналом. Программы учебных дисциплин, практик, государственного экзамена. – М.: Инфра-М, 2013. – 512 с.
  12. А.Я. Кибанов. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 448 с.
  13. Алла Ерофеева und Магомед Омаров. Система управления персоналом в предпринимательских структурах. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 200 с.
  14. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 528 с.
  15. Управление персоналом. Программы учебных дисциплин, практик, государственного экзамена, магистерская диссертация. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 с.
  16. Максимцев И.А. - Отв. ред., Горелов Н.А. - Отв. ред. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: , 2016. – 526 с.
  17. А.Я. Кибанов. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – 208 с.



Периодические источники

  1. Правовые проблемы совершенствования управления персоналом. В. Сойфер, "Кадровик. Трудовое право для кадровика", № 5, май 2007.
  2. Управление персоналом аптечных организаций: проблемы и пути совершенствования. И.Г. Комиссинская, "Российские аптеки", № 2, январь 2007.
  3. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. И.С. Варданян, "Управление персоналом", № 4, февраль 2005.
  4. Совершенствование корпоративной культуры предприятия авиационной промышленности на основе управления лояльностью человеческих ресурсов. А. О. Блинов, И.Б. Выпряжкина, "Управление персоналом", N 12, июнь 2012 г.
  5. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. А. Кибанов, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 12, декабрь 2010 г.
  6. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организаций. Ю.П. Бойко, С.А. Сурков, И.Н. Плавунов, "Управление персоналом", N 21, ноябрь 2010 г.
  7. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях. C.И. Погребняк, "Управление персоналом", № 12, июнь 2009.
  8. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях. М.В. Казаков, "Управление персоналом", № 11, июнь 2009.
  9. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии. А.В. Шамарин, А.Н. Морозов, Е.В. Сухоруков, "Управление персоналом", № 7, апрель 2009.
  10. Пути совершенствования взаимосвязи инновационно-инвестиционного развития экономики с системой образования. Т.И. Овчинникова, Г.В. Беляева, "Управление персоналом", № 21, ноябрь 2008.




Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Гладышева Марина Михайловна

досье - консультации
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Консультирую взрослых, психокоррекция: https://yagaya-baba.ru
Исследование проблем управления персоналом
Управление персоналом
Диплом
117 стр.
Кадровое консультирование как современная технология в управлении персоналом
Управление персоналом
Диплом
107 стр.
Кадровое консультирование как современная технология в управлении персоналом
Управление персоналом
Диплом
108 стр.
Методы управления персоналом
Управление персоналом
Диплом
131 стр.
Совершенствование управления персоналом в государственных и муниципальных службах
Управление персоналом
Диплом
100 стр.
Управление персоналом
Управление персоналом
Диплом
80 стр.
Управление персоналом
Управление персоналом
Диплом
98 стр.
Управление персоналом, подбор кадров
Управление персоналом
Диплом
126 стр.


Крючкова Юлия Владимировна

досье
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Совершенствование управления персоналом предприятия на основе повышения квалификации
Управление персоналом
Диплом
87 стр.



Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все образцы работ, которые созданы сотрудниками "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Екатерина, 28.06
Я защитила диплом на 5)))))))!!!!!!!Ура!!!!!!Спасибо Вам за помощь, приятно было с Вами работать.)