Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Тема: Разработка предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия и обеспечение самоокупаемости ее деятельности
Предмет: Управление персоналом


Содержание
 Введение
Глава 1. Исследование проблем управления персоналом: теория и практика
1.1. Роль человеческого фактора в эффективной работе предприятия
1.2. Общее понятие управления персоналом
1.3. Основные элементы системы управления персоналом
1.3.1. Кадровая политика
1.3.2. Набор и отбор персонала
1.3.3. Подготовка и обучение трудовых ресурсов предприятия
1.4. Методологические основы системы кадрового менеджмента на предприятии
Основы кадрового планирования на предприятии
Планирование численности ресурсов и процесса подбора персонала
Глава 2. Анализ системы кадрового менеджмента на примере дилерского центра «...», входящего в группу компаний «...»
2.1. Анализ организационно-технической характеристики дилерского центра «...», входящего в группу компаний «...»
2.2. Анализ организации и использования трудовых ресурсов дилерского центра «...», входящего в группу компаний «...»
2.3. Разработка и реализация программы по внутрифирменному обучению и повышению квалификации кадров
2.4. Пути повышения эффективности кадрового менеджмента на предприятии
Глава 3. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления дилерским центром «...», входящим в группу компаний «...»
3.1. Цели и задачи внедрения интегрированной системы управления предприятием
3.2. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления предприятием на «...»
3.2.1. Необходимость и подготовка к внедрению интегрированной системы управления предприятием.
3.2.2. Описание и оптимизация процессов деятельности предприятия по направлениям, подвергающимся автоматизации.
3.2.3. Разработка системы по направлениям и подстройка процессов деятельности под основные требования системы
3.3. Оценка степени влияния внедрения интегрированной системы управления на предприятии на управление трудовыми ресурсами и расчет экономической эффективности от внедрения
3.3.1. Совершенствование структуры управления
3.3.2. Обоснование потребности численности рабочих, расчет ФОТ, совершенствование оплаты труда
3.3.3. Расчет эффективности от внедрения ИСУП
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Баланс-нетто «...»
Анализ прибылей и убытков «...»
Доклад
Приложения к докладу
РЕЦЕНЗИЯ
Тип работы
Объем
120 стр.
Цена
12200 руб.
Автор
Предприятие
да

