Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Тема: Организация структуры управления
Предмет: Управление персоналом


Содержание
 Введение
Глава 1. Организация структуры управления
Глава 2. Система управления персоналом предприятия
2. 1. Организационное проектирование системы управления персоналом
2. 2. Цели и функции системы управления персоналом
2. 3. Организационная структура системы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Состав подсистем системы управления организации
Тип работы
Объем
20 стр.
Цена
2100 руб.
Автор
Предприятие
нет

Список литературы

  1.  Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
  2. Дж. М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 1993.
  3. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. Москва 1997.
  4. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.
  5. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
  6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
  7. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
  8. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
  9. Виханский О. С. "Стратегическое управление", М. – 1995.
  10. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
  11. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - С. Петербург: Коруна, 1994.
  12. Э. Мате, Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 1994.
  13. Э. А. Уткин. Управление фирмой. Москва 1996


Если вас заинтересовала эта работа или её часть, вы можете купить её, заполнив форму. Автору работы будет отправлено письмо, и в самое ближайшее время вы получите ответ.

Курсовая работа по теме:
"Организация структуры управления"



Нужно указать email или телефон.

Даже если эта работа устраивает вас не полностью, вы можете связаться с автором и обсудить возможность переделки её под ваши требования.

Если же подходящей работы вы не нашли, закажите её, заполнив форму заказа, расположенную после списка литературы.

 
Перед продажей работы автор бесплатно проверяет список использованной литературы на актуальность и заменяет источники современными:

Подходящая библиография по данной теме

  1. Кеннет Бланшар, Джон П.Карлос, Ален Рэндолф. 3 ключа к созданию новой структуры управления. – М.: Попурри, 2004. – 304 с.
  2. Н.Б. Ермасова. Риск-менеджмент организации. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 0 с.
  3. О.С. Субанова. Целевые капиталы некоммерческих организаций. – М.: Библиотечка "Российской Газеты", 2012. – 176 с.
  4. Зофья Миколайчик. Решения проблем в управлении. Принятие решений и организация работ. – М.: Гуманитарный центр, 2004. – 472 с.
  5. Томас У.Малоун. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 272 с.
  6. С.А. Барков. Социология организаций. – М.: Издательство МГУ, 2004. – 288 с.
  7. В.И. Коробко. Теория управления. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 384 с.
  8. В.В. Дыбская. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 720 с.
  9. Ю.Г. Одегов, Л.Р. Котова. Организация службы управления персоналом. Современный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 168 с.
  10. Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, А.С. Соболев. Управление финансами предприятия в условиях кризиса. С комментариями экспертов. – М.: Издательство Вернера Регена, 2009. – 216 с.
  11. Р.И. Бунеева. Коммерческая деятельность. Организация и управление. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 368 с.
  12. Р.И. Бунеева. Коммерческая деятельность. Организация и управление. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 352 с.
  13. Бунеева. Коммерческая Деятельность: Организация И Управление. – М.: , 2012. – 320 с.
  14. А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, Ю.М. Белозерова, Е.Н. Кнышова. Индустрия гостеприимства: основы организации и управления. – М.: Инфра-М, Форум, 2011. – 400 с.
  15. Елена Дерябина. Проблемы трансформации организации и управления трудом в ЖЭХ России. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 224 с.
  16. Владимир Бондаренко und Вера Юдина. Формирование системы оценки структуры управления организациями ЖКХ. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 192 с.
  17. В.Я. Хорольский, М.А. Таранов, В.Г. Жданов. Организация и управление деятельностью электросетевых предприятий. Учебное пособие. – М.: Форум, Инфра-М, 2016. – 144 с.



Периодические источники

  1. Организация аудиторского комитета в структуре корпоративного управления. С.В. Панкова, И.В. Иванникова, "Экономический анализ. Теория и практика", № 20, октябрь 2006.
  2. Изменение структуры организации. Ю.А. Хачатурян, "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", № 2, февраль 2006.
  3. Управление бизнес-процессами в рамках функциональной структуры банка. В. А. Лопатин, "Управление в кредитной организации", N 2, март-апрель 2011 г.
  4. Банковско-страховые проекты: структура управления отделом по привлечению клиентов. А.А. Романова, "Организация продаж страховых продуктов", № 3, май-июнь 2009.
  5. Комментарии к главе 5 книги А. Лапина "Организация: структура". М. Рудковская, "Управление персоналом", № 8, апрель 2009.
  6. О сотрудничестве страховых организаций с коллекторскими структурами. интервью с А.В. Чубом, главным редактором журнала "Нормативное регулирование страховой деятельности. Документы и комментарии", директором юридического управления Страхового Дома ВСК. М.А. Михалков, "Юридическая и правовая работа в страховании", № 2, II квартал 2009.
  7. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия. И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова, "Управление персоналом", № 17, сентябрь 2008.
  8. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия. И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова, "Управление персоналом", № 12, июнь 2008.
  9. Показатели прозрачности структуры собственности как критерии участия в ССВ. Ю.И. Плохута-Плакутина, "Управление в кредитной организации", № 3, май-июнь 2008.








Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон


Организация структуры управления

Похожие работы

Гладышева Марина Михайловна
досье - коллекция работ - консультации - отзывы
Образование:
Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика.
Современная Гуманитарная Академия, психология.
Анализ внешней и внутренней среды
Маркетинг
Диплом
68 стр. / 6700 руб.
Исследование и проектирование организационных структур управления
Менеджмент
Диплом
53 стр. / 5500 руб.
Маркетинг услуг в сфере отдыха и спорта (на примере фитнесс клубов г.Москвы)
Маркетинг
Дипломный проект
90 стр. / 8900 руб.
Проект мероприятий по разработке плана финансирования маркетинговой программы предприятия
Маркетинг
Дипломный проект
138 стр. / 13600 руб.
Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия
Маркетинг
Дипломный проект
84 стр. / 9000 руб.
Совершенствование структуры управления
Менеджмент
Диплом
80 стр. / 8000 руб.
Совершенствование структуры управления государственного учреждения
Экономика предприятия
Диплом
101 стр. / 11100 руб.
Технико-экономическое обоснование совершенствования организации и управления
Бизнес-планирование
Диплом
129 стр. / 13800 руб.
Управление деятельностью маркетинговой службы на примере ООО "..."
Маркетинг
Дипломный проект
88 стр. / 9600 руб.



Описание предмета: «Управление персоналом»

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих «тектонических» cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами. Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами - это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Речь идет о консолидации вокруг управленческой «вертикали» всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента. Действительно, практически в каждой из установок обнаруживаются импульсы не только социального, но и культурного, индивидуального и морального творчества. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

Курсовая работа

Курсовая работа на заказ - это достаточно серьезная студенческая работа.

При этом мы гарантируем качественное исполнение Вашей работы, соблюдение всех предоставленных Вами требований. Если при заказе курсовой Вы не укажете особых условий, то оформление и содержание работы будут соответствовать предъявляемым к подобным работам требованиям.

Опыт работы показывает, что соблюдение основных требований ГОСТа при выполнении курсовой обеспечивает положительный отзыв преподавателя на работу, а это почти всегда значит удачную защиту курсовой, выполненной на заказ.



Все работы авторов "Студенточки"
Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Joe, 18.03
Лилек я вас люблю! Спасибо огромное, все очень здорово, хотя возможно это не совсем входило в ваши обязанности по написанию и договору, но вы постарались, спасибо.


Букинистика: редкие книги!