Список литературы

  1.  Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002.
  2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2001. – 501с.
  3. Групповая динамика в тренинге: бои по правилам /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом.-2003.-№4.
  4. Договор о предоставлении персонала. Ю.С. Харитонова, "Законодательство", № 5, май 2003 г.
  5. Залесский Б. Б., Чиканова Л. А. Материальная ответственность работодателя и работника: Постатейный комментарий к разделу XI Трудового кодекса Российской Федерации. М., 2002. С.10.
  6. Знакомьтесь: положение о персонале. Е. Линькова, "Кадровое дело", № 7, июль 2003 г.
  7. Кадровое делопроизводство: вчера и сегодня. И. Мурнина, "Кадровое дело", N 2, февраль 2003 г.
  8. Как и зачем обучают персонал. Е. Варламова, "Кадровое дело", № 2, февраль 2003 г.
  9. Карякин А. М. Командная работа: основы теории и практики. — Ивановский государственный энергетический университет. — Иваново, 2003.
  10. Клиент всегда прав /Жадько Н.В., Чуркина М.А.// Управление персоналом.-2003.-№3
  11. Ключи к подбору персонала. Ю. Пасс, "Кадровое дело", № 4, апрель 2003 г.
  12. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Отв. ред. Ю. П. Орловский. М., 2002. С. 783 (автор главы А. Ф. Нуртдинова).
  13. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Отв. ред. Ю. П. Орловский. С. 532 (автор главы А. К. Гаврилина); Бердычевский В. С., Аколов Д. А., Сулейманова Г. В. Трудовое право: Учебное пособие. Ростов н/Д., 2002. С. 402.
  14. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, М. 2003 г.
  15. Курбатова М. В. Рынок труда: Теоретические проблемы, тенденции становления российской модели. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. С.36.
  16. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие – Минск: Новое знание, 2001.
  17. Лушникова М. В., Лушников А. М., Тарусина Н. Н. Единство частных и публичных начал в правовом регулировании трудовых, социально-обеспечительных и семейных отношений. Ярославль, 2001. С. 232-237.
  18. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий// Теория и практика управления, №6, 2002.
  19. Нужно начинать с законодательной базы и способствовать формированию новой психологии: Интервью с министром труди и социального развития А. Починком// Трудовое право. 2002. № 6. С.8.
  20. Особенности работы с производственным персоналом. Т. Бобрикова, "Кадровое дело", N 5, май 2003 г.
  21. Особенности работы с производственным персоналом. Т. Бобрикова, "Кадровое дело", № 5, май 2003 г.
  22. Особенности трудового договора руководителя организации. А.А. Фадеев, "Гражданин и право", N 4, июль-август 2003 г.
  23. Особенности управления персоналом аудиторской организации. Ю.Ю. Костылева, В.А. Костылев, "Аудиторские ведомости", N 12, декабрь 2003 г.
  24. Последние колоски /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом.-2003.-№11.
  25. Право на труд: заграница нам не поможет /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом. - 2002.-№4.
  26. Пригожин А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003.
  27. Профессия-тренер /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом.-2002.-№5.
  28. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  29. Расходы по подбору персонала. О.А. Романчук, В.Ю. Галицкий, "Главбух", № 16, август 2003 г.
  30. Рационализация инструментов системы управленческого учета, анализа и принятия решений.Н. Головченко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 3, январь 2004 г.
  31. Рынок новых технологий в зеркале управления /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом. - 2002.-№2.
  32. Самая главная проблема любого тренера - сказать участнику "нет" (интервью) /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом.-2003.-№9.
  33. Соболь Е.И. Типология российских компаний глазами рекрутера // Консультант директора, № 5, 2000 г
  34. Соболь Е.И. Управленческое консультирование: игры, семинары или тренинг // Управление персоналом, 2003.
  35. Сохранение трудовых отношений при переходе организации к новому собственнику. Европейский опыт. П.В. Климов, "Законодательство", N 2, февраль 2003 г.
  36. Стаж в законе (О. Пузанова, "Кадровое дело", N 11, ноябрь 2003 г.
  37. Тестировать или не тестировать. // Управление персоналом, № 9, 2003 г.
  38. Тренинг для тренеров: чему учить?/Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом.-2003.-№5.
  39. Тренинг торгового персонала: границы возможного /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом.-2003.-№2.
  40. Тренинг: результаты=задачи (проектный подход в тренинге) /Жадько Н.В., Чуркина М.А.// Управление персоналом.-2002.-№11.
  41. Трохина С.Д. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы // Финансовый менеджмент. – 2002. - № 4. – С 20-25.
  42. Трудная дорога к качеству. М.Ческидова, "Кадровое дело", N 8, август 2003 г.
  43. Трудовой договор и "фирменные" правила управления персоналом. Л. Бугров, "Российская юстиция", № 5, май 2002 г.
  44. Управление персоналом. Еремина Б.Л., Базаров Т.Ю. М.: ЮНИТИ . 2002.
  45. Учись учиться /Жадько Н.В., Чуркина М.А.// Управление персоналом.-2003.-№10.
  46. Шейн Э. Организационная культура и лидерство.: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002.
  47. Шелдрик Дж. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации. — СПб.: Питер, 2001.
  48. Экономика торгового предприятия Учебное пособие. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2001.


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Диплом по теме:
"Разработка предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия и обеспечение самоокупаемости ее деятельности"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. 1C: Зарплата и управление персоналом 8.2. Практическое пособие. – М.: КноРус, 2012. – 352 с.
  2. Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект, 2013. – 72 с.
  3. В.К. Потемкин. Управление персоналом. – М.: Книга по Требованию, 2010. – 432 с.
  4. С.П. Дырин. Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики. – М.: Петрополис, 2008. – 216 с.
  5. Ю.Г. Одегов, Л.Р. Котова. Организация службы управления персоналом. Современный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 168 с.
  6. А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова. Служба управления персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 418 с.
  7. В.К. Потемкин. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
  8. Составители Леонид Кроль, Елена Пуртова. Развитие организации и HR-менеджмент. – М.: Класс, 2004. – 368 с.
  9. Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 390 с.
  10. Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 390 с.
  11. Ю.Д. Романова, Т.А. Винтова, П.Е. Коваль, П.А. Музычкин. Информационные технологии в управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 292 с.
  12. Л.В. Войнова. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы. Учебное пособие. – СПб.: Лань, 2015. – 224 с.
  13. Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 390 с.
  14. Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект, 2016. – 66 с.
  15. С.И. Сотникова. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие. – М.: РИОР, Инфра-М, 2016. – 328 с.
  16. Г.В. Суслов. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: РИОР, Инфра-М, 2016. – 154 с.
  17. История. 7 класс. Рабочая программа по учебникам "Всеобщая история" А.В. Ревякина и "История России" А.А. Данилова, Л.Г. Косулиной. История. 7 класс. Рабочая программа по учебникам "Всеобщая история" А. В. Ревякина и "История России" А. А. Данилова, Л. Г. Косулиной. – М.: Учитель, 2016. – 52 с.



Периодические источники

  1. Финансирование ФСС РФ расходов работодателей по проведению аттестации рабочих мест. К.А. Черникова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 12, декабрь 2007.
  2. Восстановление на работе по решению суда. С.А. Шнайдер, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 12, декабрь 2007.
  3. Унифицированные формы приказов по личному составу: дорабатываем существующие и проектируем новые. Л.А. Румынина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 11, ноябрь 2007.
  4. Проверка соблюдения трудового законодательства по оплате труда. Е.М. Васильева, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2007.
  5. Работаем без стационарного офиса. В.В. Митрофанова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2007.
  6. Инструкция по применению "опыта сотрудника". Е.Н. Николаева, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2007.
  7. Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. Т.И. Черкашина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 9, сентябрь 2007.
  8. Алгоритм постановки на общий воинский учет и работа по оповещению. В.В. Беспалова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 6, июнь 2007.
  9. Как менеджеру по персоналу организовать работу над проектом?. Г. Ускова, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 11, ноябрь 2011 г.
  10. На работу принят иностранец: уведомляем ФМС по новым формам. Я. Шишкина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 10, октябрь 2010 г.
  11. Восстановление на работе работника, уволенного по подп. "б" п. 6 ч. 1 ст.  81 ТК РФ. И.А. Костян, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 7, июль 2010 г.
  12. Менеджер по подбору персонала: критерии качества работы. В. Стрыгина, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 6, июнь 2010 г.
  13. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация. В.  Грачев, Г. Руденко, Л. Панова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 5, май 2010 г.
  14. Создание службы управления персоналом: от серьезного до курьезного. Е.А. Мамонов, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 10, октябрь 2008.








Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон


Разработка предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия и обеспечение самоокупаемости ее деятельности

Похожие работы

Гладышева Марина Михайловна
досье - коллекция работ - консультации - отзывы
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Организация системы управления персоналом как составляющая эффективной работы предприятия
Управление персоналом
Диплом
114 стр. / 12400 руб.
Проблема управления персоналом корпорации на примере ОАО "***"
Управление персоналом
Диплом
127 стр. / 12800 руб.
Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персонала на предприятии
Управление персоналом
Диплом
120 стр. / 12900 руб.
Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персонала на предприятии
Управление персоналом
Диплом
123 стр. / 11600 руб.
Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации
Управление персоналом
Диплом
113 стр. / 12300 руб.
Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров
Управление персоналом
Диплом
120 стр. / 11400 руб.
Совершенствование систем управления персоналом в фирме
Управление персоналом
Диплом
138 стр. / 14600 руб.
Управление персоналом на предприятии
Управление персоналом
Диплом
95 стр. / 10000 руб.


Крючкова Юлия Владимировна
досье - коллекция работ - отзывы
Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинграда , серебряная медаль, Санкт-Петербургский Электротехнический Университет, красный диплом. Физик.
Совершенствование управления персоналом предприятия на основе повышения квалификации
Управление персоналом
Диплом
87 стр. / 9400 руб.



Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Диплом

Диплом на заказ предоставляет огромное поле для творчества. Обычно подразумевается, что к диплому студент тем или иным образом готовится на протяжении всего обучения в ВУЗе. Дипломная работа является выпускной квалификационной работой, требующей особенно ответственного подхода. Опыт и профессионализм в выполнение дипломов на заказ дают возможность команде авторов «Студенточки» индивидуально подходить к выполнению каждой дипломной работы и успешно оправдывать доверие студентов, поручивших нам выполнение диплома на заказ.

Для нас выполнение дипломов представляет наибольший интерес, поскольку основные силы идут на полноценное самостоятельное интересное исследование.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Мария, 21.11
Работа отличная. Все очень хорошо, четко и ясно. Спасибо.


Букинистика: редкие книги!